項目啟動領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文（精選8篇）
項目啟動領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇1
國家基本公共衛(wèi)生項目在我縣正式啟動。作為項目實施和服務(wù)主體的局機關(guān)各股室和縣直各職能單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，包括村衛(wèi)生所，我們所承擔(dān)的項目目標(biāo)是無比艱巨的，工作任務(wù)是極其繁重的，必須樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，從解決群眾健康問題的根本利益出發(fā)，確實把這件惠及廣大群眾，服務(wù)百姓健康的大事、實事辦實辦好�，F(xiàn)將國家項目的基本情況和近階段我縣項目啟動前期準備工作通報如下，同時提幾點具體要求:
一、項目基本情況與當(dāng)前形勢：
從20xx年國家出臺了九大基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目，加上近年已經(jīng)實施的六個重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目，共計15項，其中一項消氟項目已經(jīng)完成，目前實施的共有14項。九大基本公衛(wèi)項目從現(xiàn)在起正式啟動，根據(jù)縣局安排，縣局股室直接承擔(dān)4項，縣婦幼院承擔(dān)2項，疾控中心承擔(dān)3項。（五個重大公衛(wèi)項目，縣婦幼院承擔(dān)2項，疾控中心承擔(dān)1項，愛衛(wèi)辦承擔(dān)1項，縣醫(yī)院眼科承擔(dān)1項）。在項目職能分工上，縣衛(wèi)生局是項目統(tǒng)籌管理部門，縣局職能股室和縣直職能單位是項目具體實施單位，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)中心是項目具體服務(wù)單位，同時也是轄區(qū)項目實施管理單位，每個村衛(wèi)生所、社區(qū)服務(wù)站，作為九大公共衛(wèi)生項目的服務(wù)的最基層單位，擔(dān)負著極其重要且繁重的工作任務(wù)。責(zé)任如天，義不容辭。
最近，省、市均召開了項目啟動及安排部署會議，要求項目信息報送工作從五月份啟動，這說明全省已經(jīng)啟動，也意味著我們的工作到了必須開展，不開展不行的地步了，因為我們要向市局按月報送項目實施和進展情況信息。形勢緊迫，任務(wù)艱巨，要求我們項目主管部門和每個實施、服務(wù)單位，務(wù)必高度重視，全力以赴，把項目工作作為重中之重，放在心頭，拿在手上，下死決心，花大力氣，認認真真組織實施，扎扎實實開展服務(wù)。
二、項目實施準備情況：
四月份以來，我縣項目工作就進入了緊鑼密鼓的前期準備階段，賈局長親自掛帥，具體指導(dǎo)，多次召開了項目領(lǐng)導(dǎo)組會議，研究安排部署工作。通過開展調(diào)研活動，借鑒外地經(jīng)驗，結(jié)合我縣實際，我們成立了“萬榮縣項目工作領(lǐng)導(dǎo)組”、“項目技術(shù)指導(dǎo)組”、“健康教育領(lǐng)導(dǎo)組”等組織機構(gòu)。并先后制訂出臺了我縣“萬榮縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目總體實施方案”、“九大公共衛(wèi)生服務(wù)項目分項實施方案”、“工作計劃”、“績效考核標(biāo)準”、“工作目標(biāo)責(zé)任書”、“項目信息報送流程”等�？傮w來說，項目啟動的各項準備工作基本到位，項目工作箭在弦上，蓄力待發(fā)。
三、目前實施項目存在的具體問題和幾點具體要求：
1、組織機構(gòu)：縣、鄉(xiāng)實施單位成立相應(yīng)的項目領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)。一把手為組長。同時縣直項目職能單位成立技術(shù)指導(dǎo)組，主管業(yè)務(wù)副院（站）長為組長。各單位“組織機構(gòu)名單”、“項目領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)”、“項目技術(shù)組職責(zé)”，務(wù)于6月30日前報局公衛(wèi)股蘇麗霞（A4打印）。
2、信息管理：項目信息報送工作十分重要，省、市項目會上反復(fù)強調(diào)，信息不暢，將直接影響經(jīng)費核撥。各項目分管股室及實施單位負責(zé)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（社區(qū)中心）本項目信息收集、統(tǒng)計和報送工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)中心）負責(zé)本轄區(qū)村（站）信息收集、統(tǒng)計和報送工作，在項目信息管理報送上，嚴格實行責(zé)任追究制，層層負責(zé)，人人把關(guān)，確保信息暢通。為此，我們編制了“項目信息報送流程表”，省、市“關(guān)于均等化信息報送制度的通知”也通過郵箱發(fā)給了各單位。各項目實施股室和單位在開展培訓(xùn)中，要重點對鄉(xiāng)、村兩級信息報送工作進行一次培訓(xùn)，確保信息報送的效果和質(zhì)量。各單位確定一名有責(zé)任心、有一定微機操作技術(shù)的人員擔(dān)負項目報送工作，將本單位信息員姓名、手機號碼務(wù)于6月30日前報局公衛(wèi)股暢滿紅。
3、工作計劃：項目實施股室和單位，根據(jù)本項目實施方案，在局項目辦總體“工作計劃”“的基礎(chǔ)上，制訂出本項目工作計劃，將具體實施的階段、步驟、時間、內(nèi)容、形式等安排到位。下一步項目工作將嚴格按照此計劃進行。有關(guān)培訓(xùn)工作，局公衛(wèi)股已作了具體安排（見培訓(xùn)安排表），，培訓(xùn)重點是工作流程、工作職責(zé)、登記填表、檔案管理、使用要求等，各實施單位于會后將參培人員（主講人）報局公衛(wèi)股蘇麗霞，以便統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)安排。
4、確定人員：縣職能單位要選拔業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、責(zé)任心強的人員來承擔(dān)項目實施和服務(wù)工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目工作在院長領(lǐng)導(dǎo)下，由防疫人員、婦幼人員及居民健康檔案管理人員為骨干，組成本鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目工作領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)小組，防疫人員具體負責(zé)傳染病、計劃免疫和慢性病防治三個項目和管理和指導(dǎo)；婦幼人員具體負責(zé)孕產(chǎn)婦、0～3歲兒童保健、健康教育三個項目管理和指導(dǎo)；居民健康檔案專職人員，具體負責(zé)居民建檔、重性精神疾病管理和老年人健康管理三個項目。居民健康檔案專管理人員要求選配一名責(zé)任心強、社會工作能力強，有一定的微機操作能力的人員擔(dān)任。要求院長負總責(zé)，其他人員分工明確，協(xié)同合作，形成工作合力，確保本轄區(qū)項目的圓滿完成。項目工作人員工資、補助、獎勵與績效掛鉤，要予以保證。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院務(wù)于6月26日前將居民建檔專職管理員姓名、手機號碼報局公衛(wèi)股蘇麗霞。
5、明確職責(zé)：縣局職能股室、疾控、婦幼職能部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、城鎮(zhèn)社區(qū)服務(wù)項目中心是九大基本公共衛(wèi)生院服務(wù)項目的實施和服務(wù)主體，是落實項目的直接責(zé)任單位，單位一把手為主要責(zé)任人，負責(zé)項目工作的專業(yè)人員為直接責(zé)任人。要認真學(xué)習(xí)，提高認識，明確職責(zé)，加強領(lǐng)導(dǎo)，認真組織實施。要把項目工作納入縣、鄉(xiāng)兩級項目實施、服務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)干部任期和年度工作目標(biāo)責(zé)任制。為此，今天會上，縣項目領(lǐng)導(dǎo)組與各項目實施、服務(wù)單位要逐一簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書，明確任務(wù)、職責(zé)，嚴格獎罰。
6、任務(wù)指標(biāo)：九大公衛(wèi)項目，按要求從20xx年啟動，三年完成，即20xx年12月完成。而現(xiàn)在已時間過半，工作才鋪開，工作嚴重滯后。這就要求我們高度負責(zé)，增強信心，下大決心，花大氣力，把落下的工作趕上去。為此，我局提出“用一年半時間，完成三年項目工作”的響亮口號。
即：20xx年12月底前，以慢性病、精神病、老年人、孕產(chǎn)婦、兒童等重點人群為服務(wù)對象，力爭完成50%以上任務(wù)指標(biāo)，確保完成30%任務(wù)指標(biāo)。
20xx年12月底前，以全縣城鄉(xiāng)居民為服務(wù)對象，全面完成項目工作任務(wù)指標(biāo)。任務(wù)指標(biāo)完成多少與經(jīng)費撥付成正比關(guān)系，以項目實施和服務(wù)主體單位為單位，完成到什么程度，經(jīng)費撥付到什么程度。年中和年終兩次評估考核，依據(jù)考核結(jié)果分兩次撥付相關(guān)補助經(jīng)費。
7、表卡證的管理：各單位逐級領(lǐng)取建檔和工作所需的表格等，并建立保管使用和領(lǐng)發(fā)登記制度，表卡證要有專人負責(zé)，妥善保管，表卡證印制費用下?lián)芎髲氖褂脝挝唤?jīng)費中支付。遺失、損壞均由管理使用單位自行承擔(dān)損失。
8、宣傳發(fā)動：搞好宣傳發(fā)動是開展項目工作的基礎(chǔ)和保證。項目具體實施前必須首先做宣傳發(fā)動工作。要通過多種形式和渠道，把實施公共衛(wèi)生項目工作的意義和城鄉(xiāng)居民參與的好處廣泛向群眾宣傳，只有激發(fā)群眾參與意識，此項工作才能得以順利開展，取得事半功倍的效果。
9、項目啟動時間要求：各實施單位務(wù)于6月底前完成對鄉(xiāng)、村兩級人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。7月1日鄉(xiāng)、村公衛(wèi)人員進村入戶，登記填表，體檢、篩查疾病全面鋪開。所有項目參與單位，項目工作進展情況一月一報，縣局領(lǐng)導(dǎo)組、技術(shù)指導(dǎo)組及公衛(wèi)管理人員將對項目工作進行隨機檢查與定期考核與評估，并對項目工作動態(tài)進行通報。
項目啟動領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇2
各位同仁們：
大家上午好！
大罐公司PMS項目是為實現(xiàn)PMO功能而開發(fā)的MAS升級項目。經(jīng)過近半年的調(diào)研和前期開發(fā)，已初步形成了項目管理系統(tǒng)的雛形。今天，x漢得信息技術(shù)股份有限公司來我司正式實施PMS項目，在此，我謹代表大罐公司，對雙方的合作及項目的啟動表示熱烈的祝賀！
經(jīng)過兩年多的使用，我們發(fā)現(xiàn)MAS系統(tǒng)對項目型企業(yè)的業(yè)務(wù)管控已顯得力不從心，我們必須尋求一套新的管理系統(tǒng)，對項目運行過程進行監(jiān)控，以達到降本增效的目的。集團通過與x漢得公司的溝通，決定由他們負責(zé)開發(fā)這套新的管理系統(tǒng)PMS。
PMS是我們實現(xiàn)項目管理的重要工具，這次信息化建設(shè)目的是通過項目實施，實現(xiàn)按項目的預(yù)算、控制，以及與實際的比較；實現(xiàn)按項目的采購、庫存、生產(chǎn)管理，以及按項目的成本費用歸集；實現(xiàn)銷售項目的收入與成本的比較分析；通過項目實施，增強成本控制透明度，及時獲知實際發(fā)生的成本費用與預(yù)算的偏差，尋找原因，并作相應(yīng)調(diào)整，對后期同類項目訂單起到很好的借鑒作用；通過項目實施，加強內(nèi)部管理和控制，減少漏洞，規(guī)避風(fēng)險。
企業(yè)搞信息化，不是某一個人、一個部門的事情，而是整個企業(yè)的管理大事。需要我們各級、各部門高度重視，一把手負責(zé)，希望項目實施團隊按照PMS項目實施方法論、項目總體計劃進度，以項目組織機構(gòu)職責(zé)和項目管理制度為準繩，認真履行自己的職責(zé)，虛心向漢得公司學(xué)習(xí)，努力鉆研業(yè)務(wù)，發(fā)揚不怕苦、不怕累，團結(jié)協(xié)作，攻堅克難，力求質(zhì)量和效果；建立一套較以往更加有效、更加反應(yīng)客觀事實的成本預(yù)算管理辦法；建立應(yīng)對市場變化的快速報價機制；打造一支懂管理、重流程、執(zhí)行力強的業(yè)務(wù)團隊。
我相信，在集團公司支持指導(dǎo)及漢得公司實施團隊的通力合作下，大罐公司PMS項目一定能成為中集項目型企業(yè)信息化樣板。
最后，預(yù)祝x大罐公司PMS項目順利實施，圓滿成功！謝謝大家！
項目啟動領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇3
尊敬的集團公司、在座的各位員工朋友們：
經(jīng)過一個多月的籌備，打造“書香項目”活動啟動儀式，今天在京東方研發(fā)中心項目部正式啟動。這標(biāo)志著，在未來的日子里，我們五公司所有的項目、所有的員工，都要與書香為伴，都要經(jīng)歷系統(tǒng)的讀書歷程，共同打造充滿書香和詩意的氛圍。
同志們，朋友們，人的一生中，最偉大的相伴者是什么？是什么讓我們認識繽紛的世界？是什么讓我們樹立遠大的理想？是什么讓我們不斷奮發(fā)進取而不會陷入迷津？是什么讓我們學(xué)會了知情達理？ 我們一定會毫不猶豫地說：是書籍！我們愛讀書，是因為書籍是人類寶貴的財富，是采掘不盡的富礦，是經(jīng)驗教訓(xùn)的結(jié)晶，是走向未來的基石；讀書是人們重要的學(xué)習(xí)方式，是人生奮斗的航燈，是文化傳承的通道，是人類進步的階梯。一個人的發(fā)育史實質(zhì)上就是一個人的閱讀史；一個民族的境界，在很大程度上取決于全民族的閱讀水平。
世界在發(fā)展，在發(fā)展，包括建筑業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)都在發(fā)展，可以說，發(fā)展是人類社會永恒的主題。在科學(xué)技術(shù)日新月異、知識更新速度加快的形勢下，無論是國家，還是企業(yè)，乃至我們每一個人，發(fā)展要從創(chuàng)新開始，創(chuàng)新要從學(xué)習(xí)開始，學(xué)習(xí)要從讀書開始。讀書、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、發(fā)展構(gòu)成了一個完整的學(xué)習(xí)鏈條�？梢哉f，當(dāng)下建筑業(yè)的發(fā)展形勢并不樂觀，在面對新的挑戰(zhàn)時，正如中建總公司易軍董事長所倡導(dǎo)的那樣，“只有打造學(xué)習(xí)型中建、書香中建，才有機會超越對手、超越自己、才能完整的傳承歷史，才有能力去創(chuàng)造，才有希望擁抱未來”。
在這個值得紀念的日子，我代表公司委、代表公司董事會，向大家提出以下幾點希望：
一、打造書香項目活動，要與培養(yǎng)職業(yè)化、專業(yè)化的人才相結(jié)合。通過書香項目的建設(shè)，引導(dǎo)我們的員工堅定理想信念，培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的理念，時時刻刻都要學(xué)習(xí)的理論，學(xué)習(xí)管理知識，學(xué)習(xí)專業(yè)技能，學(xué)習(xí)做人道理。通過堅持不懈的學(xué)習(xí)，不斷提升自己的政治素質(zhì)、人格情操和專業(yè)技術(shù)水平，為推行大項目部制建設(shè)一大批綜合型人才。
二、打造書香項目活動，要與提振誠信的企業(yè)文化相結(jié)合。我們不但要打造書香項目，而且還要營造書香班子、書香組織、書香部室、書香班組，在打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時，形成恪盡職守、愛崗敬業(yè)、努力開拓、不斷超越、積極向上、奮發(fā)進取的良好氛圍。同時，要不斷強化我們的核心價值理念，提升道德意識，樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是形象”質(zhì)量文化；樹立“安全就是幸福，安全就是和諧，安全就是效益” 的安全文化；樹立“履約就是信譽，履約就是市場，履約就是競爭力”的誠信文化，進而為建設(shè)具有五公司特色的，包含誠信、盈利、發(fā)展元素的企業(yè)文化支撐。
三、打造書香項目活動，要與提升核心競爭力相結(jié)合。我們倡導(dǎo)員工好讀書、讀好書、多讀書，目的就是要讓大家不斷學(xué)習(xí)高端市場的營銷技巧，學(xué)習(xí)先進的底線管理理念，學(xué)習(xí)最新的技術(shù)工藝，樹立科學(xué)的發(fā)展理念，培育優(yōu)質(zhì)的履約能力、高效的盈利能力、持續(xù)的顧客滿意度和不折不扣的執(zhí)行力，推動我們的企業(yè)又好又快發(fā)展，進而為完成集團公司“十二五”規(guī)劃和總公司一最兩跨戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻力量，以優(yōu)異的成績迎接的“十八大”勝利召開。
四、打造書香項目活動，要與樹立正氣，建設(shè)廉潔文化相結(jié)合。我們要在堅持書香項目活動的廣泛性基礎(chǔ)上，認真貫徹總公司“監(jiān)督體系建設(shè)年”的要求，認真貫徹落實風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制；認真貫徹落實“三重一大”決策制度，推進企業(yè)科學(xué)民主決策；以工程項目創(chuàng)效為重點，開展效能監(jiān)察工作；以雷鋒同志和超英同志為榜樣，進一步加強員干部的先進性、純潔性教育，培養(yǎng)員工嚴以律己、公而忘私、不計得失、淡泊名利的廉潔意識和行為品格，不斷強化廣大員工忠誠履行職責(zé)、清正廉潔、秉公執(zhí)紀的從業(yè)觀念，促進廉潔文化建設(shè)工作規(guī)范化、制度化。
同志們，朋友們，值此生機勃發(fā)的季節(jié)，我真誠祝愿我們的項目，祝愿我們的員工，能在各級組織的幫助下，積極的參與書香建設(shè)活動和讀書成才活動，熟悉新的領(lǐng)域，追趕新的潮流，練就更多新的本領(lǐng)，讓濃濃的書香飄溢在我們的每一個項目、充盈在每一個員工心間，讓我們企業(yè)的腳步，更加自信、更加充實地走向美好的未來！謝謝大家！
項目啟動領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇4
各位到場的朋友們：
大家上午好！
古人有云：慈者愛，出于心，恩被于業(yè)，慈善一直是中華文明中源遠流長的力量，同時慈善也是現(xiàn)代社會保障系統(tǒng)的一種必要的補充，慈善事業(yè)在保障貧困人群的權(quán)利，維護社會和諧擁有著重要作用，省慈善總會作為全省性的公益社會團體，始終將扶危助困，助推社會和諧作為使命。為完成這一使命，我們總會也在救助模式、管理方式等方面不斷探索創(chuàng)新。
x是人口大省，不孕不育發(fā)病率高，并呈現(xiàn)年輕化和逐年上升趨勢，據(jù)數(shù)據(jù)顯示，每10個家庭里面就有1個面臨生育障礙的難題，許多貧困患者無法得到有效的醫(yī)治。對于一個家庭來說，沒有孩子是莫大的痛苦和災(zāi)難。送子公益基金就是要幫助貧困的不孕不育家庭“看得起病，看得好病，擁有自己的孩子”，這是我們成立送子公益成立的初衷，也是我們工作的目標(biāo)和方向。
基金定點醫(yī)院是貧困不孕不育患者救治的主要機構(gòu)，不僅需要有愛心，有社會責(zé)任，更需要有過硬的醫(yī)療技術(shù)，良好的診治水平，對于基金定點醫(yī)院選擇和基金使用我們都經(jīng)過了嚴格的審核。目前基金定點醫(yī)院是x長江不孕不育醫(yī)院。從目前的工作上看，送子公益基金工作務(wù)實有效，成績斐然，特別是在患者救治方面已初見喜果，不少患者已經(jīng)懷孕。我們希望每個家庭都能有一個自己的孩子，都能享受天倫之樂。
今天基金快孕直通車的啟動，將使救助工作更加系統(tǒng)、更加高效。幫助患者盡快懷孕是這次快孕直通車工作的重點。希望基金管委會與定點醫(yī)院一同努力，進一步加大救助力度、增加科技力量、繼續(xù)將此項援助工作做到扎實有效。也祝愿廣大的不孕不育家庭能早日擁有自己的孩子。
最后預(yù)祝本次活動圓滿成功！謝謝！
項目啟動領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇5
大家上午好！
大罐公司PMS項目是為實現(xiàn)PMO功能而開發(fā)的'MAS升級項目。經(jīng)過近半年的調(diào)研和前期開發(fā)，已初步形成了項目管理系統(tǒng)的雛形。今天，x漢得信息技術(shù)股份有限公司來我司正式實施PMS項目，在此，我謹代表大罐公司，對雙方的合作及項目的啟動表示熱烈的祝賀！
經(jīng)過兩年多的使用，我們發(fā)現(xiàn)MAS系統(tǒng)對項目型企業(yè)的業(yè)務(wù)管控已顯得力不從心，我們必須尋求一套新的管理系統(tǒng)，對項目運行過程進行監(jiān)控，以達到降本增效的目的。集團通過與x漢得公司的溝通，決定由他們負責(zé)開發(fā)這套新的管理系統(tǒng)PMS。
PMS是我們實現(xiàn)項目管理的重要工具，這次信息化建設(shè)目的是通過項目實施，實現(xiàn)按項目的預(yù)算、控制，以及與實際的比較；實現(xiàn)按項目的采購、庫存、生產(chǎn)管理，以及按項目的成本費用歸集；實現(xiàn)銷售項目的收入與成本的比較分析；通過項目實施，增強成本控制透明度，及時獲知實際發(fā)生的成本費用與預(yù)算的偏差，尋找原因，并作相應(yīng)調(diào)整，對后期同類項目訂單起到很好的借鑒作用；通過項目實施，加強內(nèi)部管理和控制，減少漏洞，規(guī)避風(fēng)險。
企業(yè)搞信息化，不是某一個人、一個部門的事情，而是整個企業(yè)的管理大事。需要我們各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門高度重視，一把手負責(zé)，希望項目實施團隊按照PMS項目實施方法論、項目總體計劃進度，以項目組織機構(gòu)職責(zé)和項目管理制度為準繩，認真履行自己的職責(zé)，虛心向漢得公司專家學(xué)習(xí)，努力鉆研業(yè)務(wù)，發(fā)揚不怕苦、不怕累精神，團結(jié)協(xié)作，攻堅克難，力求質(zhì)量和效果；建立一套較以往更加有效、更加反應(yīng)客觀事實的成本預(yù)算管理辦法；建立應(yīng)對市場變化的快速報價機制；打造一支懂管理、重流程、執(zhí)行力強的業(yè)務(wù)團隊。
我相信，在集團公司支持指導(dǎo)及漢得公司實施團隊的通力合作下，大罐公司PMS項目一定能成為中集項目型企業(yè)信息化樣板。
最后，預(yù)祝x大罐公司PMS項目順利實施，圓滿成功！謝謝大家！
項目啟動領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇6
尊敬的宏效咨詢公司的x，各位同事：
大家好，首先對宏效咨詢公司各位朋友的到來表示熱烈的歡迎！
日本的戴明獎搞了60年，美國的波多里奇獎搞了23年，最晚的歐洲質(zhì)量獎也有18年歷史了。這三大國家質(zhì)量獎對日本、美國和歐洲的經(jīng)濟發(fā)展起到的神奇作用，我想不用我多說，大家都看到了。
x的市長質(zhì)量獎評了6年了，我們x市今年才首次設(shè)立政府質(zhì)量獎，表面上看是有些晚了，但是我不這樣想——好的東西永遠都不晚！我們珠江啤酒一定要乘風(fēng)借力，抓住這次機遇，全面提升我們的質(zhì)量管理水平。
現(xiàn)在企業(yè)上市了，我們可以說企業(yè)已經(jīng)做大了，這還不夠，我們還要做強，做長！不導(dǎo)入一些先進的經(jīng)驗，不丟掉一些落后的方法，肯定是不行的。過去我們花力氣去搞ISO認證、美國石油協(xié)會認證、殼牌標(biāo)準認證、還有好幾個國家的船級社認證，事實證明，這些認證確實對我們規(guī)范管理、提高質(zhì)量、降低風(fēng)險起到了相當(dāng)大的作用。
在這里，我想告訴大家，我們現(xiàn)在做的這項工作，對企業(yè)非常重要。卓越績效的評價體系對我們企業(yè)經(jīng)營的各個方面都提出了具體的要求，這對我們的管理改善是一個絕佳的好機會。不夸張地說，我們現(xiàn)在是在奠定珠江啤酒百年大業(yè)的基石，大家一定要充分認識到推進落實這個項目的重要性！
有的企業(yè)導(dǎo)入卓越績效模式，申報政府質(zhì)量獎，是沖著50萬的獎金去的。我可以告訴大家：我對這50萬興趣不是很大，我真正關(guān)心的是通過這次申獎，通過實施這個項目，我們珠江啤酒是不是能夠提高產(chǎn)品和經(jīng)營質(zhì)量水平，得到脫胎換骨式的管理改進！
我希望我們項目小組的同志們記住：申獎不是最終目的，我們的最終目的是按照卓越績效模式的要求，把企業(yè)的經(jīng)營管理水平提升上來。
卓越績效是以實現(xiàn)卓越為目標(biāo)，更高要求的管理模式。我希望在導(dǎo)入的過程中，更不要搞花架子，要踏踏實實的一步一個腳印，把效益體現(xiàn)出來，讓這套模式能夠在珠江啤酒開花結(jié)果。
宏效咨詢公司在導(dǎo)入卓越績效模式方面有著豐富的經(jīng)驗，是我們的老師，希望項目小組的同志們向老師認真學(xué)習(xí)，和老師通力合作，把卓越績效管理的導(dǎo)入、實施和申獎工作做好！
今天是啟動會，希望下次我們坐在一起，是慶祝珠江啤酒成功導(dǎo)入卓越績效模式，獲得政府質(zhì)量獎的慶功會！
項目啟動領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇7
今天我參加你們這個泰國留學(xué)國際項目推介會感到非常的高興，首先我代表自治區(qū)關(guān)心下一代工作委員會和書畫藝術(shù)發(fā)展促進會，對你們這個項目的啟動表示熱烈的祝賀。
剛才我說了，我參加這個推介會感到非常高興，為什么呢，首先我認為這個合作項目的啟動適逢其時，我們國家現(xiàn)在正在實施一帶一路的大戰(zhàn)略，推進全面深化改革，必須要具備多方面素質(zhì)的人才，特別是我們寧夏處在西北地區(qū)，在全國正在實施超越式發(fā)展，要在20xx年和全國一樣同步實現(xiàn)小康社會，全面小康社會，寧夏正在打造開放寧夏，大力的推進改革開放，急需具有國際視野的人才。所以在這個時候，我們青松教育集團引進國際國內(nèi)的優(yōu)質(zhì)資源，實行多源開放式的辦學(xué)模式，這對我們來說這是一個新的機遇和挑戰(zhàn)，也是一個創(chuàng)新，這個合作也是適逢其時。
第二，我認為我們這個合作是對象適配，選擇很準，合作的對象選擇很準，剛才我們王院長介紹了，泰國的博仁大學(xué)，他是泰國最有名的私立學(xué)校，他和泰國國內(nèi)的一流大學(xué)相匹配，他國內(nèi)一流的大學(xué)和我們國家的清華大學(xué)一樣。剛才我看了一下這個資料，博仁大學(xué)他一共輸出了八萬多優(yōu)質(zhì)人才，他學(xué)校博士占18%，76%有碩士學(xué)位。
博仁大學(xué)是泰國的花園式層次的大學(xué)，教學(xué)質(zhì)量和校園風(fēng)景，環(huán)境，特別是他們的教學(xué)管理理念，對我們中國的學(xué)生實行“中式管理，西式教育”，像這樣的大學(xué)我們能夠和他們合作，是我們的一大榮幸，特別是他們的中國東盟國際學(xué)院是我們中國新批準的第一家海上絲路的孔子學(xué)院，這對培養(yǎng)絲綢之路的人才有優(yōu)先權(quán)，將來可以說是資格最老的學(xué)校，選這樣的對象來合作，我感到是非常榮幸，非常準確。
我們青松教育集團和青松技工學(xué)校我來過兩次，我了解這個學(xué)校，我們培養(yǎng)的是中國現(xiàn)在最需要的，特別是寧夏最需要的適用型的人才，教育的理念先進，專業(yè)比較齊全，專業(yè)的門類也比較多，就業(yè)的形式非常好，學(xué)校的管理是實行軍事化管理，所培養(yǎng)出的學(xué)生不僅能夠掌握先進的科技知識，而且綜合素質(zhì)很高，德、智、體、美全面發(fā)展，具有很強的組織紀律性，這是一般學(xué)校難以達到的，所以我們這樣一個對象和泰國博仁大學(xué)-東盟國際學(xué)院，曼谷吞武里大學(xué)國際學(xué)院的合作，對象非常合適，所以今天這個啟動，將來我們能實施這個項目，相信對推進我們寧夏的對外開放，加速我們對國際視野、世界知識、先進理念的人才培養(yǎng)，特別是商業(yè)方面的適用人才，對于加強我們寧夏的建設(shè)都具有非常重新的意義。
最后我希望我們的這個合作越辦越好，達到合作共贏。同時我也希望我們的學(xué)生不論是出國留下，還是在校學(xué)習(xí)，都要好好學(xué)習(xí)，全面提高我們的綜合素質(zhì)，掌握先進的科學(xué)技術(shù)，掌握過硬的報國本領(lǐng)，為建設(shè)我們開放互贏，和諧美麗寧夏，為了實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興的中國夢，做出更大的貢獻。
項目啟動領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇8
尊敬的各位，各位x，新聞界各位朋友，同志們：
眾志成城抗百年大旱，同心協(xié)力建美好家園。在乃至全縣遭受百年不遇特大干旱之際，我鎮(zhèn)的又一個城建項目----“聚龍苑”住宅小區(qū)今天正式開工了。在此，我謹代表XX鎮(zhèn)委員會、龍家鎮(zhèn)人民政府以及2.2萬熱情好客的龍家人民，向蒞臨今天慶典活動的各位、各位x和新聞界各位朋友表示最熱烈的歡迎！向鼎力支持龍家經(jīng)濟社會發(fā)展和幫助龍家人民抗旱救災(zāi)的有關(guān)單位和社會各界人士表示最衷心的感謝！向與我們攜手合作、在龍家鎮(zhèn)“聚龍苑”房開項目籌建過程中給予大力支持的各位、x以及獨具慧眼的投資方表示最誠摯的謝意！
同志們、朋友們：XX鎮(zhèn)“聚龍苑”房開項目的正式開工，標(biāo)志著我鎮(zhèn)集住宅、購物、休閑、娛樂為一體的高品位房開項目的正式啟動，這是我鎮(zhèn)落實農(nóng)業(yè)損失項目補的重要舉措，更是我鎮(zhèn)全面貫徹落實縣委十屆三次全體（擴大）會議的重要表現(xiàn)，它展現(xiàn)了全鎮(zhèn)干部在提速趕超、轉(zhuǎn)型跨越中，用實際行動增比、進位。
新班子為全鎮(zhèn)人民謀福祉，“聚龍苑”給古鎮(zhèn)群眾送康樂。我相信，有縣委、縣政府的堅強，有上級各個部門的大力支持，有社會各界人士的關(guān)心和幫助，新一屆的政班子必將帶領(lǐng)全鎮(zhèn)人民，以新的風(fēng)貌、新的姿態(tài)、新的作風(fēng)，以勤政務(wù)實、開拓進取的，努力開創(chuàng)龍家招商引資、項目建設(shè)、環(huán)境建設(shè)工作新局面。振興龍家、發(fā)展龍家是我們每個龍家人的共同夢想，我們每個人都是投資環(huán)境，每個人都是招商員，都是服務(wù)員，希望在座每個龍家人都能在自己平凡的崗位上為龍家的大發(fā)展作出不平凡的貢獻！
最后，預(yù)�！熬埤堅贰痹缛战ǔ桑Ｍ顿Y商在龍家發(fā)大財！同時，再次向今天參加開工奠基典禮的各位和x表示最誠摯的謝意！并祝各位、各位嘉賓、各位朋友中秋節(jié)快樂！謝謝大家！