項目啟動領(lǐng)導(dǎo)講話稿（通用8篇）

項目啟動領(lǐng)導(dǎo)講話稿 篇1

　　同志們：

　　衛(wèi)生部、國務(wù)院婦女兒童工作委員會、財政部已于20xx年在我省20個貧困縣實施國家“降低孕產(chǎn)婦死亡率和削除新生兒破傷風”項目（簡稱“降消”項目）。20xx年，又擴增30個縣進入“降消”項目。目前，我省有50個縣實降消項目，覆蓋人口達1600萬人。年，我縣被列入項目縣之一。這是今年我縣衛(wèi)生部門的一件大事，也是提高我鎮(zhèn)婦女兒童健康水平的一件好事、實事。此項目的實施，充分表明了和國家對婦女兒童健康事業(yè)的高度重視，對推動貧困地區(qū)婦幼衛(wèi)生工作和促進社會經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。為保證項目順利實施，力爭實現(xiàn)《兒童發(fā)展綱要》和《婦女發(fā)展綱要》（簡稱“兩綱”）中降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷風的目標，全面提高我們貧困地區(qū)婦女兒童健康水平，今天在這里召開全鎮(zhèn)“降消”項目啟動會議，目的是貫徹全省“降消”項目工作會議，動員社會各界關(guān)心支持婦幼保健事業(yè)，促進我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。希望與會同志高度重視婦兒工作，認真貫徹落實本次會議，確保我鎮(zhèn)“降消”項目取得實效，切實為婦女兒童健康事業(yè)服務(wù)，真正讓“降消”項目成為“民心工程”。下面，我就實施好“降消”項目講幾點意見。

　　一、統(tǒng)一，提高認識，高度重視“降消”項目的實施

　　“降消項目”的實施，是推進婦女兒童健康發(fā)展的重要舉措。婦女承擔著孕育后代，繁衍民族的特殊使命。母嬰安全不是一般的衛(wèi)生問題，而是關(guān)系婦女兒童的健康是衡量國家發(fā)展水平和社會文明程度的一項重要標準。為保障婦女兒童健康，國家頒布了《母嬰保健法》，制定了《婦女發(fā)展納要》、《兒童發(fā)展綱要》。

　　中央、國務(wù)院歷來十分關(guān)心婦女兒童健康事業(yè)，高度重視婦女兒童的健康發(fā)展。農(nóng)村孕產(chǎn)婦死亡率和嬰兒死亡率高等問題不僅嚴重危害農(nóng)村婦女兒童的生命安全，而且制約了農(nóng)村人口素質(zhì)的提高和脫貧致富。因此把“降消項目”作為解放以來由中央投資最多的婦幼衛(wèi)生項目來部署。我們必須高度重視充分認識做好“降消項目”工作的重要意義，以對人民高度負責的，把“降消項目”作為堅持執(zhí)政為民、轉(zhuǎn)變政府職能的重要內(nèi)容，作為貫徹落實的__大，樹立科學(xué)發(fā)展觀和保護婦女兒童合法權(quán)益的具體行動，作為落實“三個代表”重要的“民心工程”來抓，盡最大努力降低我縣孕產(chǎn)婦死亡率和消降新生兒破傷風等指標。

　　二、統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點，認真實施好“降消項目”

　　縣政府下發(fā)的《x縣“降消”項目管理實施》是根據(jù)國務(wù)院頒布的《婦女發(fā)展綱要》、《兒童發(fā)展綱要》以及省、市有關(guān)“降消”工作部署，結(jié)合我縣實際制定的實施。我們基層的衛(wèi)生院、衛(wèi)生工作人員和村級管理人員一定要統(tǒng)籌規(guī)劃，組織，切實抓好項目實施的各個環(huán)節(jié)，確保達到預(yù)定目標。

　　（一）要把項目的實施與加強農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)緊密結(jié)合起來，通盤考慮，統(tǒng)籌規(guī)劃。長期以來，和政府十分重視農(nóng)村衛(wèi)生工作，保護農(nóng)民健康，特別是20xx年以來，為加強農(nóng)村衛(wèi)生工作制定了一系列重要措施。農(nóng)村婦幼衛(wèi)生保健是農(nóng)村公共衛(wèi)生體系建設(shè)的重要組成部分，實施“降消”項目一定要與農(nóng)村公共衛(wèi)生體系建設(shè)的各項工作有機地結(jié)合起來。特別要注重與提高農(nóng)村基層衛(wèi)生人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平相結(jié)合，發(fā)揮人力資源的基礎(chǔ)性作用；要注重與新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作相結(jié)合，努力形成保障母嬰安全的長效機制；要把項目的階段性目標措施與農(nóng)村公共衛(wèi)生體系建設(shè)的長期目標措施結(jié)合起來，一方面使婦幼衛(wèi)生保健在農(nóng)村公共衛(wèi)生體系建設(shè)中得到加強；另一方面通過“降消”項目的示范和引導(dǎo)作用，推動農(nóng)村公共衛(wèi)生體系的建設(shè)。

　�。ǘ�）是突出重點，逐步建立和完善農(nóng)村婦幼保健的基礎(chǔ)條件和工作機制。實施“降消”項目的主要目標就是要集中力量提高農(nóng)村的婦幼衛(wèi)生保健水平。我們一定要把工作絡(luò)建設(shè)、設(shè)備配備、人員培訓(xùn)等政策措施和有關(guān)經(jīng)費切切實實落到實處。要嚴格項目經(jīng)費管理，實行專款專用，合理安排，節(jié)約使用，加強監(jiān)管。要圍繞提高農(nóng)村孕婦住院分娩率這個重點，逐步建立完善農(nóng)村保障母嬰安全的基礎(chǔ)條件和工作機制。一是要加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的產(chǎn)科設(shè)備建設(shè)，著力改善農(nóng)村婦幼保健的基礎(chǔ)條件；二是要堅持不懈地抓好人員培訓(xùn)工作，增強培訓(xùn)的針對性和實用性，提高農(nóng)村基層衛(wèi)生人員的基本素質(zhì)和基本技能；三是要積極建立和完善孕產(chǎn)婦急救“綠色通道”和危急癥孕產(chǎn)婦搶救中心等符合農(nóng)村實際的有效措施。四是要研究解決農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩的實際困難和補助運行方式，與合作醫(yī)療緊密結(jié)合，既要方便群眾，又要及時快捷。與此同時，還要研究建立孕產(chǎn)婦住院分娩救助的長效機制。

　�。ㄈ�）是加大健康教育力度，增強群眾自我保健意識。實施好“降消項目”工作，加大健康教育宣傳力度，提高群眾自我保健意識是先決條件。衛(wèi)生院、衛(wèi)生工作人員與村級管理人員要密切配合，形成合力，制定宣傳計劃，利用多種形式開展健康教育宣傳和教育工作，普及衛(wèi)生知識，提高孕產(chǎn)婦自我保健能力。扎扎實實的把宣傳工作做到家喻戶曉，營造關(guān)愛生命和尊重母親、愛護兒童的社會氛圍，有效提高“降消項目”知名度。提高“降消項目”的健康教育覆蓋率、知曉率。讓群眾了解有關(guān)孕產(chǎn)期保健知識和住院分娩的好處，自愿接受婦幼保健服務(wù)，使“降消項目”工作順利實施。

　　三、加強，抓好落實，保證“降消”目標的完成

　　降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷風，是“一法兩綱”的衛(wèi)生目標的重點和難點，也是實現(xiàn)兩個“綱要”目標的關(guān)鍵。加強，加大投入，圍繞提高農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩率，建設(shè)保障母嬰安全的基礎(chǔ)條件，把降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷風作為實現(xiàn)“兩綱”目標的突破口，切實抓好“降消項目”的實施工作，確保達到預(yù)定目標。

　　鎮(zhèn)政府在項目實施過程中已把“降消項目”工作作為政府行為納入議事日程。在項目實施過程中將強化督促指導(dǎo)，確保項目實施的效果。真正通過“降消”項目的實施，不斷提高群眾自我保健意識，更新生育觀念，夯實農(nóng)村基礎(chǔ)衛(wèi)生工作，保障婦女兒童身體健康，發(fā)展農(nóng)村衛(wèi)生救助事業(yè)。同志們，實施“降消項目”是提高農(nóng)民健康水平，改善農(nóng)村婦女兒童健康狀況，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要舉措。我們一定要以高度的政治責任感抓好這項工作，為促進我鎮(zhèn)三個文明建設(shè)，構(gòu)建和諧寇鎮(zhèn)努力奮斗。

項目啟動領(lǐng)導(dǎo)講話稿 篇2

　　大家上午好！

　　大罐公司PMS項目是為實現(xiàn)PMO功能而開發(fā)的'MAS升級項目。經(jīng)過近半年的調(diào)研和前期開發(fā)，已初步形成了項目管理系統(tǒng)的雛形。今天，x漢得信息技術(shù)股份有限公司來我司正式實施PMS項目，在此，我謹代表大罐公司，對雙方的合作及項目的啟動表示熱烈的祝賀！

　　經(jīng)過兩年多的使用，我們發(fā)現(xiàn)MAS系統(tǒng)對項目型企業(yè)的業(yè)務(wù)管控已顯得力不從心，我們必須尋求一套新的管理系統(tǒng)，對項目運行過程進行監(jiān)控，以達到降本增效的目的。集團通過與x漢得公司的溝通，決定由他們負責開發(fā)這套新的管理系統(tǒng)PMS。

　　PMS是我們實現(xiàn)項目管理的重要工具，這次信息化建設(shè)目的是通過項目實施，實現(xiàn)按項目的預(yù)算、控制，以及與實際的比較；實現(xiàn)按項目的采購、庫存、生產(chǎn)管理，以及按項目的成本費用歸集；實現(xiàn)銷售項目的收入與成本的比較分析；通過項目實施，增強成本控制透明度，及時獲知實際發(fā)生的成本費用與預(yù)算的偏差，尋找原因，并作相應(yīng)調(diào)整，對后期同類項目訂單起到很好的借鑒作用；通過項目實施，加強內(nèi)部管理和控制，減少漏洞，規(guī)避風險。

　　企業(yè)搞信息化，不是某一個人、一個部門的事情，而是整個企業(yè)的管理大事。需要我們各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門高度重視，一把手負責，希望項目實施團隊按照PMS項目實施方法論、項目總體計劃進度，以項目組織機構(gòu)職責和項目管理制度為準繩，認真履行自己的職責，虛心向漢得公司專家學(xué)習，努力鉆研業(yè)務(wù)，發(fā)揚不怕苦、不怕累精神，團結(jié)協(xié)作，攻堅克難，力求質(zhì)量和效果；建立一套較以往更加有效、更加反應(yīng)客觀事實的成本預(yù)算管理辦法；建立應(yīng)對市場變化的快速報價機制；打造一支懂管理、重流程、執(zhí)行力強的業(yè)務(wù)團隊。

　　我相信，在集團公司支持指導(dǎo)及漢得公司實施團隊的通力合作下，大罐公司PMS項目一定能成為中集項目型企業(yè)信息化樣板。

　　最后，預(yù)祝x大罐公司PMS項目順利實施，圓滿成功！謝謝大家！

項目啟動領(lǐng)導(dǎo)講話稿 篇3

　　尊敬的集團公司、在座的各位員工朋友們：

　　經(jīng)過一個多月的籌備，打造“書香項目”活動啟動儀式，今天在京東方研發(fā)中心項目部正式啟動。這標志著，在未來的日子里，我們五公司所有的項目、所有的員工，都要與書香為伴，都要經(jīng)歷系統(tǒng)的讀書歷程，共同打造充滿書香和詩意的氛圍。

　　同志們，朋友們，人的一生中，最偉大的相伴者是什么？是什么讓我們認識繽紛的世界？是什么讓我們樹立遠大的理想？是什么讓我們不斷奮發(fā)進取而不會陷入迷津？是什么讓我們學(xué)會了知情達理？ 我們一定會毫不猶豫地說：是書籍！我們愛讀書，是因為書籍是人類寶貴的財富，是采掘不盡的富礦，是經(jīng)驗教訓(xùn)的結(jié)晶，是走向未來的基石；讀書是人們重要的學(xué)習方式，是人生奮斗的航燈，是文化傳承的通道，是人類進步的階梯。一個人的發(fā)育史實質(zhì)上就是一個人的閱讀史；一個民族的境界，在很大程度上取決于全民族的閱讀水平。

　　世界在發(fā)展，在發(fā)展，包括建筑業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)都在發(fā)展，可以說，發(fā)展是人類社會永恒的主題。在科學(xué)技術(shù)日新月異、知識更新速度加快的形勢下，無論是國家，還是企業(yè)，乃至我們每一個人，發(fā)展要從創(chuàng)新開始，創(chuàng)新要從學(xué)習開始，學(xué)習要從讀書開始。讀書、學(xué)習、創(chuàng)新、發(fā)展構(gòu)成了一個完整的學(xué)習鏈條�？梢哉f，當下建筑業(yè)的發(fā)展形勢并不樂觀，在面對新的挑戰(zhàn)時，正如中建總公司易軍董事長所倡導(dǎo)的那樣，“只有打造學(xué)習型中建、書香中建，才有機會超越對手、超越自己、才能完整的傳承歷史，才有能力去創(chuàng)造，才有希望擁抱未來”。

　　在這個值得紀念的日子，我代表公司委、代表公司董事會，向大家提出以下幾點希望：

　　一、打造書香項目活動，要與培養(yǎng)職業(yè)化、專業(yè)化的人才相結(jié)合。通過書香項目的建設(shè)，引導(dǎo)我們的員工堅定理想信念，培養(yǎng)終身學(xué)習的理念，時時刻刻都要學(xué)習的理論，學(xué)習管理知識，學(xué)習專業(yè)技能，學(xué)習做人道理。通過堅持不懈的學(xué)習，不斷提升自己的政治素質(zhì)、人格情操和專業(yè)技術(shù)水平，為推行大項目部制建設(shè)一大批綜合型人才。

　　二、打造書香項目活動，要與提振誠信的企業(yè)文化相結(jié)合。我們不但要打造書香項目，而且還要營造書香班子、書香組織、書香部室、書香班組，在打造學(xué)習型企業(yè)的同時，形成恪盡職守、愛崗敬業(yè)、努力開拓、不斷超越、積極向上、奮發(fā)進取的良好氛圍。同時，要不斷強化我們的核心價值理念，提升道德意識，樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是形象”質(zhì)量文化；樹立“安全就是幸福，安全就是和諧，安全就是效益” 的安全文化；樹立“履約就是信譽，履約就是市場，履約就是競爭力”的誠信文化，進而為建設(shè)具有五公司特色的，包含誠信、盈利、發(fā)展元素的企業(yè)文化支撐。

　　三、打造書香項目活動，要與提升核心競爭力相結(jié)合。我們倡導(dǎo)員工好讀書、讀好書、多讀書，目的就是要讓大家不斷學(xué)習高端市場的營銷技巧，學(xué)習先進的底線管理理念，學(xué)習最新的技術(shù)工藝，樹立科學(xué)的發(fā)展理念，培育優(yōu)質(zhì)的履約能力、高效的盈利能力、持續(xù)的顧客滿意度和不折不扣的執(zhí)行力，推動我們的企業(yè)又好又快發(fā)展，進而為完成集團公司“十二五”規(guī)劃和總公司一最兩跨戰(zhàn)略目標貢獻力量，以優(yōu)異的成績迎接的“十八大”勝利召開。

　　四、打造書香項目活動，要與樹立正氣，建設(shè)廉潔文化相結(jié)合。我們要在堅持書香項目活動的廣泛性基礎(chǔ)上，認真貫徹總公司“監(jiān)督體系建設(shè)年”的要求，認真貫徹落實風廉政建設(shè)責任制；認真貫徹落實“三重一大”決策制度，推進企業(yè)科學(xué)民主決策；以工程項目創(chuàng)效為重點，開展效能監(jiān)察工作；以雷鋒同志和超英同志為榜樣，進一步加強員干部的先進性、純潔性教育，培養(yǎng)員工嚴以律己、公而忘私、不計得失、淡泊名利的廉潔意識和行為品格，不斷強化廣大員工忠誠履行職責、清正廉潔、秉公執(zhí)紀的從業(yè)觀念，促進廉潔文化建設(shè)工作規(guī)范化、制度化。

　　同志們，朋友們，值此生機勃發(fā)的季節(jié)，我真誠祝愿我們的項目，祝愿我們的員工，能在各級組織的幫助下，積極的參與書香建設(shè)活動和讀書成才活動，熟悉新的領(lǐng)域，追趕新的潮流，練就更多新的本領(lǐng)，讓濃濃的書香飄溢在我們的每一個項目、充盈在每一個員工心間，讓我們企業(yè)的腳步，更加自信、更加充實地走向美好的未來！謝謝大家！

項目啟動領(lǐng)導(dǎo)講話稿 篇4

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　今天，我們在這里召開公司第二期信息化系統(tǒng)建設(shè)動員大會，會議的中心內(nèi)容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)的建設(shè)工作，保證信息化系統(tǒng)建設(shè)的順利進行，爭取盡快取得實效。本次會議的召開，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對信息化建設(shè)的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統(tǒng)工程的建設(shè)是【客戶方簡稱】在信息化建設(shè)的道路上又邁出了堅實的一步，它的建成對公司今后的發(fā)展意義重大。

　　下面，我就信息化系統(tǒng)建設(shè)講四方面的問題。

　　一、公司信息化系統(tǒng)建設(shè)的背景

　　公司的信息化建設(shè)從20xx年起步，經(jīng)過幾年的努力，信息化系統(tǒng)從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績，主要體現(xiàn)在：硬件建設(shè)比較完善，硬件設(shè)施覆蓋了兩級公司機關(guān);在軟件系統(tǒng)建設(shè)上，OA辦公系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、X-Post電子郵件系統(tǒng)、用友NC系統(tǒng)等，均已建成運行，都達到了預(yù)期的目的，得到了廣泛的應(yīng)用。

　　經(jīng)過近幾年的跨越式發(fā)展，公司已構(gòu)筑起工程承包、資源開發(fā)、技術(shù)裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)四大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。尤其施

　　工項目出現(xiàn)了快速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何做到有效的風險防范，如何降低工程成本，如何進行精細化管理等等給我們提出了一個嶄新的課題。經(jīng)過反復(fù)論證，公司決定建設(shè)綜合項目管理系統(tǒng)，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平。

　　近一時期，公司技術(shù)管理部廣泛收集有關(guān)單位信息化建設(shè)的信息，對一公司、二公司、五公司、十三公司等公司進行了交流考察，總結(jié)和吸取了兄弟單位的經(jīng)驗，根據(jù)自身的實際情況，結(jié)合夢龍公司和廣聯(lián)達公司在專業(yè)上的優(yōu)勢，與這兩家公司協(xié)商達成合作事宜，于20xx年5月26日簽署協(xié)議，正式啟動公司第二期信息化工程的建設(shè)。

　　二、公司綜合項目管理系統(tǒng)內(nèi)容與時間安排

　　我公司的綜合項目管理系統(tǒng)包括招投標管理、合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、技術(shù)管理、部門(項目)主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理由廣聯(lián)達公司負責實施，其余模塊及整個系統(tǒng)集成由夢龍公司負責實施。

　　公司的綜合項目管理系統(tǒng)實施范圍將涵蓋公司機關(guān)職能部門、子(分)公司、事業(yè)部、各類項目部等公司所屬單位。

　　根據(jù)工作安排及開發(fā)進度要求，綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè)及推行分以下幾個階段進行：

　　第一階段：完善硬件設(shè)備階段，主要內(nèi)容是機房重新裝飾裝修、服務(wù)器增容及升級以滿足綜合項目管理系統(tǒng)對硬件的要求，實施時間20xx年6月，該工作已經(jīng)完成;

　　第二階段：系統(tǒng)功能需求調(diào)研階段，該階段軟件開發(fā)人員進駐我公司進行調(diào)研，了解公司對軟件的功能需求，實施時間20xx年6月10日-7月31日;該工作已進行完畢。

　　第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司根據(jù)功能需求調(diào)研結(jié)果，在通用版基礎(chǔ)上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯(lián)達公司配合夢龍公司進行功能模塊的集成，實施時間20xx年8月1日-20xx年9月20日，該項工作正在進行。

　　第四階段：試點推廣階段。公司選擇5個試點，對客戶化后的軟件版本進行試用。一方面來檢測軟件功能、發(fā)現(xiàn)問題，另一方面為在全公司推行積累經(jīng)驗。5個試點為：**項目部、**項目部、工程項目部、**項目部。實施時間20xx年9月21日-20xx年10月31日;

　　第五階段：正式應(yīng)用階段。20xx年11月1日開始在公司50%項目推廣; 20xx年底在全公司推行。

　　第六階段：系統(tǒng)建成驗收階段，軟件公司在20xx年6月實現(xiàn)成本等模塊C/S向B/S架構(gòu)遷移： 20xx年9月30日建成驗收。

　　三、信息化實施機構(gòu)及各單位職責

　　根據(jù)上述節(jié)點安排，項目綜合管理系統(tǒng)建設(shè)的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰(zhàn)下半年、決戰(zhàn)三季度的決心。為搞好綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè)，公司決定成立以技術(shù)管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下：

　　項目經(jīng)理：陳

　　項目副經(jīng)理：李

　　項目小組代表公司與夢龍公司、廣聯(lián)達公司共同推進公司的信息化工作，是公司信息化實施的管理機構(gòu)，全面組織調(diào)研、方案論證、培訓(xùn)、推廣及技術(shù)支持活動。

　　按統(tǒng)一安排部署、機關(guān)各職能部門、分子公司、試點項目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領(lǐng)導(dǎo)下全程參與整個信息化建設(shè)的工作。

　　為保障綜合項目管理系統(tǒng)建設(shè)的正常進行，要明確公司機關(guān)各部門、分子公司、項目部工作職責。

　　1、 機關(guān)各職能部門：是對應(yīng)業(yè)務(wù)模塊的最高負責部門，負責本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務(wù)需求的規(guī)劃，要對提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準確性負責，全程參與業(yè)務(wù)模塊的方案論證，負責修訂、打通分子公司、項目部上下流程，滿足信息化管理需求。是本模塊第一責任單位，并負責本部門、本系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊的推廣、培訓(xùn)工作。監(jiān)督檢查分子公司、項目部對口業(yè)務(wù)模塊的使用情況，并進行考核。

　　2、 分(子)公司：配合公司信息化項目小組、公司職能

　　部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作;調(diào)查、收集本公司在項目管理系統(tǒng)上的業(yè)務(wù)需求，對提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準確性負責，負責本公司對內(nèi)、對外工作流程的規(guī)劃、設(shè)計，是本單位信息化推廣、培訓(xùn)工作的主體。

　　3、 項目部：負責基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入工作，保證數(shù)據(jù)真實可靠;負責配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作。

　　四、實施過程中需重視的幾個問題

　　同志們，綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè)已經(jīng)啟動，公司上下必須全力以赴，信息化建設(shè)只能成功不許失敗，在具體實施過程中大家應(yīng)該重點做好以下工作：

　　1、 本部門、本單位業(yè)務(wù)和流程梳理

　　綜合項目管理系統(tǒng)是一種現(xiàn)代化的管理平臺，是否符合我們的需求，關(guān)鍵在于是否賦予了相應(yīng)的功能。這就要求我們要梳理一下本部門、本單位的業(yè)務(wù)和工作流程，明確哪些業(yè)務(wù)需要在平臺上實現(xiàn)，其工作流程是怎樣的，這包含兩方面的內(nèi)容，一方面對于落后的、不適合現(xiàn)代管理模式的工作流程進行改造，提高管理水平;另一方面，對于實際工作中有些業(yè)務(wù)和流程模糊的必須明確。業(yè)務(wù)不明確、流程不清晰是無法用信息化手段來實現(xiàn)的。各部門、各分子公司、項目部對自己業(yè)務(wù)和工作流程的規(guī)劃，要在軟件公司業(yè)務(wù)調(diào)研時完成，如有變化要及時通知軟件公司，保證提供給軟件公司

　　一套完善的、先進的、適合公司管理要求的工作流程。

　　2、 系統(tǒng)的調(diào)研工作

　　調(diào)研工作是信息化系統(tǒng)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，目的是澄清所有的業(yè)務(wù)細節(jié)，并進行業(yè)務(wù)規(guī)則與信息系統(tǒng)的匹配，識別業(yè)務(wù)與軟件實現(xiàn)方案的差異，調(diào)研結(jié)束之后，軟件公司針對我們公司的實際情況開始啟動軟件定制工作。調(diào)研質(zhì)量的高低很大程度上決定了系統(tǒng)功能的水平。所以，公司各部門、分(子)公司、項目部必須提供全面的、準確的信息。夢龍公司和廣聯(lián)達公司前期的調(diào)研工作已經(jīng)結(jié)束，夢龍公司采用的是深入機關(guān)部門、分(子)公司、項目部分頭調(diào)研的模式，共調(diào)研了公司17個職能部門、兩個分(子)公司和5個試點項目;廣聯(lián)達公司是按功能模塊集中調(diào)研，每一模塊由部門、分(子)公司、項目部相應(yīng)人員組成一個調(diào)研組與廣聯(lián)達人員通過會議討論、個別訪談、布置作業(yè)等方式交流，共召集調(diào)研會議30多次。不管采取哪一種模式，參與調(diào)研的人員在調(diào)研期間大都能夠全力配合，保障了調(diào)研的成效。大家也應(yīng)意識到前期的調(diào)研工作已經(jīng)結(jié)束，并不代表調(diào)研工作全部完成，在軟件定制階段和系統(tǒng)試用及推廣階段還一定有許多業(yè)務(wù)需求交流，希望大家重視這項工作，盡力把業(yè)務(wù)需求提前提出，越早越好，否則會加大軟件公司的工作難度。

　　3、 軟件的培訓(xùn)工作

　　公司信息化建設(shè)過程就是公司自身管理水平提高的過程。沒有一支良好素養(yǎng)的員工隊伍，公司信息化建設(shè)是難以

　　達到預(yù)期目標的。因此有必要構(gòu)建公司信息化培訓(xùn)體系，使每個員工都能學(xué)習和掌握公司的信息化技術(shù)。培訓(xùn)工作要經(jīng)歷以下過程：正式版上線后由軟件公司按業(yè)務(wù)針對部門、子(分)公司、項目部的管理員、業(yè)務(wù)骨干進行集中上機操作的培訓(xùn)，讓這些核心人員對系統(tǒng)熟悉掌握;再次是部門、子(分)公司、項目部的管理員、業(yè)務(wù)骨干對本單位、本系統(tǒng)全體人員的培訓(xùn)，軟件公司、公司信息化小組提供技術(shù)支持。在整個培訓(xùn)過程中，各單位的管理員、業(yè)務(wù)骨干是核心人物，起著承上啟下的作用。上機操作培訓(xùn)的電教室已布置完畢，要求每一期培訓(xùn)要固定人員、保證時間、保證課堂秩序，每天或每一課程結(jié)束后要進行考核，望大家對培訓(xùn)工作高度重視與支持。

　　4、 信息化技術(shù)的推廣工作

　　“三分技術(shù)、七分管理、十二分數(shù)據(jù)”是對信息化建設(shè)的概括和總結(jié)。信息化只是搭建了一個現(xiàn)代化的平臺，其使用效果如何關(guān)鍵在于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做的怎么樣、各種管理是否到位，其核心是是否有一套行之有效的、完善的管理制度。在軟件推行過程中各部門、各子(分)公司、項目部要把管理制度的建設(shè)擺在突出的位置，反過來要利用信息化建設(shè)來提升我們的管理，這是相輔相成的。信息化建設(shè)的推行關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導(dǎo)，各單位的主要負責人對信息化推廣工作要高度重視，作為一把手工程，全面負責本單位的信息化推廣工作。

　　5、 信息化建設(shè)的考核工作

　　建立一套完整的考核制度，以考核來促進信息化的建設(shè)，各部門、各子(分)公司、項目部都要制定相關(guān)的實施細則。在此我要強調(diào)以下幾點：

　　一是將機關(guān)部門、各子(分)公司、項目部等單位信息化工作的開展情況納入公司整體的考核體系中去，考核結(jié)果與績效掛鉤，并把信息化推行情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核的依據(jù)。對每次考核末位單位及負責人將取消其年終評先資格。

　　二是嚴格考勤管理，對參與信息化調(diào)研、培訓(xùn)等相關(guān)人員嚴格考勤，對無故不參加相關(guān)活動的按曠工處理，對遲到、早退人員由其部門領(lǐng)導(dǎo)誡勉談話，對培訓(xùn)考試不合格人員進行網(wǎng)上公示。

　　三是在公司例會上，各部門、各分子公司、項目部要就信息化推行情況做專題匯報。

　　6、 加強學(xué)習，改變工作習慣，適應(yīng)公司信息化要求。 公司信息化是對公司長期形成的工作習慣、業(yè)務(wù)流程的一次變革。在這場變革中需要公司，無論是管理者還是一般員工都要適應(yīng)新的工作方式，都要不斷地學(xué)習，提高素質(zhì)，以適應(yīng)公司信息化建設(shè)的需要。

　　公司信息化投入使用之初，信息系統(tǒng)會不穩(wěn)定，數(shù)據(jù)的錄入量大，還會給使用者帶來一些麻煩，系統(tǒng)缺少一些靈活性，需要使用者適應(yīng)系統(tǒng)，有時還會有些反復(fù)，……。也就是說，在公司信息化建設(shè)初期，肯定會遇到各種各樣的問題和困難，有的會抱怨，甚至發(fā)牢騷。在這個時候，一則不能被這些現(xiàn)象所迷惑，二則要克服困難，應(yīng)及時組織力量解決問題，鼓勵信息化的直接建設(shè)者，增強信心，盡快渡過企業(yè)信息化建設(shè)的陣痛期。

　　同志們，公司的信息化建設(shè)已經(jīng)啟動，希望大家對整個信息化項目建設(shè)要給予足夠的重視。只要公司上下齊心協(xié)力，狠抓落實，我們就一定能夠把公司的信息化建設(shè)工作做好，力爭使公司信息化工作走在集團的最前列。

　　謝謝大家!

項目啟動領(lǐng)導(dǎo)講話稿 篇5

　　同志們：

　　今天我們在這里隆重舉行全省“百村萬戶”旅游富民工程啟動儀式。在此，我代表省委、省政府，對工程的啟動表示熱烈的祝賀！向全省廣大旅游工作者致以親切的問候！向長期以來關(guān)心支持旅游業(yè)發(fā)展的各屆朋友表示衷心的感謝！

　　旅游業(yè)是第三產(chǎn)業(yè)的龍頭，是資源消耗低、帶動系數(shù)大、就業(yè)機會多、綜合效益好的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。近年來，省委、省政府高度重視旅游業(yè)發(fā)展，去年專門召開高規(guī)格的會議進行安排部署，旅游業(yè)已成為拉動經(jīng)濟增長的重要力量和擴大開放的重要平臺。鄉(xiāng)村旅游作為旅游業(yè)的重要組成部分，以農(nóng)業(yè)為依托、農(nóng)村為空間，具有潛力大、覆蓋廣、受益群體多等特點，是旅游業(yè)最具發(fā)展?jié)摿Φ念I(lǐng)域之一。我省是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大省、旅游資源大省，全省70%以上的旅游資源分布在農(nóng)村地區(qū)，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游具有良好的基礎(chǔ)條件和廣闊空間。大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，實施“百村萬戶”旅游富民工程，是加快鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的一項重要舉措，對于擴大農(nóng)村就業(yè)、增加農(nóng)民收入、促進鄉(xiāng)村環(huán)境優(yōu)化和傳統(tǒng)文化傳承、加快城鄉(xiāng)一體化進程、構(gòu)建和諧社會具有重要意義。

　　省委、省政府把實施“百村萬戶”旅游富民工程列入20~~年要著力辦好的十項民生工程。各級委、政府要堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照“重在持續(xù)、重在提升、重在統(tǒng)籌、重在為民”的要求，從農(nóng)村實際和旅游市場需求出發(fā)，堅持政府引導(dǎo)、農(nóng)民自愿、部門聯(lián)動、多方投入、市場運作的原則，不斷完善鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，豐富鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品，優(yōu)化鄉(xiāng)村旅游環(huán)境，促進鄉(xiāng)村旅游向特色化、市場化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，努力形成加快鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的良好局面。納入“百村萬戶”旅游富民工程的128個重點村，要珍惜機會、鼓足干勁，挖掘優(yōu)勢、迅速行動，突出特色、提升品位，努力提高鄉(xiāng)村旅游整體水平。新聞媒體要廣泛宣傳發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的重要意義，宣傳各地的好經(jīng)驗、好做法，努力營造加快鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的良好氛圍。

　　我們相信，在各地、各有關(guān)部門和同志們的共同努力下，我省鄉(xiāng)村旅游一定能夠迎來加快發(fā)展的春天，為推動全省旅游業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)中原崛起做出新的更大的貢獻。

項目啟動領(lǐng)導(dǎo)講話稿 篇6

　　尊敬的各位，各位x，新聞界各位朋友，同志們：

　　眾志成城抗百年大旱，同心協(xié)力建美好家園。在乃至全縣遭受百年不遇特大干旱之際，我鎮(zhèn)的又一個城建項目----“聚龍苑”住宅小區(qū)今天正式開工了。在此，我謹代表XX鎮(zhèn)委員會、龍家鎮(zhèn)人民政府以及2.2萬熱情好客的龍家人民，向蒞臨今天慶典活動的各位、各位x和新聞界各位朋友表示最熱烈的歡迎！向鼎力支持龍家經(jīng)濟社會發(fā)展和幫助龍家人民抗旱救災(zāi)的有關(guān)單位和社會各界人士表示最衷心的感謝！向與我們攜手合作、在龍家鎮(zhèn)“聚龍苑”房開項目籌建過程中給予大力支持的各位、x以及獨具慧眼的投資方表示最誠摯的謝意！

　　同志們、朋友們：XX鎮(zhèn)“聚龍苑”房開項目的正式開工，標志著我鎮(zhèn)集住宅、購物、休閑、娛樂為一體的高品位房開項目的正式啟動，這是我鎮(zhèn)落實農(nóng)業(yè)損失項目補的重要舉措，更是我鎮(zhèn)全面貫徹落實縣委十屆三次全體（擴大）會議的重要表現(xiàn)，它展現(xiàn)了全鎮(zhèn)干部在提速趕超、轉(zhuǎn)型跨越中，用實際行動增比、進位。

　　新班子為全鎮(zhèn)人民謀福祉，“聚龍苑”給古鎮(zhèn)群眾送康樂。我相信，有縣委、縣政府的堅強，有上級各個部門的大力支持，有社會各界人士的關(guān)心和幫助，新一屆的政班子必將帶領(lǐng)全鎮(zhèn)人民，以新的風貌、新的姿態(tài)、新的作風，以勤政務(wù)實、開拓進取的，努力開創(chuàng)龍家招商引資、項目建設(shè)、環(huán)境建設(shè)工作新局面。振興龍家、發(fā)展龍家是我們每個龍家人的共同夢想，我們每個人都是投資環(huán)境，每個人都是招商員，都是服務(wù)員，希望在座每個龍家人都能在自己平凡的崗位上為龍家的大發(fā)展作出不平凡的貢獻！

　　最后，預(yù)祝“聚龍苑”早日建成，祝投資商在龍家發(fā)大財！同時，再次向今天參加開工奠基典禮的各位和x表示最誠摯的謝意！并祝各位、各位嘉賓、各位朋友中秋節(jié)快樂！謝謝大家！

項目啟動領(lǐng)導(dǎo)講話稿 篇7

　　宏效咨詢公司的各位同事們：

　　大家好，首先對宏效咨詢公司各位朋友的到來表示熱烈的歡迎！

　　日本的戴明獎搞了60年，美國的波多里奇獎搞了23年，最晚的歐洲質(zhì)量獎也有18年歷史了。這三大國家質(zhì)量獎對日本、美國和歐洲的經(jīng)濟發(fā)展起到的神奇作用，我想不用我多說，大家都看到了。

　　x的市長質(zhì)量獎評了6年了，我們x市今年才首次設(shè)立政府質(zhì)量獎，表面上看是有些晚了，但是我不這樣想——好的東西永遠都不晚！我們珠江啤酒一定要乘風借力，抓住這次機遇，全面提升我們的質(zhì)量管理水平。

　　現(xiàn)在企業(yè)上市了，我們可以說企業(yè)已經(jīng)做大了，這還不夠，我們還要做強，做長！不導(dǎo)入一些先進的經(jīng)驗，不丟掉一些落后的方法，肯定是不行的。過去我們花力氣去搞ISO認證、美國石油協(xié)會認證、殼牌標準認證、還有好幾個國家的船級社認證，事實證明，這些認證確實對我們規(guī)范管理、提高質(zhì)量、降低風險起到了相當大的作用。

　　在這里，我想告訴大家，我們現(xiàn)在做的這項工作，對企業(yè)非常重要。卓越績效的體系對我們企業(yè)經(jīng)營的各個方面都提出了具體的要求，這對我們的管理改善是一個絕佳的好機會。不夸張地說，我們現(xiàn)在是在奠定珠江啤酒百年大業(yè)的基石，大家一定要充分認識到推進落實這個項目的重要性！

　　有的企業(yè)導(dǎo)入卓越績效模式，申報政府質(zhì)量獎，是沖著50萬的獎金去的。我可以告訴大家：我對這50萬興趣不是很大，我真正關(guān)心的是通過這次申獎，通過實施這個項目，我們珠江啤酒是不是能夠提高產(chǎn)品和經(jīng)營質(zhì)量水平，得到脫胎換骨式的管理改進！

　　我希望我們項目小組的同志們記�。荷戟劜皇亲罱K目的，我們的最終目的是按照卓越績效模式的要求，把企業(yè)的經(jīng)營管理水平提升上來。

　　卓越績效是以實現(xiàn)卓越為目標，更高要求的管理模式。我希望在導(dǎo)入的過程中，更不要搞花架子，要踏踏實實的一步一個腳印，把效益體現(xiàn)出來，讓這套模式能夠在珠江啤酒開花結(jié)果。

　　宏效咨詢公司在導(dǎo)入卓越績效模式方面有著豐富的經(jīng)驗，是我們的老師，希望項目小組的同志們向老師認真學(xué)習，和老師通力合作，把卓越績效管理的導(dǎo)入、實施和申獎工作做好！

　　今天是啟動會，希望下次我們坐在一起，是慶祝珠江啤酒成功導(dǎo)入卓越績效模式，獲得政府質(zhì)量獎的慶功會！

項目啟動領(lǐng)導(dǎo)講話稿 篇8

　　各位到場的朋友們：

　　大家上午好！

　　古人有云：慈者愛，出于心，恩被于業(yè)，慈善一直是中華文明中源遠流長的力量，同時慈善也是現(xiàn)代社會保障系統(tǒng)的一種必要的補充，慈善事業(yè)在保障貧困人群的權(quán)利，維護社會和諧擁有著重要作用，省慈善總會作為全省性的公益社會團體，始終將扶危助困，助推社會和諧作為使命。為完成這一使命，我們總會也在救助模式、管理方式等方面不斷探索創(chuàng)新。

　　x是人口大省，不孕不育發(fā)病率高，并呈現(xiàn)年輕化和逐年上升趨勢，據(jù)數(shù)據(jù)顯示，每10個家庭里面就有1個面臨生育障礙的難題，許多貧困患者無法得到有效的醫(yī)治。對于一個家庭來說，沒有孩子是莫大的痛苦和災(zāi)難。送子公益基金就是要幫助貧困的不孕不育家庭“看得起病，看得好病，擁有自己的孩子”，這是我們成立送子公益成立的初衷，也是我們工作的目標和方向。

　　基金定點醫(yī)院是貧困不孕不育患者救治的主要機構(gòu)，不僅需要有愛心，有社會責任，更需要有過硬的醫(yī)療技術(shù)，良好的診治水平，對于基金定點醫(yī)院選擇和基金使用我們都經(jīng)過了嚴格的審核。目前基金定點醫(yī)院是x長江不孕不育醫(yī)院。從目前的工作上看，送子公益基金工作務(wù)實有效，成績斐然，特別是在患者救治方面已初見喜果，不少患者已經(jīng)懷孕。我們希望每個家庭都能有一個自己的孩子，都能享受天倫之樂。

　　今天基金快孕直通車的啟動，將使救助工作更加系統(tǒng)、更加高效。幫助患者盡快懷孕是這次快孕直通車工作的重點。希望基金管委會與定點醫(yī)院一同努力，進一步加大救助力度、增加科技力量、繼續(xù)將此項援助工作做到扎實有效。也祝愿廣大的不孕不育家庭能早日擁有自己的孩子。

　　最后預(yù)祝本次活動圓滿成功！謝謝！