全區(qū)上半年工作總結(jié)大會(huì)講話稿

　　要提高管理標(biāo)準(zhǔn)。城市管理的核心是人性化管理，重點(diǎn)是百姓生活聚集區(qū)，要通過授權(quán)社區(qū)來引領(lǐng)服務(wù)群眾，強(qiáng)化基層管理，進(jìn)一步優(yōu)化城市管理機(jī)制。要用放大鏡去看城市管理的不足之處，特別是小街小巷的管理，不斷提高管理標(biāo)準(zhǔn)，讓開發(fā)區(qū)時(shí)刻保持清新靚麗的城市形象。

　　三是要降低行政門檻。要為百姓“降低門檻”。我們要給自己定位，我們是服務(wù)型政府，我們面對(duì)老百姓能不能降低門檻，既是一次理念變革，也是一場自我革命。我們講的“降低門檻”，就是按照“為民、便民、利民”的要求，把我們的權(quán)力放在陽光下運(yùn)行，做到行政辦公透明化。要培養(yǎng)陽光機(jī)制，進(jìn)行陽光作業(yè)，實(shí)實(shí)在在地“接地氣”。

　　要面向經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域“撤掉門檻”。按照精簡、統(tǒng)一、效能的原則，加快轉(zhuǎn)變政府職能，規(guī)范和減少行政許可，撤掉不必要的“門檻”，制約權(quán)力尋租，努力為投資者提供審批環(huán)節(jié)最少、辦事效率最高的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高政府執(zhí)行力和公信力，打造地區(qū)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。

　　要主動(dòng)服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾，激發(fā)市場主體創(chuàng)造活力，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，幫助解決項(xiàng)目落戶和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的問題，認(rèn)真為群眾辦實(shí)事、解難題，堅(jiān)決克服“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”等“衙門”作風(fēng)，堅(jiān)決查處“推拖拉、庸懶散”等不良現(xiàn)象。

　　四是要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人。進(jìn)一步解放思想、全面擴(kuò)大開放的根本前提，就是要解決干部的思想認(rèn)識(shí)問題。只有解決了干部的思想問題，才能統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，發(fā)揮出主觀能動(dòng)性，激發(fā)出潛力；才能實(shí)現(xiàn)工作方式方法的創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)各項(xiàng)工作的創(chuàng)新。

　　要探索干部管理使用機(jī)制。我們不僅要會(huì)選人，更要會(huì)用人�，F(xiàn)在，我已經(jīng)切身感到開發(fā)區(qū)的干部身上有一種活力，這種活力是多年來干事創(chuàng)業(yè)積累下的精神財(cái)富，更是我們未來發(fā)展的不竭動(dòng)力。我們要探索更加科學(xué)有效的干部管理使用機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人事相宜、人崗相宜，做到邊緣工作主動(dòng)做，配合性工作優(yōu)先做，分內(nèi)工作謀劃做，激發(fā)每個(gè)人的最大潛能，形成積極向上、奮發(fā)有為的濃厚氛圍。

　　要建立科學(xué)的績效評(píng)價(jià)機(jī)制�？恐贫裙苋�、機(jī)制用人。通過結(jié)果考察干部的執(zhí)行力，通過過程考察干部的創(chuàng)新力，做到會(huì)干不會(huì)干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，形成能者上、平者讓、庸者下的良性運(yùn)行機(jī)制。

　　要增強(qiáng)研究政策的能力。開發(fā)區(qū)的發(fā)展，如果能夠得到上級(jí)的大力支持，很多難題就會(huì)迎刃而解，達(dá)到“四兩撥千斤”的效果。以往，我們?cè)趯?duì)上級(jí)政策的解讀、運(yùn)用和爭取上，意識(shí)不強(qiáng)，力度不大，錯(cuò)失了很多的機(jī)會(huì)。現(xiàn)在，我們的干部要轉(zhuǎn)變觀念，加大力度，學(xué)會(huì)爭取政策、研究政策、利用政策，增強(qiáng)對(duì)上級(jí)政策的敏感性，提升對(duì)政策靈活運(yùn)用的能力。

　　要敢于“復(fù)制”和創(chuàng)新。學(xué)習(xí)借鑒成功經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的工作機(jī)制和工作方法，結(jié)合開發(fā)區(qū)實(shí)際，不斷完善創(chuàng)新，少走彎路，破解難題，提高效率。比如，我們與北控合作的4+1項(xiàng)目，與中交廣航局合作的3+1項(xiàng)目，這些合作模式的創(chuàng)新，不僅滿足了企業(yè)自身發(fā)展的需要，同時(shí)解決了開發(fā)區(qū)的城市發(fā)展、環(huán)境改善、土地緊張等問題，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與地區(qū)發(fā)展的雙贏。

　　三、不分心、不走神，凝神聚力做好下半年的各項(xiàng)工作

　　現(xiàn)在到年末，還有五個(gè)多月的時(shí)間，要圓滿完成各項(xiàng)工作目標(biāo)，任務(wù)仍然十分艱巨。總的要求，就是兩句話：“穩(wěn)中攀升求發(fā)展，鞏固完善再提高”。具體工作，百勝同志剛才已經(jīng)進(jìn)行了詳細(xì)的部署，在此基礎(chǔ)上，我再強(qiáng)調(diào)幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：

　　一要全面完成年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。從上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況來看，全年各項(xiàng)任務(wù)基本上還是能夠順利完成的，但財(cái)政收入指標(biāo)完成上還有一定的困難。對(duì)此，我們要通過思想的解放、思維的創(chuàng)新，深入研究，細(xì)化措施，廣挖稅源，拓寬渠道，確保全年各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成。

　　二要做實(shí)港區(qū)聯(lián)動(dòng)、港城一體化這篇大文章。最近，政高省長來調(diào)研，在港區(qū)聯(lián)動(dòng)的基礎(chǔ)上又提出港城一體化的總體要求，這些問題需要我們深入研究，拿出具體措施和辦法。要圍繞8.25平方公里港前貿(mào)易物流園區(qū)的 “六大功能區(qū)”、“十大市場群” 建設(shè)，進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)工作，落實(shí)到項(xiàng)目上，迅速形成規(guī)模。

　　三要加大招商引資和項(xiàng)目建設(shè)力度。新項(xiàng)目、大項(xiàng)目、有牽動(dòng)性項(xiàng)目是一個(gè)地區(qū)發(fā)展的支撐。建立招商引資的激勵(lì)機(jī)制是必要的前置條件，這其中，招商隊(duì)伍和干部的責(zé)任感、使命感尤為重要，在招商引資工作中，思路要清晰，措施要具體，跟蹤項(xiàng)目要有 “三顧茅廬”的契而不舍精神。