扶貧領(lǐng)導(dǎo)講話稿（精選3篇）

扶貧領(lǐng)導(dǎo)講話稿 篇1

　　同志們：

　　下午好!

　　11月6-7日，省公司利用一天半的時(shí)間，在省委黨校召開了省公司高管以上干部、工作者的__!各市州分公司班子成員、“三個(gè)中心”主任、綜合部、營(yíng)銷部經(jīng)理參加的全省經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，會(huì)議學(xué)習(xí)傳達(dá)了劉玉總裁在部分分公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)專題分析會(huì)上的重要講話，客觀分析了全省1-10月份經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，聽取了各地區(qū)總經(jīng)理關(guān)于1-10月份主要工作及后兩個(gè)月工作安排的匯報(bào)，省公司幾位副總對(duì)各地的經(jīng)營(yíng)情況逐一做了認(rèn)真點(diǎn)評(píng)，尹總作了重要講話。今天把大家請(qǐng)上來，就是結(jié)合貫徹落實(shí)省公司的會(huì)議精神，安排四平公司后兩個(gè)月的工作，下面我講八個(gè)方面的問題：

　　一、關(guān)于年底前的計(jì)劃調(diào)整問題

　　鑒于個(gè)別地區(qū)完成計(jì)劃出現(xiàn)問題，省公司這次會(huì)議對(duì)四平公司年初的指標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整，一是保費(fèi)計(jì)劃增加100萬(wàn)，調(diào)至7000萬(wàn)。二是利潤(rùn)減少480萬(wàn)元，調(diào)至278萬(wàn)元。三是已賺凈保費(fèi)增加24萬(wàn)，調(diào)至5257萬(wàn)元，四是兩組捆綁業(yè)務(wù)必須按指令要求完成。這就要求我們必須在11月份完成200萬(wàn)元，12月份完成100萬(wàn)，只有這樣，才能確保利潤(rùn)和已賺凈保費(fèi)的順利實(shí)現(xiàn)。今年截至10月末七家經(jīng)營(yíng)公司中四家超額完成年初計(jì)劃，目前情況看，超額的公司繼續(xù)超額，沒完成任務(wù)的公司業(yè)務(wù)發(fā)展乏力，后勁不足，如不及時(shí)做計(jì)劃調(diào)整，我們的今年整體目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)，可能影響明年計(jì)劃。為此，市公司黨委結(jié)合四平公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，按照“增則獎(jiǎng)、減則罰”的原則對(duì)經(jīng)營(yíng)公司年初計(jì)劃進(jìn)行個(gè)別調(diào)整，這次調(diào)整是最后的敲定，也是剛性指標(biāo)，大家必須完成。市公司將嚴(yán)格按照調(diào)整計(jì)劃進(jìn)行考核，調(diào)增計(jì)劃的公司，市公司將按增加計(jì)劃部分的1獎(jiǎng)勵(lì)班子薪酬，按增加計(jì)劃部分的5獎(jiǎng)勵(lì)公司費(fèi)用。調(diào)減計(jì)劃的公司，市公司按減少計(jì)劃部分的0.5扣罰班子薪酬，按減少計(jì)劃部分的5扣罰公司費(fèi)用。希望各經(jīng)營(yíng)公司能夠站在全區(qū)大局的角度來理解和看待這一問題，堅(jiān)定信心，全力以赴。完成情況好的公司要在鞏固成果的前提下有新突破，為全區(qū)多做貢獻(xiàn)，為明年打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);完成情況暫時(shí)落后的公司要加把勁，鼓足干勁，奮起直追，確保調(diào)整計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。各經(jīng)營(yíng)公司都必須不折不扣按要求時(shí)限完成調(diào)整計(jì)劃。否則，我們將無(wú)法向省公司交待。

　　二、關(guān)于兩組捆綁業(yè)務(wù)計(jì)劃的問題

　　企財(cái)險(xiǎn)、貨運(yùn)險(xiǎn)、家財(cái)險(xiǎn)、意外險(xiǎn)四個(gè)考核性指標(biāo)。各經(jīng)營(yíng)公司都必須按時(shí)保質(zhì)保量地完成。無(wú)論是整體保費(fèi)計(jì)劃完成較為超前的公司，還是已經(jīng)調(diào)減保費(fèi)計(jì)劃的經(jīng)營(yíng)公司，四個(gè)險(xiǎn)種的考核指標(biāo)不能變，都必須按要求全面完成。如果完不成，省公司會(huì)相應(yīng)沖減我們的已賺凈保費(fèi)，這將直接影響公司全年利潤(rùn)，特別是存在應(yīng)收的公司要拿出妥善的辦法，確保兩組捆綁業(yè)務(wù)計(jì)劃完成不出問題。

　　三、關(guān)于應(yīng)收保費(fèi)的問題

　　經(jīng)過前段時(shí)間的集中清理，全市應(yīng)收保費(fèi)有了較大幅度的下降，除公主嶺公司外，其他公司都降到預(yù)期目標(biāo)，截至11月18日，全市應(yīng)收保費(fèi)余額為172萬(wàn)元，應(yīng)收保費(fèi)占比2.53，僅公主嶺公司就占146萬(wàn)元，余額仍然較高，如逾期形成呆賬，將直接增加經(jīng)營(yíng)成本，不利于全市的正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。省公司近日也非常關(guān)注公主嶺的應(yīng)收保費(fèi)，省公司領(lǐng)導(dǎo)和主管部門多次電話詢問。因此，公主嶺必須嚴(yán)格按照應(yīng)收保費(fèi)管理規(guī)定，抓緊進(jìn)行應(yīng)收保費(fèi)存量催收，確保12月底前應(yīng)收保費(fèi)必須達(dá)到規(guī)定的控制指標(biāo)。其他公司也要嚴(yán)格控制新增應(yīng)收保費(fèi)，加大剩余應(yīng)收保費(fèi)清理力度，力爭(zhēng)12月底實(shí)現(xiàn)應(yīng)收保費(fèi)清零，決不能因提取壞帳準(zhǔn)備而影響全年利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。也不能通過批減、批退方式集中沖減應(yīng)收保費(fèi)。

　　四、關(guān)于壓縮成本支出問題

　　今年，經(jīng)大家共同努力，前十個(gè)月的各項(xiàng)指標(biāo)明顯好轉(zhuǎn)，全年利潤(rùn)也有望實(shí)現(xiàn)，各經(jīng)營(yíng)公司要以高度責(zé)任感鞏固來之不易的成果，確保最后決算的勝利。堅(jiān)決把有效益的發(fā)展擺在首位，要站在戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識(shí)和理解實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的“六個(gè)需要”，既“全省大局的需要、徹底翻身的需要、員工切身利益的需要、公司升級(jí)保級(jí)的需要、隊(duì)伍穩(wěn)定的需要、可持續(xù)發(fā)展的需要”。采取切實(shí)可行的辦法和措施壓縮成本，節(jié)約費(fèi)用，確保278萬(wàn)元利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)在總、省公司對(duì)費(fèi)用已經(jīng)嚴(yán)控，為切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，防止年底費(fèi)用、薪酬超支。市公司機(jī)關(guān)將嚴(yán)格控制費(fèi)用開支，將有限的費(fèi)用更多的用于基層和一線。一是嚴(yán)格控制車輛費(fèi)用的使用。市公司成立節(jié)約監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)車輛的維修和用油實(shí)行量化跟蹤和監(jiān)控;二是嚴(yán)格控制辦公用品費(fèi)用支出。除辦公、業(yè)務(wù)使用的墨合、紙張外，禁止其他辦公用品的購(gòu)置;三是厲行節(jié)約。市公司將采取切實(shí)可行的措施減少水、電、耗材的浪費(fèi)，從節(jié)約一滴水，節(jié)省一度電，節(jié)儉一張紙做起，力爭(zhēng)將這些費(fèi)用降到最低值。

　　各經(jīng)營(yíng)公司一把手也必須帶頭樹立過緊日子的思想，精打細(xì)算，量入為出，厲行節(jié)儉，增強(qiáng)成本核算意識(shí)，制定增收節(jié)支方案，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，將有限的費(fèi)用真正用在刀刃上，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)有力支持。市公司將密切監(jiān)控各經(jīng)營(yíng)公司的費(fèi)用支出情況，決不允許年底出現(xiàn)費(fèi)用壓庫(kù)和未達(dá)帳現(xiàn)象的發(fā)生。

　　五、關(guān)于提高理賠質(zhì)量問題

　　首先理賠中心應(yīng)提高素質(zhì)，進(jìn)一步改善服務(wù)質(zhì)量，要進(jìn)一步解決好省公司點(diǎn)評(píng)中提出估損偏差率高達(dá)21的偏差大，及車險(xiǎn)付款環(huán)節(jié)達(dá)40天，付款慢等問題，要從量化理算、付款工作日入手，進(jìn)一步加大理賠環(huán)節(jié)的考核力度，對(duì)基層提出了一些問題，也要制定最后期限，抓緊改進(jìn)和解決。

　　二是理賠質(zhì)量問題不只是理賠中心自己能把握的'問題，需要各經(jīng)營(yíng)公司的配合與協(xié)作，各經(jīng)營(yíng)公司要配合市公司理賠中心繼續(xù)抓好“賠付率逐月遞減行動(dòng)”。省公司今年7月份發(fā)起了“賠付率逐月遞減行動(dòng)”，目前已取得了一些成效，但與既定目標(biāo)還有一定差距。賠付率必須控制下來，這是實(shí)現(xiàn)全年利潤(rùn)目標(biāo)的關(guān)鍵。各公司一把手要親自抓好，動(dòng)員全員參與，通力配合，全面協(xié)調(diào)，全力合作。在保證理賠質(zhì)量和效率的前提下，堅(jiān)決降低賠付率。

　　三是必須徹底解決結(jié)案率低、理賠周期長(zhǎng)、付案速度慢等問題。各經(jīng)營(yíng)公司要在年底前配合理賠中心抓緊清理和規(guī)范各類未決賠案，確保未決件數(shù)清楚，準(zhǔn)備金足額提取，避免給各公司明年的經(jīng)營(yíng)留下包袱，并重點(diǎn)解決外部單證收集和財(cái)務(wù)付款等實(shí)際問題。經(jīng)營(yíng)公司特別要加速理賠中心已結(jié)小額賠案的付款工作，不按理賠中心核定的數(shù)量付賠款的公司按每案100元罰一把手，對(duì)付款后不及時(shí)作收付費(fèi)處理的公司按每案100元罰出納員年底前要徹底解決占用賠款問題。

　　四是切實(shí)落實(shí)規(guī)范服務(wù)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。今天上午，省公司召開了金牌服務(wù)工程—規(guī)范服務(wù)達(dá)標(biāo)視頻會(huì)議，各經(jīng)營(yíng)公司要按會(huì)議要求切實(shí)抓好落實(shí)，要在員工更新觀念的同時(shí)，真正認(rèn)識(shí)到提高服務(wù)質(zhì)量是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能立于不敗之地的必要保證，人保公司要用服務(wù)質(zhì)量去贏得客戶的信任，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)既是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，更是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。引導(dǎo)從業(yè)人員從細(xì)節(jié)上不斷提高對(duì)內(nèi)對(duì)外的服務(wù)水平，增強(qiáng)全員的服務(wù)意識(shí)，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)提高公司商譽(yù)，是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的銷售手段。市公司將按省公司要求從管理人員入手，以點(diǎn)帶面，進(jìn)行全員的細(xì)化培訓(xùn)。

　　六、關(guān)于確保經(jīng)營(yíng)成果真實(shí)性問題

　　省公司提出了“四實(shí)”的工作理念，它總體要求也是誠(chéng)信，因此，各經(jīng)營(yíng)公司要以“四實(shí)”的精神，千方百計(jì)的確保05年經(jīng)營(yíng)成果真實(shí)性。

　　一是要保每一筆保費(fèi)收入的真實(shí)性。嚴(yán)禁以非正常銀行未達(dá)掛賬、虛掛應(yīng)收保費(fèi)、利用虛假批單退費(fèi)、隨意調(diào)串險(xiǎn)種保費(fèi)等虛假行為。年終考核時(shí)，市公司將對(duì)考核性險(xiǎn)種的保費(fèi)收入進(jìn)行逐一核查，發(fā)現(xiàn)有弄虛作假、營(yíng)私舞弊，騙取榮譽(yù)的，不但要收回獎(jiǎng)勵(lì)，還將對(duì)明年的費(fèi)用和薪酬作相應(yīng)扣減。

　　二是要切實(shí)規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。杜絕以高手續(xù)費(fèi)、高返還爭(zhēng)搶業(yè)務(wù)，向非代理機(jī)構(gòu)支付手續(xù)費(fèi)，以現(xiàn)金形式支付手續(xù)費(fèi)和違規(guī)減收保費(fèi)，大幅降低費(fèi)率，擴(kuò)大保險(xiǎn)責(zé)任，內(nèi)部不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等現(xiàn)象，大項(xiàng)目業(yè)務(wù)及時(shí)進(jìn)行橫向溝通并請(qǐng)示市公司，要遵循“相同業(yè)務(wù)，相同標(biāo)準(zhǔn)”的原則，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，不能自家互相搶奪，要嚴(yán)格遵守總、省公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決制止內(nèi)耗，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。

　　三是做好20__年收口工作。各經(jīng)營(yíng)公司年底前，要對(duì)本公司的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面清理，一要按上次會(huì)議要求“指定一名副經(jīng)理專項(xiàng)負(fù)責(zé)清理05年遺留問題”。確保不再形成新遺留問題，不要無(wú)動(dòng)于衷，置若罔聞。二要做好財(cái)務(wù)收口工作。今年核算比較復(fù)雜，市公司財(cái)務(wù)中心、理賠中心要與各經(jīng)營(yíng)公司及時(shí)溝通，將費(fèi)用及賠款的年終預(yù)計(jì)數(shù)反饋給經(jīng)營(yíng)公司，使各經(jīng)營(yíng)公司把握全年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。另外各經(jīng)營(yíng)公司要對(duì)本年未達(dá)帳、遺留應(yīng)收、費(fèi)用壓庫(kù)等問題進(jìn)行妥善處理，不給明年留下包袱。三要做好05年績(jī)效考核方案的兌現(xiàn)工作。員工的手續(xù)費(fèi)、展業(yè)薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)要兌現(xiàn)到位，確保積極性不受損傷。市公司將于12月中旬組織綜合檢查組，對(duì)05年財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的收口工作進(jìn)行大檢查。

　　七是關(guān)于執(zhí)行力的問題。

　　執(zhí)行力是一個(gè)正常的經(jīng)營(yíng)公司必須貫徹的，沒有政令暢通，就不能令行、禁止，工作目標(biāo)也很難達(dá)成一致。目前，我們的執(zhí)行力存在三大弊端，一是有的執(zhí)行乏力，二是有的對(duì)上級(jí)公司布置的工作置若罔聞，三是有的對(duì)上級(jí)公司布置的工作根本不落實(shí)、不傳達(dá)、不考慮。其形成原因有兩個(gè)：一是“能力的問題”，二是“思路的問題”，其表現(xiàn)形式也有兩種，一種是“想辦法解決問題”，另一種是“遇到問題向上級(jí)公司反饋”。想方設(shè)法解決問題是為了生存;什么問題解決不了，推到上級(jí)公司，是為了敷衍。想辦法解決問題，是工作能力和政策水平的具體體現(xiàn)，必須倡導(dǎo)。學(xué)會(huì)發(fā)展中的問題在發(fā)展中解決，有些事，應(yīng)該怎么做，在哪個(gè)范圍內(nèi)做，輕重緩急，要心中有數(shù)，開動(dòng)腦筋，多想辦法，再上臺(tái)階，這既是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，也是執(zhí)行藝術(shù)，問題上繳是不思進(jìn)取，敷衍賽責(zé)的手段，必須加以摒棄。為此，市公司明年將把解決這些弊端作為工作重點(diǎn)，著點(diǎn)提升經(jīng)營(yíng)公司班子和市公司各部門執(zhí)行能力，徹底解決、能力軟弱、不能執(zhí)行等執(zhí)行乏力的問題，這也是四平公司在今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)。

　　八、關(guān)于明年的盤子問題。

　　各經(jīng)營(yíng)公司，要在全力抓好今年工作的基礎(chǔ)上，提前謀劃明年的工作，要對(duì)明年的工作計(jì)劃、激勵(lì)機(jī)制、保證措施、主攻方向等方面工作，按照“小發(fā)展大困難，大發(fā)展小困難，不發(fā)展難上難”的發(fā)展思路，早思考，早謀劃，早部署，早安排，早行動(dòng)。市公司初步確定06年的盤子為7200-7300萬(wàn)元，增長(zhǎng)幅度大約在3左右。

　　一是各經(jīng)營(yíng)公司不要等市公司的明年的政策。要按照3的增幅提前定好06年的定盤星，要算好帳、擺好陣、布好局。

　　二是各經(jīng)營(yíng)公司要制定出切實(shí)可行、精細(xì)合理、可操作性強(qiáng)的06年各項(xiàng)工作的激勵(lì)政策。于05年12月20日上報(bào)市公司。

　　三是提前做好大客戶和準(zhǔn)大客戶的攻關(guān)協(xié)調(diào)工作，對(duì)外埠業(yè)務(wù)有所安排，有所部署，提前謀劃外埠業(yè)務(wù)資源，為明年工作打好基礎(chǔ)。

　　四是提前謀劃06年?duì)I銷工作。各經(jīng)營(yíng)公司一把手、主管營(yíng)銷副經(jīng)理、要在總結(jié)05年?duì)I銷管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，調(diào)整好06年的營(yíng)銷政策，進(jìn)一步確定明年?duì)I銷工作思路，為明年個(gè)險(xiǎn)營(yíng)銷業(yè)務(wù)的發(fā)展打好基礎(chǔ)，彌補(bǔ)直銷業(yè)務(wù)的不足。

　　總之，有全體員工的努力，05年的工作就一定能夠取得好的結(jié)果，謝謝大家!

扶貧領(lǐng)導(dǎo)講話稿 篇2

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、青年企業(yè)家、朋友們：

　　值此XX市青年商會(huì)第X屆會(huì)員大會(huì)第X次會(huì)議隆重召開之際，我謹(jǐn)代表XX省青年企業(yè)家協(xié)會(huì)向大會(huì)的的勝利召開表示熱烈的祝賀!向與會(huì)的全體會(huì)員并通過你們向全市廣大青年企業(yè)家致以親切的問候!并借此機(jī)會(huì)，向始終關(guān)心和支持青企工作的XX市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)以及社會(huì)各界人士表示衷心的感謝!

　　青年企業(yè)家作為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的指揮者，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)中具有特殊重要的作用，是國(guó)家和社會(huì)的寶貴財(cái)富。近年來，在XX市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，XX市青商會(huì)開展了許多富有成效的活動(dòng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大青年企業(yè)家在推動(dòng)XX市經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展進(jìn)步的實(shí)踐中發(fā)揮了重要作用。同時(shí)，商會(huì)注重培養(yǎng)和提高青年企業(yè)家素質(zhì)，一大批富有理想、視野開闊、懂得經(jīng)營(yíng)、善于管理、充滿活力的青年英才在XX大地脫穎而出，成為XX市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。

　　近年來，XX市在改革開放和現(xiàn)代化的建設(shè)中取得了顯著成果。在建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市的偉大進(jìn)程中，各界青年企業(yè)家作出了重要的、積極的貢獻(xiàn)。XX市青年商會(huì)第X屆會(huì)員大會(huì)第X次會(huì)議的召開，必將繼往開來，以嶄新的面貌，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)各界的青年企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)，奉獻(xiàn)社會(huì)。

　　當(dāng)前，我省正加快實(shí)施區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步推動(dòng)泛珠三角區(qū)域?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這既為青年商會(huì)的工作提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，也為廣大青年企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)提供了更廣闊的舞臺(tái)。同時(shí)，時(shí)代也呼喚著一批又一批有識(shí)有志的青年企業(yè)管理者迅速崛起，創(chuàng)業(yè)建功。希望XX市青年商會(huì)以這次大會(huì)為新的起點(diǎn)，始終秉承“互助互補(bǔ)、廣結(jié)友誼、凝聚力量、拓展業(yè)務(wù)，齊創(chuàng)商機(jī)、共創(chuàng)輝煌”的辦會(huì)宗旨，充分發(fā)揮自身的人才、組織、聯(lián)絡(luò)等優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大青年企業(yè)家與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，攜手并肩，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)泛珠三角地區(qū)經(jīng)濟(jì)再次快速發(fā)展、為建設(shè)強(qiáng)市爭(zhēng)當(dāng)全省山區(qū)發(fā)展排頭兵作出新的貢獻(xiàn)!

　　最后，祝大會(huì)圓滿成功!祝XX市青年商會(huì)越辦越好!祝XX市的青年企業(yè)家事業(yè)興旺，萬(wàn)事如意!

　　謝謝大家!

扶貧領(lǐng)導(dǎo)講話稿 篇3

　　同志們：

　　今天，我們召開山東興廣集團(tuán)中層干部述職大會(huì)，這次大會(huì)既是一次總結(jié)會(huì)，也是一次交流會(huì);是一次學(xué)習(xí)會(huì)，更是一次研討會(huì)、部署會(huì)。通過這次會(huì)議，我們將回顧20xx年公司整體工作情況，確定20xx年新的工作目標(biāo)任務(wù)，調(diào)整和充實(shí)各公司中層領(lǐng)導(dǎo)職位，為20xx年集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)新的突破奠定基礎(chǔ)�，F(xiàn)在，我代表集團(tuán)公司總結(jié)回顧20xx年工作，研究部署20xx年工作。

　　[20xx年工作回顧]

　　(一)圍繞完成目標(biāo)任務(wù)，積極主動(dòng)工作，各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新高

　　今年，職工代表大會(huì)確定了今年的主要工作任務(wù)目標(biāo)，各單位、各部門以“實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)，穩(wěn)步提升潛力”為載體，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格過程管理，在狠抓落實(shí)上下功夫，各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī)。

　　回顧今年走過的路，可謂是“一路風(fēng)雨一路歌”。

　　建安公司按照年初下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，順利完成任務(wù)的情況下，相繼承接了聚緣新型農(nóng)民住宅小區(qū)、金地住宅小區(qū)、永安鎮(zhèn)住宅小區(qū)、綜合高中住宅樓、華泰清河實(shí)業(yè)引水渠、丁莊鎮(zhèn)樂百佳超市、東營(yíng)新區(qū)二期住宅樓、利津津苑小區(qū)住宅樓、山東華驁集團(tuán)辦公樓、宿舍樓、東營(yíng)德泰家園住宅樓、勝大花園三期住宅樓、東營(yíng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)熱力管網(wǎng)工程、河口經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)工業(yè)南路污排工程、金豐公司辦公樓、山東環(huán)宇集團(tuán)工業(yè)園職工住宅樓等項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值$$$$$$萬(wàn)元，

　　市政公司充分發(fā)揮各項(xiàng)資源優(yōu)勢(shì)，承接并出色完成了東營(yíng)區(qū)勝利工業(yè)園道路工程、凱越化工廠道路工程、西馬樓碎石路工程等項(xiàng)目，工程驗(yàn)收合格率均達(dá)到優(yōu)良，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值$$$$$萬(wàn)元，他們憑借優(yōu)良的服務(wù)和過硬的技術(shù)得到甲方和監(jiān)理單位的認(rèn)可，創(chuàng)出了公司的品牌;

　　綠化公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，充分利用市場(chǎng)化運(yùn)作，聘請(qǐng)技術(shù)施工人員，承接了半圓健身廣場(chǎng)工程、三干渠綠化工程、廣青路改造工程等項(xiàng)目，克服任務(wù)重、時(shí)間緊的不利因素，超額完成了施工任務(wù)，完成產(chǎn)值$$$$$萬(wàn)元。

　　凱越化工公司利用不到一年的時(shí)間從籌建到試車到現(xiàn)在正常投產(chǎn)，順利完成了集團(tuán)公司制定的投資計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司在年初制定的“突破基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展”的改革方案。我們順利邁出了第一步，這步也堅(jiān)定了我們的信心。

　　百泰置業(yè)公司成立后，斥資$$$$余萬(wàn)元新征建設(shè)用地$$$余畝開發(fā)高檔住宅小區(qū)，總體設(shè)計(jì)規(guī)劃已經(jīng)主管部門批準(zhǔn)。明年的住宅開發(fā)將會(huì)成為集團(tuán)公司突破發(fā)展的一個(gè)新的亮點(diǎn)。

　　山東興廣投資有限公司正式更名為山東興廣集團(tuán)有限公司，完成了對(duì)建安公司、市政公司、綠化公司的控股，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的組建工作。

　　縱觀以上經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作成績(jī)，不難看出我們的企業(yè)正在一步一步的壯大，經(jīng)濟(jì)效益也在逐步提高。

　　(二)嚴(yán)格企業(yè)管理，向管理要效益，各單位領(lǐng)導(dǎo)管理能力、職工素質(zhì)、職業(yè)技能大有提高

　　管理是企業(yè)永恒的主題。我們要堅(jiān)持“嚴(yán)、實(shí)、新、細(xì)”的管理理念，努力推進(jìn)各項(xiàng)管理的正規(guī)化、科學(xué)化，使其向更深層次邁進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步。

　　一是在管理體制上，以建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度為中心，積極推進(jìn)各公司機(jī)構(gòu)改革，逐步實(shí)現(xiàn)定崗定人定責(zé)，大膽啟用有能力、負(fù)責(zé)任的管理人員。各個(gè)崗位的領(lǐng)導(dǎo)、每位職工都能在本職工作上發(fā)揮出自己的能力，較好的完成了公司交給的任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　二是在安全與生產(chǎn)管理上，以安全生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化革新挖潛。我們進(jìn)一步規(guī)范了安全生產(chǎn)管理制度，時(shí)刻堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的理念，實(shí)現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)，并順利通過市縣各主管部門的檢查和驗(yàn)收。

　　三是在財(cái)務(wù)管理上，加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)立成本會(huì)計(jì)核算成本，強(qiáng)化成本意識(shí)。通過對(duì)各項(xiàng)工程的預(yù)決算和成本核算，從源頭上節(jié)省了開支，控制了成本。

　　四是注重人力資源開發(fā)和人才素質(zhì)培養(yǎng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才素質(zhì)的提高，主要在于培訓(xùn)。集團(tuán)公司購(gòu)進(jìn)多盤教學(xué)光碟和錄像帶，通過公司內(nèi)部電視，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部員工進(jìn)行系統(tǒng)的文化理論補(bǔ)習(xí)，提高了全員管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　(三)切實(shí)做好思想工作，促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)再上新臺(tái)階

　　做好企業(yè)思想工作，是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大動(dòng)力的“推進(jìn)器”。集團(tuán)公司一直把這項(xiàng)工作作為一件大事來抓，緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，采取多種形式對(duì)廣大干部和職工進(jìn)行教育，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

　　一是針對(duì)工作中遇到的困難和問題，采取會(huì)議討論方式和說服教育手段，認(rèn)真做好思想工作，集思廣益，制定切實(shí)可行的解決方案，激發(fā)了每個(gè)工作者的勞動(dòng)熱情和工作積極性，更好的促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

　　二是積極發(fā)動(dòng)全體干部職工響應(yīng)政府和社會(huì)開展的無(wú)償捐助和救濟(jì)活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)互助、健康向上的輿論氛圍。20xx年集團(tuán)公司全年無(wú)償向社會(huì)和困難職工捐款數(shù)額達(dá)5萬(wàn)余元，受到了政府和社會(huì)的良好贊譽(yù)，提高了公司的知名度。

　　[充分認(rèn)識(shí)本次述職大會(huì)的重要性和關(guān)鍵所在，順利完成述職報(bào)告工作]

　　集團(tuán)公司召開這次中層干部述職大會(huì)，是經(jīng)過多方考察、論證、總結(jié)，結(jié)合公司現(xiàn)有機(jī)構(gòu)體制做出的英明選擇。適應(yīng)了集團(tuán)公司市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的需要，體現(xiàn)了能人效應(yīng)，極大的調(diào)動(dòng)了干部職工的工作積極性和責(zé)任感，也為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)第二次飛躍提供了強(qiáng)有力的組織保障。對(duì)述職演講我做以下幾點(diǎn)要求：

　　一是要充分認(rèn)識(shí)到集團(tuán)公司對(duì)這次述職大會(huì)的高度重視。述職定崗大會(huì)可以說是今年集團(tuán)公司發(fā)展史上的一件大事，它突破了傳統(tǒng)的人事管理理念，真正實(shí)現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)上崗的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式。集團(tuán)公司經(jīng)過深思熟慮，召開會(huì)議研究確定了各公司重要關(guān)鍵崗位，經(jīng)過評(píng)定、篩選，結(jié)合競(jìng)崗人員自身能力素質(zhì)，確定了崗位任職人員。這是對(duì)集團(tuán)公司的負(fù)責(zé)，也是對(duì)在座各位工作能力的肯定。

　　二是要切實(shí)珍惜這次競(jìng)崗機(jī)會(huì)，做好匯報(bào)工作。演講人員要本著實(shí)事求是、思想端正、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，對(duì)本職工作做出全面系統(tǒng)分析，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)任職后工作開展做出詳細(xì)可行性計(jì)劃，用數(shù)字進(jìn)行說明，用實(shí)力證明自己。

　　三是述職演講作為經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和工作計(jì)劃，對(duì)以后的工作起到了指導(dǎo)性的作用，關(guān)鍵還在于任職后實(shí)際操作和實(shí)施。每個(gè)人都根據(jù)自己的情況制定了20xx年工作計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)，那么這個(gè)計(jì)劃和目標(biāo)就作為考核基礎(chǔ)列入崗位考核指標(biāo)，作為20xx年年底工作述職的前提和標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)達(dá)到了，公司獎(jiǎng)勵(lì)你，目標(biāo)達(dá)不到，公司懲罰你，你要對(duì)自己的工作匯報(bào)負(fù)責(zé)。

　　[集團(tuán)公司20xx年重點(diǎn)工作計(jì)劃]

　　總的工作思路：認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“創(chuàng)百年興廣”的企業(yè)宗旨，著力發(fā)展精細(xì)化工和房地產(chǎn)開發(fā)兩大亮點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，突破建安公司，擴(kuò)大市政公司和綠化公司生產(chǎn)規(guī)模，帶動(dòng)各公司齊頭并進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)興廣集團(tuán)第二次飛躍。

　　一是制定目標(biāo)，落實(shí)方案，加強(qiáng)管理，著力發(fā)展精細(xì)化工和房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。市場(chǎng)要求企業(yè)發(fā)展必須多元化，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源有效利用。精細(xì)化工的有效發(fā)展將會(huì)給集團(tuán)公司帶來有力的流動(dòng)資金支持，房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)同時(shí)拉動(dòng)了建安公司和市政公司的持續(xù)發(fā)展。

　　二是完善人事管理制度，內(nèi)部形成人才市場(chǎng)，形成良好的用人機(jī)制，按照誰(shuí)用人、誰(shuí)管理、誰(shuí)承擔(dān)的原則，人員實(shí)行合理流動(dòng)，實(shí)行公開競(jìng)崗。完善干部考核聘任機(jī)制，規(guī)范干部管理;按照誰(shuí)選人、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管理的原則，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，建立規(guī)范的用人機(jī)制。干部實(shí)行公開競(jìng)聘，形成能者上、平者讓、庸者下的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。

　　集團(tuán)公司對(duì)二級(jí)機(jī)構(gòu)放權(quán)，在放權(quán)的同時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核;實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度、量化管理、數(shù)字控制。

　　三是抓好信息管理和收集工作，充分利用信息進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。利用公司優(yōu)勢(shì)和實(shí)力，在對(duì)公司有利的情況下，進(jìn)行低成本擴(kuò)張。市政工程公司和綠化公司為提升晉級(jí)做好充分準(zhǔn)備，爭(zhēng)取20xx年實(shí)現(xiàn)晉級(jí)目標(biāo)任務(wù)。

　　同志們：20xx年是公司發(fā)展的重要一年，也是公司深化改革關(guān)鍵的一年，讓我們?cè)?ldquo;精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，務(wù)實(shí)發(fā)展，強(qiáng)化管理，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神指引下，以新的精神、新的形象、新的奮斗、新的體制、新的業(yè)績(jī)面對(duì)嶄新的20xx，面對(duì)蓬勃發(fā)展的興廣集團(tuán)。