總結(jié)表彰會上領(lǐng)導(dǎo)講話（精選3篇）
總結(jié)表彰會上領(lǐng)導(dǎo)講話 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家下午好!
金牛辭歲寒風(fēng)盡、盈虎迎春喜氣來。我們一起走過了滄海風(fēng)云、深化變革的XX年，今天，我們迎來了龍騰虎躍、充滿希望的XX年。
XX年是xx公司發(fā)展史上具有特殊重要意義的一年。在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，我們本著“求實進取、激情變革”的精神，實現(xiàn)了公司大踏步、跨越式的發(fā)展。XX年上半年，電子行業(yè)受全球金融危機的影響，市場整體表現(xiàn)疲軟，而我們未雨綢繆、堅定信心，實施了一系列的變革，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、向管理要效益，完成了惠州新廠的規(guī)劃建設(shè)、實現(xiàn)了廣州生產(chǎn)基地的拓展，成品生產(chǎn)線日產(chǎn)量突破7000pcs;成功推行了企業(yè)資源管理系統(tǒng)erp、提升了供應(yīng)鏈管理能力、推行精益生產(chǎn)、qpa、6sigma改善項目;企業(yè)人員從年初的x人發(fā)展到目前的x人。正是這些舉措的實行，使公司在XX年產(chǎn)量萬條，完成了年度目標(biāo)的%，重點客戶關(guān)鍵指標(biāo)全面達成、客戶滿意度達到%以上，各項經(jīng)營指標(biāo)表現(xiàn)優(yōu)異、碩果累累、成績喜人。
這些成就來之不易，這是各位客戶朋友一貫信任的結(jié)果、是各位供應(yīng)商偶也大力支持的成果、更是全體聯(lián)韻將士、家人的心血和汗水，在這里我代表公司管理團隊向各位朋友、將士、家屬們表示最深深的敬意和最衷心的感謝。
謝謝!
總結(jié)表彰會上領(lǐng)導(dǎo)講話 篇2
近幾年，每到暑假的時候，媒體就會大肆報道今年又有多少大學(xué)生失業(yè)什么什么情況，每當(dāng)我看到這樣的報道的時候，我心里的熱血一下子就會沸騰起來。
在我加入中潤第三天的時候，李總曾跟我說過這么一段話，“我們中潤存在的價值只有一個，就是給那些沒有經(jīng)驗、背景、能力、有夢想的年輕人，提供一個公平、公正、公開的平臺，讓他們能在這個平臺改變自己，幫助他人，實現(xiàn)自己的價值”。
我是20xx年初中未畢業(yè)就出來社會的，當(dāng)時帶著夢想、緊張與希望來到了廣東這個號稱遍地是黃金的地方，在加入中潤之前我也從事過許許多多的工作，從酒店的服務(wù)生到工廠普工、技術(shù)等等，幾年過去，我依然看不到未來，看不到希望，我覺得這種生活并不是我要的生活�？嗫嘧穼�，一次偶然的機會看到了中潤在招聘銷售，而且不需要經(jīng)驗，還有免費的培訓(xùn)，我當(dāng)時就被這些介紹深深吸引了，加入公司想法非常單純，就是希望有一家公司能有人帶我，有人教我，有發(fā)展，像我們這種人的基礎(chǔ)，如果在年輕的時候不去改變、奮斗，可能一輩子都是月光族，每個月都拿著可憐的幾百塊，我在想，這樣的生活何時是頭?為什么別人一年收入幾十萬，上百萬，乃至幾千萬，為何我們不行?人跟人真正的差別到底是什么?
剛開始加入公司的時候從業(yè)務(wù)開始，也不知道怎么見客戶，不知道工作如何開展，但是公司的主管，經(jīng)理都很愿意教導(dǎo)我，幫助我，在我失落的時候鼓勵我，給我打氣，教會我方法，如何去服務(wù)客戶，講的都特別細，特別用心，每當(dāng)我問主管為何要這么無私幫助我的時候，他都微微一笑說：“因為我加入公司的時候，公司的主管也是這么教導(dǎo)我的，我有這個責(zé)任與使命把這份愛傳播下去，幫助跟我一樣有想法的年輕人。”
在中潤，雖然我們的起點不高，但是團隊中的每個人都非常努力，非常勤快，非常的瘋狂，有時候為了沖刺目標(biāo)服務(wù)客戶到十一點多，甚至周末直接提著包去服務(wù)客戶了，我看到這樣的場面很震撼也非常感動，我覺著這是一幫真正有夢想的年輕人，了不起，點個贊。
我突然想起歐洲著名評論家蕭伯納說的一段話：改變世界的是這樣一群人，他們在尋找夢想中的樂園，當(dāng)他們找不到，他們親手創(chuàng)造了它。我想，這群人就是中潤人。
是的，中潤人不是最優(yōu)秀的，中潤人不是完美的，我們沒有別人那么好的基礎(chǔ)，起點與能力，但是中潤人很團結(jié)、很付出、很勇敢、很感恩等等，我想這種品質(zhì)一定大于能力數(shù)百倍。
一路以來，從業(yè)務(wù)到主管，助理，經(jīng)理，直至今日，從公司倒數(shù)第一名，到連續(xù)兩年集團總冠軍，總有人問我，你成為冠軍的秘訣是什么。
我不知道什么是成功，但我一直記住李總那晚跟我說的話：我們中潤存在的價值只有一個：為人才搭建創(chuàng)業(yè)平臺，為社會培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)人才。
謝謝大家
總結(jié)表彰會上領(lǐng)導(dǎo)講話 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同志們：
大家好!20xx年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司，向辛勤工作的各位干部員工表示衷心的感謝，并致以親切的問候。
下面，我代表公司經(jīng)營班子向大家報告公司過去一年的工作，并對20xx年進行工作展望與安排。
一、過去一年重點工作簡要回顧
20xx年，公司在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，公司緊緊圍繞年初確定的奮斗目標(biāo)和工作思路，以產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗為工作重點，將公司漸進發(fā)展的速度推向了一個高潮。回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：
1、產(chǎn)品生產(chǎn)成績斐然。20xx年完成染料產(chǎn)品產(chǎn)量 萬噸，與20xx年同期產(chǎn)量 萬噸相比，增加產(chǎn)量 噸，增長了 ﹪。
20xx年累計上繳稅金 萬元，與去年同期上繳稅金 萬元相比，增加稅金上繳額 萬元，增長 ﹪。由此可以看出，20xx年生產(chǎn)總量呈現(xiàn)出漸進遞增的運營態(tài)勢，為公司進一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品銷售業(yè)績突出。20xx年，公司根據(jù)市場行情的變化，及時調(diào)整了主攻方向和營銷策略，完善了營銷網(wǎng)絡(luò)體系。定期做好清倉查庫工作，合理適度備貨并及時發(fā)貨。公司領(lǐng)導(dǎo)每月定期到各個區(qū)域進行走訪與溝通，積極爭取市場的份額，努力擴大市場銷售量，開發(fā)印染廠由20xx年的 家增加到 家。
全年實現(xiàn)銷售收入 億元，其中國內(nèi)銷售收入 億元，出口銷售收入 萬美元折合人民幣 億元，與去年同期銷售額 億元相比，增加銷售額 萬元，增長了 ﹪。在當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成績，實屬不易。
3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。公司為了走可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競爭力，20xx年初成立了新產(chǎn)品專項研發(fā)小組，完成新品種毛用染料黃、黑技術(shù)引進，消化試車工作,產(chǎn)品質(zhì)量和應(yīng)用性能達到客戶標(biāo)準(zhǔn)要求。對它們的研制成功標(biāo)志著公司的研發(fā)能力邁上了一個嶄新的臺階。
4、技術(shù)創(chuàng)新成績突顯。20xx年，公司的技術(shù)創(chuàng)新繁星點綴，具有代表性的有：一是對橙P-25進行技改試車，產(chǎn)品平均強度在以前基礎(chǔ)上提高10%,主要原材料BCS、J酸消耗相比20xx每噸分別下降36.3公斤、30.1公斤。二是針對鍋爐車間用工多，員工工作量大，現(xiàn)引進安裝燃煤爐上煤、出渣一體化皮帶輸送機系統(tǒng)，對上煤、出渣實行自動化輸送，一舉裁減員工12名，每年可以為公司節(jié)約費用近25萬元。三是完成二車間真空吸料及防塵油噴灑系統(tǒng)工程，改變了車間的現(xiàn)場環(huán)境，同時節(jié)省了勞動用工(年初車間上班人數(shù)114人，現(xiàn)上班人數(shù)90人，生產(chǎn)產(chǎn)量與年初相近)，為公司節(jié)約費用近48萬元。四是六車間原烘箱腐蝕嚴(yán)重且漏點較多，蒸汽耗用量大，現(xiàn)自制安裝10臺套烘箱，可以滿足20xx年小品種及毛用染料的發(fā)貨需求，為公司節(jié)約資金近10萬元等。技術(shù)的不斷創(chuàng)新，提高了勞動生產(chǎn)率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。
5、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績。節(jié)能降耗是公司的一項長期工程。20xx年經(jīng)過全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作取得了一定的實效，節(jié)約了資金，減少了材料浪費和動能的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。20xx年針對用電量大的地方進行整改，對干燥塔3臺鼓風(fēng)機安裝了變頻器，每月節(jié)電近1.2萬度左右，全年節(jié)約近10萬元。在配電室安裝了4臺節(jié)電裝置，每月可節(jié)約4萬度電，全年節(jié)約近33萬元。
20xx年每噸產(chǎn)品生產(chǎn)用水21噸(20xx年用水26噸)與20xx年相比每噸產(chǎn)品生產(chǎn)用水節(jié)約5噸，元至12月份每噸產(chǎn)品節(jié)約蒸汽2噸，熱油爐運行后每噸產(chǎn)品用煤1噸，20xx年消耗均有所下降。
6、設(shè)備管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進。20xx年公司進行了12次月度安全環(huán)保綜合檢查，共查出各類問題、隱患、不規(guī)范等共計132條，集團今年進行了12次安全環(huán)保檢查，共查出 22條。20xx年比20xx年同期隱患檢查減少33條，同期下降27%，隱患整改率100%，今年無重大安全環(huán)保事故發(fā)生。
20xx年在重新完善設(shè)備管理和安全文明生產(chǎn)實施細則的基礎(chǔ)上，大力推行車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進。
7、狠抓內(nèi)部管理，審計供應(yīng)工作，不斷完善原材料、煤等采購標(biāo)準(zhǔn)、價格、合同、備貨、入庫程序與要求，強化工作責(zé)任。加強產(chǎn)銷銜接，以銷定產(chǎn)，合理制定生產(chǎn)銷售計劃，做到既滿足產(chǎn)品銷售，又防止產(chǎn)品積壓。
20xx年公司各項工作成績明顯，有許多好經(jīng)驗和好做法值得我們認(rèn)真總結(jié)。比如：公司新增3個專利產(chǎn)品，染料產(chǎn)品獲湖北名牌產(chǎn)品稱號，公司獲荊州市首批“十佳創(chuàng)新型企業(yè)”、 湖北省守合同重信用企業(yè)、湖北省文明單位等榮譽稱號等等。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!并致以親切的問候和深深的敬意!
20xx年，雖然我們作了一些工作，但是離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標(biāo)還有很大的差距。從橫向來看，按經(jīng)濟指標(biāo)，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤在同行業(yè)中尚不能領(lǐng)先;按裝備資源、技術(shù)工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設(shè)備、技術(shù)條件、研發(fā)設(shè)計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內(nèi)部存在的問題比比皆是，不容忽視。
1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在問題，如個別產(chǎn)品防塵性能達不到客戶要求等問題，既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識淡薄，專業(yè)水平不高，質(zhì)量檢驗追溯性、真實性、完整性存在缺失。
2、節(jié)能降耗和現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、定置管理還需進一步加強。生產(chǎn)車間員工節(jié)能意識、安全意識和責(zé)任心還不夠強，個別干部不善于駕馭各類復(fù)雜問題或不具備處理應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。
3、設(shè)備管理還需強化，各類小型設(shè)備經(jīng)常維修，給生產(chǎn)帶來了很大的不便。除了設(shè)備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用保養(yǎng)不夠造成的，不會操作、違章操作的現(xiàn)象時有發(fā)生。
4、易犯各類低級錯誤。如產(chǎn)品包裝錯誤、標(biāo)簽貼錯等等，反映出員工責(zé)任心不強，工作不認(rèn)真，存在應(yīng)付差事的思想。
5、員工整體素質(zhì)有待進一步提高，特別是員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前公司快速發(fā)展的形勢不相適應(yīng)。 凡此種種，都說明我們在管理、員工品質(zhì)提升等方面還存在嚴(yán)重的缺失和不足。為此，我們要正視困難、正視問題，不回避矛盾，不斷改進、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機活力，才能更加成熟強盛。
二、經(jīng)營形勢分析
1、國內(nèi)染料行業(yè)現(xiàn)狀 近年來，我國染料行業(yè)發(fā)展較快，生產(chǎn)能力過剩，競爭激烈，市場需求量減小，許多企業(yè)面臨訂單減少、利潤空間縮小、貨款回收難度加大等困難，甚至出現(xiàn)虧損、減產(chǎn)、裁員現(xiàn)象。受到金融危機的影響，可以說是機遇與風(fēng)險并存。
2、公司發(fā)展中的優(yōu)劣勢分析
(1)、優(yōu)勢因素
①、 染料行業(yè)的不景氣導(dǎo)致原材料的價格波動，集團公司原材料有效供給，有利于公司進一步降低生產(chǎn)成本，擴大利潤空間;
�、�、20xx年客戶購貨訂單增加，為公司的進一步發(fā)展提供了堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ);
③、新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用能力逐漸推進，各項管理日益加強。
(2)、劣勢因素
�、�、市場競爭激烈，公司生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展速度受到限制; ②、公司的貨款資金回收難度增大;
③、部分設(shè)備陳舊，使用年限過長，裝備能力尚需加強。
根據(jù)以上的經(jīng)營形勢分析，結(jié)合公司的發(fā)展現(xiàn)狀，這就要求我們進一步明確發(fā)展目標(biāo)，進一步創(chuàng)新發(fā)展理念，進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，把持續(xù)改進、求真務(wù)實的思路貫穿于公司的整體工作之中。 20xx年，對于我們來說是機遇與挑戰(zhàn)并存、動力與壓力并存，因此，我們要堅持可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的防范能力，逐步拓展市場，加快產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐，加強基礎(chǔ)管理工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加大投資力度，實現(xiàn)經(jīng)濟總量與經(jīng)營規(guī)模平穩(wěn)較快發(fā)展。
三、20xx年工作思路、奮斗目標(biāo)與工作重點
20xx年，公司的總體工作思路是：總體規(guī)劃、分步實施、重點突破、循序漸進，努力實現(xiàn)經(jīng)營總量平穩(wěn)較快發(fā)展。
整體規(guī)劃，就是要求我們高瞻遠矚，從全局、大局和長遠的角度出發(fā)，來規(guī)劃公司未來的發(fā)展方向，實現(xiàn)構(gòu)建公司的宏偉藍圖。在未來的時間里，我們要完成公司品質(zhì)的提升，以一流的資源、一流的員工、一流的管理來實現(xiàn)一流的產(chǎn)品和卓越的品質(zhì)，著力打造成為國內(nèi)染料行業(yè)的中流砥柱。
分步實施，就是將公司的整體規(guī)劃進行分割成若干個步驟，腳踏實地，一步一個腳印的將各項計劃付諸實施，最終實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
重點突破，就是將公司在發(fā)展過程中遇到的重大問題進行專項調(diào)研論證，根據(jù)調(diào)研情況，制定切實可行的解決方案，組織相關(guān)人員攻關(guān)解決。
循序漸進，就是要求我們根據(jù)既定的目標(biāo)，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，求真務(wù)實，持續(xù)改進，用自己突出的工作業(yè)績來實現(xiàn)公司品質(zhì)的提升。 根據(jù)上述工作思路，20xx年公司的奮斗目標(biāo)是：
1、工業(yè)總產(chǎn)量： 萬噸; 2、銷售收入： 億元; 3、利潤總額： 萬元; 依據(jù)上述奮斗目標(biāo)，20xx年我們要重點抓好以下工作：
1、鞏固開拓市場，創(chuàng)造一流營銷業(yè)績。20xx年市場形勢比較嚴(yán)峻，因此我們要更加努力，抓住機遇，乘勢而上，為公司發(fā)展源源不斷地提供市場資源支持。
一是要鞏固已有的客戶合作關(guān)系;二是要鞏固重點染廠、重點區(qū)域已經(jīng)確立的良好關(guān)系，做好回訪和售后服務(wù)工作，建立長久合作機制，為經(jīng)銷的長遠戰(zhàn)略實施奠定堅實的基礎(chǔ);三是要適時調(diào)整營銷策略和主攻方向，堅持走發(fā)展戰(zhàn)略之路，主動出擊，搶占先機，努力開拓新市場，不斷向生產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品方向發(fā)展和延伸，為公司不斷取得一流的經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)造有利的物質(zhì)基礎(chǔ)和外部條件。四是對客戶采購量小，鋪墊多，銷價也不高，要實行資產(chǎn)抵押，制定完善的貨款鋪墊及回收標(biāo)準(zhǔn)，確保資金及時回籠。完善考核制度，對業(yè)務(wù)員工資結(jié)算與資金回籠掛鉤，嚴(yán)格考核，提高業(yè)務(wù)人員風(fēng)險意識。五是加強對物流環(huán)節(jié)的管理，有計劃性建設(shè)有效的駐外物資儲運倉庫，提高對客戶交貨的應(yīng)變服務(wù)能力，建設(shè)完善的染料應(yīng)用服務(wù)體系，對客戶提供完整的技術(shù)指導(dǎo)。
2、調(diào)整組織機構(gòu)，加強績效考核。我們要以“簡潔”為原則，以“重點工作”為對象，制定績效考核辦法。提高生產(chǎn)效率，減少不必要的中間環(huán)節(jié);確保公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動都在受控的狀態(tài)下進行，盡快走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)之路。
3、進一步加強對公司固定資產(chǎn)的動態(tài)管理，搞好設(shè)備修舊利廢;組織車間搞好設(shè)備培訓(xùn)工作，使操作工做到應(yīng)知應(yīng)會。
4、大力宣傳引導(dǎo)，深入開展節(jié)能降耗和創(chuàng)新管理。節(jié)能降耗和創(chuàng)新管理是一項長期堅持的工作，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某尚�，但仍然有很大的開展空間。所以，20xx年，我們?nèi)匀灰^續(xù)全方位、多角度、深層次的開展節(jié)能降耗工作，各部門要制定詳實的整改項目和實施措施，持久有效的將節(jié)能降耗和創(chuàng)新管理工作開展下去。我們要實現(xiàn)20xx年工資包干、費用包干的目標(biāo)。借鑒過去的好經(jīng)驗和好做法，要從我做起，從小事做起，加強廢品廢料回收，加強水、電、氣的日�？刂坪凸芾砉ぷ�;通過規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場，清理工作環(huán)境，加強設(shè)備維護保養(yǎng)和安全檢查的考核考評工作，全面提升公司的基礎(chǔ)管理水平。
5、并舉兩個“創(chuàng)新”，構(gòu)建科技前沿陣地。創(chuàng)新是公司不竭的動力之源。在20xx年，我們首先要不斷的解放思想、更新觀念，用辯證唯物的觀點來看待事物，積極發(fā)揮人的主觀能動性;其次，在瞬息萬變的市場面前，我們要不斷的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力開發(fā)新型綠色、環(huán)保產(chǎn)品，加大產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新力度，爭取在20xx年新產(chǎn)品和新技術(shù)方面有重大突破，使公司的核心競爭力再上一個臺階;再次，通過管理創(chuàng)新走一條可持續(xù)、低成本和高效率的，節(jié)能環(huán)保和人與環(huán)境和諧相處的科學(xué)發(fā)展之路。
6、弘揚公司精神，打造特色企業(yè)文化。公司的發(fā)展與“團結(jié)、誠信、創(chuàng)新、高效”的企業(yè)精神息息相關(guān)。20xx年，一是我們要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，不斷探索，努力實踐，打造強勢企業(yè)文化;二是要利用網(wǎng)絡(luò)、簡報、培訓(xùn)、宣傳等方法，積極倡導(dǎo)文化管理理念，堅持開展培訓(xùn)教育，提高員工職業(yè)素養(yǎng);三是廣泛開展技術(shù)比武和勞動競賽，通過總結(jié)推廣各類先進典型的模范事跡，樹新風(fēng)、立標(biāo)兵，用榜樣的力量激勵和引導(dǎo)員工奮發(fā)努力、多做貢獻，使廣大員工的思想政治素質(zhì)和精神面貌發(fā)生顯著變化。
同志們：昨日的成功帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌。20xx年，我們將站在一個新的起點上，群策群力。讓我們團結(jié)一心，加倍努力，百尺竿頭，更進一步，為公司實現(xiàn)染料行業(yè)中流砥柱的宏偉藍圖而努力奮斗!
最后，我在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們拜個早年祝大家新年快樂、身體健康、合家歡樂、吉祥如意!
謝謝大家!