2023年職代會員工發(fā)言稿（通用5篇）
2023年職代會員工發(fā)言稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!我是第五工程項目部主任經(jīng)濟(jì)師趙，今天我能作為一名先進(jìn)工作者站在這里發(fā)言，我感到無比的榮幸和激動。首先，請允許我代表本次獲得榮譽(yù)稱號的人員，向關(guān)心和支持我們的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向風(fēng)雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以深深的謝意!我們在工作中所取得的成績，是領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)的結(jié)果，是同事們相互幫助團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。
不知不覺，我來到公司至今已有6年多了，6年間，我見證了公司的跨越式發(fā)展，而我也是從一個懵懂青年到為人妻為人母。這幾年間，我與公司共同成長，曾有過年輕氣盛的躁動，還有過不知所措的迷茫和焦慮，是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和同事們的微笑給了我鼓勵，讓我勇敢的去面對困難。我時刻提醒自己要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，擺正工作態(tài)度，在工作上盡心、盡責(zé)，努力提高履職質(zhì)量。我也經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場，與現(xiàn)場施工員交流，學(xué)習(xí)施工工藝及施工流程，努力把學(xué)習(xí)與實踐緊密結(jié)合，不斷提高自身業(yè)務(wù)知識與能力，并利用業(yè)余的時間進(jìn)行自學(xué)取得了本科學(xué)歷，并通過了二級建造師職業(yè)資格考試，在接下來的20xx年里我將更加嚴(yán)格要求自己，不斷提升自身的綜合素質(zhì)。
回顧20xx年的工作，我們在各自的工作崗位上恪盡職守，有成績也有不足。對于我們五工部合同預(yù)算人員來說，是緊張而忙碌的一年，我們面臨的是之前已竣工未結(jié)算或是在建即將竣工的工程項目的竣工結(jié)算，以及本年度的生產(chǎn)經(jīng)營投標(biāo)工作。鑒于此，我?guī)ьI(lǐng)我的團(tuán)隊，大家團(tuán)結(jié)一致、分工協(xié)作，按時完成公司要求的日常事務(wù)及工程項目的過程管控工作，并積極開展投標(biāo)及工程對外結(jié)算工作。
在投標(biāo)工作方面，著重以醫(yī)藥行業(yè)為主，逐步向綜合性項目發(fā)展，并嘗試向電子標(biāo)及燃?xì)夤こ填I(lǐng)域拓展。醫(yī)藥行業(yè)投標(biāo)并簽訂合同的有滇虹藥業(yè)綜合車間改造工程、昆藥部分車間改造工程、三七科技南澗二期項目、昊邦藥業(yè)室外動力安裝工程、積大制藥純水設(shè)備安裝工程及中藥廠節(jié)能改造工程。綜合性項目逐步向總包和小總包模式發(fā)展，正如我工部在建的云南特色植物藥業(yè)基地建設(shè)項目自動立體倉庫工程、三七科技南澗二期項目和中國科學(xué)院植物研究所扶荔宮溫室改造鋼結(jié)構(gòu)工程，工程項目不再是單純的機(jī)電安裝工程，它涉及的范圍更廣、專業(yè)更加全面，所要求的管理團(tuán)隊和管理人員的整體素質(zhì)及人員專業(yè)知識更加嚴(yán)格。
在工程竣工結(jié)算方面，在各專業(yè)人員的共同努力和積極配合下，完成了云白藥整體搬遷建設(shè)項目、楚雄植物原料藥基地建設(shè)項目、云南云科藥業(yè)文山建設(shè)項目、馬金鋪滇虹藥業(yè)項目、三七科技南澗一期項目等工程項目的竣工結(jié)算。
在這一年的工作中，我自己也在不斷總結(jié)經(jīng)驗，在工作實踐過程中不斷摸索，我自己也有了一些切身的體會，現(xiàn)與大家共同分享如下：
首先，增強(qiáng)集體意識的重要性，在當(dāng)今社會的高速發(fā)展，競爭激勵的大環(huán)境下，團(tuán)隊的協(xié)作就越顯得尤為重要，個人只是這個團(tuán)隊中的一份子，個人的工作態(tài)度和責(zé)任意識與業(yè)務(wù)水平同等重要，個人的業(yè)務(wù)水平和執(zhí)業(yè)能力代表的只是個人，并不能為工程項目創(chuàng)造整體的經(jīng)濟(jì)效益和社會價值，團(tuán)隊的共同提高才能更好的在這種大環(huán)境下生存，在競爭中才能更好地突顯優(yōu)越性。
其次，加強(qiáng)工程項目的二次經(jīng)營的同時也要注重內(nèi)部經(jīng)營管控與協(xié)調(diào)。工程項目的二次經(jīng)營一直以來都是工程項目過程管控的重點，而今由于國家宏觀調(diào)控的影響，建筑行業(yè)處于低迷狀態(tài)，加之市場競爭激勵及市場價格的透明度，工程項目最低價中標(biāo)已形成了一種常態(tài)。在這種形式下就更加顯得內(nèi)部經(jīng)營的重要，工程項目管理團(tuán)隊之間內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)好，在日常工作中多思索一點細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)，做透，就會避免由于1%的錯誤導(dǎo)致80%的損失。特別是工程項目對外結(jié)算時，過程中工作的細(xì)致程度，會直接或間接地影響結(jié)算的結(jié)果，進(jìn)而影響工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。
再次，個人素質(zhì)的提升。俗話說：三百六十行，行行出狀元，這句話在我們建筑行業(yè)也不例外，現(xiàn)今，個人的執(zhí)業(yè)資格及執(zhí)業(yè)能力顯得越發(fā)的重要，個人整體水平及能力的提升將帶動整個團(tuán)隊的建設(shè)。作為第五工程項目部合同預(yù)算科的負(fù)責(zé)人，我也將注重自身的提升，并把造價工程師的執(zhí)業(yè)資格和執(zhí)業(yè)素養(yǎng)作為我現(xiàn)階段的目標(biāo)而努力，加強(qiáng)部門人員的考評力度，注重部門人員的執(zhí)業(yè)能力和履職質(zhì)量。
雖然我今天被評為20xx年先進(jìn)個人，但我不會沉醉于今天的榮譽(yù)和掌聲，成績屬于過去，我將把過去的成績，作為新的工作起點，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)他人的長處。成績只能說明過去，昨天我努力了，今天、明天我將更加努力。
最后，衷心的祝愿公司的發(fā)展蒸蒸日上，在新的一年，也祝愿領(lǐng)導(dǎo)和同事們工作順利、身體健康、合家歡樂!
謝謝大家!
2023年職代會員工發(fā)言稿 篇2
各位代表：
通過與會代表和工作人員的共同努力，為期二天的公司第十一屆職代會暨第十屆工會會員代表大會圓滿地完成了各項議程。
在此，我代表公司黨委向大家表示衷心的感謝!
一、會議的基本情況
這次會議上作了三個非常好的報告。特別是陳萬勛經(jīng)理作的題為《創(chuàng)新思路開拓進(jìn)取不斷開創(chuàng)公司各項工作新局面》的工作報告。報告以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實電網(wǎng)公司**年工作會議精神，全面客觀地總結(jié)了公司至**年的工作，概括地提煉了公司改革與發(fā)展的寶貴經(jīng)驗，深入透徹地分析了公司當(dāng)前和“”期間面臨的形勢和任務(wù)，理清了**年工作思路，明確了目標(biāo)任務(wù)和工作重點。報告內(nèi)涵豐富，重點突出，對做好公司今年各項工作具有重要的指導(dǎo)意義。會議期間，與會代表認(rèn)真聽取了“兩會”工作報告和專題發(fā)言，進(jìn)行了分組討論，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗，暢談體會，針對公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作提出了很好的意見和建議，為公司未來的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，豐富和完善了公司的工作思路，充分體現(xiàn)了職工代表的高度的責(zé)任感和使命感。
會議的召開，得到了電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的高度重視，副總經(jīng)理到會作了重要講話。并對我公司去年的工作歸納出四大亮點，特別是能打硬仗、質(zhì)量過硬“兩個硬”加以肯定，對我公司今后工作提出了大力宣傳和貫徹電網(wǎng)公司大政方針，按照南網(wǎng)強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先的戰(zhàn)略發(fā)展思路開展工作的指導(dǎo)意見。希望我們進(jìn)一步加大改革力度，完善規(guī)章制度，建立高效運(yùn)作的管理機(jī)制和責(zé)權(quán)利相結(jié)合的績效考核機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)營管理，開源節(jié)流，開拓市場，精打細(xì)算;加強(qiáng)安全管理、質(zhì)量管理和人才隊伍建設(shè);加強(qiáng)三產(chǎn)的管理和領(lǐng)導(dǎo)，全面完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)等各項任務(wù)，為興黔富民做出新的更大的貢獻(xiàn)。會后，我們要及時傳達(dá)并按照廖總的要求貫徹落實，更好地完成今年的工作任務(wù)。
會議傳達(dá)了電網(wǎng)公司和電網(wǎng)公司**年工作會議精神。安排觀看了電網(wǎng)公司《又樹里程碑》宣傳片、實施“西電東送”成就紀(jì)實片和公司二期工程申報“獎”的專題片。增強(qiáng)了我們的自豪感和責(zé)任感。
會議選舉產(chǎn)生了公司新一屆工會委員會和經(jīng)費(fèi)審查委員會，待批準(zhǔn)后開展工作。會議對公司“十佳”職工進(jìn)行了投票選舉，并對當(dāng)選的“十佳”職工及“十佳”提名職工進(jìn)行了表彰。項目部、工程處和興中元的代表同志作了大會發(fā)言，表示了決心。
本次會議會前還收到員工提案份，充分反映了廣大員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展、參與民-主管理、為公司興旺發(fā)達(dá)獻(xiàn)計獻(xiàn)策的積極性。而且有的提案非常中肯，在此感謝大家的監(jiān)督。公司將在會后根據(jù)具體情況、按輕重緩急和解決能力逐步落實到位。
二、要深刻領(lǐng)會和把握會議的重要精神
這次會議內(nèi)容十分豐富，經(jīng)理的工作報告內(nèi)涵十分深刻，大家要很好地去領(lǐng)會。在學(xué)習(xí)領(lǐng)會中，要注意把握好以下幾點：
�、币浞终J(rèn)識過去的六年取得的突出成績，總結(jié)和發(fā)揚(yáng)好的經(jīng)驗和做法。六年來，公司投產(chǎn)機(jī)組共萬千瓦，這是公司組建年來取得成果最多的六年。為此，公司于**年榮獲了全國“五一勞動獎狀”和“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”稱號，**年二期工程又榮獲了中國建筑工程最高獎“獎”。這些成績的取得，是上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛與的結(jié)果，是公司上一屆班子正確領(lǐng)導(dǎo)的成果，也是公司全體員工辛勤勞動的成果。
�、参覀円羁陶J(rèn)識公司管理上的不足之處和當(dāng)前所面臨的問題和困難，我們將面臨著工程量逐漸減少、費(fèi)用降低、多經(jīng)如何開拓新項目、工程處如何走好、安全生產(chǎn)形勢不容樂觀、管理較為粗放、部分干部職工的素質(zhì)不能適應(yīng)公司發(fā)展需要等問題和困難。這些都需要我們在今后的工作中逐步加以改進(jìn)、解決和克服。
�、澄覀円羁填I(lǐng)會公司今年工作的總體思路，抓住工作重點。在省網(wǎng)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照電網(wǎng)公司的大政方針和工作要求以及我公司“對電網(wǎng)負(fù)責(zé)，為業(yè)主用戶服務(wù)”的宗旨開展工作，進(jìn)一步抓好安全和質(zhì)量管理，依法治企，依法經(jīng)營，規(guī)范管理;進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，優(yōu)化管理流程;搞好材料、工機(jī)具的管理，努力降低工程成本，爭取經(jīng)濟(jì)效益的最大化，為公司的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基矗繼續(xù)抓好黨的建設(shè)、“四好班子”建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)工作，繼續(xù)抓好黨員、干部和職工三支隊伍建設(shè)，以德治企，人才強(qiáng)企，構(gòu)建和-諧企業(yè)。要進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部的教育，健全和完善各項規(guī)章制度，加強(qiáng)過程監(jiān)督的力度，真正做到“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”。加強(qiáng)員工思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，培育員工良好的職業(yè)道德和社會公德。保持公司內(nèi)部穩(wěn)定，促進(jìn)公司健康發(fā)展。
另外，公司發(fā)展多經(jīng)企業(yè)的目的是提高職工福利待遇和維護(hù)職工隊伍穩(wěn)定，現(xiàn)在按照電網(wǎng)公司黨組的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部退出董事會和監(jiān)事會，下一步全部由公司中層人員管理，但不管怎樣，公司都將加強(qiáng)對多經(jīng)的管理和領(lǐng)導(dǎo)，在發(fā)展上如何走，都要集思廣益，對多種經(jīng)營的投資將作更加細(xì)致的調(diào)查研究，做到依法決策、科學(xué)決策、民-主決策。
三、抓好會議精神的貫徹落實
**年是我國實施“”規(guī)劃的第一年，做好今年的各項工作，為“”發(fā)展開好局、起好步，意義重大。同時，公司在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀中，在構(gòu)建和-諧社會的進(jìn)程中，在工程建設(shè)中，責(zé)任重大。**年，公司各方面工作要開好頭、起好步，必須認(rèn)真貫徹好本次會議精神。公司各部門要認(rèn)真向全體員工傳達(dá)、學(xué)習(xí)和貫徹會議精神，全面理解、準(zhǔn)確把握會議精神，用會議精神統(tǒng)一思想，指導(dǎo)公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定等各項工作。有的工程處在項目部的施工隊負(fù)責(zé)人和有的科室部門負(fù)責(zé)人沒有參加這次會議，我們的黨支部書記要分別到這些施工隊和部門傳達(dá)和貫徹會議精神，不要留下盲點。關(guān)于會議精神的貫徹落實，我再強(qiáng)調(diào)兩點要求：
一、要緊緊抓裝四條生命線”開展工作。中國電網(wǎng)公司副總經(jīng)理周繼太月日在電網(wǎng)公司**年工作會議暨四屆二次職代會上講話中提出了安全生產(chǎn)、依法經(jīng)營和反腐倡廉三條生命線，對于國有企業(yè)搞好各項工作具有特別重要的意義，實際上指出了企業(yè)如何確保員工人身安全、國資經(jīng)濟(jì)安全和干部政治安全所需要做的工作。抓好安全生命線，主要是為了確保員工人身生命和設(shè)備安全，人是無價之寶，設(shè)備是有價之物;搞好依法經(jīng)營生命線，主要是為了確保國資經(jīng)濟(jì)安全，保證國有資產(chǎn)保值增值;搞好黨風(fēng)建設(shè)與反腐倡廉工作，主要是為了確保黨員干部的政治生命安全。我們作為施工企業(yè)，還有一條生命線是質(zhì)量，國務(wù)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)曾指示“質(zhì)量問題是關(guān)系到一個民族能否生存的大問題”，這是大道理。從企業(yè)來講，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，由此可見質(zhì)量的重要地位，我們一定要繼續(xù)抓好施工質(zhì)量，為業(yè)主和用戶提供優(yōu)質(zhì)的電廠。
二、通過學(xué)習(xí)電網(wǎng)公司和電網(wǎng)公司工作會議精神，有幾點理念值得大家深思并融入到我們的思想中去。一是從“做強(qiáng)做大”到“做強(qiáng)做優(yōu)”，過去我們曾以我公司是電力系統(tǒng)最大的單位感到自豪，那是在計劃經(jīng)濟(jì)條件下。在市場經(jīng)濟(jì)條件下就不一樣了，俗話說：“人多好種田，人少好過年”，大家以新老電廠的效益和福利
對比就可以感受到這一點，我們公司與基建幾個兄弟單位的比較也同樣如此。二是南網(wǎng)五類人才的劃分和培養(yǎng)目標(biāo)，把人才分為領(lǐng)導(dǎo)人才、管理人才、專業(yè)人才、技能人才和輔助人員，人才的培養(yǎng)要采取倒培訓(xùn)的方式，即把輔助人員培養(yǎng)成為技能人才，把技能人才培養(yǎng)成為專業(yè)人才，把專業(yè)人才培養(yǎng)成為管理人才，把管理人才培養(yǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)人才。領(lǐng)導(dǎo)管戰(zhàn)略、管理管戰(zhàn)術(shù)、其他三類管細(xì)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)要領(lǐng)要導(dǎo)，管理要管要理，如何領(lǐng)導(dǎo)好、管理好、操作好，靠的是要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平。學(xué)習(xí)有組織的學(xué)習(xí)和自學(xué)，公司要組織一定的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，但主要是靠自學(xué)。在這方面，公司將出臺一些激勵政策，鼓勵大家自學(xué)成才。只有大家思想、認(rèn)識和掌握知識的統(tǒng)一，才能達(dá)到行動的統(tǒng)一，才能增強(qiáng)執(zhí)行力。
2023年職代會員工發(fā)言稿 篇3
各位代表：
大家好!
我受大會一分團(tuán)的委托進(jìn)行發(fā)言，我發(fā)言的題目是《解放思想，更新觀念，凝心聚力，跨越發(fā)展》。
帶著春天的氣息，帶著++人的期盼，++集團(tuán)+屆+次職代會在緊張、熱烈的氣氛中勝利召開了。這次會議站在了新的歷史起點，即是一次總結(jié)過去、謀劃未來的總結(jié)會，又是一次民主務(wù)實、統(tǒng)一思想的獻(xiàn)策會，更是一次堅定信念、鼓舞干勁的動員會。會議的召開，對于凝聚人心，激發(fā)干勁，把全體++員工的力量集中到“打造百年++”的宏偉戰(zhàn)略上來，有著十分重要的意義。
2月6號上午，我分團(tuán)代表認(rèn)真聽取了大會所作的各項工作報告，下午我分團(tuán)代表對各項報告進(jìn)行了審議，并對目標(biāo)數(shù)據(jù)展開了討論，大家一致認(rèn)為各報告均客觀實際的回顧了0六年所取得的成就。尤其是總經(jīng)理所作的工作報告，以科學(xué)發(fā)展觀為主線，以和諧、發(fā)展、改革、創(chuàng)新為主旨，處處突顯以人為本的管理理念。報告實事求是地回顧和總結(jié)了集團(tuán)20xx年的工作，對20xx年的工作以“五個++”的概念為我們明確了指導(dǎo)思想，提出了奮斗目標(biāo)。我們認(rèn)為報告講成績講得全面充分，找問題找得深刻實際，談形勢談得客觀明了，充分體現(xiàn)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體職工搶抓機(jī)遇，推進(jìn)各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的信心和決心。技改工作報告為實現(xiàn)百年++描繪的發(fā)展藍(lán)圖催人奮進(jìn)，鼓舞人心， 振奮精神。
20xx年是集團(tuán)改制第一年，我們面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。20xx年集團(tuán)提出了“轉(zhuǎn)變思想觀念、深化改革創(chuàng)新、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)建和諧企業(yè)”的治企方針。我們要緊緊圍繞“發(fā)展、改革、和諧”這三大主題，進(jìn)一步解放思想、更新觀念、謀求跨越，以創(chuàng)新實干的精神唱響發(fā)展主旋律。每一次經(jīng)濟(jì)發(fā)展的跨越，都伴隨著一次思想的解放，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須向落后保守的心態(tài)宣戰(zhàn)，落后的思想觀念禁錮的不僅是我們的意識，更阻礙了我們前進(jìn)的步伐。對于不利于公司發(fā)展的體制和機(jī)制方面要勇于變革嘗試，解放思想只有靠先人一步的理念，才能引領(lǐng)民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
國企改制是企業(yè)發(fā)展步入快車道的切入點，然而企業(yè)發(fā)展提速與否，并不因為車道的變換而改變，還需要我們自己卯足勁、加把油。國企改制改變了所有權(quán)，確實靈活了一些政策，它雖然改變了員工的身份，但不會自動改變職工的思想意識。如果說改制需要轉(zhuǎn)變觀念，首先管理者要轉(zhuǎn)變觀念，改制并非一改就靈，老的觀念是多年來積累形成的，只有靠制度去約束才能轉(zhuǎn)變，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的制度觀念要改，改制度、轉(zhuǎn)觀念都須從管理者做起，只有管理者思想意識轉(zhuǎn)變，新的管理才能推動企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
倡導(dǎo)以人為本，努力提高廣大職工的積極性與創(chuàng)造性，積極尋求職工創(chuàng)造價值最大化。在以人為本的科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力，積極調(diào)動職工的主觀能動性，在職工體現(xiàn)人生價值的基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。集團(tuán)倡導(dǎo)了團(tuán)隊和諧的理念，企業(yè)和諧關(guān)系著人心向背，具有凝聚力的企業(yè)才可在商海中搏擊遠(yuǎn)航。只有團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，企業(yè)才具有在商海搏擊的資本。
XX年，集團(tuán)公司戰(zhàn)略升級的號角已經(jīng)吹響，百年++的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，把++集團(tuán)做強(qiáng)做大，是歷史賦予我們的光榮使命。新春的第一縷春風(fēng)吹遍了++的每個角落，我們要借助春風(fēng)把職代會精神這股熱浪送到每位職工的心中。團(tuán)結(jié)職工，心往一處想，勁往一處使，形成干事、創(chuàng)業(yè)的合力。只要我們抓住機(jī)遇，積眾人之力，用大家之智，我們就一定能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，無往不勝。
讓我們共同努力，以改制為契機(jī)，乘著職代會的東風(fēng)，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，與時俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，共謀發(fā)展，扎扎實實做好今年各項工作，為圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)而奮斗。
謝謝大家!
2023年職代會員工發(fā)言稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
大家下午好!
上午董事長所作的工作報告，高屋建瓴、實事求是、目標(biāo)明確、措施具體，令人精神振奮、信心十足。我代表新晶焦化全體干部職工向集團(tuán)公司鄭重表態(tài)：我們將以時不我待的精神，以“抓鐵有痕，踏石留印”的作風(fēng)，以敢打敢拼的勇氣，堅決完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，推動企業(yè)發(fā)展再創(chuàng)四個新水平。
20xx年的奮斗目標(biāo)是：生產(chǎn)焦炭90萬噸，營業(yè)收入12億元，利潤1500萬元。實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。
具體措施如下：
一、鞏固成果、再接再厲，企業(yè)管理提升再創(chuàng)新水平
認(rèn)真貫徹落實黨的xx屆三中全會和集團(tuán)公司二屆一次職代會精神，以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為抓手，強(qiáng)基固本、創(chuàng)新突破，做到質(zhì)量效益與安全環(huán)保并重，企業(yè)發(fā)展與職工幸福同步，市場博弈與防范風(fēng)險雙贏，不斷提升企業(yè)管理質(zhì)量，全力打造質(zhì)量效益型、行業(yè)標(biāo)桿型的亮點企業(yè)。
二、把握市場、苦練內(nèi)功，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新水平
密切關(guān)注市場形勢和環(huán)保形勢的變化，科學(xué)分析、準(zhǔn)確預(yù)判、苦練內(nèi)功、主動出擊，創(chuàng)建出暢通的銷售渠道和穩(wěn)定的采購渠道，進(jìn)一步提高營銷水平，不斷探索增效的新途徑，著力加大風(fēng)險防范管控力度，千方百計提升企業(yè)的盈利能力。按照“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的基本原則，深入推進(jìn)精細(xì)管理，全面提升職工精準(zhǔn)操作水平，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，實施準(zhǔn)時化生產(chǎn)，增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，提高工作效率，全力實現(xiàn)精益生產(chǎn)，確保效益創(chuàng)一流。
三、安全提檔、環(huán)保升級，企業(yè)“紅線”管控再創(chuàng)新水平
牢牢抓好安全、環(huán)保兩條“紅線”，全力推進(jìn)本質(zhì)化安全。加大安全投入，完善公司各種安全管理制度，逐級落實安全責(zé)任制，不斷提高職工安全素質(zhì)，實現(xiàn)安全創(chuàng)水平。加快提升環(huán)保管理水平，從源頭上治理污染，把跑煙冒火、跑冒滴漏作為治理重點，全力打造環(huán)境友好型企業(yè)，實現(xiàn)綠色發(fā)展。
四、科技興企、品牌鑄企，企業(yè)核心競爭力再創(chuàng)新水平
堅持以科技創(chuàng)新為核心，把資源整合利用作為攻堅目標(biāo)，加快實施一系列科技項目，認(rèn)真謀劃產(chǎn)業(yè)鏈延伸，不斷提高生產(chǎn)工藝的科技含量。按照打造井礦集團(tuán)乃至冀中能源非煤產(chǎn)業(yè)品牌的目標(biāo)，完善質(zhì)量管理體系，全力爭創(chuàng)品牌，提升企業(yè)核心競爭力。
責(zé)任的背后是期望,使命的意義是榮譽(yù)。我們新晶焦化全體干部職工將在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致、努力奮斗、積極拼搏，為建設(shè)“富強(qiáng)、美麗、幸福、和諧”的新井礦貢獻(xiàn)出我們應(yīng)有的力量!
2023年職代會員工發(fā)言稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
大家好!
上午，聽了董事長所做的行政工作報告。我們煤炭運(yùn)銷分公司全體代表倍加振奮，決心以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感和坐不住的責(zé)任感，認(rèn)真抓好會議精神的落實，為集團(tuán)公司實現(xiàn)新的發(fā)展再做貢獻(xiàn)。
20xx年我們的任務(wù)目標(biāo)是：商品煤量500萬噸，營業(yè)收入30億元，利潤3300萬元，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
為實現(xiàn)上述目標(biāo)，我們采取的具體措施是：
一、強(qiáng)化安全管理，確保安全持續(xù)穩(wěn)定。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，瞄準(zhǔn)“從零開始，向零進(jìn)軍”的安全目標(biāo)，落實逐級安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)安全隱患排查治理，著力在“深、嚴(yán)、細(xì)、實”上下功夫，確保安全生產(chǎn)。
二、強(qiáng)化經(jīng)營、做實物流業(yè)務(wù)。以“提高經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展質(zhì)量，穩(wěn)中求好提升物流產(chǎn)業(yè)”為中心，突出“噴精煤銷售”戰(zhàn)略，加大電煤市場開發(fā)力度，積極挖掘鐵路發(fā)運(yùn)潛力，強(qiáng)化經(jīng)營、做實物流、提高經(jīng)濟(jì)效益。
三、強(qiáng)化合作運(yùn)營，防風(fēng)險、穩(wěn)總量。加強(qiáng)對合作方資產(chǎn)、資金分析評估，強(qiáng)化對商流、物流、資金流、信息流的管理，有效規(guī)避各類風(fēng)險。規(guī)范工作流程、優(yōu)化合作模式，穩(wěn)定物流總量。
四、強(qiáng)化精細(xì)化管理，節(jié)支降耗保效益。落實《提質(zhì)增效精細(xì)化管理工作實施方案》，突出“精、細(xì)、嚴(yán)、準(zhǔn)”管理核心，細(xì)化量化各項標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任，落實到人，提高精細(xì)化管理水平。繼續(xù)落實降本增效各項措施，大力壓縮各項非生產(chǎn)性支出，確保效益最大化。
五、強(qiáng)化環(huán)境治理，提升發(fā)展質(zhì)量。以建設(shè)“富強(qiáng)、美麗、幸福、和諧”新井礦為目標(biāo)，正確處理好企業(yè)發(fā)展與環(huán)境治理的關(guān)系，堅持環(huán)境治理與企業(yè)發(fā)展同步規(guī)劃、同步實施，著力打造企業(yè)綠色發(fā)展、低碳發(fā)展新格局。
新的起點、新的征程，新的挑戰(zhàn)賦予我們新的希望和使命，我們決心在集團(tuán)公司黨政正確領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)新舉措，凝聚合力，為集團(tuán)公司圓滿完成全年各項任務(wù)做出我們新的、更大的貢獻(xiàn)。