員工勵(lì)志演講稿（通用8篇）
員工勵(lì)志演講稿 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：
談到激勵(lì)，利用物質(zhì)和金錢作為獎(jiǎng)勵(lì)是公司常用的激勵(lì)手段之一，這是毫無疑問地是必須的，但卻不是長(zhǎng)期有效的，原因是公司不可能無限制地加大物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)成本；再者是人的需求欲望是無止境的，隨著時(shí)間和環(huán)境的變遷，當(dāng)舊的需求被滿足或不完全被滿足的時(shí)候，新的需求就會(huì)出現(xiàn)了。正如美國(guó)著名心理學(xué)家馬斯洛關(guān)于《人的需求層次論》所論述的那樣，當(dāng)人對(duì)生理、安全和歸屬需要得到滿足之后，尊重的需要就會(huì)產(chǎn)生并支配著人的生活。顯然，如果公司能基本提供相當(dāng)甚至高于社會(huì)平均報(bào)酬水平的同時(shí)，也能不斷滿足員工的對(duì)尊重的需要，這種精神上的激勵(lì)甚至比物質(zhì)上的激勵(lì)更來得持久，有效。
“尊重”這個(gè)詞多數(shù)是在論述道德范疇的問題是被提及，在討論管理問題的時(shí)候，就比較鮮見了，更不要說上升到一個(gè)重要的位置。所謂尊重，是包括尊重自己和尊重別人，或者稱為自尊和尊人把。什么是自尊呢？自尊就是自我尊重，表現(xiàn)為人對(duì)自我行為的價(jià)值和能力被他人及社會(huì)承認(rèn)或認(rèn)可的主觀要求，是個(gè)人對(duì)自我價(jià)值和尊嚴(yán)的追求。自尊既包括對(duì)獲得信心、能力、本領(lǐng)、成就、獨(dú)立和自由等等的愿望，也包括來自他人的敬重，例如威望、承認(rèn)、接受、關(guān)心、名譽(yù)地位和賞識(shí)等等。尊人，是指尊重他人、社會(huì)和自然。這里體現(xiàn)出尊重的二重性，即人不能獨(dú)立于社會(huì)而存在，因而確定了個(gè)人與社會(huì)的統(tǒng)一性，也就是體現(xiàn)了自尊和尊人的互動(dòng)性。人要想得到尊重、得到發(fā)展，就必須不斷的調(diào)整自己和社會(huì)的關(guān)系，例如社會(huì)認(rèn)識(shí)關(guān)系、社會(huì)實(shí)踐關(guān)系，而其本質(zhì)就是價(jià)值關(guān)系。一言蔽之，如果你不尊重他人，你也不可能獲得他人的尊重的。
人本化管理中，要滿足員工的對(duì)尊重的需要，就是使員工所從事的工作能反映其個(gè)人價(jià)值，滿足其“天生我才必有用”的觀念，從而得到同事和上司的贊賞，甚至于社會(huì)的認(rèn)同，那就是令其享受這種精神上的滿足而達(dá)到激勵(lì)的目的。這可是善用資源，提高收益，減低成本的激勵(lì)法寶。
在管理實(shí)踐中，我們?nèi)绾芜\(yùn)用“滿足員工對(duì)尊重的需要”的激勵(lì)手段，去提升員工的主觀能動(dòng)性呢？首先，公司必須要有“尊重”的氛圍，也就是要建立一種尊重每一個(gè)員工的存在價(jià)值的企業(yè)文化。企業(yè)文化是公司領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人特質(zhì)的一種反映，即需要公司所有者或其所托者要有較高的道德修養(yǎng)使然。使這種文化糅合到管理實(shí)踐的行為中去。
公司發(fā)展，人才是不可或缺的資源。東漢時(shí)期，劉邦被困巴蜀之時(shí)，筑臺(tái)拜將，極大地滿足了韓信的自尊心，終于在韓信的輔助下，殺出蜀中，取得天下。公司招賢納士好比劉邦拜將，尊重才是取得圣賢歸的良方，在公司的招聘行為中，一個(gè)好的.招聘環(huán)境，認(rèn)真而專業(yè)的考核程序，平等而友善的交流，沒有歧視，沒有質(zhì)問，給慕名而來的求職者充分的禮遇和尊重，這一切會(huì)影響著人才對(duì)公司的認(rèn)識(shí)，左右著他們的選擇�；蛘吖静豢赡茕浻盟械膽�(yīng)聘者，但公司禮賢下士的美名卻會(huì)隨求職者流傳業(yè)界，這不失為公司形象建立的重要舉措。人本管理，就是要從招聘開始的了。
如果領(lǐng)導(dǎo)了解員工的才能，人盡其才地進(jìn)行任命，那才是對(duì)員工能力和價(jià)值的承認(rèn)，也是對(duì)員工的莫大的尊重。而員工的涌泉以報(bào)，不就是領(lǐng)導(dǎo)所期待的嗎？三國(guó)時(shí)期，諸葛孔明能為劉備和阿斗鞠躬盡瘁，死而后已，正是報(bào)劉備屈尊枉駕，三顧茅廬的知遇之恩吧。這正說明了尊重的二重性和互動(dòng)性。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工價(jià)值體現(xiàn)需求的尊重，同時(shí)員工也尊重公司使命，為公司貢獻(xiàn)自己的價(jià)值。
領(lǐng)導(dǎo)或公司主管已經(jīng)擁有了企業(yè)事實(shí)的權(quán)利和地位，也將會(huì)獲得公司的實(shí)際利益。因此，在人本管理思維中，很有必要視員工為合作伙伴而不是下屬，給他們足夠的空間自由發(fā)揮，直面挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)員工自我的價(jià)值。尤其是對(duì)于知識(shí)員工，要相信他們不光是被雇傭來從早上九點(diǎn)干到下午五點(diǎn)的，而是要干出成效。明白這個(gè)道理的領(lǐng)導(dǎo)，就能吸引、留住人才，并且激勵(lì)他們成為最佳員工。為了達(dá)到這樣的目的，公司應(yīng)該掃清員工在前進(jìn)道路上的障礙。相反，如果管理者缺乏應(yīng)有的包容和道德修養(yǎng)，則難以獲得員工的尊重，甚至?xí)庥鋈诵谋诚�。最近，曾�?jīng)在IT業(yè)界鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“郵件門”事件，正是由于x外企的中國(guó)裔總經(jīng)理因一些瑣碎事情在電子郵件上嚴(yán)厲斥責(zé)了他的秘書，導(dǎo)致秘書的自尊心受到了極大的傷害，作出了過激的反應(yīng)，致使企業(yè)的形象大受損害，而總經(jīng)理本人也因此而丟掉了工作�？梢�，尊重是激勵(lì)員工的法寶，而不尊重？走向了另一個(gè)極端。
多數(shù)的美國(guó)公司，崇尚著一種個(gè)人英雄主義的文化，尊重企業(yè)中每一個(gè)人的貢獻(xiàn)，視其為企業(yè)的“英雄”，而數(shù)字則平衡著人與人之間的，部門和部門之間的關(guān)系。他們比較容易地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效用，取得企業(yè)的績(jī)效最大化。與美國(guó)公司不同，中國(guó)公司生長(zhǎng)在有著五千年文化底蘊(yùn)的土地上，或多或少也會(huì)獲益于“君臣之禮”、“中庸之道”的文化，因此，公司老板如能“君使臣以禮”，則員工就“臣事君以忠”。在此，奉勸公司領(lǐng)導(dǎo)們不妨也修身養(yǎng)性，勵(lì)精圖治，塑造一個(gè)以尊重為基礎(chǔ)的企業(yè)文化，指導(dǎo)和貫穿于諸如公司招聘、薪酬評(píng)估、工作任命、授權(quán)監(jiān)管和績(jī)效考核等等夠公司行為中去。以此構(gòu)建公司關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以尊重作為一個(gè)激勵(lì)手段，其成本之低，成效之卓，乃是人本管理之根本。
員工勵(lì)志演講稿 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
感謝領(lǐng)導(dǎo)提供給我們這么一個(gè)展現(xiàn)自我的平臺(tái)，給我們提供這樣一個(gè)難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我相信這不僅會(huì)給我們的工作帶來提升，而且也將會(huì)在我們未來的生活中帶來無法預(yù)算的無形的財(cái)富。
我的演講題目是如何成為一名優(yōu)秀的員工，首先，給大家分享一個(gè)故事，希望大家能從中有所獲。
兩個(gè)人在森林里，遇到了一只大老虎。A就趕緊從背后取下一雙輕便的運(yùn)動(dòng)鞋換上。B急死了，罵道：“你干嘛呢，再換鞋也跑不過老虎啊!”A說：“我只要跑得比你快就好了�！�
二十一世紀(jì)，沒有危機(jī)感是的危機(jī)。特別是入關(guān)在即，電信，銀行，保險(xiǎn)，甚至是公務(wù)員這些我們以為非常穩(wěn)定和有保障的企業(yè)，也會(huì)面臨許多的變數(shù)。當(dāng)更多的老虎來臨時(shí)，我們沒有有準(zhǔn)備好自己的跑鞋?
對(duì)于一個(gè)有準(zhǔn)備的人為說，追求的目標(biāo)越高，對(duì)自己的要求越嚴(yán)，他的能力就會(huì)發(fā)展得越快。要想把看不見的夢(mèng)想變成看得見的事實(shí)，就要在工作中兢兢業(yè)業(yè)，把工作當(dāng)成自己的事情一樣干。”因?yàn)�，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是留給有準(zhǔn)備的人。如何成為一名優(yōu)秀的員工呢，通過學(xué)習(xí)，我給大家分享心以下幾點(diǎn)我個(gè)人的心得體會(huì)，希望能對(duì)大家有所幫助。
一、主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力。
隨著社會(huì)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)將越來越激烈。誰不愛學(xué)習(xí)，誰就不能提高自己的能力，誰就會(huì)落后于他人，甚至被淘汰。作為一名優(yōu)秀員工，不論是在職業(yè)生涯的哪個(gè)階段，學(xué)習(xí)的腳步都不能稍有停歇，只在工作中不斷的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中不斷積累，積累中不斷成長(zhǎng)，才能獲得成功。
二、熱愛工作，追求卓越。
優(yōu)秀的員工是隨時(shí)隨地都具備熱忱且精神飽滿的員工。因?yàn)�，熱忱是成就一切的前提，事情成功與否往往是做這件事情的決心和熱忱的強(qiáng)弱而決定的。同時(shí)優(yōu)秀的員工從來不以完成任務(wù)的心態(tài)對(duì)待工作，而是以追求卓越、做到的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，盡情的享受工作帶來的樂趣吧，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)就是成功的開始，而每天成功一點(diǎn)點(diǎn)將是卓越的開始。
三、積極、主動(dòng)的態(tài)度。
優(yōu)秀的員工都是具有積極思想的人。積極的人找方法，消極的人找借口，只有積極的人在任何地方都能獲得成功。只思想不滑坡，方法永遠(yuǎn)比困難多。
四、服從、執(zhí)行。
俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。一個(gè)企業(yè)要想在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中取得進(jìn)步，乃至獲得成功，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，必然需要有企業(yè)的“規(guī)矩”，而組織原則可以說就是企業(yè)的“規(guī)矩”。只有定了“規(guī)矩”，讓“規(guī)矩”指導(dǎo)我們工作，才能提高我們的工作效率，提升我們的工作業(yè)績(jī)。如果沒有了規(guī)矩，導(dǎo)致的結(jié)果就是：組織渙散，人心渙散，工作局面將是一盤散沙。于是人人都得到了所謂的自由，但最終失去的，將比得到的更多。
五、時(shí)刻牢記公司利益。
一個(gè)員工，如果不把公司的利益擺在首位，哪怕他有再大的能耐，也不算是優(yōu)秀的員工，一個(gè)時(shí)刻只為自己著想的自私的人，是難以取得大成就的，最終單位也會(huì)拋棄這樣的員工。
以上均是本人對(duì)優(yōu)秀員工的幾個(gè)不成熟的看法與理解，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指證。
謝謝大家!
員工勵(lì)志演講稿 篇3
世界上任何事情都要有付出以后才能有回報(bào)，所以人一定要勤奮。那么人應(yīng)該怎樣付出，付出在哪里?這一點(diǎn)很重要，勤奮的道理也一樣。所謂走捷徑或找機(jī)會(huì)就是講這個(gè)道理。因?yàn)橐粋�(gè)人的時(shí)間有限，精力有限，腦力也有限。老天爺是公平的，對(duì)每個(gè)人的時(shí)間也是一樣的，你用在什么地方，或一段時(shí)間內(nèi)在什么地方付出，回報(bào)就會(huì)出現(xiàn)在那里。
第一，要專心做一件事。由于人的時(shí)間、精力、腦力有限，老天對(duì)每一個(gè)人的時(shí)間是公平的，一天24小時(shí)大家都一樣。所以當(dāng)你在一生或一段時(shí)間內(nèi)選擇一、二個(gè)目標(biāo)時(shí)，就應(yīng)該把所有時(shí)間、精力、腦力用在這方面。社會(huì)上有一些專才或?qū)＜�，他們連一般的生活常識(shí)也不清楚，但他們對(duì)某些專業(yè)方面比一般人都在行。這就是因?yàn)樗?jié)約了其他付出的時(shí)間，專心做一、二件事，他們?cè)谶@一、二個(gè)方面花的時(shí)間比其他人多得多，所以成功了，在這方面有了比人家更多的回報(bào)，這也是一種捷徑。我看到一些人，當(dāng)你在談?wù)摶蚺c他講一些與他無關(guān)的話題時(shí)候，他的臉上沒有一點(diǎn)反映，也不接一句話，好象根本沒有聽見，這種人很知道節(jié)約時(shí)間、精力和腦力，少與他人討論沒有意義的事情也是一種節(jié)約，這種人很能夠成為成功者。所以最好的方法就是在一階段專心做一件事，其他不重要的事情放一放，完成以后再設(shè)定一個(gè)新目標(biāo)。
第二，金字塔原理。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中，最終結(jié)果是少數(shù)人贏了多數(shù)人，冠軍只有一個(gè)，金字塔永遠(yuǎn)是上面少下面多。股市也流行一句話，“一人贏，二人平，七人輸”;做生意也是這樣，少數(shù)人賺了多數(shù)人的錢。那么，在商場(chǎng)上就出現(xiàn)一個(gè)奇怪現(xiàn)象，當(dāng)多數(shù)人做同一件事，或想同一件事的時(shí)候，他們往往成為輸家，其實(shí)他們做的、想的都不錯(cuò)，錯(cuò)在他們成為金字塔的多數(shù)面，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律就是物以稀為貴。當(dāng)人們可以大量生產(chǎn)名牌汽車以后，你用手工生產(chǎn)一臺(tái)120xx年前的老爺車肯定比名牌汽車要賣得貴。發(fā)財(cái)致富是人人的夢(mèng)想，不過只有那些不斷制造新產(chǎn)品、設(shè)計(jì)新服務(wù)的人，才能成為新一代的富人,所以現(xiàn)在流行的“反向思維”、“眾人皆醉我獨(dú)醒”等等都是講這個(gè)道理。運(yùn)用金字塔原理也可能是一種捷徑，當(dāng)多數(shù)人做同一件事，哪怕他們是對(duì)的，你也反做;當(dāng)多數(shù)人想同一件事，哪怕他們有道理，你也反想;當(dāng)多數(shù)人舉手贊成某一件事，哪怕他們符合常理，你應(yīng)考慮反對(duì)。但是這種思維方式盡可能用在商場(chǎng)，因?yàn)槿绻谏詈蜕鐣?huì)中采用，你會(huì)很痛苦，你會(huì)與大家不能相處。何必呢，人也應(yīng)該放棄一些非原則的東西，隨大流而生活，有得應(yīng)該有失，關(guān)鍵你要什么。
第三，機(jī)會(huì)第一。帶著中國(guó)走進(jìn)富裕的鄧小平曾經(jīng)不斷地提出機(jī)遇理論，不斷要求中國(guó)人抓住機(jī)遇，在他眼里，機(jī)遇比什么都重要。當(dāng)我們不斷與外國(guó)人交往以后，又發(fā)現(xiàn)他們講機(jī)會(huì)比講錢講得多，機(jī)會(huì)在他們眼里也比什么都重要。在我們生活工作環(huán)境中，有些人很有才干，但是就是沒有給他們發(fā)揮的機(jī)會(huì)，沒有給他們合適的崗位，有人稱這是命運(yùn)，又有人說這是機(jī)會(huì)。可見機(jī)會(huì)確實(shí)比什么都重要。首先機(jī)會(huì)比水平更重要。許多人一生都在學(xué)習(xí)，讀了大學(xué)讀研究生，讀了研究生再讀博士，這些人水平和專業(yè)素質(zhì)確實(shí)很高，但是一生沒有機(jī)會(huì)，沒有一個(gè)發(fā)揮水平的機(jī)會(huì)。其實(shí)機(jī)會(huì)也很公平，人人都有過機(jī)會(huì)，但是許多人錯(cuò)過機(jī)會(huì)，沒有抓住機(jī)會(huì)。就拿數(shù)數(shù)來說，一般人只會(huì)順著數(shù)數(shù)，從一數(shù)到十。如果其中四和八暫時(shí)沒有，他們就數(shù)不下去，只會(huì)等待，等出現(xiàn)四再數(shù)五，數(shù)出現(xiàn)八再數(shù)九，最后結(jié)果是數(shù)十。只有少數(shù)人會(huì)跳躍數(shù)數(shù)，在沒有四和八在情況下，繼續(xù)數(shù)到九，等四和八出現(xiàn)后加進(jìn)去，結(jié)果是十。這種思維方式的人很少，多數(shù)人會(huì)等待條件都具備以后再去做某件事情，去爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，這樣往往會(huì)失去機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)不會(huì)等你，機(jī)會(huì)往往一閃而過，許多人就錯(cuò)過了機(jī)會(huì)。找機(jī)會(huì)和等機(jī)會(huì)。除了那些錯(cuò)過機(jī)會(huì)的人以外，好有二種人：一種是等待并且能夠抓住機(jī)會(huì)的人，還有一種就是找機(jī)會(huì)、搶機(jī)會(huì)、創(chuàng)造機(jī)會(huì)的人。前一種人也是高手，他們懂得機(jī)會(huì)，善于等待機(jī)會(huì)，以靜制動(dòng)。在動(dòng)物世界中，就是狼和老鷹，這種動(dòng)物不會(huì)沖沖殺殺，它們?cè)诟咛幱^望，等待機(jī)會(huì)。特別是狼，它與狗還不同，狼在高處不斷在原地走動(dòng)，鍛煉筋骨、鍛煉腦子、鍛煉水平，一旦機(jī)會(huì)來了，他們就能夠發(fā)揮。而狗不是這樣。另外一種人是找機(jī)會(huì)、搶機(jī)會(huì)、創(chuàng)造機(jī)會(huì)的人，他們的機(jī)會(huì)往往比前一種人多，但是也可能錯(cuò)過好機(jī)會(huì)，同時(shí)付出的代價(jià)也大。權(quán)衡利弊，因人而言。如果你一直很幸運(yùn)，也可以做等待機(jī)會(huì)者，但是不能出現(xiàn)失誤，否則就成為第一種人，因?yàn)闄C(jī)會(huì)不會(huì)很多。你要想清楚，機(jī)會(huì)來了，你會(huì)不會(huì)因?yàn)槟翘焐眢w不好、情緒不好、其他不好等等，或者因?yàn)槊孀�、環(huán)境等原因錯(cuò)過機(jī)會(huì)?因?yàn)槿说臋C(jī)會(huì)不是很多，特別是大機(jī)會(huì)。否則，你還是用你自己的勤勞去找機(jī)會(huì)，用你的勇氣去搶機(jī)會(huì)，用你的智慧去創(chuàng)造機(jī)會(huì)。其實(shí)在人的一生中，對(duì)一些大的事情，大的問題應(yīng)該做找機(jī)會(huì)、搶機(jī)會(huì)、創(chuàng)造機(jī)會(huì)的人，特別是關(guān)鍵時(shí)刻，其他事情可以做等機(jī)會(huì)者，如做生意、買賣股票等等，這種機(jī)會(huì)很多，不用天天去找機(jī)會(huì)。但是選擇你的工作崗位、選擇你的配偶、選擇你的生活環(huán)境等大事情上，應(yīng)該做一個(gè)找機(jī)會(huì)、搶機(jī)會(huì)、創(chuàng)造機(jī)會(huì)的人，因?yàn)檫@三件事都可能改變你的一生和命運(yùn)。機(jī)會(huì)來時(shí)要用足。機(jī)會(huì)不可能總是給你一個(gè)人，所謂風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)是有道理的。炒股票是這樣、打牌也是這樣、人的機(jī)會(huì)也是這樣，高手會(huì)運(yùn)用這個(gè)道理。牌運(yùn)不好的時(shí)候就壓小錢，牌運(yùn)轉(zhuǎn)好時(shí)候就壓大錢，好運(yùn)來時(shí)會(huì)連續(xù)一段時(shí)間。人的機(jī)會(huì)也是這樣，機(jī)會(huì)來的時(shí)候會(huì)連續(xù)一段時(shí)間。這個(gè)時(shí)候你應(yīng)該用足，不能休息浪費(fèi)，這就是抓住的道理。
第四，跟著成功者走。跟著人家走要比自己探索更省力，這也叫走捷徑。所以最好的辦法就是跟著成功者走，這樣就少走彎路，這叫貴人指路。但是不同的人，優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)不一樣，人的運(yùn)氣也不一樣。有些人官運(yùn)好，他的優(yōu)勢(shì)會(huì)做官。如果你想做官，那么你就跟著他，向他學(xué)習(xí)，你也會(huì)成功。有些人財(cái)運(yùn)好，很會(huì)賺錢，如果你想賺錢，那么你就跟著他，向他學(xué)習(xí)，你也會(huì)成功。有些人讀書好，你如果能夠跟著他，你的成績(jī)也會(huì)好。根據(jù)這一條道理，你可以走捷徑。你想抄股票，就跟著抄股票成功者買賣股票，他雖然也會(huì)輸，但是總體是賺錢的。你想做生意，你就跟著做生意成功者。但是一定要記住二條，先要觀察誰是成功者，不是一次二次的成功，也不是樣樣?xùn)|西都成功。還有就是要堅(jiān)持跟著成功者，不是跟一段，如果跟一段有可能正好遇到他失敗。當(dāng)然如果你能夠避免他的失敗，你就是一個(gè)更成功者。
員工勵(lì)志演講稿 篇4
如果您真想活出個(gè)人樣來，請(qǐng)收起自己那種天天有牢騷、事事都不滿的態(tài)度，靜下心來做好任何一件事，那么，成功就離你不遠(yuǎn)了。到那時(shí)，滿心歡喜還都?xì)g喜不過來呢，哪還有閑工夫抱怨什么。這一觀點(diǎn)，不是我的經(jīng)驗(yàn)之談，也不是我的失敗教訓(xùn)，套用一句廣告詞來說，那只是“礦泉水的搬運(yùn)工”而已。假如你研讀過馬云的人生，就會(huì)對(duì)“永不抱怨的心態(tài)”有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，對(duì)自己因?yàn)檫^去那種這也看不慣那也有意見的心理誤了自己多少事而痛恨不已。抱怨改變不了任何人的人生，它只能給自己添亂。一個(gè)人真正的失敗，不是從他(她)失敗的時(shí)候起，而是從他(她)指責(zé)別人的那一刻開始。
馬云在他的前37年里，用“失敗”兩個(gè)字形容絕不為過。37年之后，他突然“時(shí)來運(yùn)轉(zhuǎn)”飛黃騰達(dá)了。真的是他“時(shí)來運(yùn)轉(zhuǎn)”嗎?回答是否定的。用他自己的話說：“秘訣就四個(gè)字：永不抱怨!”馬云成功的秘訣只有四個(gè)字，仔細(xì)想一想，又有哪位成功人士的成就是用滿腹的牢騷換來的?且不說“牢騷太盛防腸斷”，就是時(shí)間也浪費(fèi)不起，人這一生有多少十年二十年呢!能干成點(diǎn)事的時(shí)間，最多40年，光顧發(fā)牢騷浪費(fèi)個(gè)十年二十年，就決定了人這一生一事無成。
誰的成功也不是無緣無故的，都是集中精力努力的結(jié)果，絕非一夜暴富的。退一步說，就算是憑偶然因素的一夜暴發(fā)，沒有心沉手穩(wěn)的歷練，偶然到手的財(cái)富也會(huì)不斷流失，最終也守不住財(cái)富。有了永不抱怨的心態(tài)，并非說他(她)沒有思想，沒有看法，而是他(她)沒有多余的精力去顧及本不該自己顧及的事情。馬云專注于自己的事業(yè)，沒有精力去抱怨，這成就了事業(yè)也成就了馬云。“劉云”“王云”，凡成功的人，又有哪一個(gè)不是如此?大家都知道，除了阿里巴巴，華為是中國(guó)最成功的企業(yè)之一，也是為數(shù)不多的具有千億規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)之一，其老板任正非更是人們仰慕的成功人物，人們都認(rèn)為任正非很神秘，華為這個(gè)企業(yè)很神秘。假如他們今天一個(gè)新聞，明天一個(gè)焦點(diǎn)，他們還有時(shí)間專注于事業(yè)，事業(yè)還能成功嗎?
“永不抱怨”是一種心態(tài)，也是成功的基本前提，當(dāng)然也是一種境界。境界不境界暫且不說，集中精力做好自己的事情，做成功自己的事情是眼下最要緊的。創(chuàng)業(yè)、辦實(shí)業(yè)容不得自己分散精力，在職場(chǎng)給人打工也是如此。你整天牢騷滿腹，就永遠(yuǎn)做不好自己的工作，也就注定了走不出正道來。此話雖粗糙，但理兒卻不粗糙。中國(guó)臺(tái)灣資深出版人何飛鵬老師曾講過，任何企業(yè)、任何職場(chǎng)都普遍存在著問題。他說，一個(gè)年輕人告訴我，他所在公司的產(chǎn)品有許多問題，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品價(jià)格低而且好用。他跟公司反映了許多次，但公司都不肯改變，這讓他很困擾，不知該如何是好。何飛鵬老師問他，公司的運(yùn)營(yíng)狀況是否很糟?他說公司的運(yùn)營(yíng)狀況還好，因?yàn)楣举u的是高品質(zhì)的高價(jià)產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是新公司、小公司，他們用低價(jià)與服務(wù)取勝，雖然有些小客戶會(huì)流失，但大客戶還在。所以，公司不愿意調(diào)整產(chǎn)品線。
何飛鵬老師繼續(xù)問，那你為什么不去找大客戶，去賣公司強(qiáng)勢(shì)的高價(jià)品?那位年輕人回答，他是新來的，大客戶都在老同事手上，他只能從小客戶著手，因而感到痛苦不堪。何飛鵬老師再次問：“面對(duì)這種狀況，那你有什么想法?”那位年輕人依然回答：“產(chǎn)品就是這樣，我能有什么想法呢?”整個(gè)“劇情”已經(jīng)很清楚，那個(gè)與何飛鵬對(duì)話的年輕人不僅對(duì)公司充滿了多面思考，還對(duì)公司怨氣十足。試想年輕人那樣的心理狀態(tài)，他能在公司里做好嗎?回答是否定的，任何一個(gè)企業(yè)或單位都不會(huì)無緣無故讓一個(gè)員工出人頭地的。再說，那位年輕人所在的公司運(yùn)營(yíng)狀況還不錯(cuò)，更說明年輕人對(duì)公司的負(fù)面思考欠主流意識(shí)。假如那位年輕人換一個(gè)思路去考慮，他的困惑未必有那么大，他的處境也未必有他自己認(rèn)為的那么難堪。
這并不是說他所在的公司沒問題，也并不是說他作為一名職員就不允許有想法，但有想法應(yīng)在完成本職工作的前提下選擇恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)以恰當(dāng)?shù)目跉馊フf，而不是“很困擾，不知如何是好”。這樣做主要是因?yàn)椋阂�、任何企業(yè)或單位，不管大小，都是“一盤棋”，動(dòng)一子而影響全局，絕對(duì)不能因?yàn)槟囊粋�(gè)不同見解就打亂組合;二、企業(yè)管理是一個(gè)常做常新的永遠(yuǎn)做不完的重要課題，有問題是正常的，沒問題才不正常。從這個(gè)角度出發(fā)，企業(yè)管理者會(huì)在不影響企業(yè)營(yíng)運(yùn)狀況的大前提下做出微調(diào)，因?yàn)?ldquo;營(yíng)運(yùn)狀況”決定了大家的飯碗，不可隨意更改。
那么，作為員工怎樣在恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)以恰當(dāng)?shù)目跉馊フf自己的見解呢?“恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)”是指企業(yè)或單位拿出一定的時(shí)間和辟出一定的地點(diǎn)或場(chǎng)合廣納眾言，其他機(jī)會(huì)、其他地點(diǎn)都不算“恰當(dāng)”;何謂“恰當(dāng)?shù)目跉?rdquo;?是指下級(jí)專為上級(jí)諫言所用的口氣，其他口氣都不屬于“恰當(dāng)?shù)目跉?rdquo;范疇之內(nèi)。為什么要選擇“恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)以恰當(dāng)?shù)目跉?rdquo;諫言呢?目的就是提高諫言效果，讓領(lǐng)導(dǎo)刮目相看。如果不是這樣，諫言也就沒有意義了，反而讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你產(chǎn)生反感心理�？梢哉f，從“永不抱怨”到說得“頭頭是道”，這不僅僅是做人的基本原則，也是行事的基本原則。假如失掉這兩個(gè)基本原則，人就做得討人厭，事就做得讓人煩，自己想在朋友和同事中有威信，事做得叫大部分人都說好，恐怕很難。
員工勵(lì)志演講稿 篇5
真誠(chéng)溫暖服務(wù)，創(chuàng)新點(diǎn)亮未來
x年的秋天，在經(jīng)歷了一夏天的嚴(yán)格選拔和耐心等待之后，我懷著激動(dòng)而喜悅的心情，接到了中國(guó)工商銀行的通知書。從報(bào)道的第一天起，我下定決心，既然選擇了這份職業(yè)，就要將自己的青春、理想、信念毫無保留的奉獻(xiàn)給這個(gè)莊嚴(yán)的選擇。
作為一名普通的前臺(tái)柜員，在平凡而緊張的工作崗位上，盡管有時(shí)不免煩躁、平淡、矛盾、失落;但更多的是充實(shí)、興奮、快樂、滿足。我認(rèn)真的完成每一件業(yè)務(wù)，這一件件業(yè)務(wù)堆積成我的一天，這一天天讓我更加了解到這三尺柜臺(tái)賦予我們的使命。柜臺(tái)，是工商銀行展現(xiàn)給世人的窗口，這里是直面客戶的溝通的橋梁，這里是展現(xiàn)我們工行優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌的地方。
我對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的最深刻的理解，卻源自于一筆錯(cuò)誤。粗心的我，遺漏了一位客戶的簽名，當(dāng)發(fā)現(xiàn)時(shí)，已經(jīng)是一天營(yíng)業(yè)結(jié)束的時(shí)候了。北方深冬的六點(diǎn)，早已華燈初上。當(dāng)那位客戶阿姨冒著寒風(fēng)出現(xiàn)在銀行門口，要幫我補(bǔ)簽名時(shí)，我的眼淚一瞬間奪眶而出。這淚水，包含著對(duì)客戶的濃濃歉意，包含著對(duì)工作深深地愧疚，還包含著自己對(duì)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的堅(jiān)定決心!
后來，因錯(cuò)生緣，我與這位客戶建立了工作上聯(lián)系。理財(cái)?shù)狡跁r(shí)，我會(huì)及時(shí)提醒她，幫她規(guī)劃好理財(cái)時(shí)間，做好她的理財(cái)顧問。每當(dāng)這位阿姨打電話說，啊，最近有沒有什么收益好點(diǎn)的產(chǎn)品嗎?我都會(huì)第一時(shí)間幫她查詢，熱心的給她回復(fù)介紹。今年春節(jié)時(shí)，她回復(fù)了我一條祝福的短信：“春節(jié)快樂，也祝你工作順利!”
收到短信，我心里不禁涌起一種前所未有的成就感。我們一直說，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)迎接客戶;但很多時(shí)候，客戶也在用一言一行教育著我們�？蛻魩Ыo我們的，不僅僅是效益，還有那份信任和體貼。我們還有什么理由去拒絕、去冷漠、去抱怨呢?我們還有什么理由不感恩、不微笑、不真誠(chéng)呢?
金融業(yè)出售的是服務(wù)，而優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是我們的“立行之本”。用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引客戶，讓客戶認(rèn)可和信賴的同時(shí)，工商銀行也在金融產(chǎn)品和金融服務(wù)上不斷的推陳出新。意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)帶給人們的便利和改變，工商銀行也借助騰訊、新浪官方微博的力量，更好的、第一時(shí)間與客戶溝通，介紹我們的新型產(chǎn)品。中國(guó)工商銀行電子銀行的官方微博更是有了近190萬的關(guān)注率，定期在上面發(fā)布優(yōu)惠快訊、金融產(chǎn)品、財(cái)經(jīng)熱點(diǎn)，分享服務(wù)中的心語。江蘇省分行、青島市分行也紛紛建立了微博平臺(tái)，介紹我行貴金屬投資工具，實(shí)時(shí)發(fā)布信用卡優(yōu)惠，原油期貨價(jià)格變動(dòng)等信息。
這樣創(chuàng)新化的服務(wù)，使得我們工商銀行走在時(shí)代的前沿。我們的資訊服務(wù)也從原來點(diǎn)到點(diǎn)的單線傳播，發(fā)展到了點(diǎn)到面的輻射式傳播。創(chuàng)新服務(wù)讓更多客戶的個(gè)性化需要得到了滿足，提供了解各類增值服務(wù)的平臺(tái)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)財(cái)富增值、事業(yè)成就和人生成長(zhǎng)。
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家林毅夫曾經(jīng)說過，“滿意度是今天的市場(chǎng)，忠誠(chéng)是永恒的市場(chǎng)。”我們把客戶需求作為個(gè)人工作目標(biāo)，用真誠(chéng)的態(tài)度讓客戶滿意，不斷創(chuàng)新服務(wù)水平，確保銀行在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。作為現(xiàn)金柜員，透過服務(wù)窗口，我也會(huì)踏踏實(shí)實(shí)的做好每一件小事，找準(zhǔn)位置，明確方向，力爭(zhēng)把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和踏實(shí)的作風(fēng)變成我更高的標(biāo)志，我相信我會(huì)緊跟著工商銀行的腳步一同進(jìn)步，我的青春也一定會(huì)在這里閃亮!
員工勵(lì)志演講稿 篇6
各位親愛的同事、領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！當(dāng)您走進(jìn)雄偉的辦公大樓、開始您一天工作的時(shí)候；當(dāng)您敲打著電腦鍵盤填制著各種報(bào)表及查閱有關(guān)資料的時(shí)候；當(dāng)您仔細(xì)核對(duì)著施工圖紙、審核工程預(yù)（結(jié)）算的時(shí)候；當(dāng)您在寬敞的會(huì)議大廳、暢談建設(shè)銀行未來發(fā)展的美好前景的時(shí)候。您是否意識(shí)到：您工作的神圣和光榮；您是否感受到創(chuàng)業(yè)者的艱辛和建設(shè)者的幸福呢？
您可曾記得：在建設(shè)銀行初創(chuàng)的那些日子里，那些剛脫下沾滿硝煙軍服的戰(zhàn)士；那些滿臉稚氣的學(xué)生；那來自祖國(guó)“四面八方”的建設(shè)者們。他們滿懷著對(duì)祖國(guó)的熱愛和希望，投身到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的行列中去。邁出了創(chuàng)業(yè)者：堅(jiān)定而又艱辛的第一步。
創(chuàng)業(yè)是艱難的。怎樣從一張白紙上描繪出最新最美的圖畫呢？沒有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、沒有先進(jìn)的辦公設(shè)施，甚至連最簡(jiǎn)單的辦公條件都不具備。面對(duì)著陌生的一切，他們僅憑著勤勞的雙手；憑著堅(jiān)定的信念和一顆火熱赤誠(chéng)的心，開始了跋涉者“一步一個(gè)腳印”的艱難旅程
員工勵(lì)志演講稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家下午好：
我是，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)，能夠站在這個(gè)講臺(tái)上意味著領(lǐng)導(dǎo)給予我充分的肯定以及同事對(duì)我的信任，對(duì)此，我表示非常的榮幸，再次感謝大家。
*年*月我來到*公司，懷揣一顆好奇心來到這個(gè)陌生的環(huán)境，接觸陌生的人群，公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事都特別的隨和，大家兄弟姐妹相稱，格外親切，于我而言，在外漂泊數(shù)年忽然在這里找到“家”的感覺，“歸屬感”油然而生，我決心要把自己的全部精力投入到工作中。
在這一年多的時(shí)間里，身為市場(chǎng)部的員工，出差洽談業(yè)務(wù)是我的本職工作，每一份合同的順利簽訂，每一個(gè)項(xiàng)目的成功完成，都是對(duì)我個(gè)人能力的肯定，更是對(duì)我的鞭策，時(shí)刻提醒我戒驕戒躁，鼓勵(lì)我更加努力工作。當(dāng)然，每一個(gè)項(xiàng)目從開始到結(jié)束都會(huì)遇到些許困難，沒有大家對(duì)我的幫助，我也不會(huì)在這里如此迅速的成長(zhǎng)，在此，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指點(diǎn)，感謝同事對(duì)我的熱心幫助，讓我在工作中不斷積累成功的經(jīng)驗(yàn)，逐漸成熟。
三十歲前跟對(duì)人，三十歲后做對(duì)事，與其說決定人一生的是能力，不如說改變?nèi)艘簧氖菣C(jī)遇，一個(gè)公司興旺與否取決于領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和員工的凝聚力，我慶幸自己來到*公司，慶幸自己來到這個(gè)團(tuán)結(jié)的大家庭，慶幸能夠遇到在座這些精明干練的領(lǐng)導(dǎo)和任勞任怨、踏實(shí)肯干的同事，偌大的世界，天外有天，人外有人，不管我擁有什么，擁有多少，其實(shí)對(duì)于整個(gè)而言，我都是渺小的一份子，不過，我會(huì)努力發(fā)揮螺絲釘?shù)淖饔�，我�?huì)保持積極的工作熱情，挖掘更多的環(huán)評(píng)項(xiàng)目，為公司創(chuàng)造更大的利益。
喜迎十年慶，眾員工齊心歡唱，借此機(jī)會(huì)，請(qǐng)容許我代表全體員工向公司送上祝福，祝愿我們的“”蓬勃發(fā)展，蒸蒸日上!
員工勵(lì)志演講稿 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事：
大家好。
古人云：勤儉可以興國(guó)，逸豫可以亡身。古人云：儉，德之共也;奢，惡之大也。古人又云：勤儉永無窮，坐食山也空。
古人云了又云，意在告訴我們一個(gè)顛撲不破的道理：
勤儉節(jié)約是我們中華民族的傳統(tǒng)美德。勤儉節(jié)約是我們的傳家寶啊!
滾滾歷史長(zhǎng)河，多少古圣先賢�？饲诳藘�，如數(shù)家珍!
越王勾踐，臥薪嘗膽，勵(lì)精圖治，終成春秋五霸。
宋襄公，衣求蔽體，食求果腹。改革變法，鼓勵(lì)農(nóng)桑，而列戰(zhàn)國(guó)七雄。
魏武帝曹孟德，布衣素食，勸婦耕織，掃平北方，縱橫中原。致使三分天下有其二。
唐太宗李世民，乘輕騎，住寒宮。減輕徭役，休養(yǎng)生息。才有貞觀之治，天下為家的盛世局面。
恰恰相反，商紂王，釀酒為池，懸肉為林。橫征暴斂，大興土木。牧野之戰(zhàn)，倒戈相向，終自焚于露臺(tái)。
周厲王，窮奢極欲，千金買笑。百姓道路以目，諸侯八方烽起。最后社稷傾覆，暴尸于荒野。
唐明皇李隆基，“長(zhǎng)安回望繡成堆，山頂千門次第開，一騎紅塵妃子笑，無人知是荔枝來”終釀成安史之亂，而揮淚馬嵬坡前。
正所謂“古往今來無不行，獨(dú)有天地常悠悠”正所謂“往事越千年，魏武揮鞭，勤儉節(jié)約今安在，以史為鏡看今天!”
在當(dāng)今時(shí)代，勤儉節(jié)約有了更加深刻，更加科學(xué)的內(nèi)涵。通過這次關(guān)于“科學(xué)節(jié)約，提升管理”的學(xué)習(xí)，使我們更加感受到作為一名興龍人對(duì)于我們這個(gè)企業(yè)大家庭興衰榮辱的責(zé)任。假如我們以一種主人翁的姿態(tài)，以一顆無限感恩的心對(duì)待我們的工作，那么，我們說科學(xué)節(jié)約不就是偉大的生產(chǎn)力嗎?
當(dāng)我們節(jié)約了一滴水、一度電、一張紙甚至一個(gè)紙杯，當(dāng)這種行為成為我們的一種需要、一種習(xí)慣、成為理所當(dāng)然。我想只有這時(shí)作為興龍人的自豪感才會(huì)從心底油然而生。大家說，對(duì)不對(duì)呀?
當(dāng)我們提高了我們的工作效率，節(jié)約了一分一秒;當(dāng)我們提高了服務(wù)水平，不再吝嗇我們的問候與微笑。只有這時(shí)候，我們才會(huì)感受到企業(yè)的堅(jiān)定步伐與我們自身的發(fā)展。大家說，對(duì)不對(duì)呀?
科學(xué)節(jié)約就像一場(chǎng)競(jìng)賽，是和自己、和時(shí)間，和習(xí)慣勢(shì)力的競(jìng)賽。這次以“科學(xué)節(jié)約，提升管理”為主題的學(xué)習(xí)活動(dòng)，直指每一個(gè)人的內(nèi)心深處。反躬自問，潛移默化。無須大刀闊斧亦能巧奪天工。因?yàn)槲覀兌济靼卓踢M(jìn)血液里的才是制度!
我們相信，只要從我們企業(yè)的根本利益出發(fā)，從我們自身做起，從一點(diǎn)一滴做起，勤儉節(jié)約、艱苦奮斗，我們的企業(yè)必將走向更加繁榮昌盛的明天!
今年我們的企業(yè)同樣面臨著世界經(jīng)濟(jì)大衰退的考驗(yàn)，迎接著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的挑戰(zhàn)。但是只要我們一分一厘、集腋成裘。我就不相信積跬步不能致千里!我就不相信納細(xì)流不能成江海!我就不相信成績(jī)不是我們自己創(chuàng)造出來的!