國企中層干部述職演講稿（通用5篇）
國企中層干部述職演講稿 篇1
在20xx年度中，本人擔(dān)任機(jī)制公司鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理，現(xiàn)對本年度各項工作進(jìn)行總結(jié)，以更好促進(jìn)今后工作。
一、政治方面及思想品德
在政治上，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表重要思想”，并在實踐中貫徹執(zhí)行，不斷提高自身政治思想素質(zhì)。作為一名中共黨員干部，能夠嚴(yán)于律已，遵守法律法規(guī)，并注重職業(yè)道德、個人品質(zhì)的提高及學(xué)習(xí)中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，樹立正確人生觀、價值觀。
二、管理工作
1、生產(chǎn)管理
本人主要負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)、技術(shù)工藝及質(zhì)量管理工作，本年度分公司較好完成了各項生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)指標(biāo)，先后承擔(dān)并完成新1、2號高爐鋼冷卻壁制作、6m焦?fàn)t爐柱生產(chǎn)、120噸大轉(zhuǎn)爐技改、熱軋二期工程、冷軋廠房建設(shè)及集團(tuán)技改3000噸H型鋼制作等任務(wù)，并取得良好成績，1～3季度產(chǎn)量較去年同期有大幅提高，并創(chuàng)造1200噸月產(chǎn)量記錄。
1.1生產(chǎn)計劃上制定產(chǎn)前準(zhǔn)備流程，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面提前實施生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有效提升正式生產(chǎn)過程的效率及質(zhì)量。
1.2生產(chǎn)組織上，按建設(shè)工程項目管理模式，使計劃切合實際，合理調(diào)配資源，提高生產(chǎn)效率，保證交貨期;提出各項合理的生產(chǎn)管理方案及措施，如建立內(nèi)部生產(chǎn)例會制，建立車間生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)制，生產(chǎn)中將決策、比較、檢查、反饋及改進(jìn)環(huán)節(jié)形成閉環(huán)等;
1.3過程控制中實行全員參與，調(diào)整派工、進(jìn)度檢查機(jī)制，按看板管理模式，將作業(yè)計劃與工序進(jìn)度、物料信息、質(zhì)量信息及待處理事項等由班組記錄、公布并反饋，改變過去由調(diào)度員逐點統(tǒng)計、檢查，效率低，班組被動受檢、參與度低且積極性不高的局限，基本實現(xiàn)動態(tài)管理，使信息溝通順暢、響應(yīng)速度快，處理問題及時率提高。
1.4策劃調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場工藝布局，各工序、設(shè)備按U型布局設(shè)置，實施流水作業(yè)，測算各工序環(huán)節(jié)生產(chǎn)節(jié)拍，實行定額管理。
2、技術(shù)質(zhì)量管理
2.1在分公司技術(shù)管理工作中實行項目攻關(guān)，利用機(jī)制公司鋼結(jié)構(gòu)學(xué)組為平臺，充分調(diào)動各級技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干才智，完善集體攻關(guān)，復(fù)雜工藝編制機(jī)制，成功解決各項技改工程中的現(xiàn)場技術(shù)問題，本年度完成鋼冷卻壁焊接工藝攻關(guān)、異形件數(shù)控切割工藝、廣西鋁業(yè)大型吊車梁焊接工藝攻關(guān)，船板認(rèn)證焊接試驗、1FC6系列電機(jī)座制作等技術(shù)攻關(guān)項目。
2.2開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，推行導(dǎo)師帶徒活動，組織技術(shù)員、工人技師及班組長就現(xiàn)場技術(shù)問題，進(jìn)行收集、分類、分析及事后總結(jié)，提升分公司技術(shù)隊伍的整體水平;2.3承擔(dān)出口產(chǎn)品1FC6系列電機(jī)座的試制工作，組織項目組同志克服無制作經(jīng)驗、試制周期短等困難，分析圖紙、編制工藝，設(shè)計工裝，規(guī)劃工藝布局，組織生產(chǎn)，試制成功，形成批量生產(chǎn)能力，每月為公司創(chuàng)造產(chǎn)值70萬元。設(shè)備管理
2.4整合自檢、終檢流程，將自檢、專檢、終檢作為生產(chǎn)工序，納入日常生產(chǎn)管理，按生產(chǎn)進(jìn)度組織、調(diào)度，消除質(zhì)檢與實際生產(chǎn)脫節(jié);細(xì)化質(zhì)量指標(biāo)的分解，將一次合格率作為主要控制指標(biāo)，完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，有針對性的制定解決方案，通過固化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成質(zhì)量控制的長效機(jī)制。
3、績效管理
3.1完善分配制度，將產(chǎn)量、計劃完成率、質(zhì)量及成本作為工資考核主要組成部分，班組內(nèi)部實行計件考核，班組長工資構(gòu)成為：本班組產(chǎn)量工資占80%，20%按其他班組平均產(chǎn)量工資計算，促使班長做好本班生產(chǎn)工作同時，在生產(chǎn)工作中兼顧與相關(guān)上下道工序班組間的協(xié)作，形成關(guān)聯(lián)利益關(guān)系，共同完成任務(wù)。
3.2建立輔助管理人員工作評價機(jī)制，使各級管理、輔助人員圍繞協(xié)助、指導(dǎo)班組完成生產(chǎn)任務(wù)，服務(wù)一線開展工作，其工作成果與分公司經(jīng)營指標(biāo)掛鉤，接受班組的季度評價。
3.3推行管理人員復(fù)合化，將生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場技術(shù)員、工藝員職責(zé)進(jìn)行整合，統(tǒng)一合并為現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)管理員，通過崗位競聘擇優(yōu)錄用，提升管理人員業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)分公司管理水平及辦公效率。
三、專業(yè)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
1、在專業(yè)業(yè)務(wù)上積極鉆研，主要學(xué)習(xí)企業(yè)管理、焊接工藝、數(shù)控加工、計算機(jī)軟件設(shè)計及振動時效處理方面知識。并能應(yīng)用于實際工作中。2、參加了集團(tuán)青年干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，期間較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了企業(yè)科學(xué)決策、創(chuàng)新理論、企業(yè)文化建設(shè)及相關(guān)法律知識，使我對如何做好基層領(lǐng)導(dǎo)工作及在繼續(xù)解放思想，以創(chuàng)新思維，系統(tǒng)的理念科學(xué)決策，科學(xué)管理企業(yè)等方面有了更深的認(rèn)識，提高管理水平。
成為集團(tuán)后備班干部的一年來，我所做的工作，無論成功、失敗，作為經(jīng)驗積累都是收獲，在今后工作中針對存在問題加以改進(jìn)，提高自身業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)公司管理工作，為集團(tuán)做出更大貢獻(xiàn)。
國企中層干部述職演講稿 篇2
為深入貫徹黨的精神，扎實推進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作，X有限公司(以下簡稱公司)根據(jù)省國資委、控股公司黨委工作布置和要求，按照抓常規(guī)促深化、抓重點求突破、抓創(chuàng)新顯特色的工作思路，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，堅持突出重點，加強監(jiān)管，注重預(yù)防，規(guī)范權(quán)力的工作原則，著力打造廉潔和諧的企業(yè)環(huán)境，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強大助力�，F(xiàn)將活動開展情況匯報如下：
一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制
公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視廉潔國企建設(shè)工作，堅持把建設(shè)廉潔國企工作納入全年黨建工作中，多次召開專題工作會議，研究部署建設(shè)廉潔國企活動各項工作，成立了由黨委書記、董事長擬梓任組長，總經(jīng)理余澤并和紀(jì)委書記路玫任副組長，公司其他副總經(jīng)理及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的建設(shè)廉潔國企工作領(lǐng)導(dǎo)小組;同時，下設(shè)活動辦公室，掛靠公司監(jiān)察審計室，具體負(fù)責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)和督促檢查工作。公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定下發(fā)了《關(guān)于深入開展建設(shè)廉潔國企活動的實施方案》，規(guī)定了建設(shè)廉潔國企活動目標(biāo)和內(nèi)容，明確了活動措施和實施步驟，做到層層分解活動任務(wù)，實現(xiàn)活動有計劃、有安排，任務(wù)明確，責(zé)任落實，促進(jìn)建設(shè)廉潔國企活動的工作有序開展。
二、抓好宣傳教育，增強廉潔意識
加強教育，形成廉潔之風(fēng)，是打造廉潔國企的前提和基礎(chǔ)。公司采取了一系列行之有效的措施，不斷筑牢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工廉潔從業(yè)的思想道德防線。一是堅持黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度和黨支部“三會一課”制度，
組織公司領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位人員深入學(xué)習(xí)國務(wù)院、省政府廉政工作會議精神，其中重點學(xué)習(xí)了《在xx屆中央紀(jì)委二次全會上發(fā)表重要講話》和《第xx屆中紀(jì)委第二次全體會議公報》，并且逐條學(xué)習(xí)了中央“八項規(guī)定”、“六項禁令”等內(nèi)容，增強職工隊伍廉潔意識。二是將廉潔從業(yè)工作融入學(xué)習(xí)黨的精神和新黨章知識測試活動中，開展公司全體中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合崗位實際，談體會、談?wù)J識，共撰寫學(xué)習(xí)心得62篇。三是緊密結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動、領(lǐng)導(dǎo)干部“四下基層”以及“133”黨建工作機(jī)制建設(shè)活動，廣泛深入一線，大力宣傳廉潔國企活動相關(guān)內(nèi)容，充分調(diào)動干部職工積極性和創(chuàng)造性，扎實推進(jìn)企業(yè)作風(fēng)建設(shè)。
四是召開黨員民主(組織)生活會，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部從廉潔從業(yè)著手，結(jié)合思想、工作、作風(fēng)情況進(jìn)行對照檢查，聯(lián)系實際找差距，開展批評與自我批評，統(tǒng)一思想，共同提高。五是加強法制和紀(jì)律教育，通過黨性黨紀(jì)黨風(fēng)教育、警示教育、崗位廉政風(fēng)險教育和公司規(guī)章制度的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部依法依規(guī)依程序辦事的能力和水平。六是豐富宣傳教育載體，通過會議、宣傳欄、LED屏等各種形式，及時宣傳報道開展廉潔國企業(yè)活動的情況。此外，公司充分發(fā)揮黨支部、工會、共青團(tuán)作用，組織開展形式多樣、豐富多彩的建設(shè)廉潔國企活動，營造良好輿論氛圍。
三、加強體系建設(shè)，完善制度管理
公司始終把制度建設(shè)作為有效防治企業(yè)腐敗的根本途徑，建立健全廉政風(fēng)險防控管理制度，用制度管人，用制度管事，用制度管物，從源頭上減少消極腐敗現(xiàn)象的滋生。一是健全民主集中制的領(lǐng)導(dǎo)決策制度，認(rèn)真執(zhí)行重大事項集體議事規(guī)則。嚴(yán)格辦事程序，確保重大決策、干部任免、重要項目決策和大額資金使用等重大事項由集體討論決定，強化對公司領(lǐng)導(dǎo)干部職權(quán)行為的監(jiān)督制約。特別是認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度實施辦法，健全完善公司物資比價采購、資金管理使用、基建工程招投標(biāo)、設(shè)備采購招投標(biāo)等內(nèi)部管理制度。二是完善黨務(wù)公開制度，落實“有領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、有工作部署、有編制目錄、有制度措施、有載體平臺、有歸類建檔”的“六有”目標(biāo)，加強黨務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);堅持以職工代表大會為主要形式，對公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、經(jīng)營承包方案、工資獎金分配方案、人事勞工安排等重大事項，通過職工代表審議，加強民主監(jiān)督。
三是編制完善《廉政風(fēng)險防控手冊》，建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，從重要部門、關(guān)鍵崗位、管理薄弱環(huán)節(jié)三個層面，對易發(fā)生腐敗行為，或可能發(fā)生腐敗問題開展風(fēng)險點排查工作，并提出廉政風(fēng)險的等級和防控措施，不斷完善對權(quán)力運行的有效監(jiān)控機(jī)制，從源頭上防止違紀(jì)違規(guī)案件的發(fā)生。
四、落實廉政責(zé)任，強化監(jiān)督管理
公司認(rèn)真落實建設(shè)廉潔國企工作責(zé)任制，嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”職責(zé)，從實際出發(fā)，建立和完善了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、部門各負(fù)其責(zé)、職工積極參與”的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機(jī)制，深入推進(jìn)廉潔國企活動開展。一是建立黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，與18各基層黨組織簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，通過責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，權(quán)力與義務(wù)的統(tǒng)一，形成齊抓共管、層層落實的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系。二是堅持開展領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉和個人有關(guān)事項報告工作，建立廉潔檔案，對其廉潔從業(yè)實行動態(tài)監(jiān)控。三是強化審計監(jiān)督，組織對基層單位內(nèi)部分配資金使用情況進(jìn)行內(nèi)部審計，對調(diào)整離任的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。同時，在公司技改技措、環(huán)境整治、工程建設(shè)、設(shè)備招標(biāo)與物品采購等各項目上進(jìn)行全過程的監(jiān)督監(jiān)控，并建立健全了防治“小金庫”的長效機(jī)制。
四、營造廉潔氛圍，培育企業(yè)文化
廉潔文化是反腐倡廉建設(shè)的靈魂。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視國有企業(yè)廉潔文化建設(shè)，將反腐倡廉建設(shè)納入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理之中，融入企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)誠信經(jīng)營、廉潔從業(yè)的廉潔文化理念，弘揚新風(fēng)正氣，培育遵紀(jì)守法、廉榮貪恥的企業(yè)氛圍。公司通過開設(shè)道德講堂、讀廉潔圖書、播放廉潔信息、參觀廉潔教育基地等職工喜聞樂見的宣傳、教育形式，全方位、多角度地對廉潔文化進(jìn)行詮釋，努力培育“廉榮貪恥”的廉潔文化。
今年公司組織了司管干部和全體中層干部年度述職述廉報告會2場，開展了道德講堂8場次800多人參加觀摩，組織公司60余名中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部到永安市法院新建成的“乾坤清氣”展館反腐倡廉警示教育基地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。通過上述活動，豐富了公司廣大干部職工的精神文化生活，倡導(dǎo)了廉榮貪恥的理念，進(jìn)一步增強了黨員干部拒腐防變的意識，筑牢了廉潔從業(yè)的思想道德防線，使廉潔文化深入人心。
黨風(fēng)正，企業(yè)興。福建兵工裝備有限公司正是通過多種措施，讓廉潔教育更有說服力，讓規(guī)章制度更有約束力，讓監(jiān)督約束更有威懾力，全力打造廉潔國企，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保證增值。
國企中層干部述職演講稿 篇3
市委、市政府決定，今天召開市級機(jī)關(guān)中層職位競爭上崗動員大會，這是繼市級黨政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革動員大會之后召開的一個專題研究部署競爭上崗工作的重要會議。會議的主要任務(wù)是，深入貫徹中央、省和南通市有關(guān)文件精神，認(rèn)真落實我市市級黨政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革動員大會要求，研究部署市級機(jī)關(guān)中層職位競爭上崗工作，動員和號召市級機(jī)關(guān)全體干部，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神，珍惜機(jī)遇，積極參與競爭上崗，逐步建立健全科學(xué)化、民主化、制度化的選人用人新機(jī)制。會議結(jié)束時，葛亮市長將作重要講話。這里，我就競爭上崗工作講三個問題：
一、把握大勢，充分認(rèn)識市級機(jī)關(guān)中層職位競爭上崗的重要性和必要性
隨著市場化改革的縱深推進(jìn)和全方位開放的格局形成，各個領(lǐng)域的體制創(chuàng)新被進(jìn)一步提高到更加突出的位置。干部人事制度改革既是體制創(chuàng)新的一個重要內(nèi)容，也是體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的重要組織保證。實行競爭上崗，在干部人事制度改革方面具有突破性意義。對此，各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大機(jī)關(guān)干部要有充分的認(rèn)識，必須進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，積極投身到這次市級機(jī)關(guān)中層職位競爭上崗中來。
首先，實行競爭上崗，是推進(jìn)干部人事制度改革的迫切需要。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐步建立，對干部人事制度進(jìn)行適應(yīng)性改革勢在必行。實行競爭上崗是健全干部能上能下、能進(jìn)能出、競爭擇優(yōu)新機(jī)制的重要舉措，可以進(jìn)一步開闊選人用人視野，堅持群眾公論原則，真正做到不拘一格選人才。在黨政機(jī)關(guān)推行競爭上崗，是中央的統(tǒng)一規(guī)定和部署。近年來，中央、省和南通市相繼出臺了一系列政策規(guī)定。這次機(jī)構(gòu)改革，中組部、人事部聯(lián)合下發(fā)文件，明確規(guī)定：“各級地方政府工作部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)職位，原則上都應(yīng)通過競爭上崗的方式確定人選。”這是對機(jī)關(guān)中層干部的明確要求。在市級黨政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革中，結(jié)合我市實際，市委、市政府出臺了《市級黨政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革的實施意見》及相關(guān)政策規(guī)定，這次市委組織部、市人事局聯(lián)合下發(fā)《通州市市級機(jī)關(guān)中層職位競爭上崗實施細(xì)則(試行)》，這是我們開展競爭上崗的重要政策依據(jù)。這幾年，市委對改革干部人事制度、實行競爭上崗工作一直十分重視，在黨政機(jī)關(guān)干部任用上大膽引入競爭機(jī)制、實行競爭上崗，有效地促進(jìn)了機(jī)關(guān)干部隊伍建設(shè)。早在1987年，我市就以競爭的方式，公開選拔了市外經(jīng)委主任、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管工業(yè)的負(fù)責(zé)人和駐京辦事處主任等一批領(lǐng)導(dǎo)干部;1998年以來，我市在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)實行中層干部聘任制過程中，較大規(guī)模地開展了競爭上崗工作;市檢察院、法院、公安局、廣電局、勞動和社會保障局等單位也進(jìn)行了中層職位的競爭上崗工作，取得明顯成效。這幾年的探索表明，實行競爭上崗，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，建立了干部能上能下的新機(jī)制;實行競爭上崗，變“封閉式選人”為“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”選人，開創(chuàng)了選人用人的民主化新路子;實行競爭上崗，變“要我干”為“我要干”，形成了機(jī)關(guān)干部敬業(yè)奉獻(xiàn)的新風(fēng)貌。因此，實行競爭上崗，不僅是上級的要求，大勢所趨，而且是干部人事制度改革的內(nèi)在要求，實際工作的現(xiàn)實需要。
其次，實行競爭上崗，是市級黨政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革的重要內(nèi)容。這次市級黨政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革的根本目的在于轉(zhuǎn)換職能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，建立廉潔高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體制和運行機(jī)制。調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置是一個重要方面，同時，機(jī)構(gòu)改革還包括轉(zhuǎn)變職能，精簡人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，搞好人員分流，建立競爭機(jī)制等內(nèi)容。根據(jù)南通市批準(zhǔn)的方案，我市市級機(jī)關(guān)中層干部職數(shù)有明確的要求。因此，我們要充分認(rèn)識到，實行競爭上崗，堅持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”為主要特征的選人用人方式，建立選人用人新機(jī)制，既是這次機(jī)構(gòu)改革的現(xiàn)實需要，也是機(jī)構(gòu)改革的根本目的，同時，更是對機(jī)關(guān)中層干部實行定員定崗的一種正確選擇。在目前進(jìn)行的“三定”工作中，我們要通過競爭上崗來消除機(jī)關(guān)干部可能出現(xiàn)的種種疑慮。實行競爭上崗，能有效地避免和克服用人上憑印象、看關(guān)系、講交情、論親疏決定干部變動去留的問題，防止和克服定員定崗工作中的不良傾向，做到公平公正。實行競爭上崗，把大家放在同一起跑線上，接受考驗和篩選，除了年齡原因和工作需要之外，干部的上下去留，取決干部平等競爭的結(jié)果，通過科學(xué)民主、認(rèn)真過細(xì)的工作，真正使上者當(dāng)之無愧，下者心平氣順。可以說，競爭上崗是選人用人上的一個進(jìn)步，經(jīng)得起群眾的檢驗，是一個切實有效、現(xiàn)實可行的好辦法，它對工作者利，對領(lǐng)導(dǎo)者利，對領(lǐng)導(dǎo)的形象也有利。實行競爭上崗，有利于形成正確的用人導(dǎo)向，為干部展示自己的才能提供了機(jī)遇，使那些符合條件、有志于為黨和人民擔(dān)當(dāng)更大責(zé)任的人，獲得一試身手、一比高低的平等機(jī)會。機(jī)關(guān)干部要想有更大的發(fā)展，要想為國家、為人民作出更大的貢獻(xiàn)，就要在提高政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面下工夫，把時間和精力進(jìn)一步集中到加強學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，勤奮工作，創(chuàng)出實績，增強自身的競爭能力上來。不言而喻，競爭上崗將發(fā)揮積極的導(dǎo)向和示范作用，有利于激發(fā)廣大機(jī)關(guān)干部的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高機(jī)關(guān)干部的整體素質(zhì);有助于改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，樹立嶄新的機(jī)關(guān)形象;有益于推進(jìn)機(jī)關(guān)職能轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高工作效率，最終達(dá)到機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革的目的。這項制度，長期堅持，必見成效。
再次，實行競爭上崗，是優(yōu)化市級機(jī)關(guān)干部隊伍結(jié)構(gòu)的必然要求。這幾年，市級機(jī)關(guān)干部在全市兩個文明建設(shè)，特別是重點工作推進(jìn)中，作出了重大貢獻(xiàn)。機(jī)關(guān)中層干部是機(jī)關(guān)干部隊伍中的一支骨干力量、中堅力量，他們往往沖在工作的第一線，處在矛盾的焦點上，所付出的辛勞和承擔(dān)的責(zé)任，是大家有目共睹的，他們在機(jī)關(guān)工作中發(fā)揮了十分重要、不可或缺的作用。其中涌現(xiàn)了一大批先進(jìn)典型：有的同志十幾年如一日立足本職，無怨無悔，扎實工作;有的同志能力很強，水平很高，但由于單位領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)所限和工作需要失去了提拔的機(jī)會，現(xiàn)在甘當(dāng)人梯，積極培植新人，支持年輕干部工作;有的同志專心研究業(yè)務(wù)，不僅成為本職工作的行家里手，而且所在科室負(fù)責(zé)的工作在南通市乃至全省、全國名列前茅，代表了所在單位以及通州的形象;有的同志克服個人和家庭的種種困難和不利因素，顧全大局，恪盡職守，敬業(yè)奉獻(xiàn)，等等。他們是新時期黨政干部的楷模，他們的敬業(yè)精神、工作干勁和工作業(yè)績令人敬佩，值得廣大機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)。當(dāng)然，在市級機(jī)關(guān)中層干部中，也有極個別同志大局觀念不強，服務(wù)意識不強，工作作風(fēng)不實，群眾公論較差。從總體上看，市級機(jī)關(guān)中層干部隊伍是好的，市委、市政府對市級機(jī)關(guān)中層干部的工作是滿意的。與此同時，我們要看到，市級機(jī)關(guān)干部隊伍結(jié)構(gòu)存在著明顯的不合理性，主要是領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)偏多，年齡結(jié)構(gòu)老化，知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化。其中，機(jī)關(guān)中層干部年齡結(jié)構(gòu)老化、職數(shù)偏多成為一個普遍而突出的問題。目前，市級機(jī)關(guān)中層干部占機(jī)關(guān)干部總數(shù)的25%，中層干部中50歲以上的占了18.7%，35歲以下的僅占19%。有的部門科室人員幾乎全部是科長、副科長，沒有辦事員;某些部門中層干部年齡普遍老化。因此，從總體上看，我市機(jī)關(guān)干部進(jìn)入了整體上新老交替的階段。加快中層干部的年輕化的進(jìn)程，不僅有利于改善機(jī)關(guān)中層干部結(jié)構(gòu)，而且可以為機(jī)關(guān)局級后備干部培養(yǎng)奠定良好基礎(chǔ)。這次市委、市政府基于機(jī)構(gòu)改革、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的客觀需要，對達(dá)到一定年齡的機(jī)關(guān)中層正職，將分別根據(jù)政策規(guī)定，經(jīng)過考察，解決副主任科員，這是市委、市政府對老同志的工作的肯定，體現(xiàn)了組織對老同志政治上的關(guān)心。希望這些同志充分理解組織的意圖，以積極的姿態(tài)對待這次競爭上崗，同時，在個人工作變動后搞好傳幫帶，支持、配合年輕同志的工作，繼續(xù)為全市兩個文明建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)。因此，我們要把這次競爭上崗與干部年輕化工作結(jié)合起來，把選擇任用干部與培養(yǎng)開發(fā)人才結(jié)合起來，把培養(yǎng)后備干部與建立后備干部隊伍結(jié)構(gòu)起來，通過競爭上崗，全面貫徹黨的干部“四化”方針。
二、明確要求，認(rèn)真做好市級機(jī)關(guān)中層職位競爭上崗工作
這次市級機(jī)關(guān)中層職位競爭上崗的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》和《國家公務(wù)員暫行條例》為依據(jù)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策和機(jī)構(gòu)改革的有關(guān)要求，建立和完善競爭激勵機(jī)制，進(jìn)一步拓寬選人渠道，優(yōu)化用人方式，促使德才兼?zhèn)�、實績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才脫穎而出，不斷激發(fā)機(jī)關(guān)干部的進(jìn)取精神，增強機(jī)關(guān)內(nèi)部的生機(jī)活力，優(yōu)化機(jī)關(guān)干部結(jié)構(gòu)，提高干部隊伍的整體素質(zhì)，為全面建設(shè)寬裕的小康社會，加快建設(shè)經(jīng)濟(jì)強市、文明大市，在蘇中率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化提供組織人事保證。
競爭上崗是一種以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為主要特征的干部選拔任用方法。從本質(zhì)上講，它是對傳統(tǒng)的干部選拔任用制度的改革與完善，是在干部選拔任用的選人環(huán)節(jié)上引入競爭機(jī)制。這次市級機(jī)關(guān)中層職位競爭上崗，原則上采取任職資格競爭方式，只競爭中層正、副職職位的任職資格，不涉及具體職位。如果單位條件許可，也可直接進(jìn)行具體職位競爭。競爭上崗包括制定方案、審批方案、公布方案、報名確認(rèn)、考試、民主測評、考察、初定人選、任前公示、決定任命等基本環(huán)節(jié)。在具體實施過程中，必須重點把握以下三個方面：
1、必須正確把握競爭上崗的基本原則。在實行機(jī)關(guān)中層職位競爭上崗中，主要堅持四條原則：
第一，要堅持黨管干部的原則。黨管干部原則是我國干部人事工作的根本原則。只有堅持黨管干部原則，落實黨的干部路線，才能保證干部工作的正確方向。在競爭上崗整個過程中，必須始終注意貫徹黨的干部路線、方針和政策，嚴(yán)格按照干部管理權(quán)限和規(guī)定的程序辦事，切實加強黨委(黨組)對競爭上崗工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅持競爭上崗過程中的重大問題由黨委(黨組)集體研究確定。具體實施中，要嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》和《國家公務(wù)員暫行條例》的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真研究確定競爭上崗方案，具體人選要在履行競爭上崗各項程序的基礎(chǔ)上，由黨委(黨組)集體研究確定，并按規(guī)定的管理權(quán)限報批和決定任命，確保黨管干部原則落到實處。
第二，要堅持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t。實行競爭上崗，必須按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，切實把那些德才兼?zhèn)洹嵖兠黠@、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部選拔到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。實施過程中，既要防止重德輕才的傾向，又要防止重才輕德的傾向。衡量一個干部的德和才，既要看他在這次競爭上崗過程中的表現(xiàn)，更要看他貫徹黨的基本路線和實際工作中的一貫表現(xiàn)和主要實績。值得注意的是，在這次競爭上崗中，考試成績應(yīng)當(dāng)作為擇優(yōu)選定任用人選的重要依據(jù)，但不是唯一依據(jù)。因為它只是從一定側(cè)面反映了一個人的基本素質(zhì)，還不能完全反映干部平時的德才表現(xiàn)和工作實績。因此在競爭上崗過程中，要切實加強對參加競崗的人員德、能、勤、績的考察，妥善處理好考試成績與考察考核的關(guān)系，將兩者有機(jī)結(jié)合起來，提高選拔任用干部的準(zhǔn)確性。要鼓勵年輕干部積極參與競爭，堅決破除論資排輩、平衡照顧的思想，把一批思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀年輕干部選拔到中層崗位上來。
第三，要堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。從各地的實踐和我市前一階段開展競爭上崗的情況看，競爭上崗之所以深入人心，得到廣泛的認(rèn)可和擁護(hù)，根本的原因就在于，競爭上崗較好地體現(xiàn)了公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。能否落實好這一原則，也是決定這次競爭上崗是否成功的關(guān)鍵。公開的實質(zhì)就在于提高這項工作的透明度。實施過程中，要把所有競爭職位、任職條件、競爭的程序、辦法、過程和結(jié)果全部公開，自覺接受社會監(jiān)督，切實防止選人用人上的不正之風(fēng)。平等，就是要做到機(jī)會均等，條件平等。要設(shè)法讓符合任職條件的每一位同志都報名參加競爭，一試身手。同時，人選不得搞“內(nèi)定”，要讓所有同志都站到同一起跑線上，依據(jù)自己的意愿，按照規(guī)定的程序和要求，充分展示自己的真才實學(xué)，接受組織和群眾的評判與挑選。競爭，主要體現(xiàn)在自身綜合素質(zhì)和平時工作表現(xiàn)上，是識別干部真實水平和工作實績的試金石。擇優(yōu)，是競爭上崗的基本要求和根本目的。在實行競爭上崗過程中，要結(jié)合實際，依據(jù)競爭人員的總成績，擇優(yōu)確定人選。
第四，要堅持群眾參與和群眾公認(rèn)的原則。實行競爭上崗，不僅要廣泛發(fā)動符合條件的同志參加競爭，而且要充分發(fā)動群眾參與監(jiān)督，真正落實好群眾對干部工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。干部的優(yōu)劣和是非功過，群眾看得最清楚，也最有發(fā)言權(quán)。各部門、各單位要通過多種形式充分聽取群眾對參加競爭同志的評價意見，切實把群眾的選擇權(quán)與黨組織的決定權(quán)有機(jī)結(jié)合起來，使領(lǐng)導(dǎo)和群眾能夠運用共同的標(biāo)準(zhǔn)，對干部情況進(jìn)行客觀公正的分析和評判，確保選準(zhǔn)用好干部。
2、正確把握競爭上崗的范圍和條件。這次競爭上崗，原則上要求市級機(jī)關(guān)所有單位都必須進(jìn)行。其中，已經(jīng)進(jìn)行競爭上崗、但任(聘)期未滿的單位和因人數(shù)太少形不成競爭的單位，報經(jīng)市競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室批準(zhǔn)后，可暫緩進(jìn)行。這次競爭的職位，主要是指市級機(jī)關(guān)中層正、副職職位。其中，涉及黨和國家重要機(jī)密不宜采取競爭上崗的職位，以及單位領(lǐng)導(dǎo)兼任中層職位的，由領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)改任或從軍隊轉(zhuǎn)業(yè)后任副主任科員及以上非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員擔(dān)任中層職位的，不進(jìn)行競爭上崗。另外，建黨委的單位中紀(jì)委副書記職位也不列入競爭上崗。競爭上崗原則上在本部門、本單位國家公務(wù)員和機(jī)關(guān)工作人員中進(jìn)行。對某些專業(yè)性較強的職位，本部門、本單位無合適人選，或人選少形不成競爭的職位，經(jīng)市競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室批準(zhǔn)，可面向本系統(tǒng)或跨部門組織競爭選拔。
參加競爭上崗的人員，必須具備《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》和《國家公務(wù)員暫行條例》規(guī)定的基本條件。機(jī)關(guān)內(nèi)部參加競爭上崗的人員，一般應(yīng)具有國家公務(wù)員或參照(依照)管理機(jī)關(guān)工作人員身份。在這次競爭中，對少數(shù)已在機(jī)關(guān)擔(dān)任中層職務(wù)的非國家公務(wù)員，本著尊重歷史和現(xiàn)實、維護(hù)穩(wěn)定、逐步消化的原則，由各單位根據(jù)工作需要和職數(shù)情況確定是否同意報名參加競爭。一般應(yīng)在本單位行政編制有空額的前提下，由用人單位和本人所在單位協(xié)商，取得一致意見后，決定是否參加用人單位中層職位的競爭。對經(jīng)過競爭取得上崗資格的，可繼續(xù)擔(dān)任中層職務(wù)，其人事、工資關(guān)系等維持原狀不變;對競爭落崗的，一律回原單位工作。機(jī)關(guān)工作人員跨部門參加競爭上崗，應(yīng)符合轉(zhuǎn)任條件。參加競爭上崗的人員必須具有大專以上學(xué)歷，近三年來年度考核評為稱職以上等次�，F(xiàn)任中層職位的干部參加競爭上崗的年齡，男同志要在53周歲以下，即1948年1月1日以后出生的;女同志要在50周歲以下，即1951年1月1日后出生的。新參加中層正職職位競爭的同志，其年齡一般應(yīng)在40周歲以下;新參加中層副職職位競爭的年齡一般在35周歲以下。具體操作中，各單位可根據(jù)人員年齡結(jié)構(gòu)的實際情況，作適當(dāng)調(diào)整。在這次競爭上崗工作中，對因超齡未參加競崗或年齡達(dá)50周歲以上，本人自愿、單位黨委(黨組)同意不參加競崗的，保留原職級待遇，對其中各方面素質(zhì)較好的原中層正職，市委將按照有關(guān)規(guī)定明確為副主任科員;對競爭落崗的，其原任職時間累計在兩年以上的，保留原職級待遇;對符合競崗條件而不報名參加競爭的，原職級待遇不予保留。實行競爭上崗的單位，可根據(jù)具體職位要求，附加其他任職資格條件。這次機(jī)關(guān)中層職位競爭上崗，市委組織部、市人事局制定的《通州市市級機(jī)關(guān)中層職位競爭上崗實施細(xì)則(試行)》，明確了有關(guān)條件，各單位要按照《實施細(xì)則(試行)》要求抓好落實，具體操作過程中，如出現(xiàn)新情況、新問題，要及時向市競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組請示。一般情況下，凡是多數(shù)群眾不擁護(hù)的，不得任用。要把群眾的評價作為干部升降去留的重要依據(jù)，使群眾公認(rèn)原則在競爭上崗中得到全面貫徹和充分體現(xiàn)。
3、正確把握競爭上崗的主要內(nèi)容。這次競爭上崗實施階段主要包括四項內(nèi)容：第一，是筆試。這是大家最關(guān)心的，也是這次競爭上崗中每一位競爭者都要過的一個門坎。市里在按照上級要求設(shè)計這個門坎的時候，已充分考慮到了我們機(jī)關(guān)干部的實際情況。筆試的內(nèi)容主要包括馬克思主義基礎(chǔ)理論、鄧小平理論、“七一”重要講話、行政管理知識、法律基礎(chǔ)知識、語文基礎(chǔ)與公文寫作以及時事政策等7個方面，都是作為國家公務(wù)員和機(jī)關(guān)工作人員應(yīng)該掌握的一些基本內(nèi)容。為了保證筆試的公正性，這次考試由省考試中心命題、制卷、閱卷，10月21日全市參照高考的要求統(tǒng)一組織進(jìn)行，凡是參加競爭上崗的同志都不得接觸考務(wù)工作。因病因公缺考的，將在10月底前組織一次補考。筆試的問題，大家既要重視，又要放心，這個門坎必須過，但我相信絕大多數(shù)同志都能通過。第二，是民主測評。主要是了解單位群眾對競爭人員的德才評價，反映群眾對競爭人員的認(rèn)可程度。民主測評由各單位自行組織，采取量化打分、無記名投票的方式對參加競爭上崗的人員進(jìn)行測評。參加民主測評的人員為本單位全體干部、職工(包括參加競爭上崗人員)。部分與基層工作接觸較多的單位還要邀請被服務(wù)對象的代表參加。這次市里確定農(nóng)業(yè)局、水利局、國土局、教育局、計生委、公安局、農(nóng)工辦、衛(wèi)生局、廣電局、民政局、建設(shè)局、財政局等12個單位必須邀請被服務(wù)對象代表參加民主測評。其它單位是否邀請被服務(wù)對象參加測評，由各單位決定。第三，是面試。主要由各單位測試參加競爭上崗人員分析、解決問題的能力、臨場應(yīng)變能力、邏輯思維能力、語言表達(dá)能力，以及對所競爭職位的了解、勝任程度等。每位競爭者一般要進(jìn)行競崗演講，介紹本人的工作經(jīng)歷、參加競爭的優(yōu)勢、不足和工作思路，然后回答相關(guān)提問。第四，是考察�？疾斓闹饕獌�(nèi)容包括干部的德、能、勤、績。對一些沒有擔(dān)任過中層職務(wù)干部的考察，要從實際擔(dān)任的職務(wù)出發(fā)，突出崗位要求，注重對潛能的考察，考察是否具備擔(dān)當(dāng)競崗職位的基本素質(zhì)，有無進(jìn)一步發(fā)展的潛力�？疾旖M成員一般由各單位在領(lǐng)導(dǎo)班子成員和綜合素質(zhì)較好、不參加競爭上崗的人員中挑選，經(jīng)單位黨委(黨組)集體研究確定。筆試、民主測評、面試、考察滿分均為100分，其中，筆試、民主測評在總成績中各占20%，面試、考察在總成績中各占30%，有基層被服務(wù)對象參加民主測評的，則民主測評占30%，面試占20%。凡是民主測評、考察成績有一項達(dá)不到60分的，取消任職資格。
三、精心組織，確保市級機(jī)關(guān)中層職位競爭上崗工作順利進(jìn)行
在市級機(jī)關(guān)中層職位實行競爭上崗，政策性強，涉及面寬，對機(jī)關(guān)工作和建設(shè)有著直接的影響，干部群眾十分關(guān)注。因此，各部門、各單位要高度重視這項工作，精心組織，保證市級機(jī)關(guān)中層職位競爭上崗工作的順利、有序進(jìn)行。
1、建立組織，明確職責(zé)。為了認(rèn)真組織實施中層職位競爭上崗工作，市委、市政府成立了市競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由葛亮市長擔(dān)任組長，我和陳勇書記、曹斌副市長擔(dān)任副組長，主要職責(zé)是組織領(lǐng)導(dǎo)競爭上崗工作、研究制定有關(guān)政策規(guī)定。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，地點設(shè)在市委組織部，由市紀(jì)委(監(jiān)察局)、市委辦公室、市委組織部、市人事局、教育局、公安局等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志組成，具體負(fù)責(zé)全市市級機(jī)關(guān)中層職位競爭上崗工作方案的審批、情況通報、信息傳遞等組織實施工作。辦公室下設(shè)秘書、政策咨詢、紀(jì)律監(jiān)督、考務(wù)、安全保衛(wèi)、聯(lián)絡(luò)6個工作小組，具體負(fù)責(zé)相關(guān)工作。市級機(jī)關(guān)各部門、各單位要充分發(fā)揮黨委(黨組)的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，也要成立中層職位競爭上崗工作班子，由市直機(jī)關(guān)黨委(黨組)主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，工作人員要抽調(diào)本單位不參加上崗的思想作風(fēng)好、公道正派、組織紀(jì)律觀念強、綜合素質(zhì)高的同志，具體負(fù)責(zé)本單位競爭上崗的組織實施工作。
2、制定方案，認(rèn)真實施。競爭上崗涉及諸多環(huán)節(jié)，各單位要精心制定方案，認(rèn)真抓好各個環(huán)節(jié)的實施工作。由于這次市級機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革中，有合并的、有重組的、有新設(shè)立的、還有保留的，各部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及人員的實際情況也不盡一致。因此，在全面推進(jìn)市級機(jī)關(guān)中層職位競爭上崗的具體實施過程中，要注意區(qū)別情況，搞好分類指導(dǎo)，不搞一刀切。各部門、各單位要按照《通州市市級機(jī)關(guān)中層職位競爭上崗實施細(xì)則(試行)》和這次市級機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革中市批準(zhǔn)的“三定”方案要求，結(jié)合本單位實際，制定中層職位競爭上崗的實施方案，明確競爭的職位、職數(shù)、范圍、條件、方法、步驟及具體實施時間等，在此基礎(chǔ)上，將擬定的實施方案報市競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批，未經(jīng)批準(zhǔn)的方案不得實施。方案審批之后，各部門、各單位要將批準(zhǔn)的競爭上崗方案在本單位內(nèi)部公布，并做好宣傳發(fā)動工作，引導(dǎo)廣大干部積極參加。各部門、各單位要按照市競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的要求，積極組織競崗者參加市里組織的統(tǒng)一考試，認(rèn)真組織本單位競崗者的面試、民主測評、組織考察等工作，還要將每位競爭者的筆試、面試、民主測評、組織考察等四個方面的綜合成績張榜公布，然后按照1：1的比例，擬定中層職位人選，并做好任前公示和決定任命工作。各部門各單位要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)構(gòu)改革及相關(guān)的紀(jì)律規(guī)定，確保這次競爭上崗規(guī)范、有序地進(jìn)行。市委、市政府要求，這次市級機(jī)關(guān)中層職位競爭上崗工作必須在11月底前全面完成。對不能如期完成這項工作任務(wù)的部門，要向市競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組說明情況。對組織實施過程中遇到的新情況、新問題，要及時請示匯報，并本著實事求是的原則，慎重研究處理。
3、解放思想，積極參與。在市級機(jī)關(guān)全面實行中層職位競爭上崗制度是我市干部人事制度改革的一項重大舉措，一些陳舊觀念、保守思想的干擾和影響是在所難免的，關(guān)鍵要做好輿論宣傳和思想發(fā)動工作，使大家進(jìn)一步解放思想，更新觀念，積極投身到競爭上崗中來。這次中層職位競爭上崗，明確參加競爭的人數(shù)與職數(shù)之比不少于1：1.5。因此，必須深入發(fā)動符合條件的干部踴躍報名參加。會后，各單位可根據(jù)本單位的實際情況和具體安排，召開動員會，講清條件和具體方法步驟，鼓勵符合條件的干部參加競爭上崗。在實施過程中，各級領(lǐng)導(dǎo)要深入做好過細(xì)的思想政治工作，消除一些干部的思想顧慮，澄清模糊認(rèn)識。廣大機(jī)關(guān)干部要充分認(rèn)識到參加競爭上崗不是伸手要官，不是謀取名利，而是競爭挑更重的擔(dān)子，競爭負(fù)更大的責(zé)任。廣大機(jī)關(guān)干部要摒棄怕競爭不上丟面子的思想情緒，勇敢面對、積極參與競爭。各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部決不能因為一個干部本人主動參加了競爭或競爭不上而另眼相看，不在競爭范圍的同志也要積極參與這項工作。同時，要充分發(fā)揮新聞輿論的導(dǎo)向作用。報刊、電視和電臺等新聞單位要加大力度，把報道這次競爭上崗作為宣傳黨的干部路線方針政策的一項重要任務(wù)。有計劃、有步驟地宣傳競爭上崗的重要意義、總體部署、工作要求、工作進(jìn)展和有關(guān)政策規(guī)定，努力營造參與和支持改革的輿論氛圍和社會環(huán)境。造輿論要主動，爭取超前;事后報道要及時到位，多在宣傳的深度、廣度上下功夫。市競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強與新聞單位的聯(lián)系、溝通，把宣傳工作搞得有聲有色。
同志們，在市級機(jī)關(guān)全面實行中層職位競爭上崗制度是一項十分重要的工作，只要我們以“三個代表”重要思想和“七一”講話精神為指導(dǎo)，以高度負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，扎實細(xì)致的作風(fēng)，就一定能把這次中層職位競爭上崗工作做實做好，從而為我市在蘇中率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化提供堅強有力的組織保證。
國企中層干部述職演講稿 篇4
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
大家好!
今天是*月*日，再過*天我就在*局工作整整一年了�；厥走^去，感觸頗深。一年的鍛煉使自己思想更成熟，工作也有所成就，但這些成績的取得與省、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)分不開，與班子成員的密切配合分不開，與全體干部的辛勤努力分不開。在此向大家表示衷心地感謝!下面我就談?wù)劷荒陙淼母惺�，再剖析一下自身的不足之處�?/p>
感想之一，做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有責(zé)任心。上任伊始，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任，另一方面來自我自身經(jīng)驗的不足。但是，我還是充滿信心地來到了*這片熱土，我想首先我要增強自身的責(zé)任意識。這是做好市局黨組交給我的重任、帶好*局這一班人、收好每一分稅的首要前提。有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然來了，就必須對上級負(fù)責(zé)、對我的干部負(fù)責(zé)。近一年的工作證明，同志們對我的工作是十分支持的，尤其是三位副局長的鼎立幫助更使我感到欣慰。盡管在這里不談成績，但是，我確實取得了一些成績，這都是*局全體同仁共同努力的結(jié)果，憑我個人的力量是不可能取得的。
感想之二，領(lǐng)導(dǎo)干部要有駕馭全局的思想和能力。我認(rèn)為，作為一個小局的領(lǐng)導(dǎo)也要樹立全局聽思想，也要鍛煉駕馭全局的能力。這是自己從做副職到做一把手的深刻體會。做一個局的負(fù)責(zé)人在思想上要“站得高”。也就是說要善于從宏觀上把握整體工作思路，布置任何一項工作都要與省、市局的治稅思想保持一致，同時要結(jié)合本局實際，引導(dǎo)全體干部轉(zhuǎn)變觀念，樹立全局一盤棋的思想。這樣才能避免憑個人喜好出發(fā)，導(dǎo)致顧此失彼的偏差局面，才能保證維護(hù)整體利益的同時兼顧了局部利益。
感想之三，群眾是一切工作的力量源泉。蔣局長來我局調(diào)研時十分中肯地提出了一個鮮明的觀點，那就是稅收中心工作最終就是征管工作，征管抓好了，收入自然會上去，要從關(guān)系上要稅，從人情上要稅。這一觀點可以說切中稅收工作要害，從中我受到的啟發(fā)是，要抓好征管一定要抓好群眾。制度是靠人落實下去的，再完善、再有效的制度得不到落實或執(zhí)行不到位等于白紙一張，不完善的制度認(rèn)真執(zhí)行會收到比較好的效果。所以說做好群眾工作是關(guān)鍵，但是怎樣能做好群眾工作，我認(rèn)為既要嚴(yán)格管理又要愛護(hù)有佳。首先是“嚴(yán)管”，放任自流等于害干部。要從制度上約束他們自覺地去遵紀(jì)守法，執(zhí)行制度必嚴(yán)肅，落實政策必到位。其次是“愛護(hù)”，不愛護(hù)群眾的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)。只有關(guān)心群眾的疾苦，了解他們所想的事情，幫助他們解決生活上的困難，才能充分調(diào)動起他們的積極性，讓他們排除后顧之憂，全心全意地投入到工作中去。
感想之四，領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范。做官如做人，為人正派為官才能公正嚴(yán)明。這是我的一個觀點。領(lǐng)導(dǎo)干部不管官位大小，其一言一行都是群眾的一面鏡子，不論在工作紀(jì)律方面還是在廉潔自律方面都為干部起著表率作用。所以決不能搞臺上一套，臺下一套，而應(yīng)該表里如一、言出必行。放下一切私心雜念，全心全意地投入工作中去。在*的這幾個月，我們在干部任免、重要建設(shè)項目安排、大額資金使用或重大決策等問題，都嚴(yán)格按決策程序和議事規(guī)則進(jìn)行集體決議，增加了工作透明度，便于群眾監(jiān)督。
管住自己，就一定能管住自己的干部。這是我的又一個觀點。威信是自己樹立起來的，不是別人吹出來的，廉政是自己做出來的，不是別人寫出來的，想讓干部們廉潔自律，自己本身要廉潔。與此同時，還要為干部們創(chuàng)造能夠廉潔的條件。從創(chuàng)辦食堂這件事上來說，杜絕了許多人到納稅人中吃喝問題，同志們也有了拒請的理由。應(yīng)該說，近一年來，我對自身、對集體的廉政建設(shè)都十分重視，嚴(yán)格按市局要求和各項廉政制度辦事，對大宗物品采購、人事任免、基建工程等重大事項都采取了集體討論決定的方式，同時為防止基層干部的不廉行為，我們召開了義務(wù)監(jiān)督員座談會，并在全地區(qū)推行了政務(wù)公開，有效地遏止了腐敗現(xiàn)象滋生。
感想之五，要積極鼓勵副手和中層干部發(fā)揮作用。事無巨細(xì)，事必躬親有時體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)工作的認(rèn)真細(xì)致方面，但有時會束縛中層干部的手腳。做為領(lǐng)導(dǎo)要掌握好抓大與放小的關(guān)系，圍繞中心工作去布置具體工作，讓副手和中層干部充分發(fā)揮好橋梁和紐帶的作用。這樣宏觀決策與微觀指導(dǎo)相結(jié)合，思想教育與能力培養(yǎng)相結(jié)合，才能讓每個干部在組織收入和在執(zhí)行公務(wù)過程中既施展才能又不違法違紀(jì)，讓他們在進(jìn)一步理解如何嚴(yán)格執(zhí)法的基礎(chǔ)上更好地為納稅人熱情服務(wù)。這樣才能使我們的工作形成齊抓共管的良好局面，才能做到一級指導(dǎo)一級、一級對一級負(fù)責(zé)，根本問題得到解決，兩個文明建設(shè)自然會上新臺階。
干好工作的決心和信心都有，主觀動機(jī)向好的方向發(fā)展是人人所想，但工作中出偏出錯也都在所難免，我想每個人都是在不斷的總結(jié)與改正中取得進(jìn)步的。下面就剖析一下自己存在的不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予指正，以便我在今后的工作中加以改進(jìn)。
問題之一，深入基層調(diào)研少。對基層工作的實際掌握不十分透徹。分析這一問題，從主觀上講，領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，把事情都推給了副手管理，工作過于放手;從客觀上講，自來到*局，事務(wù)一直繁雜，沒有很充欲的時間深入基層搞調(diào)研。前幾天動員干部廣泛給班子提意見時，有的同志就提出了這一問題。讓我更深刻地認(rèn)識到不管主觀原因還是客觀原因，不深入實際調(diào)研本身就是一個領(lǐng)導(dǎo)者的問題，掌握不了第一手材料怎么能夠統(tǒng)領(lǐng)好全局的工作。
在這里我要做一下自我檢討，以前自己總認(rèn)為比較體貼群眾，覺得年節(jié)為干部辦點福利，開辦食堂，多發(fā)點獎金就是關(guān)心同志了。事實上這種想法不對，同志們在一起工作是需要思想交流的，領(lǐng)導(dǎo)干部與一般干部更需要面對面地交心、談心。從這個角度上講我做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。不謙虛地說，與一般干部談心少，現(xiàn)在還有部分同志不熟悉，更談不上知道他們有些什么想法了。
因此，今后我要按蔣局長“三個對照，三個反思”的講話精神，進(jìn)一步深入理解和牢固樹立黨的“從群眾中來，到群眾中去”的群眾觀點，從現(xiàn)在起多深入基層，多搞調(diào)查研究，多傾聽群眾意見，及時掌握干部的思想動態(tài)和普遍要求。同時要將干部、黨委政府以及企業(yè)的一些好意見征集上來，認(rèn)真整理加以研究，形成決策后再布置下去。這樣一步一個腳印，扎扎實實地去做，調(diào)研才能收到實效，工作才能取得更大的進(jìn)步。
問題之二，工作布置多親自檢查少。主持工作以后，我總覺得有許多事要辦，對下面要求多，加之自己性子急，還要求辦事質(zhì)量。自已往往把工作布置下去之后，交給分管局長負(fù)責(zé)，很少親自督促檢查，或者只是過問一下，有時布置多了連過問都忘了。現(xiàn)在回想起來這種有始無終的做法不利于工作的貫徹落實，體現(xiàn)到蔣局長講的“三個對照，三個反思”就是自己的事業(yè)心強，而責(zé)任感不是太強，在這里也有必要進(jìn)行自我批評。說實話，做為一個基層的分局局長不但要宏觀上把握全局，更重要是摒棄做官的思想，樹立服務(wù)意識。既要懂業(yè)務(wù)，還要懂實際操作;既要懂管理，還要擅于做具體工作，成為行家里手。所以今后我決心一方面要抓好宏觀調(diào)控，另一方面還要抓好具體管理。克服浮在上面、指手劃腳的家長作風(fēng)，親自督促檢查，真正發(fā)現(xiàn)新問題，使決策更符合實際，有效地避免瞎指揮，推動工作向前發(fā)展。
問題之三，學(xué)習(xí)不夠深入。當(dāng)前工作形勢對我們國稅干部的綜合素質(zhì)提出了很大挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)是刻不容緩的事情。但是自己無論在政治理論學(xué)習(xí)還是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)都不夠深入細(xì)致，特別是與其他局長在一起學(xué)習(xí)的時間少，而且學(xué)起來粗枝大葉，不做深究，今后要進(jìn)一步端正學(xué)習(xí)態(tài)度，進(jìn)一步探索學(xué)習(xí)方法。
問題之四，小節(jié)問題需要改進(jìn)。比如：工作方法有時簡單;情緒急躁、愛發(fā)脾氣;開會接、打手機(jī)，與他人說話、吸煙;不論是不是應(yīng)酬，喝小酒的毛病還存在。這些都是我自身的弱點，真誠希望同志們在今后的工作中提醒我、督促我，以使我盡快加以改正。
當(dāng)然，我身上存在的問題不僅僅是自己總結(jié)的這幾方面，還有許多沒有察覺的缺點，需要在與同志們的進(jìn)一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)，需要在坐的領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予中懇的批評�？傊窈�，我愿和大家一起在開拓中前進(jìn)，在前進(jìn)中開拓，保持積極進(jìn)取的良好精神狀態(tài);和大家一起團(tuán)結(jié)奮斗、發(fā)揮優(yōu)勢，努力開創(chuàng)國稅工作的新局面，使自己在今后的工作中進(jìn)一步走向成熟!謝謝大家一年多來對我的支持與認(rèn)可。我一定會再接再厲!謝謝大家。
國企中層干部述職演講稿 篇5
尊敬的總經(jīng)理、各位同事:
大家上午好!
今天，我能在服飾有限公司任職，這是公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任、支持與厚愛，在此我表示向大家致以衷心地感謝!
作為就任營銷部經(jīng)理一職，我個人認(rèn)為，這個職業(yè)是一個很不容易的職業(yè)，有很多的希望與夢想在前方，有很多的壓力和任務(wù)在肩上，有很多的困難要解決，有很多可供施展才華的地方，是一個混合著很多復(fù)雜因素，同時也充滿很多樂趣的職業(yè)。
第一，愛崗敬業(yè)，我認(rèn)為，自己首先要擁有積極向上的心態(tài)，同時要努力培養(yǎng)積極向上的精神，一個人只有對自己的企業(yè)，對自己從事的工作抱以極大的熱情，才能極大地發(fā)揮潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，并在工作中找到樂趣。我正是用這種心態(tài)面對自己的工作和企業(yè)，按照市場經(jīng)理的職能職責(zé)嚴(yán)格要求自己，盡心盡責(zé)做好本職工作。要達(dá)到這一高度，真正成為一名“市場經(jīng)理”、“客戶經(jīng)理”要的就是不斷的學(xué)習(xí)與積累，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。并利用業(yè)余時間通過網(wǎng)絡(luò)、雜志了解行業(yè)動態(tài)，學(xué)習(xí)收集營銷知識、，邊學(xué)邊做，、邊做邊學(xué)。才能積極開展對市場調(diào)查、分析和預(yù)測。做好市場信息的收集、整理和反饋，掌握市場動態(tài)，積極適時、合理有效地開辟新的經(jīng)銷網(wǎng)點，努力拓寬業(yè)務(wù)渠道，不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場占有率。
第二，組織編制年、季、月度銷售計劃，適時合理地簽訂供貨合同，確保銷售計劃指標(biāo)完成，節(jié)約銷售費用、及時回籠資金，加速公司資金周轉(zhuǎn)，同時，隨時關(guān)注生產(chǎn)計劃完成進(jìn)度和監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量問題。
第三：履行職責(zé)，重在執(zhí)行
再好的市場策略與方法如果不能執(zhí)行到位，都可能一事無成。“成功者找方法，失敗者找理由”。究其根源絕大部分都是沒有真正的去執(zhí)行或執(zhí)行的不徹底。這世界上任何事情，只怕認(rèn)真兩個字，如果堅持下去，該辦的事情就一直做到底，成功是一種收獲，教訓(xùn)同樣也是一種收獲。
第四、完善自己、超越自己
尺有所長，寸有所短，我了解自己在這個崗位上還有許多缺點和不足，所以一直一如既往地在努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和職業(yè)技能，在工作中不斷地總結(jié)、提高自己組織、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新能力，不斷發(fā)展、不斷完善，使自己更能勝任當(dāng)前工作;向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，集思廣益、群策群力，與同事和領(lǐng)導(dǎo)共同探索產(chǎn)品在國內(nèi)市場的發(fā)展道路。
工作在一線的各位同事，我們很慶幸生活在一個新技術(shù)、新產(chǎn)品高度發(fā)達(dá)的社會里，信息時代給了我們很多機(jī)會，問題是當(dāng)機(jī)會來臨的時候我們能否抓住它?能否駕御它?弱者等待機(jī)會，強者把握機(jī)會，作者創(chuàng)造機(jī)會，我們當(dāng)然都愿意做一個強者和作者。其實我們天生就是一個贏家，因為我們小的時候，剛出生的時候，我們連走都不會，沒有人逼著我們?nèi)W(xué)走路，可是我們硬是憑著那份敢于突破自己、戰(zhàn)勝自己、超越自己的勇氣學(xué)會了走，學(xué)會了跑，學(xué)會了 知識;現(xiàn)在，為了成就事業(yè)仍然需要我們那份敢于突破自己、超越自己的勇氣!