在公司年初工作安排會(huì)議上的講話
在緩解資金壓力的工作中,我們通過債務(wù)重組、債務(wù)買斷等方式,與中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司、中國華融資產(chǎn)管理公司、中國銀行等簽訂債務(wù)重組、債務(wù)買斷等協(xié)議,使企業(yè)減債aaaa萬元;預(yù)期與信達(dá)公司簽訂債務(wù)重組協(xié)議完成后將解決為澤中擔(dān)保的債務(wù)問題,再減債aaaa萬元。aaaa年截止到aa月底用于償還債務(wù)的支出約aaaa萬元,現(xiàn)階段的資金周轉(zhuǎn)承受了巨大壓力,但在遠(yuǎn)期效益上是值得的,為企業(yè)未來發(fā)展清除了部分障礙。但是目前我們的資金管理仍然不盡合理,效益流失問題沒有得到根本解決,成本管理、工程結(jié)算、清欠等工作仍然亟需提高。
a、企業(yè)運(yùn)行機(jī)制改革、項(xiàng)目管理體制改革、分配激勵(lì)機(jī)制改革不能完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)今后發(fā)展需要。
近幾年我們?cè)谄髽I(yè)運(yùn)行機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)方面作了調(diào)整,縮減、歸并了一些二級(jí)單位,逐步側(cè)重扁平化管理;在項(xiàng)目管理體制上實(shí)行責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承包制,強(qiáng)化承包合同執(zhí)行情況監(jiān)控、在分配激勵(lì)機(jī)制上采取確保上繳,讓利等方式釋放項(xiàng)目管理層的積極性,調(diào)整責(zé)權(quán)利的平衡,取得了一定成效,公司的整體經(jīng)營管理運(yùn)行狀況有了好轉(zhuǎn),但與**公司總體改革的目標(biāo)和任務(wù)要求仍然存在不小的差距:企業(yè)產(chǎn)權(quán)機(jī)制改革尚未完成,不利于充分釋放管理層和員工的積極性和主動(dòng)性;項(xiàng)目管理體制改革尚未完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,管理粗放、低效、高耗等問題沒有徹底根除,成本控制不死,效益流失,管理人員法制意識(shí)有待提高,勞務(wù)管理沒有完全到位;分配激勵(lì)機(jī)制不能完全體現(xiàn)按勞計(jì)酬、按效計(jì)酬、按權(quán)益計(jì)酬的原則,不能充分發(fā)揮企業(yè)人力資源的效力,存在人才流失現(xiàn)象。
a、思想政治工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)核心的結(jié)合不夠緊密,企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵和外延有待深化和拓展,員工責(zé)任心、歸屬感、主動(dòng)性有待加強(qiáng)。
我們生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的制度貫徹不到位、管理不到位、監(jiān)控不到位、效率不高、效益流失、人才流失的問題,很大程度上是因?yàn)楣芾砣藛T、工作人員的責(zé)任心、事業(yè)心問題。經(jīng)營企業(yè)要經(jīng)營人才,經(jīng)營人才除了提高員工綜合素質(zhì)以外,更重要的是培養(yǎng)員工價(jià)值觀取向和企業(yè)宗旨的融合,培養(yǎng)員工效忠企業(yè),與企業(yè)休戚相關(guān)、榮辱與共的責(zé)任心、事業(yè)心,這幾年我們加強(qiáng)了黨建精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè),但存在思想政治工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)核心的結(jié)合不夠緊密,企
業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵和外延有待深化和拓展,的目標(biāo)和手段不能完全匹配、形式和內(nèi)容結(jié)合不緊等問題必須得到解決,才能取得好的效果。
上述問題存在的根源有歷史因素,但很大程度上是現(xiàn)實(shí)因素,是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)適應(yīng)能力不夠強(qiáng),對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)識(shí)不夠深、對(duì)自身缺點(diǎn)認(rèn)識(shí)不夠透徹造成的。要改變這種現(xiàn)狀,必須埋下身去,正視問題、審視癥結(jié),剖析根源,抬起頭來用奮發(fā)向上的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的科學(xué)精神、腳踏實(shí)地的實(shí)干精神解決問題。
與時(shí)俱進(jìn),腳踏實(shí)地,解決“怎么辦”的問題
作為領(lǐng)導(dǎo)層,決策層,要始終懷有沉重的責(zé)任感、緊迫感和面對(duì)問題、改正問題、不斷提高的正確態(tài)度。樹立不斷反省、調(diào)整、優(yōu)化的管理宗旨,建立一套不斷糾正錯(cuò)誤,適應(yīng)市場(chǎng)變化,提高經(jīng)營效益、積累資金、資源、實(shí)力的造血機(jī)制。要用解放思想、實(shí)事求是的態(tài)度解決真與假、對(duì)于錯(cuò)的問題,用發(fā)展是硬道理的態(tài)度解決進(jìn)與退、干與靠的問題,用改革創(chuàng)新解決公與私的問題,用與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度解決新與舊的問題,用腳踏實(shí)地解決說與做的問題、用奮發(fā)向上的態(tài)度解決死與活的問題。突出解決好市場(chǎng)、資金、效益、責(zé)任四大問題,以此提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、管理能力,提高領(lǐng)導(dǎo)層駕馭市場(chǎng)、掌控全局的能力,提高員工業(yè)務(wù)基礎(chǔ)素質(zhì),解決企業(yè)面臨的矛盾、障礙、困難、差距。