在公司年初工作安排會議上的講話
建立項目管理責任成本預警、預控制度,按照“誰負責管理,誰就負責成本控制,誰負責成本控制,誰就承擔成本控制責任”的原則,建立成本控制責任量化分解體系,將項目部的材料管理、人工管理、周轉設備料管理、成本核算等環(huán)節(jié)應承擔的責任、權力、利益分配量化分解,將項目成本控制與每個項目管理人員的效益掛鉤,形成項目管理層利益共擔、相互監(jiān)督、相互制衡的關系。
嘗試實行項目的責任風險承包“零利潤”規(guī)則,核定責任風險承包合同總額,即項目風險責任承包總額等于項目責任預算額、預控部分金額、上繳額三者之和,在確保工程質量和上繳額的前提下,完成責任成本,返還項目預控金額,成本結余則作為項目效益自行分配。不再出現(xiàn)項目利潤額的概念。
強化項目預決算管理,提高工程預算的及時性、準確性、指導性,以此為基礎核定各項費用,指導施工項目的經營管理。工程交工后抓緊結算,快速實現(xiàn)收益,增強資金周轉效率。在結算過程中扎死成本,債權債務全部落實、封死,防止出現(xiàn)新增債務,
抓好項目經濟、技術簽證和各項資料的管理工作,建立公司、分公司、項目三級經營基礎資料管理體系,保證原始資料的完整性、準確性,為項目結算工作和可能發(fā)生的法律訴訟提供有利的依據(jù)。
加強材料管理,繼續(xù)推行材料
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