南大-企業(yè)戰(zhàn)略信息化演講稿

　　許 維：先給大家報(bào)告一個(gè)好消息，我是今天最后一個(gè)演講者，曙光即將到來(lái)！

　　然后給大家報(bào)告一個(gè)壞消息，我在一些行業(yè)分析上看到挺觸目驚心的數(shù)字，中國(guó)ERP類(lèi)信息化投資從80年代到現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)了100多個(gè)億，80%的投資陷入了IT黑洞，這是一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)！

　　最后報(bào)告一個(gè)好消息，去年是增長(zhǎng)率是47％，已經(jīng)連續(xù)三年增加都是在45％到50％之間，銷(xiāo)售額是5個(gè)億，我今天講的一個(gè)主題是，跟軟件相關(guān)不是太多，主要講企業(yè)的戰(zhàn)略信息化對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略能力做到什么樣的作用！2004年已經(jīng)過(guò)了85天了，你的企業(yè)做好戰(zhàn)略規(guī)劃了嗎？

　　當(dāng)你沒(méi)有夢(mèng)想的時(shí)候，你就會(huì)感到迷盲！當(dāng)你沒(méi)有方法的時(shí)候，就會(huì)一事無(wú)成！你的夢(mèng)想是什么？你做好了規(guī)劃沒(méi)有？你想成為什么樣的企業(yè)？這里的每一個(gè)人，我們看看，有沒(méi)有和他不一樣的地方？更出色在哪里？企業(yè)面臨同樣的思考，核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異在什么地方？未來(lái)應(yīng)該創(chuàng)造什么樣的核力？2004年已經(jīng)85天了，有沒(méi)有做好？今天談一談什么是企業(yè)的戰(zhàn)略，跟大家共享經(jīng)驗(yàn)，我確實(shí)是想用心來(lái)交流。

　　戰(zhàn)略就是企業(yè)長(zhǎng)期與未來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的規(guī)劃與思考。舉一個(gè)例子：我們是93年成立，當(dāng)時(shí)夢(mèng)想就是成為中國(guó)軟件領(lǐng)導(dǎo)廠商，到2001年進(jìn)入世界軟件的10強(qiáng)！一直在朝一個(gè)目標(biāo)奮斗,每一年都有一個(gè)新的突破！我們看看國(guó)外的企業(yè)，大家都知道IBM是什么公司，但是他當(dāng)初做什么，可能很少人知道，公司名為-計(jì)算制表公司，沃森有一天很興奮向老婆宣布，要改名字了“國(guó)際商用機(jī)器”，做更大的買(mǎi)賣(mài)。老婆和孩子都不太相信，因?yàn)楫?dāng)時(shí)沃森是賣(mài)稱(chēng)肉棒的計(jì)量器，他有一個(gè)很偉大的思考，最終走向了成功！

　　企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略？舉幾個(gè)例子，樂(lè)華彩電、三株口服液這都是曾經(jīng)在中國(guó)赫赫有名的企業(yè)，現(xiàn)在成為什么樣的呢？相反：TCL、萬(wàn)科等大型企業(yè)在穩(wěn)定和快速的發(fā)展，他們也是客戶。戰(zhàn)略是企業(yè)生存的需要、發(fā)展的需要！和這些企業(yè)的高層在一起溝通的時(shí)候，客戶對(duì)自己的戰(zhàn)略非常的清晰，希望成為一個(gè)什么樣的企業(yè)！必須具備什么樣的能力！什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力！

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？就是不可替代性，跟每個(gè)人一樣，你所在的企業(yè)位置，是不是不可替代。我接觸很多老板，其中一個(gè)老板挺有意思的，我問(wèn)他：你每年賺多少錢(qián)？你能不能評(píng)估一下你的眾多產(chǎn)品線分別給你多少利潤(rùn)貢獻(xiàn)？他說(shuō)：“看我的企業(yè)年頭帳上有多少錢(qián)，年尾有多少錢(qián)，多了都就賺了。”這是一個(gè)粗放管理的經(jīng)典代表！

　　還有一個(gè)例子，有一些同學(xué)們也應(yīng)該聽(tīng)過(guò)。一個(gè)老人問(wèn)一個(gè)小孩，問(wèn)其中一個(gè)小孩，你未來(lái)十年能賺少錢(qián)，那個(gè)小孩就說(shuō)：如果一個(gè)月是2000，然后再乘10。

　　一個(gè)企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是CEO在喊加油，眾多部門(mén)員工共同劃船，向前奮進(jìn)。通常往往有沒(méi)有這樣情況出現(xiàn)，而是員工都在喊加油，而老板一個(gè)人在劃船。企業(yè)的文化和凝聚力也非常重要！500強(qiáng)中的一個(gè)企業(yè)，它的文化是：我們企業(yè)根本的文化是我們要幫助人類(lèi)去根除疾病或者是消除疾病，幫助人類(lèi)更加健康的生活，從第一任CEO開(kāi)始，經(jīng)理了多少代，企業(yè)的文化還是這樣的！

　　曾經(jīng)有一個(gè)企業(yè)，行業(yè)內(nèi)非常大，但是慢慢發(fā)現(xiàn)與競(jìng)爭(zhēng)者的差異化越來(lái)越小，同質(zhì)后怎么競(jìng)爭(zhēng)？第一個(gè)層次是產(chǎn)品好！第二個(gè)層次是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)！當(dāng)別的公司也一樣的時(shí)候，又怎么競(jìng)爭(zhēng)呢？我有人才，公司又誠(chéng)信，我可以去競(jìng)爭(zhēng)！但是：你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也引進(jìn)了更好的人才的時(shí)候，怎么競(jìng)爭(zhēng)？戰(zhàn)略和文化就很重要。戰(zhàn)略的關(guān)鍵之一就是怎么去執(zhí)行，是一個(gè)部門(mén)執(zhí)行，還是整體的資源去配合做，有沒(méi)有統(tǒng)一的工作方向？有沒(méi)有統(tǒng)一的文化？有沒(méi)有統(tǒng)一的語(yǔ)言？有沒(méi)有把目標(biāo)層層分解下去？并且每一個(gè)人的目標(biāo)和考核是不是關(guān)聯(lián)？執(zhí)行的過(guò)程中有沒(méi)有實(shí)時(shí)的監(jiān)控？用理性去判斷和優(yōu)化！

　　采取的評(píng)分計(jì)分卡的方式來(lái)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。企業(yè)就變成了一個(gè)非常理性的企業(yè)，剛才我也講到了職業(yè)經(jīng)理人為什么會(huì)成功因素之一，是理性的思維去運(yùn)籌帷幄和決策。我們企業(yè)沒(méi)有實(shí)施之前，這些問(wèn)題我都有遇到。市場(chǎng)碰到的需求，制造遲遲推不出來(lái)，他們不急，因?yàn)榇蠹业目己藳](méi)有關(guān)聯(lián)，對(duì)他個(gè)人沒(méi)有什么影響。