2024品牌演講稿十篇
2024品牌演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好，今天很榮幸的能夠參加此次會(huì)議，今天會(huì)議的主題是“創(chuàng)品牌做特色”，我發(fā)言交流的題目是“營(yíng)法治文化創(chuàng)建美好校園”。
有這么一則小故事。十八世紀(jì)，德國(guó)皇帝威廉一世在波茨坦建立了個(gè)一座行宮。某日，皇帝進(jìn)入行宮，登高望遠(yuǎn)，全城的景色卻被前面的一座磨坊所阻礙，皇帝感覺(jué)到很不高興，于是派人前去和這位磨坊主商量，準(zhǔn)備買下這個(gè)磨坊，但是遺憾的是磨坊的主人因?yàn)檫@個(gè)建筑是他祖上留下的，堅(jiān)決不買。威廉一世知曉后很生氣，便派人強(qiáng)行拆除。但是故事并沒(méi)有結(jié)束，反而發(fā)生了戲劇性的變化，磨坊主向法院提出了訴訟，結(jié)果法院判皇帝敗訴，要求皇帝重新建立一座磨坊，威廉一世服從了判決，重修了一座磨坊還給了磨坊主。這則經(jīng)典的案例，成為了德國(guó)法治時(shí)代的一個(gè)里程碑，也是德國(guó)法治的象征，更給時(shí)下的我們帶來(lái)了深深的思考。
黨的十八屆四中全會(huì)提出了依法治國(guó)的理念，在社會(huì)物質(zhì)文明高速發(fā)展的時(shí)下，推進(jìn)依法治國(guó)，強(qiáng)化依法治國(guó)的理念，不僅是時(shí)展的必然要求，更是實(shí)現(xiàn)偉大中國(guó)夢(mèng)的必然要求。作為育人樹(shù)才的搖籃——學(xué)校，我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升法治理念，營(yíng)造校園濃厚的法治文化，才能與時(shí)俱進(jìn)，這不僅符合教育規(guī)律的要求，更是時(shí)展對(duì)我們校園管理和建設(shè)的要求。
如何營(yíng)造校園濃厚的法治文化，建美好校園，我們可以從以下幾個(gè)方面去入手：
樹(shù)立法治思維，依法辦校。學(xué)校擔(dān)負(fù)著教書(shū)育人的職責(zé)，擔(dān)負(fù)著培育祖國(guó)未來(lái)的重任，校園是一個(gè)圣潔和神圣的地方。在社會(huì)發(fā)展的新常態(tài)環(huán)境下，在校園管理的過(guò)程中，我們自己首先要牢固樹(shù)立法治思維和意識(shí)，在辦學(xué)的過(guò)程中依法辦學(xué)，牢固樹(shù)立依據(jù)章程進(jìn)行自主管理，依據(jù)制度依法教學(xué)辦事，切實(shí)運(yùn)用法治思維和法治方式對(duì)學(xué)校進(jìn)行管理。
多管齊下，做好法治教育。要?jiǎng)?chuàng)建美好學(xué)校，營(yíng)造良好的法治校園，我們要多管齊下
一是思想重視，強(qiáng)化宣傳。思想上的高度認(rèn)知，才能指導(dǎo)我們的實(shí)踐行動(dòng)。只有充分認(rèn)識(shí)到法治文化建設(shè)的緊迫性，我們才能更好的開(kāi)展建設(shè)好我們美麗的校園，在具體的操作過(guò)程中，我們要加強(qiáng)對(duì)法治的宣傳力度，通過(guò)校園文化長(zhǎng)廊，班級(jí)主題會(huì)等多形式，多渠道，不斷的強(qiáng)化法治教育宣傳，通過(guò)宣傳營(yíng)造一種法治文化氛圍，讓學(xué)校的廣大教職工，讓廣大家長(zhǎng)，讓我們的學(xué)生知道校園法治建設(shè)的重要性和緊迫性，不僅入腦，更要入心。
二是結(jié)合實(shí)際，注重法治。將法治建設(shè)融入到日常的學(xué)科教育中，加以宣貫。如：政治課、歷史課等，努力營(yíng)造良好的校園法治和班級(jí)文化環(huán)境。營(yíng)造和諧、健康的校園文化環(huán)境，營(yíng)造陽(yáng)光、向上的班級(jí)文化氛圍，為校園法治文化的創(chuàng)建提供必要的外部環(huán)境氛圍。
三是加大管理，多管齊下。校園法治文化的創(chuàng)建，它需要社會(huì)各界和學(xué)生家長(zhǎng)的共同關(guān)注，只有發(fā)揮社會(huì)的力量才能更好地建設(shè)良好的校園法治文化。具體而言，在學(xué)校方面，要加強(qiáng)管理，注重學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)一些特殊群體的學(xué)生要多加以關(guān)注，引入心理輔導(dǎo)教育機(jī)制；在學(xué)生家長(zhǎng)方面，應(yīng)與學(xué)校彼此之間加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，增強(qiáng)溝通效力，雙方彼此及時(shí)掌握學(xué)生的動(dòng)態(tài)，只有這樣才能多管齊下，我們美麗校園才會(huì)有更多的“歡樂(lè)和笑語(yǔ)”。
作為一名教師，我們每一位教師其實(shí)就是一個(gè)窗口，一面旗子，我們自己的一言一行，一舉一動(dòng)都會(huì)成為學(xué)生關(guān)注和模仿的焦點(diǎn)，所以，我們必須要注重自己的言行舉止，為人師表，在日常管理和教學(xué)過(guò)程中，按章辦事，按章教學(xué)，率先模范，在潛移默化之中，影響著我們的學(xué)生，這樣才能更好地教育我們的學(xué)生，讓學(xué)生在潛移默化中受到影響，受到熏陶，這樣才能更好地影響學(xué)生，為學(xué)生樹(shù)立法治的榜樣。
我想我們可以從以下幾個(gè)方面去入手：
努力做一名法治精神的宣貫者。作為教師我們擔(dān)負(fù)著國(guó)家和人民給予的圣神使命和職責(zé)，牢記法治理念，大力弘揚(yáng)和踐行法治精神是我們的使命和職責(zé)，我們要不斷加強(qiáng)自我的學(xué)習(xí)力度，不斷提升自我的法制意識(shí)，真正了解、懂得、接納什么是法治精神，法治的內(nèi)涵本質(zhì)是什么，讓依法治國(guó)，依法治的理念真正植根于我們的心中，入腦入心。
努力做一名法治精神的實(shí)踐者。新時(shí)期，黨和政府提出依法治國(guó)的理念，內(nèi)容豐富，弘揚(yáng)法治精神，實(shí)踐法治精神，而不是將弘揚(yáng)法治作為“一紙空文”，在日常生活過(guò)程中，我們更應(yīng)該在實(shí)踐的前列，成為排頭兵，在工作、生活中，不越紅線，不觸底線，遵章守法，嚴(yán)于律己，做好每一件小事，勿以善小而不為，勿以惡小而為之，用自我的言行和行動(dòng)為社會(huì)的和諧美好做出貢獻(xiàn)。實(shí)踐好法治精神。
努力做法治精神的一名捍衛(wèi)者。作為一名教師不僅要努力傳播法治價(jià)值觀，按照社會(huì)主義法治精神，要求自我，規(guī)范自我外，在日常工作和生活中，當(dāng)我們遇到一些違法亂紀(jì)的事情時(shí)，此時(shí)，我們更應(yīng)勇于制止，敢于向前，要有為營(yíng)造健康和諧、陽(yáng)光向上的社會(huì)氛圍做貢獻(xiàn)的使命感和責(zé)任感。
“國(guó)之大義，匹夫有責(zé)”。校園的發(fā)展和進(jìn)步，需要依靠法治來(lái)推動(dòng)，作為人民教師的我們必須要時(shí)刻銘記法治精神，不僅要入腦、更要入心礪行。
懷揣法治夢(mèng)，眾志成城，共同努力，我們的校園必將會(huì)更上新的臺(tái)階！
2024品牌演講稿 篇2
綠色食品，滴灑關(guān)愛(ài)。我們濟(jì)源市源星實(shí)業(yè)有限公司作為一家以生產(chǎn)王屋山柿醋為主要產(chǎn)品的食品企業(yè)，不僅要向廣大客戶及消費(fèi)者提供綠色食品，也應(yīng)構(gòu)建以誠(chéng)信為內(nèi)容之一的企業(yè)文化；不僅要重視企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)要重視企業(yè)的信譽(yù)。打造誠(chéng)信品牌，讓誠(chéng)信與使命同行，在企業(yè)與社會(huì)間真正建立起一座信任的橋梁。
人無(wú)信而不立，家無(wú)信而不合，商無(wú)信而不達(dá)，業(yè)無(wú)信而不興。在長(zhǎng)期的社會(huì)實(shí)踐中，中華民族形成了重承諾、守信義、以誠(chéng)立業(yè)、以信取人的道德傳統(tǒng)，形成比較穩(wěn)定的社會(huì)結(jié)構(gòu)、凝聚力強(qiáng)大的傳統(tǒng)文化和延綿不絕的中華文明，一個(gè)人，如果做到了一言九鼎，那么，他也就做到了一個(gè)人的基本準(zhǔn)則。一個(gè)企業(yè)，如果做到了言而有信，那么，它將會(huì)在殘酷而激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。一個(gè)國(guó)家，如果做到了信守承諾，那么，它將受到全世界人民的敬重。特別是誠(chéng)信與品牌之間，存在相互依存的關(guān)系。探尋國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的成長(zhǎng)之路我們可以發(fā)現(xiàn)，誠(chéng)信和品牌建設(shè)始終貫穿其中。在法治日益完善的今天，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)才是戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的較佳法寶。誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)及品牌建設(shè)對(duì)于一個(gè)地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。誠(chéng)信，是品牌建設(shè)的必備素質(zhì)，只要向客戶承諾的所有條件，作為企業(yè)必須不折不扣地實(shí)現(xiàn)。否則，將直接影響企業(yè)的信譽(yù)與可持續(xù)發(fā)展。
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，誠(chéng)信問(wèn)題也越來(lái)越為人們所重視，但是同時(shí)也應(yīng)看到，在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，不講誠(chéng)信的問(wèn)題依然突出。比如有的企業(yè)以次充好，欺騙消費(fèi)者等。其次，重視誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)價(jià)值和容忍不誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)行為并存。有的企業(yè)對(duì)于一些不誠(chéng)信行為，睜只眼閉只眼。冷靜分析，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的產(chǎn)生，既有外部環(huán)境的影響，也與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏內(nèi)在的誠(chéng)信自省有關(guān)。這些市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不成熟的現(xiàn)象，當(dāng)然不利于品牌的打造。
誠(chéng)信無(wú)價(jià)。近幾年，我們國(guó)家越來(lái)越重視誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，而且，越來(lái)越多的企業(yè)采取一系列措施，并取得了一定效果。然而，要從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，我們必須從兩個(gè)方面進(jìn)行努力：有意識(shí)建設(shè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，并且需要社會(huì)各界的連動(dòng)，才能形成誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的氛圍。同時(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率，提高服務(wù)層次。千方百計(jì)以誠(chéng)信熔鑄品牌，以質(zhì)量求生存，靠信譽(yù)謀發(fā)展。特別是要樹(shù)立細(xì)節(jié)決定成敗，客戶利益無(wú)小事的理念，建立我們的售后服務(wù)體系，一切為了客戶，為了客戶一切，為了一切客戶，受諾踐諾行諾。
聯(lián)系到我們?cè)葱菍?shí)業(yè)有限公司，我認(rèn)為，產(chǎn)品質(zhì)量是我們企業(yè)的生命，為了誠(chéng)信與品牌，真正樹(shù)立起源星產(chǎn)品的消費(fèi)者心目中靠得住信得過(guò)的形象。必須不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。因此。在提高產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程中，我們公司強(qiáng)化了三點(diǎn)工作。一強(qiáng)化干部職工的質(zhì)量意識(shí)，通過(guò)宣傳教育讓質(zhì)量理念深入人心。企業(yè)要發(fā)展，質(zhì)量是關(guān)鍵。必須使大家明白：以用戶需求為導(dǎo)向，以用戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，在質(zhì)量與效益、產(chǎn)量發(fā)生矛盾時(shí)無(wú)條件保障質(zhì)量，并且要已將這些質(zhì)量理念寫(xiě)入企業(yè)質(zhì)量管理手冊(cè)。公司采取集中培訓(xùn)、個(gè)別輔導(dǎo)和員工自學(xué)等多種形式，分批、分層，有針對(duì)性地組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的有關(guān)知識(shí)。這些教育和培訓(xùn)，有效強(qiáng)化了公司員工的質(zhì)量管理意識(shí)；二是強(qiáng)化質(zhì)量管理。公司除成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和行政職能部門質(zhì)量控制部，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的組織、協(xié)調(diào)和控制工作外，還責(zé)成各部門成立了質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)本部門的質(zhì)量管理工作，推行全員質(zhì)量管理。同時(shí)，推行全面質(zhì)量管理，形成嚴(yán)格的生產(chǎn)工藝與流程。把質(zhì)量管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)管理的首要任務(wù)來(lái)抓，逐漸建立了一套科學(xué)、規(guī)范而又完整的質(zhì)量管理體系；三是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，王屋山柿醋等產(chǎn)品的加工環(huán)節(jié)，至少要過(guò)十幾道檢驗(yàn)關(guān)，把關(guān)口前移，從源頭上有效控制，達(dá)到國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)踐證明，企業(yè)要發(fā)展必須抓質(zhì)量管理、抓誠(chéng)信文化建設(shè)，抓品牌打造，這樣才能鑄就百年偉業(yè)。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，從某種意義上講，就是“誠(chéng)信經(jīng)濟(jì)”，誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)，重合同講信譽(yù)，成為企業(yè)發(fā)展的重要因素。誠(chéng)信，雖然不像物質(zhì)產(chǎn)品那樣會(huì)給企業(yè)帶來(lái)直接的市場(chǎng)和利潤(rùn)，但它是企業(yè)的一種資源，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種無(wú)形的動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有巨大的促進(jìn)作用。因此，我們要加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)，以真誠(chéng)、精誠(chéng)與至誠(chéng)服務(wù)，擦亮我們?cè)葱瞧放�，贏得廣大客戶的精誠(chéng)穩(wěn)固合作，贏得企業(yè)的燦爛未來(lái)。
2024品牌演講稿 篇3
XX企業(yè)作為國(guó)內(nèi)家紡行業(yè)正在燃起的一顆星星，類似國(guó)際品牌AA，以“BB”的風(fēng)格定位深受中產(chǎn)階級(jí)白領(lǐng)人士的歡迎。本人鼓舞于中國(guó)家紡市場(chǎng)機(jī)遇的廣闊前景、和蓬勃的發(fā)展生機(jī)，對(duì)品牌總監(jiān)充滿期待并滿懷信心把它做好。
在做本草案之前，通過(guò)以下途徑對(duì)和行業(yè)做了概略調(diào)研了解，第一是通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站，以及在淘寶、當(dāng)當(dāng)、拍拍等的官方電子商務(wù)網(wǎng)站；第二通過(guò)傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)和新聞媒介系統(tǒng)進(jìn)行了解；第三對(duì)終端門店進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，主要去了C商場(chǎng)專柜和D專賣店。以此試圖從企業(yè)文化精髓、產(chǎn)品力、傳播推廣力、形象力等多方位進(jìn)行了解，以期做出的東西不要離題太遠(yuǎn)。但由于了解企業(yè)不夠充分，加之時(shí)間緊，不免存在虛假認(rèn)知之處，因此以下方案是基于淺顯探查后作出，難免有不足之處，請(qǐng)指正。
――假如我是XX品牌總監(jiān)，將從基本面和切入面打造立體品牌戰(zhàn)略。
基本面即常規(guī)工作面，維護(hù)品牌、維持企業(yè)和部門良性運(yùn)轉(zhuǎn)；切入面即帶有進(jìn)攻性和能夠在埃迪.蒙托某個(gè)品牌形象方面產(chǎn)生影響之處，切入面具有主動(dòng)、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)性等特點(diǎn)。下面從A部分基本面和B部分切入面，對(duì)未來(lái)工作做個(gè)簡(jiǎn)單思路：
A部分：基本面工作計(jì)劃
作為XX品牌總監(jiān)，在基本面，將按以下方面展開(kāi)實(shí)施：
第一、調(diào)研了解市場(chǎng)：
目前在國(guó)內(nèi)家紡業(yè)，“強(qiáng)銷售，弱市場(chǎng)；重?cái)U(kuò)張，輕品牌”的現(xiàn)象比較普遍，而只有品牌是長(zhǎng)期拉動(dòng)和提升銷售的有力武器，這樣的現(xiàn)實(shí)導(dǎo)致的結(jié)果是市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌建設(shè)跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，從而影響了企業(yè)的總體戰(zhàn)略。品牌總監(jiān)的使命即為改變這種狀況，使品牌成為企業(yè)發(fā)展的積極推動(dòng)力量。包括：
對(duì)外：了解外部宏觀環(huán)境，包括產(chǎn)業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)、顧客、代理商等，充分了解現(xiàn)價(jià)段顧客對(duì)企業(yè)品牌認(rèn)知度、信任度等，并向高層提供改進(jìn)意見(jiàn)；
對(duì)內(nèi)：實(shí)時(shí)掌握并使員工把持與高度一致的戰(zhàn)略愿景，故進(jìn)行內(nèi)部調(diào)研，包括員工評(píng)價(jià)、員工理念、企業(yè)文化等，從而實(shí)施有針對(duì)性的內(nèi)部品牌建設(shè)方案。
第二、制定品牌發(fā)展目標(biāo)：
調(diào)研的價(jià)值除了獲得信息，找出不足，更重要的是指引制定切實(shí)可行的品牌發(fā)展目標(biāo)，從而改進(jìn)方法，使行動(dòng)始終圍繞品牌目標(biāo)之核心運(yùn)轉(zhuǎn)。
1、制定2~3年甚至更長(zhǎng)時(shí)期的XX品牌發(fā)展目標(biāo)；
2、每年的品牌發(fā)展指數(shù)目標(biāo)；
3、品牌的社會(huì)目標(biāo)；
4、品牌的客戶目標(biāo)；
5、客戶關(guān)系管理目標(biāo)（如以前的加盟商（客戶）流失率20%，1年以后將至10%）；
6、VI管理改善策略；
7、品牌渠道改善方案等。
8、……
第三、品牌運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理：
品牌是一門大學(xué)問(wèn)，特點(diǎn)是無(wú)形，謂之無(wú)形資產(chǎn)。正因?yàn)樗臒o(wú)形，所以品牌建設(shè)與管理更需要人的“悟性”去經(jīng)營(yíng)，這需要打造一支有品牌思維，有品牌細(xì)胞，能夠精心捕捉品牌生命的人才團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)一方面來(lái)自先天的基礎(chǔ)，一方面也來(lái)自后天的交流培訓(xùn)，使大家圍繞整個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)高度統(tǒng)一思想，用共同的價(jià)值觀建設(shè)XX品牌形象。
品牌的建設(shè)不是一個(gè)人的工程，所以打造一支目標(biāo)明確，行動(dòng)迅速，能征善戰(zhàn)，高度凝聚的品牌團(tuán)隊(duì)顯得必須而且可行。
第四、品牌推進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃的制定：
這部分我將從兩個(gè)方面予以實(shí)施：對(duì)外品牌形象推進(jìn)和對(duì)內(nèi)品牌形象推進(jìn)，而對(duì)內(nèi)品牌形象推進(jìn)實(shí)際上就是良好的XX企業(yè)文化建設(shè)。
1、對(duì)外品牌建設(shè)。通過(guò)廣告、公關(guān)、媒體新聞、人際推廣等方式從點(diǎn)點(diǎn)滴滴積累品牌資產(chǎn)，把別人覺(jué)得不必要的，不起眼的，遺棄的東西需有心積累，不斷匯集，最終變成品牌資本。
關(guān)于媒介：經(jīng)營(yíng)品牌很大程度上是在經(jīng)營(yíng)媒體。于是，如何管理好媒體，與媒體廣交朋友成為品牌總監(jiān)的重要一環(huán)，我們將以媒體答謝會(huì)、茶會(huì)、溝通會(huì)等形式深入對(duì)話媒體，不斷提升和強(qiáng)化XX品牌在媒體中的話語(yǔ)權(quán)。
關(guān)于公關(guān)：常常舉辦一些公關(guān)活動(dòng)對(duì)品牌提升是有用的，現(xiàn)實(shí)中公關(guān)活動(dòng)比硬性廣告在建立品牌形象方面更具有效性。比如前期在COCOPAK舉行的“低碳環(huán)保.時(shí)尚潮!”的推廣會(huì)，雖然主題不夠有沖擊力，這也是一些小規(guī)模的公關(guān)措施。公關(guān)活動(dòng)需要精心策劃，長(zhǎng)短各宜，制定詳細(xì)品牌推廣計(jì)劃并以品牌思維才會(huì)起到作用，否則會(huì)被搞成自?shī)首詷?lè)的節(jié)目。我相信，我們今后將會(huì)做得更好。
2、對(duì)內(nèi)品牌建設(shè)。主要將在CIS系統(tǒng)內(nèi)建設(shè)良好的企業(yè)文化。
第五、定期的品牌總結(jié)：
每季度至少每半年的品牌推廣總結(jié)。一個(gè)企業(yè)尤其是即將上市的企業(yè)，經(jīng)常會(huì)有廣告、公關(guān)、市場(chǎng)銷售推廣等活動(dòng)，每一項(xiàng)每一次的活動(dòng)都是品牌資產(chǎn)積累的過(guò)程，因此每一次活動(dòng)后都應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)效果評(píng)估，提供總結(jié)報(bào)告。比如在COCOPAK舉行的推廣會(huì)效果如何？應(yīng)該有個(gè)說(shuō)法，便于以后方案參考。
第六、本部門員工的績(jī)效考核與評(píng)定：
這主要是根據(jù)考核評(píng)定辦法，加上部門標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
第七、為企業(yè)高層提供決策方案，傳達(dá)高層觀點(diǎn)：
品牌總監(jiān)是思想的提煉者，也是思想的傳播者。既要做好向高層提供決策方案，也要根據(jù)總裁布置的任務(wù)和價(jià)值觀思路，形成價(jià)值文化推而廣之，用新穎、靈活、有效地方式與手段，把信息傳播達(dá)到顧客、部門和員工。
第八、品牌理念的.培訓(xùn)：
包括：
1、不斷灌輸品牌價(jià)值觀和理念，提升整體形象；
2、提升員工的品牌文化認(rèn)識(shí)和相關(guān)水平；
3、監(jiān)督管理和收集了解信息等。
第九、協(xié)助企業(yè)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)：
這里包括渠道，服務(wù)，以及實(shí)際產(chǎn)品等三個(gè)部分。如團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品、服務(wù)模式、招商政策、品牌與品類延伸等等。
以上為常規(guī)層面的工作，相對(duì)比較平淡。然而，現(xiàn)實(shí)告訴我們，品牌是主動(dòng)出擊打造所得，而不是守株待兔出來(lái)。所以切入層面成為重要的品牌形象提升突破口。
2024品牌演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！我是來(lái)自心血管內(nèi)科的護(hù)士張惠榮，此時(shí)此刻，我的心情無(wú)比的激動(dòng)，也備感榮幸。首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表今天獲得“優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”榮譽(yù)的同志們向關(guān)心支持我們的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示最衷心的感謝！
為了促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展 樹(shù)立和增強(qiáng)“以病人為中心”和“一切為了病人”的觀念，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，今年年初醫(yī)院在全院范圍內(nèi)開(kāi)展以“關(guān)心病人、關(guān)愛(ài)病人、關(guān)注病人”為主題的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)，此項(xiàng)活動(dòng)是醫(yī)院從解決老百姓最關(guān)心的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題入手，不斷完善服務(wù)功能，創(chuàng)新服務(wù)方式，強(qiáng)化服務(wù)手段，規(guī)范服務(wù)行為，以質(zhì)量贏得病人，用服務(wù)塑造品牌的重大舉措。優(yōu)質(zhì)服務(wù)年的啟動(dòng)猶如戰(zhàn)斗號(hào)角響徹醫(yī)院每一個(gè)科室崗位，也激勵(lì)著全院每一位職工努力工作，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、提升服務(wù)質(zhì)量的工作責(zé)任感和使命感。通過(guò)大學(xué)習(xí)、大討論，"想病人之所想、急病人之所急、解病人之所難”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念已深入人心，“關(guān)心、關(guān)愛(ài)、關(guān)注”病人，從我做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，各科室推出了一項(xiàng)又一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)便民舉措，全院職工以實(shí)際行動(dòng)詮釋了“時(shí)刻以關(guān)切之情想到病人,以仁愛(ài)之心愛(ài)護(hù)病人,以強(qiáng)烈的責(zé)任心重視病人”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵。今天，當(dāng)你步入醫(yī)院，就會(huì)如沐春風(fēng)，無(wú)形中被一種精神，一種奮發(fā)向上、無(wú)私奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神所感染。在這里，你不僅感受到真誠(chéng)、微笑，熱情、周到的服務(wù)，更能從深層次領(lǐng)略到我們?nèi)郝毠?ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的品德和情操。
成績(jī)從哪里來(lái)？從我們醫(yī)院每一位職工的辛勤耕耘，默默奉獻(xiàn)中來(lái)。奉獻(xiàn)是收獲的源泉，奉獻(xiàn)是品格的磨煉。透過(guò)這份榮譽(yù)，我們仿佛又看到了一幕又一幕的感人場(chǎng)景：病房里，醫(yī)護(hù)人員進(jìn)出忙碌，連走帶跑的身影為無(wú)數(shù)病人解除病痛；夜幕降臨，工作人員還在緊張的忙碌著，早已忘記了下班的時(shí)間；記得，多少次我們把生病的老人留給丈夫，把沒(méi)人帶的孩子反鎖在家里；記得，多少同事連續(xù)加班加點(diǎn)，生病發(fā)燒，為了工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，只能利用休息時(shí)間打針、服藥，堅(jiān)守崗位；我們以自己的實(shí)際行動(dòng)，實(shí)踐著每一句真誠(chéng)服務(wù)的諾言。與其說(shuō)這是一種品格，不如說(shuō)是一種長(zhǎng)期積淀的工作素養(yǎng)，一種具有責(zé)任感和事業(yè)心的精神境界。曾在我們病區(qū)住過(guò)院的李大伯康復(fù)出院后，每次來(lái)門診復(fù)查時(shí)都會(huì)來(lái)病區(qū)看看我們，一再表示感謝，一再嘮叨他受到的照料、細(xì)數(shù)難忘的瞬間。來(lái)自祁連的患者馬秀蘭,操著濃重的祁連口音，一開(kāi)始由于語(yǔ)言上的障礙無(wú)法得到很好的溝通，但每次看到我們時(shí)她都會(huì)微笑著嘴里說(shuō)個(gè)不停，盡管聽(tīng)不明白她說(shuō)的話，但依然細(xì)心地照顧著她，后來(lái)才知道她曾經(jīng)住過(guò)省城某醫(yī)院、軍區(qū)某醫(yī)院，然而她對(duì)我們科室的護(hù)士印象卻最為深刻。每次護(hù)理之后她所說(shuō)的話是：“你們太好了，太辛苦了”。崇高源于微小，收獲來(lái)自付出。類似的事在醫(yī)院里是再普通不過(guò)了，因?yàn)槲覀冎牢覀冇袔椭∪说呢?zé)任，減輕病人痛苦的義務(wù)。病人在我心中，病人在我們心中，在我們?cè)谧拿恳粋�(gè)人心中。把病人放在心中，就意味著我們的每一天都會(huì)過(guò)得充實(shí)，快樂(lè)。
朋友們，假如我們的醫(yī)院是一棵參天大樹(shù)，我和我的同事們則是與樹(shù)干息脈相連的片片綠葉，假如救死扶傷的事業(yè)是一條奔騰不息的河流，我
們則是激流中靜靜綻放的朵朵浪花。醫(yī)院能有今天的發(fā)展，醫(yī)院能在群眾中樹(shù)立良好的形象，是我們?nèi)郝毠ば燎谂Φ慕Y(jié)果，是眾多員工忘我工作、無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)果。
今天，在這里隆重舉行優(yōu)質(zhì)服務(wù)年總結(jié)表彰大會(huì)，回首一年來(lái)的工作，我們只是在本職崗位上盡了微薄之力，做了應(yīng)該做的事，卻得到了如此高的榮譽(yù)，這使我們?cè)诟屑さ耐瑫r(shí)，更覺(jué)忐忑不安！因?yàn)槲覀兩钪何覀冸x各位的期望和院領(lǐng)導(dǎo)的要求還很遠(yuǎn)！這份榮譽(yù)不僅是對(duì)我們工作的肯定，更多的是給了我們責(zé)任和使命。我們將以此為新的起點(diǎn)，決不辜負(fù)大家的殷切期望，無(wú)愧于今天的光榮稱號(hào)，在以后的工作中以更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，醫(yī)者仁心的人文精神，救死扶傷的大愛(ài)精神，不斷鞭策和激勵(lì)自己，恪守職責(zé)，拼搏奮進(jìn)，在各自的工作崗位上再創(chuàng)佳績(jī)。
醫(yī)院是個(gè)大家庭，醫(yī)院的發(fā)展靠大家，創(chuàng)優(yōu)無(wú)止境，服務(wù)靠大家，讓我們?nèi)郝毠F(tuán)結(jié)起來(lái)，在市委市政府以及院領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，奮發(fā)有為，為全面打造醫(yī)院的品牌形象，濃墨重彩譜寫(xiě)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新篇章。
謝謝大家！
2024品牌演講稿 篇5
尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓：
大家上午好！
今天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)“公交文明行”創(chuàng)服務(wù)品牌活動(dòng)啟動(dòng)儀式及實(shí)施動(dòng)員大會(huì)。首先，我代表公交公司全體干部職工，向今天前來(lái)參加活動(dòng)啟動(dòng)儀式的市委領(lǐng)導(dǎo)、市各級(jí)行政主管部門的領(lǐng)導(dǎo)們，表示熱烈地歡迎和衷心的感謝。 “公交文明行”創(chuàng)服務(wù)品牌活動(dòng)的正式啟動(dòng)，意味著公共交通有限公司將以一個(gè)全新的服務(wù)理念、全新的管理模式，為廣大市民奉獻(xiàn)出更加規(guī)范的服務(wù)。
我們舉行啟動(dòng)儀式，動(dòng)員和號(hào)召公司全體干部職工行動(dòng)起來(lái)，積極參與“公交文明行”創(chuàng)服務(wù)品牌建設(shè)，創(chuàng)立公交企業(yè)服務(wù)品牌，努力塑造具有本企業(yè)特點(diǎn)的全新文化、全新形象，從而進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平和服務(wù)水平，不斷滿足城市發(fā)展、對(duì)外開(kāi)放、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，以及市民出行的需要。城市公共交通是城市精神文明建設(shè)的“窗口”，其服務(wù)水平不僅是企業(yè)的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)形象的體現(xiàn)，也直接反映著城市的管理水平和精神文明建設(shè)水平。我們公交公司自成立以來(lái)，在市委、市政府和各級(jí)行業(yè)主管部門的大力支持下，始終堅(jiān)持以“讓政府放心、讓市民滿意”的服務(wù)宗旨，公司規(guī)模不斷發(fā)展壯大，企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益同步提高，“三個(gè)文明”建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展，受到到社會(huì)各界的普遍好評(píng)和廣泛贊譽(yù)，公司先后榮獲了“市文明單位標(biāo)兵”、“市青年文明號(hào)”、“市三八紅旗集體”等稱號(hào)，在20xx年度、20xx年度省文明辦、省建設(shè)廳舉行的“文明線路”評(píng)比中，我公司的一路線、七路線先后榮獲“省文明公交線路”稱號(hào)。這些成績(jī)的取得與市委、市政府和各級(jí)行業(yè)主管部門的大力支持分不開(kāi)的，與廣大公交員工的辛勤工作分不開(kāi)的。認(rèn)真開(kāi)展好“公交文明行”活動(dòng)不僅是提高公交全體駕駛員職業(yè)道德水平和職業(yè)素質(zhì)，而且也是提升公交企業(yè)形象，提升我市城市形象的活動(dòng)。
我公司將以全面開(kāi)展“公交文明行”活動(dòng)為載體，積極投身到“創(chuàng)服務(wù)品牌，建文明城市”活動(dòng)中去。開(kāi)展“公交文明行”創(chuàng)服務(wù)品牌活動(dòng)是一項(xiàng)提升服務(wù)層次，創(chuàng)建行業(yè)服務(wù)品牌的系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的競(jìng)賽活動(dòng)，動(dòng)員公司干部職工爭(zhēng)當(dāng)安全行車駕駛員、城市窗口接待員、文明城市宣傳員和社會(huì)治安信息員�！肮晃拿餍小眲�(chuàng)服務(wù)品牌活動(dòng)就是要以為乘客提供優(yōu)美的乘車環(huán)境，優(yōu)良的營(yíng)運(yùn)行車秩序，優(yōu)質(zhì)的出行服務(wù)為內(nèi)容，著力解決在運(yùn)營(yíng)秩序、行車秩序、站點(diǎn)秩序和車廂服務(wù)方面存在的問(wèn)題，用心服務(wù)，誠(chéng)心待人，努力提高窗口形象，打造便捷公交、誠(chéng)信公交、科技公交的品牌。
我們相信：有市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、有上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的大力幫助和支持，通過(guò)“公交文明行”創(chuàng)服務(wù)品牌活動(dòng)，必將全方位、全過(guò)程地推進(jìn)公司的精神文明建設(shè)進(jìn)程，市城市公共交通事業(yè)也必將邁入全新的發(fā)展境界。
2024品牌演講稿 篇6
物資集團(tuán)的多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)和集團(tuán)一起經(jīng)過(guò)多年的艱苦拼搏，走過(guò)了歷經(jīng)風(fēng)雨的過(guò)程，今天終于見(jiàn)到了燦爛的彩虹�；厥走^(guò)去多年的艱辛和困難使我們成長(zhǎng)、成熟，使我們的企業(yè)具有了較為健康的體魄去應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)。從過(guò)去的“小作坊”發(fā)展為具備了一定規(guī)模，有了“宏啟”、“益朗司特”“北壇”等著多在地方曉有名氣的企業(yè)。展望未來(lái)任重道遠(yuǎn)，要作到“三分天下”還有許多的路要走，但品牌戰(zhàn)略應(yīng)是我們多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)作大作強(qiáng)的必由之路。品牌是產(chǎn)品的信譽(yù)和質(zhì)量，是企業(yè)的素質(zhì)和形象，如何實(shí)施企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，我有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：
首先要制好定品牌戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移的走品牌戰(zhàn)略。品牌的形成主要有兩種方式，一種是自發(fā)形成的品牌；另一種是有意識(shí)培育的品牌。我覺(jué)得有意識(shí)的培育更有利于品牌的形成。要樹(shù)立正確的品牌培育觀，就是要經(jīng)營(yíng)者與管理者及全體員工樹(shù)立牢固的品牌觀念，解決人員的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，認(rèn)識(shí)到打造品牌是企業(yè)更高層次的目標(biāo)。只有這樣才能謀求企業(yè)有更加長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。認(rèn)識(shí)到品牌是多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的惟一途徑。品牌，不僅僅代表了一個(gè)企業(yè)的實(shí)力，同時(shí)，也代表了一種文化，作為一種文化體系，自我教育是自我發(fā)展的基礎(chǔ)。品牌更是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)。任何品牌擁有者不都是簡(jiǎn)單的商人，而是一個(gè)思想家，創(chuàng)意者和商界領(lǐng)袖，它的所有舉動(dòng)都是對(duì)消費(fèi)者的最大限度的消費(fèi)開(kāi)發(fā)，用品牌來(lái)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)，一個(gè)品牌要得到市場(chǎng)的認(rèn)可不是一朝一夕的事情，必須有相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的努力才能實(shí)現(xiàn)。范文先生版權(quán)所有
第二是要抓住機(jī)遇不斷提升品牌質(zhì)量。我們要抓住物資集團(tuán)快速發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，努力發(fā)展完善自我，要加快多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的技術(shù)更新改造步伐。工欲善其事，必先利其器，先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、工藝是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品的基本條件。這方面我們已經(jīng)有了良好的開(kāi)端，例如新建的益朗司特生產(chǎn)線及老企業(yè)的改造等。
要加快人才的培養(yǎng)。生產(chǎn)力中人是最活躍、最重要的因素，當(dāng)今社會(huì)人才是最重要的，擁有了人才就擁有了未來(lái)，具有一流的技術(shù)、管理人才是辦好企業(yè)的關(guān)鍵。這方面既要建立適合人才成長(zhǎng)的機(jī)制培養(yǎng)自己的人才隊(duì)伍，又要樹(shù)立“為我所用”的觀念。技術(shù)改造要與員工素質(zhì)的提高同步推進(jìn)，通過(guò)提高員工素質(zhì)，進(jìn)而生產(chǎn)出名牌產(chǎn)品。
提高創(chuàng)新能力。為了適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就要提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。用更新、更好的產(chǎn)品去滿足用戶，并且在這個(gè)領(lǐng)域有比較好的投資回報(bào)，這正是“第一桶金”的道理，也是企業(yè)發(fā)展的前提。宏啟抽油桿公司近年來(lái)走過(guò)了從生產(chǎn)普通d級(jí)桿，到hl級(jí)高強(qiáng)桿，再到抗扭桿、空心桿和加強(qiáng)桿的過(guò)程，是新產(chǎn)品和專利產(chǎn)品使我們擺脫了低水平產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，帶來(lái)了比較大的利潤(rùn)空間。我們嘗到了創(chuàng)新現(xiàn)的甜頭，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)已經(jīng)得到了管理層的高度重視，成為了公司年度工作目標(biāo)的重要內(nèi)容，目前又把目光方到了油田開(kāi)發(fā)幾十年來(lái)所產(chǎn)生的廢舊抽油桿上，想讓這些費(fèi)舊抽油桿起死回生，這將給企業(yè)帶來(lái)更廣闊的發(fā)展空間。
不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。從國(guó)內(nèi)品牌產(chǎn)品的發(fā)展歷程可以看出，在品牌創(chuàng)建初期，先把產(chǎn)品做精做好，從小而全到小而專，再到專而大、大而好。品牌的培育過(guò)程是一個(gè)自我規(guī)范的過(guò)程，因?yàn)槠放频倪\(yùn)作同時(shí)也是一種市場(chǎng)運(yùn)作的重要方式。同時(shí)，品牌的競(jìng)爭(zhēng)又和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)有所不同，品牌更多的是形象上的，文化上的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)實(shí)力上的競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品的市場(chǎng)是固定的，而品牌的市場(chǎng)是無(wú)形的，潛在的。所以，在品牌的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，沒(méi)有其他品牌可以打敗另一個(gè)品牌，對(duì)于一個(gè)品牌來(lái)說(shuō)，更多的是自我發(fā)展，自我消亡。品牌能夠建立和發(fā)展是由于其產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求，品牌的消亡也同樣是其產(chǎn)品得不到市場(chǎng)的認(rèn)可。我們的企業(yè)產(chǎn)品大多已經(jīng)經(jīng)歷了小而全到小而專，向?qū)６段南壬鏅?quán)所有大、大而好的方向發(fā)展。產(chǎn)品質(zhì)量受人、機(jī)、料、法、環(huán)五種因素共同影響，這五大因素任何一方面都不可忽視，努力把產(chǎn)品做精做好。在過(guò)去宏啟抽油桿公司所走過(guò)漫長(zhǎng)的發(fā)展道路中，也曾經(jīng)有過(guò)急功近利的思想，使用過(guò)低品質(zhì)的原材料造成很嚴(yán)重的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，這給了我們深刻的教訓(xùn)，也使我們的品牌形象受到了嚴(yán)重的影響。近年來(lái)我們宏啟抽油桿公司十分重視企業(yè)形象，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，先后通過(guò)了iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證和api產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，取得了通向國(guó)際市場(chǎng)的通行證。
第三要靠誠(chéng)信樹(shù)品牌。企業(yè)只有講誠(chéng)信，重信譽(yù)，才能樹(shù)品牌，才能發(fā)展壯大，長(zhǎng)久不衰。誠(chéng)信不是口頭上的事，誠(chéng)信是持之以恒的過(guò)程。對(duì)用戶的承諾，不只是停留在過(guò)去講的“三包”，而是要給用戶提供增值的服務(wù)，帶給用戶更多的附加價(jià)值，努力做好優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)服務(wù)、全方位的品種服務(wù)、零距離的配送服務(wù)、快捷的信息咨詢服務(wù)、同步的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)服務(wù)、合理的價(jià)格服務(wù)、誠(chéng)摯的信用服務(wù)、全程的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、個(gè)性化的差異服務(wù)和一流的品牌服務(wù)等等。要以規(guī)范合法的經(jīng)營(yíng)行為樹(shù)立誠(chéng)實(shí)守信的良好企業(yè)形象。
2024品牌演講稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、親愛(ài)的同事們：
大家好！
質(zhì)量是企業(yè)的生命。在現(xiàn)代國(guó)際社會(huì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在質(zhì)量上。世界著名企業(yè)之所以具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，很重要的一點(diǎn)，就在于它們始終圍繞產(chǎn)品質(zhì)量既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇這一主題，改善經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)展新技術(shù)，從而生產(chǎn)出質(zhì)量更高的產(chǎn)品。
美國(guó)摩托羅拉公司運(yùn)用西格瑪公式控制產(chǎn)品質(zhì)量。
美國(guó)摩托羅拉公司于80年代中期將西格瑪管理公式應(yīng)用到質(zhì)量管理之中。西格瑪是一個(gè)統(tǒng)計(jì)學(xué)符號(hào)：標(biāo)準(zhǔn)偏差值。把這一概念應(yīng)用到質(zhì)量管理上就成了：西格瑪指標(biāo)越高，則達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品所占比例越高或次品所占比例越低。例如，假設(shè)公司要生產(chǎn)1mm厚的錫盤(pán)，誤差不能超過(guò)0.1mm，再假定有95％的錫盤(pán)達(dá)到了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，按常理說(shuō)已經(jīng)很不錯(cuò)了，但卻只達(dá)到2個(gè)西格瑪，即每100萬(wàn)個(gè)錫盤(pán)中有4.5個(gè)厚度誤差超過(guò)了0.1毫米，而要達(dá)到6個(gè)西格瑪，不達(dá)標(biāo)的錫盤(pán)只能有3.4個(gè)，這對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是質(zhì)量管理上的巨大飛躍。目前摩托羅拉質(zhì)量管理已達(dá)到6個(gè)西格瑪，也就是說(shuō)它們生產(chǎn)的每100萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品只僅有幾個(gè)次品。實(shí)行6個(gè)西格瑪管理方式的關(guān)鍵是收集兩種信息：即顧客需要什么樣的產(chǎn)品和公司產(chǎn)品的構(gòu)成。第一項(xiàng)工作一般是通過(guò)調(diào)查來(lái)完成；第二項(xiàng)工作則需要把一個(gè)組織的工作分解為具體的過(guò)程，然后再測(cè)定每一過(guò)程的殘次率。摩托羅拉公司在應(yīng)用西格瑪管理公式中，先培訓(xùn)一批工人骨干，教給他們先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)，然后再由這些工人把這種管理方式推廣到整個(gè)公司。西格瑪管理公式使摩托羅拉質(zhì)量管理方式發(fā)生了根本性變化。傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方式是通過(guò)檢查最終產(chǎn)品來(lái)中國(guó)范例測(cè)定產(chǎn)品質(zhì)量，而西格瑪管理公式旨在控制整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。用企業(yè)管理的術(shù)語(yǔ)來(lái)講，實(shí)行西格瑪管理意味著從“可接受的管理水平”上升到“統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制”的水平上。摩托羅拉產(chǎn)品是由成百上千個(gè)元件構(gòu)成的，把質(zhì)量控制的焦點(diǎn)從最終產(chǎn)品轉(zhuǎn)向整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，大大減少了次品數(shù)量，提高了電子產(chǎn)品的精度要求。
杜邦公司的1％＝100％質(zhì)量管理公式。
在杜邦公司的高層決策和經(jīng)營(yíng)人員中，流傳著一個(gè)公式：1％＝100％。這一看似荒謬的公式，卻直接道出公司對(duì)待產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度。他們認(rèn)為，如果企業(yè)100只產(chǎn)品中99只優(yōu)良，只有一只有差錯(cuò)，只能算一等品（在杜邦的質(zhì)量等級(jí)上，一等品是列為不良品的），那么，在買到這1只有差錯(cuò)產(chǎn)品的消費(fèi)者的心目中，你的產(chǎn)品質(zhì)量并不高，經(jīng)過(guò)他的宣傳，就會(huì)有更多的人認(rèn)為你所有產(chǎn)品都有問(wèn)題。為此，杜邦公司不斷升級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。80年代后，杜邦公司提出了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量“零差錯(cuò)”目標(biāo)，要求以消滅不良品為原則，使所有的杜邦產(chǎn)品100％地達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。從那以后，他們借助科學(xué)管理，運(yùn)用先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，特別是注重引入電腦控制機(jī)制，使產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良率不斷上升，很快就實(shí)現(xiàn)了“零差錯(cuò)”的質(zhì)量目標(biāo)。
美國(guó)％徆司提出“寧愿不當(dāng)?shù)谝�，但是質(zhì)量要第一”的質(zhì)量口號(hào)�！皩幵覆划�(dāng)?shù)谝�，但是質(zhì)量要第一”口號(hào)的意思是說(shuō)，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，可以不爭(zhēng)先，不超時(shí)髦，但是產(chǎn)品的質(zhì)量一定要保持優(yōu)良。美國(guó)hp公司深深懂得產(chǎn)品的優(yōu)良是贏得信譽(yù)、提高競(jìng)爭(zhēng)力、占據(jù)市場(chǎng)的最有力的武器。為此，公司的質(zhì)量管理是從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研制階段開(kāi)始抓起，貫徹到生產(chǎn)與銷售的全過(guò)程中去，并反饋回設(shè)計(jì)部門。這種閉路網(wǎng)絡(luò)狀的管理，要求設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售部門共同對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，絕非檢驗(yàn)部門一家之責(zé)。在設(shè)計(jì)與生產(chǎn)階段，技術(shù)人員常把產(chǎn)品正常工作的溫度、濕度、振動(dòng)等極限參數(shù)加在產(chǎn)品上，有意使產(chǎn)品出現(xiàn)故障，然后分析失效過(guò)程與機(jī)理，獲得排除產(chǎn)品隱患的重要線索，采取正確措施，使產(chǎn)品在正常的工作條件下質(zhì)量得到長(zhǎng)期的`保證。hp公司在世界60多個(gè)國(guó)家設(shè)有180多個(gè)經(jīng)銷處，公司規(guī)定必須定期報(bào)告對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的反映，提供有關(guān)質(zhì)量分析報(bào)告，這些信息很快反饋回設(shè)計(jì)部門，使新型號(hào)產(chǎn)品在質(zhì)量上更上一層樓。
美國(guó)西方電訊公司從客戶的眼光中尋找產(chǎn)品的質(zhì)量缺點(diǎn)。西方電訊公司是美國(guó)電話電報(bào)公司所屬的電話設(shè)備制造公司，公司對(duì)質(zhì)量的重視程度之高，令人難以想象。產(chǎn)品檢驗(yàn)經(jīng)理布雷斯直言不諱地說(shuō)，必須從產(chǎn)品上找出缺點(diǎn)，才算盡到職責(zé)，所謂產(chǎn)品是否有缺點(diǎn)，是由客戶的眼光來(lái)決定的，而不是生產(chǎn)者。為此，電訊公司專門雇用1100名檢查人員，監(jiān)督生產(chǎn)線上的質(zhì)量管理工作。監(jiān)察人員定期檢驗(yàn)產(chǎn)品零件的生產(chǎn)設(shè)備，把不合格的送回重修，并把所有發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的數(shù)量，列成統(tǒng)計(jì)圖表，以了解產(chǎn)品狀態(tài)。如果錯(cuò)誤太多，監(jiān)察人員就把這些情形報(bào)告督導(dǎo)，督導(dǎo)可以立刻停止生產(chǎn)作業(yè)，直到找出癥結(jié)，加以修整后才恢復(fù)生產(chǎn)。監(jiān)察人員隨時(shí)了解生產(chǎn)線上的作業(yè)情況，向督導(dǎo)作詳細(xì)確定的報(bào)告，督導(dǎo)則須負(fù)起維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的雙重責(zé)任。質(zhì)量管理人員檢查過(guò)的產(chǎn)品，由產(chǎn)品檢查人員再次做最徹底的檢驗(yàn)，除質(zhì)量管理部門外，在佐治亞州的首府還設(shè)有維護(hù)中心，負(fù)責(zé)修理和檢驗(yàn)產(chǎn)品。每5個(gè)星期，產(chǎn)品檢驗(yàn)部門根據(jù)檢驗(yàn)經(jīng)過(guò)，寫(xiě)出2份報(bào)告，一份送工廠主管和執(zhí)行廠務(wù)經(jīng)理，一份轉(zhuǎn)送公司總裁。由于產(chǎn)品檢驗(yàn)制度的完備，客戶們對(duì)產(chǎn)品根本不需再次驗(yàn)收。西方電訊公司本身由于重視改進(jìn)質(zhì)量，從而在客戶中建立了良好的信譽(yù)。
奔馳汽車公司“精益求精”的質(zhì)量原則。100多年來(lái)，“精益求精”一直是奔馳汽車公司的經(jīng)營(yíng)宗旨。在整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，從產(chǎn)品構(gòu)思、工藝設(shè)計(jì)、樣車研制、批量生產(chǎn)直至售后服務(wù)，“精益求精”四個(gè)字一直貫徹始終。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，真正做到不合格的零部件堅(jiān)決不用、不合格的成品堅(jiān)決不出廠，在奔馳汽車公司，從上到下形成了一個(gè)質(zhì)量控制、監(jiān)督網(wǎng)，各廠、車間、班組層層設(shè)立了質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，派有專人檢驗(yàn)質(zhì)量。在奔馳汽車公司的工廠中，搞生產(chǎn)的工人有1燉7是進(jìn)行質(zhì)量控制和檢驗(yàn)的，單一個(gè)引擎就要經(jīng)過(guò)42道檢驗(yàn)。隨著專業(yè)化協(xié)作的加強(qiáng)，奔馳公司許多零部件由協(xié)作廠提供，而零部件的質(zhì)量直接影響到汽車的質(zhì)量，為此，奔馳公司檢查協(xié)作廠商所提供零配件的工作人員有1300多名，并規(guī)定：如果一箱里有一個(gè)零件不合格就全部退貨。由于長(zhǎng)期嚴(yán)格堅(jiān)持這一制度，協(xié)作廠商都能自覺(jué)地提高零部件質(zhì)量。為幫助協(xié)作廠共同提高質(zhì)量，奔馳公司也經(jīng)常組織技術(shù)力量對(duì)協(xié)作廠開(kāi)展技術(shù)咨詢服務(wù)。堅(jiān)持“精益求精”的原則還體現(xiàn)在奔馳汽車公司高質(zhì)量的售后服務(wù)上。
日本精工企業(yè)集團(tuán)的“全球質(zhì)量保證書(shū)”。人們都知道精工牌產(chǎn)品質(zhì)量好，這與精工企業(yè)集團(tuán)嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度是分不開(kāi)的。精工電子工業(yè)公司常務(wù)董事長(zhǎng)永田保潔說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)越激烈，越需要生產(chǎn)出物美價(jià)廉的商品，否則就無(wú)法生存。精工企業(yè)集團(tuán)從50年代就開(kāi)始實(shí)行全面質(zhì)量管理制度，各個(gè)公司和工廠都設(shè)立了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，從總經(jīng)理到一般職工，從生產(chǎn)領(lǐng)域到銷售部門都開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)。在車間，每8個(gè)人組成一個(gè)質(zhì)量管理小組，小組有好的建議，可隨時(shí)填寫(xiě)卡片上報(bào)，一經(jīng)采納，就根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益給予一定獎(jiǎng)金。精工手表組裝后，要送到實(shí)驗(yàn)室反復(fù)進(jìn)行耐高溫、耐低溫、耐光、耐熱、抗沖擊、防磁、防震、防水和防塵等700多項(xiàng)實(shí)用模擬試驗(yàn)，各種試驗(yàn)全部通過(guò)才算合格。精工企業(yè)集團(tuán)銷售的精工牌產(chǎn)品均附有“全球質(zhì)量保證書(shū)”，它通過(guò)世界各地的鐘表維修網(wǎng)點(diǎn)為消費(fèi)者提供良好的售后服務(wù)。
2024品牌演講稿 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、親愛(ài)的同事們：
大家好！
我演講的題目是：我的質(zhì)量我做主！
我是來(lái)自涂裝車間gh線的單新廠。我是一名刮車工序的普通員工，日常工作很繁瑣，首先感謝你們給了我這次機(jī)會(huì)，我覺(jué)得這是一個(gè)機(jī)遇，也是一次挑戰(zhàn)，也是展現(xiàn)自己的大舞臺(tái)！我會(huì)好好地發(fā)展下去，為宇通創(chuàng)造更大的價(jià)值！
質(zhì)量是企業(yè)的生命。沒(méi)有質(zhì)量，就沒(méi)有市場(chǎng)；沒(méi)有市場(chǎng)，企業(yè)無(wú)法生存與發(fā)展。優(yōu)秀的品質(zhì)出自優(yōu)秀的人品。
優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人生產(chǎn)的。質(zhì)量反映了企業(yè)員工的整體素質(zhì)與能力，體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平和綜合實(shí)力。
我本著“我的質(zhì)量我負(fù)責(zé)”的信念和“三不”原則。爭(zhēng)取一次把事情做好、做對(duì)！
優(yōu)秀品質(zhì)，始于優(yōu)秀的理念。沒(méi)有崇德、協(xié)同、鼎新的理念作為生產(chǎn)管理的指導(dǎo)思想，就難以產(chǎn)生優(yōu)良的品質(zhì)。不斷創(chuàng)造具有質(zhì)量、服務(wù)和成本綜合優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品是宇通競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，不斷培育忠實(shí)客戶是宇通事業(yè)長(zhǎng)青的基礎(chǔ)，不斷提升員工的職業(yè)化素養(yǎng)是宇通持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。三者的有機(jī)結(jié)合，構(gòu)成宇通的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
所謂質(zhì)量理念，即是企業(yè)通過(guò)控制產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量，不斷提升服務(wù)品牌知名度和客戶滿意度，強(qiáng)化質(zhì)量文化建設(shè)的思想觀念。譬如，海爾集團(tuán)的質(zhì)量理念是“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”、“優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的”等。
“優(yōu)質(zhì)”。是企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量所追求的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)取勝的法寶。只有優(yōu)質(zhì)的.產(chǎn)品，才能提升客戶的滿意度和忠誠(chéng)度，從而贏得客戶的支持與長(zhǎng)期合作。品質(zhì)的提升，以企業(yè)的工作質(zhì)量為前提，以企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平和員工素質(zhì)為基礎(chǔ)。“優(yōu)質(zhì)”是企業(yè)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的要求，更是企業(yè)對(duì)員工的工作與企業(yè)管理水平的追求。優(yōu)秀的員工創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。企業(yè)要產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品，首先必須堅(jiān)持“質(zhì)量是第一競(jìng)爭(zhēng)力”的觀念，強(qiáng)化質(zhì)量教育，規(guī)范質(zhì)量管理，建設(shè)質(zhì)量文化，提高員工的質(zhì)量意識(shí)與素質(zhì)，創(chuàng)造“全員共把質(zhì)量關(guān)”的文化氛圍。
優(yōu)質(zhì)源于細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗。要生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，務(wù)必從細(xì)節(jié)入手，從源頭抓起，不放過(guò)一絲質(zhì)量缺陷；務(wù)必對(duì)質(zhì)量管理和細(xì)節(jié)管理精益求精。只有當(dāng)“細(xì)節(jié)”工作做到完美之時(shí)，精品才會(huì)產(chǎn)生，品牌樹(shù)立的才能更堅(jiān)定，企業(yè)才能更昌盛。
企業(yè)的質(zhì)量文化與公司員工的質(zhì)量共識(shí)成為響應(yīng)的對(duì)比！企業(yè)要是想要永久的消除困擾，必須要改變公司的企業(yè)文化，從根本上消除造成產(chǎn)品或服務(wù)的不符合求要求的原因!
締造宇通品牌，拓展國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)，成為具有全球影響力的，以客車為主業(yè)、適度多元化的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)工作的第一位，把它作為的生命來(lái)抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
最后，衷心希望宇通客車產(chǎn)業(yè)能夠早日實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方面的更大突破和創(chuàng)新，和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)者站在同一起跑線上，為消費(fèi)者提供更加令人滿意的客車產(chǎn)品。
我們以崇德、協(xié)同、鼎新的核心價(jià)值觀共同打造宇能的美好明天！
謝謝大家！我的演講完畢！
2024品牌演講稿 篇9
各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!
我今天演講的題目是：質(zhì)量在我心中。
質(zhì)量的好壞與我們有著密切的聯(lián)系，在全面建立和諧小康社會(huì)中質(zhì)量尤其重要，比方像我們所熟悉的產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、生活質(zhì)量、管理質(zhì)量、效勞質(zhì)量等等，總之，人們所創(chuàng)作的一切最終也就是為了提高我們自己的生存質(zhì)量。任何品牌，要想獲得用戶的青睞，最根本還得要看質(zhì)量，良好的、過(guò)硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足市場(chǎng)的基石。我們質(zhì)量事故要做到責(zé)任人不查清不放過(guò)，事故原因不查清不放過(guò)，無(wú)預(yù)防再發(fā)生的不放過(guò)。從這個(gè)意義上說(shuō)，我們產(chǎn)品的命運(yùn)就把握在自己的手中。每一位員工都重視質(zhì)量，視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，在此細(xì)節(jié)上精益求精，做好每一道工序，讓我們的精益完美，讓質(zhì)量在可持續(xù)開(kāi)展的道路上充滿生命和活力。一個(gè)真正有生命的品牌是因?yàn)橛兄⒅刭|(zhì)量根底作保證，一個(gè)品牌的質(zhì)量形象是靠每一位員工的精心打造。在我們的.精心呵護(hù)和拼搏下，企業(yè)步入快速開(kāi)展的軌道�？康木褪琴|(zhì)量在生產(chǎn)過(guò)程的積累，只有在生產(chǎn)過(guò)程中做到層層把關(guān)，點(diǎn)點(diǎn)控制，生產(chǎn)的產(chǎn)品才有質(zhì)量保證，成為市場(chǎng)上過(guò)硬的產(chǎn)品。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，打造百年老店任重而道遠(yuǎn)，我覺(jué)得我們的產(chǎn)品能做的更好，我真心的希望讓我們大家一起努力，用我們的熱情和智慧，用我們永不言敗的干勁，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓裝質(zhì)量和效勞這個(gè)生命線，使我們的東方奇物重現(xiàn)風(fēng)采!
2024品牌演講稿 篇10
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
質(zhì)量的好壞與我們有著密切的聯(lián)系，在全面建設(shè)和諧小康社會(huì)中質(zhì)量尤其重要，比方像我們所熟悉的產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、生活質(zhì)量、管理質(zhì)量、效勞質(zhì)量等等，總之，人們所創(chuàng)作的一切最終也就是為了提高我們自己的生存質(zhì)量。任何品牌，要想獲得用戶的青睞，最根本還得要看質(zhì)量，良好的、過(guò)硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足市場(chǎng)的基石。我們公司的，總體來(lái)講產(chǎn)品還具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)還是存在，質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，這給企業(yè)的開(kāi)展帶來(lái)不利影響。提高產(chǎn)品質(zhì)量要堅(jiān)持嚴(yán)格的生產(chǎn)管理和有效的質(zhì)量管理手段，產(chǎn)品原材料、外購(gòu)件、零部件的“三有”檢驗(yàn)規(guī)程;操 對(duì)自己加工的產(chǎn)品實(shí)行自檢、自分、自作標(biāo)記和控制自檢正確率的“三自一控”的工作自控制制度，返修品、回用品、不合格品“三品”的嚴(yán)格區(qū)分，嚴(yán)格按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)。尤其是質(zhì)量事故要做到責(zé)任人不查清不放過(guò)，事故原因不查清不放過(guò)，無(wú)預(yù)防再發(fā)生的不放過(guò)。
從這個(gè)意義上說(shuō)，我們產(chǎn)品的命運(yùn)就把握在自己的手中。每一位員工都重視質(zhì)量，視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，在此細(xì)節(jié)上精益求精，做好每一道工序，讓我們的精益完美，讓質(zhì)量在可持續(xù)開(kāi)展的道路上充滿生命和活力。
一個(gè)真正有生命的品牌是因?yàn)橛兄⒅刭|(zhì)量根底作保證，一個(gè)品牌的質(zhì)量形象是靠每一位員工的精心打造。在我們的.精心呵護(hù)和拼搏下，企業(yè)步入快速開(kāi)展的軌道�？康木褪琴|(zhì)量在生產(chǎn)過(guò)程的積累，只有在生產(chǎn)過(guò)程中做到層層把關(guān)，點(diǎn)點(diǎn)控制，生產(chǎn)的產(chǎn)品才有質(zhì)量保證，成為市場(chǎng)上過(guò)硬的產(chǎn)品�！奥仿湫捱h(yuǎn)兮，打造百年老店任重而道遠(yuǎn)”，我覺(jué)得我們的產(chǎn)品能做的更好，我真心的希望讓我們大家一起努力，用我們的熱情和智慧，用我們永不言敗的干勁，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓裝質(zhì)量和效勞”這個(gè)生命線，使我們的“東方奇物”重現(xiàn)風(fēng)采!