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酒店經(jīng)理演講稿

發(fā)布時間:2024-09-17

酒店經(jīng)理演講稿(通用5篇)

酒店經(jīng)理演講稿 篇1

  尊敬的各位評委、各位同事:

  大家好!

  感謝公司了機(jī)會,也感謝各位同事在工作中對我的信任和支持。我叫賀全春,畢業(yè)于湖南財經(jīng)高等?茖W(xué)校財務(wù)會計專業(yè),大專學(xué)歷,會計中級專業(yè)技術(shù)資格,自20xx年畢業(yè)至今,有近9年工作經(jīng)驗,期間從事過出

  納員,成本費用核算、往來賬分管、采購、會計報表編制等崗位的工作。20xx年9月被聘為x酒店財務(wù)部會計主管,主持酒店的財務(wù)工作,也現(xiàn)在的就職崗位。這次我競聘的崗位是x酒店財務(wù)部副經(jīng)理。

  面對這次機(jī)遇與挑戰(zhàn),我對充滿信心、更對xx集團(tuán)的未來充滿信心。我競聘崗位,是基于對職位的和對自身認(rèn)識的情況下的選擇。,也希望運用的專業(yè)技能和平時積累的管理經(jīng)驗,來為我集團(tuán)的振興和發(fā)展的一份力量。分析,我我有幾個的優(yōu)勢:

  1、正直的人品、的修養(yǎng)的工作。在為人上,我胸懷坦蕩,公道正派,與人為善,不搞小動作。對待本職工作一絲不茍,對布置的工作我總是全力以赴,的工作,任何借口與理由。

  2、深厚的理論基礎(chǔ)和較的實踐經(jīng)驗。本人會計師職稱和三年工作經(jīng)驗,符合會計法規(guī)定的企業(yè)會計機(jī)構(gòu)人所具備的條件。自到酒店后,我迅速熟悉了酒店管理系統(tǒng)并系統(tǒng)學(xué)習(xí)了成本控制及用友財務(wù)軟件操作,幾乎從事過會計崗位的工作,對每個會計崗位都有著較的和認(rèn)識。

  3、較強的關(guān)系能力。能妥善好與本酒店各的關(guān)系,協(xié)同各控制成本,營銷政策的制訂,分析客源流情況等。工作的關(guān)系使我有更多的機(jī)會對勞資、統(tǒng)計、預(yù)算等的工作有更多更的,為的之間的和了技術(shù)上的。在對外關(guān)系,是在xx酒店資金吃緊的情況下,懇切地溝通、協(xié)商,并了大多數(shù)供應(yīng)商的理解與支持,上化解了xx酒店在特殊時期的財務(wù)困境。另一在與稅務(wù)人員的溝通中也由陌路變成熟路,我的體會是:的人際關(guān)系同樣能為的經(jīng)濟(jì)、社會效益。

  4、向節(jié)能降耗要效益。在我主持xx酒店的財務(wù)管理工作期間,地了與稅務(wù)的關(guān)系,去年一年僅房產(chǎn)稅一項,稅收基數(shù),就節(jié)稅13萬元,并了稅務(wù)的認(rèn)可;xx酒店是成長中的酒店,工程的預(yù)、結(jié)算還多,在審核,我本著酒店主人翁意識,精心核對前后合同,糾查了乙方結(jié)算上的曲解,使節(jié)約支付工程款2萬元;對直接耗料,隨時市場行情并價格;這在程度上抑制了供應(yīng)商的故意抬價,為酒店節(jié)省了開支了利潤。

  5、有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識。業(yè)余,我在注重專業(yè)技能的,力求把培養(yǎng)“一專多能”的人才。正在參加電大財會專業(yè)本科班的培訓(xùn)學(xué)習(xí),本人相信,地再教育,的自我學(xué)習(xí),定能為本公司的經(jīng)營發(fā)展在理念上、管理上更廣闊的思路。

  假如我有幸競聘,我將不負(fù)眾望,不辱使命,“以為爭位,以位促為”。財務(wù)部的下一步工作我有如下幾點想法:

  提倡文明、優(yōu)質(zhì)服務(wù),展現(xiàn)我xx人精神面貌和道德風(fēng)尚。財務(wù)部做為我酒店的窗口,在我部資金較為緊張的情況下,搞好文明、優(yōu)質(zhì)服務(wù)就顯得更為。資金緊張,不對每職工、客戶、供應(yīng)商有求必應(yīng),憂慮著急的情緒,的理解。耐心細(xì)致的解釋工作,才能贏得更多的客戶。

  下氣基層會計人員的素質(zhì)和職業(yè)道德。在全體會計人員之間一股學(xué)習(xí)之風(fēng),以此來我會計核算的。,本人要努力的鉆研稅務(wù)知識,稅務(wù)籌劃工作,以避稅。

  成本核算和現(xiàn)金流量的管理。按月對本經(jīng)營情況分析和總結(jié),經(jīng)驗和教訓(xùn),為決策有用的信息。對本的現(xiàn)金流量總體控制,本在資金的使用上量入為出,開源節(jié)流,并把資金的風(fēng)險和盡量分散轉(zhuǎn)移到分包隊伍和供應(yīng)商。

  加速資金回籠工作。對應(yīng)收款的回收監(jiān)控,應(yīng)收賬款預(yù)警機(jī)制,當(dāng)回收的應(yīng)收款達(dá)某一比例時,向?qū)Ψ酱呤,并向匯報,以便措施,工作權(quán)。

  第五、內(nèi)外的溝通和工作。對外勤跑工商、稅務(wù),多和溝通,以的理解和支持。

  作為一名競聘者,應(yīng)該直接面對與失敗,假如我競聘失敗,說明在某些差距,我將努力,在今后的工作當(dāng)中,我將一如既往,兢兢業(yè)業(yè)的工作,用知識武裝,在工作中,為我公司的發(fā)展一份力量。

  謝謝大家!

酒店經(jīng)理演講稿 篇2

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

  大家好!

  今天我滿懷信心和激情的走到演講臺上參加酒店總經(jīng)理的競聘,自信有能力挑起這個重?fù)?dān)。我年參加工作,至今已在酒店不同管理崗位上工作了近年,先后從事前臺領(lǐng)班,客房經(jīng)理、餐廳經(jīng)理,酒店副總經(jīng)理等職務(wù)。它教會了我如何為人,如何做事,如何工作,多年來身為酒店管理人員的我始終秉承著“言必行、行必果”的辦事風(fēng)格。年我加入這個人才濟(jì)濟(jì)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的大家庭,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下,我有幸學(xué)到了不少東西,取得了很大的進(jìn)步,在此向大家向在座的諸位領(lǐng)導(dǎo)表示真摯的感謝!正是你們的支持和厚愛,才使我有信心走上這個競選的舞臺。

  下面,我結(jié)合在樅川大酒店的工作經(jīng)驗和學(xué)習(xí)“水晶宮”奇跡的心得體會,談一下我對酒店管理的認(rèn)識:

  第一,酒店的發(fā)展需要有一套全新的經(jīng)營理念。首先要把酒店定位在為公眾服務(wù)的位置上,堅持以客戶滿意為導(dǎo)向。不只是為經(jīng)營而經(jīng)營,要樹立全心全意為客人服務(wù)的經(jīng)營理念。始終把客人滿意作為一切工作的出發(fā)點和落腳點,讓每位客人高興而來,滿意而歸。同時還要樹立酒店利益第一的經(jīng)營理念,以酒店為家,酒店的利益就是自己的利益,并營造良好和諧的工作氛圍,權(quán)衡各種關(guān)系,做到客戶滿意、員工滿意、業(yè)主滿意。

  第二,酒店的發(fā)展需要加強內(nèi)部管理。管理直接關(guān)系到酒店的發(fā)展,一套好的、科學(xué)的管理模式,能夠促進(jìn)酒店的發(fā)展并使其立于長盛不衰之地!八m”奇跡的出現(xiàn),是同科學(xué)的管理模式的制定和內(nèi)部管理的加強分不開的。

  以上是我對酒店管理方面的一些看法,下面我把我的優(yōu)勢展現(xiàn)給大家,以便大家對我有一個更全面的認(rèn)識:

  一是我熱愛服務(wù)事業(yè)。

  從到酒店工作的那一天,我就深深地喜歡上了服務(wù)事業(yè)。工作中,我總是積極把個人的發(fā)展融入到酒店的發(fā)展,努力做到愛一行、專一行,以奉獻(xiàn)為榮,以吃苦為樂。領(lǐng)導(dǎo)越是給我壓擔(dān)子,我越覺得充實,反之則感到恐慌,生活沒有了目標(biāo)。超負(fù)荷的工作一直是我追求的工作狀態(tài)。

  二具有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的工作經(jīng)驗。

  我到酒店工作已有二十年的時間,這不僅使我增長了專業(yè)知識,而且也使我的工作經(jīng)驗得到豐富。工作中,我先后參加了上海衡山集團(tuán)班、全國總經(jīng)理培訓(xùn)班,并到浙江旅游學(xué)院學(xué)習(xí)兩年。這些經(jīng)歷為我積累了扎實的理論知識。與此同時,我從事過多個工作,不同的工作經(jīng)歷使我積累了豐富的工作經(jīng)驗?梢哉f,二十年來,每一次工作的經(jīng)歷,對我的人生都是一次難得的體驗,對我的能力都是一次重要的提升,對我的生命都是一筆寶貴的財富!這些都為我做好下一步工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

  三具有較強的管理能力和扎實高效的工作作風(fēng)。

  工作中,我善于運用創(chuàng)新思維,創(chuàng)造性的開展工作,并具備較強的管理能力。使我的管理能力有了全面的提升。我在擔(dān)任樅川大酒店工作時,根據(jù)當(dāng)時出現(xiàn)的問題,運用學(xué)校學(xué)到管理理理論,通過調(diào)查、談心教育、制定科學(xué)的制度等措施,很快使酒店餐飲走上正規(guī),并取得了較好發(fā)展。同時,我個人的性格特點是追求完美,無論什么工作,不干則已,要干就要追求卓越,力爭達(dá)到一流,并富有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感,工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密,一絲不茍,高效快捷,講求效率。這些都為我干好以后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

  如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛,讓我走上酒店經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)崗位,我將不負(fù)重托,不辱使命,勤奮工作,以百分之百的熱忱回報領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。在這短短的幾分鐘,我實在無法向各位領(lǐng)導(dǎo)一一匯報我的工作思路,但如果我競聘成功,我一定努力做到以下幾點:

  第一、真誠講團(tuán)結(jié)。

  同事之間,支持、諒解和友誼比什么都重要。在團(tuán)結(jié)方面,一定要擺正自己位置,正確認(rèn)識和看待自己,胸懷全局,當(dāng)好主角。積極做好所分管的工作,在工作中和生活上一定要平易近人,做到說真話,辦實事,求實效。團(tuán)結(jié)同事一道工作。

  第二、加強酒店管理力度,健全各項管理制度。

  我將不斷尋找工作的新思路、新方法,積極做好酒店的管理工作,建立完善的內(nèi)部管理流程。改革目前酒店的用工制度,

  我將吸取水晶宮經(jīng)驗,加強對員工交叉技能培訓(xùn),做到一職多能,一崗多能。打破 部門界線,“減員加薪”。針對樓層衛(wèi)生情況,我將專門聘請衛(wèi)生員打掃。同時,我還將加強“以人為本,創(chuàng)新人力資源”的管理思路,積極做好“服務(wù)之星”,“技能之星”的評比活動,設(shè)立“委屈獎”等等。最大限度地提高客房收入和客房住宿率,使員工工作狀態(tài)和積極性有所改變,明確各崗位職責(zé),使每位員工知道自己需要干什么和怎么去干。我將重點督促餐廳經(jīng)理加強對后場管理,因為后場管理好壞直接影響餐廳的菜肴質(zhì)量。

  1、對人員的業(yè)務(wù)進(jìn)行考核,采用嚴(yán)格的考核制度,每月對員工、廚師進(jìn)行業(yè)務(wù)及素質(zhì)考核,我還將引進(jìn)社會知名廚師參與竟?fàn)。這樣不僅能提高廚師技術(shù),還能形成良好竟?fàn)幁h(huán)竟

  2、經(jīng)常性的推陳出新是經(jīng)營上的需要,也是促進(jìn)廚師技術(shù)不斷提高。由廚師長組織骨干力量,定期研發(fā),推出新菜,定期派出廚師到其他酒店進(jìn)行學(xué)習(xí)交流,引進(jìn)新菜肴、新菜系,豐富自家品種。

  3,、加強成本控制,建立嚴(yán)格的采購制度,嚴(yán)把驗收關(guān),對部門的物品質(zhì)量、價格、數(shù)量做好嚴(yán)格的記錄,讓采購和驗收互相制約、互相監(jiān)督。

  4做到對物質(zhì)特盡其用,堅決反對原料的浪費,應(yīng)本著粗料細(xì)作,細(xì)料精作的原則,對原料進(jìn)行加工。

  5、加強貯藏管理,廚師長要掌握每天把冰箱庫存情況,倉庫每半月盤點一次,做到不積壓、不浪費,每天除填寫采購驗收、庫存、點單數(shù)目報表外,對于變質(zhì)原料,要查明原因,嚴(yán)肅處理

  第三、率先垂范,抓好服務(wù)到位。

  目前,隨著酒店業(yè)競爭的日趨激烈,賓客對酒店服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高。當(dāng)今酒店之間的競爭,實質(zhì)上也是服務(wù)質(zhì)量的競爭。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不僅能吸引客源,還能給酒店帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。反之,劣質(zhì)的服務(wù)不但不能吸引賓客,還會給酒店造成客源流失,產(chǎn)生不良影響。如何保證飯店服務(wù)質(zhì)量,是擺在許多酒店面前的問題。為此,我將努力提供酒店服務(wù)水平,把服務(wù)用戶貫穿于工作的始終,為客戶提供最優(yōu)的質(zhì)量和最優(yōu)的服務(wù),把房間衛(wèi)生、安全及服務(wù)員的禮貌問題重新定位,加強對服務(wù)人員的培訓(xùn),切實做好酒店的服務(wù)工作,努力提高客房收入和客房住宿率。

  第四、努力加強自身素質(zhì)建設(shè)。

  打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功,我將努力加強自身修養(yǎng),勤奮學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理能力,增強自身綜合素質(zhì)。在為發(fā)展的奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,自覺經(jīng)受考驗,在紛繁復(fù)雜的社會里把握好人生之舵,校正好人生航向,把一顆赤誠的心奉獻(xiàn)給酒店。同時,還要不斷學(xué)習(xí),提高自己管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),加強對“水晶宮”現(xiàn)象的研究,學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的經(jīng)營理念和先進(jìn)的管理經(jīng)驗。積極向兄弟酒店取經(jīng),取別人之所長,為我們所用。

  多年的酒店工作經(jīng)歷,使我對酒店有了較為深刻的理解,對酒店管理有了較為全面的認(rèn)識,并在實踐中獲得了比較豐富的酒店管理經(jīng)驗。多年的一線工作經(jīng)歷,養(yǎng)成了我嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),也造就了我敢于面對困難的堅毅品格。而豐富的從業(yè)經(jīng)驗,扎實的業(yè)務(wù)能力和認(rèn)真細(xì)心的工作作風(fēng)使我贏得了領(lǐng)導(dǎo)及眾多客人的信任和尊重。我相信這些經(jīng)歷會在今后的工作中對我有很大的幫助。

  有人說,大材小用,基本沒用,因為大材小用會扼制人的潛能的發(fā)揮;小材大用,基本有用,因為小材大用有利于激發(fā)人的潛能。希望借我們公司崗位競聘的“東風(fēng)”,使我這塊“小材”得到大用的機(jī)會,一旦如愿,竭誠歡迎諸位用挑剔的眼光看我,多提寶貴意見。最后,我想以丘吉爾的名言結(jié)束我的演講:“我沒有什么好奉獻(xiàn),有的只是熱血、勤勞、眼淚和汗水”

  我的演講結(jié)束了,謝謝大家!

酒店經(jīng)理演講稿 篇3

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:

  大家好!我是公司財務(wù)部綜合處處長。今天,我懷著無比激動的心情和滿腔的熱情,參加公司財務(wù)部副經(jīng)理崗位的競聘。在此,我首先衷心感謝多年來公司對我的悉心栽培,讓我逐步成長為獨當(dāng)一面的財務(wù)專業(yè)人士,也非常感謝公司提供這次公平、公正、公開的競聘機(jī)會,讓我有機(jī)會展示個人風(fēng)采,實現(xiàn)人生價值,為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的能力和熱情。古人云:“滴水之恩當(dāng)以涌泉相報”。隨著航空市場的競爭日益激烈,我希望能夠通過競聘,讓自己承擔(dān)起更大的責(zé)任,與公司同呼吸、共命運,同發(fā)展、求進(jìn)步,為公司的發(fā)展和騰飛奉獻(xiàn)自己的一份力量,以實際行動回報企業(yè)對我的厚愛。我將以最大的熱情和百倍的信心珍惜這個寶貴的機(jī)會,希望展現(xiàn)在大家面前的是一個更加真誠、理性、執(zhí)著,更加堅毅、穩(wěn)重、成熟的我。下面,我從四方面向大家進(jìn)行匯報。

  一、個人基本情況

  我今年xx歲,x年畢業(yè)于x大學(xué)專業(yè),學(xué)歷,大學(xué)畢業(yè)后后進(jìn)入x公司工作,擔(dān)任。x年x月到本公司工作,先后從事、等崗位工作。從XX年起至今任財務(wù)部綜合處處長。通過不懈努力,我曾獲得、等多項榮譽稱號。

  二、對競聘崗位的理解

  財務(wù)部副經(jīng)理的崗位職責(zé)是配合和協(xié)助財務(wù)部經(jīng)理開展公司財務(wù)管理工作,主要是在財務(wù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對各處室財務(wù)事務(wù)的管理和指導(dǎo),對內(nèi)協(xié)調(diào)財務(wù)部與公司內(nèi)部各部門之間的關(guān)系,對外加強與集團(tuán)公司、國資委、稅務(wù)機(jī)關(guān)及其他國家機(jī)關(guān)的溝通聯(lián)系,落實公司財務(wù)管控戰(zhàn)略,并從財務(wù)角度保障公司各項戰(zhàn)略的實現(xiàn)。作為一名資深的財務(wù)管理人員,我堅信自己完全可以在短期內(nèi)實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,成為一名出色的財務(wù)部副經(jīng)理。

  三、競聘主要優(yōu)勢

 。ㄒ唬┚邆湓鷮嵉睦碚摶A(chǔ)。作為一名已從事財務(wù)工作XX年的專業(yè)人士,我在財務(wù)崗位工作上,積極踐行科學(xué)發(fā)展觀,處處體現(xiàn)“財務(wù)工作要講政治”,時時恪守“財務(wù)無小事”,分分毫毫“堅持依法依紀(jì)依規(guī)”辦理。組織紀(jì)律性強。嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律和規(guī)章制度,堅持服務(wù)第一的思想,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),廉潔奉公,杜絕違法違紀(jì)行為。同時,積極參加各種財務(wù)會計、計算機(jī)運用理論學(xué)習(xí),對《會計法》、《會計準(zhǔn)則》、《會計基礎(chǔ)規(guī)范》、《稅法》及等相關(guān)的國家財政法規(guī)制度十分熟悉,堅持依法做好財務(wù)會計基礎(chǔ)工作,提高會計質(zhì)量。

 。ǘ┚邆湄S富的工作經(jīng)驗。俗話說的好:老馬識途。由于多年從事財務(wù)工作,我對財務(wù)部的各項工作有深刻的了解和掌握。在擔(dān)任財務(wù)

  部綜合處處長的四年時間里,我開展了大量工作,包括組織了公司—XX年財務(wù)決算、建立了公司不良資產(chǎn)臺賬、編寫了不良資產(chǎn)后續(xù)管理工作制度、組織實施了新會計準(zhǔn)則的轉(zhuǎn)換、開展了公司erp系統(tǒng)財務(wù)模塊的實施工作、對公司各項財務(wù)制度進(jìn)行了修訂匯編、組織了改制的審計評估工作、進(jìn)行了—XX年度稅收籌劃工作、完成財務(wù)部戰(zhàn)投的盡職調(diào)查工作、精心策劃每年度的財務(wù)部人員培訓(xùn)工作等等。以上工作的開展,不僅為公司財務(wù)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化作出了一定貢獻(xiàn),也鍛煉了我個人的組織能力和實戰(zhàn)經(jīng)驗。

 。ㄈ┚邆淞己玫膮f(xié)調(diào)能力。自從參加工作以來,我始終如一地尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志,比較理解人、關(guān)愛人、包容人,具有良好的溝通能力,善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系,增強團(tuán)隊的凝聚力。對外,我與集團(tuán)公司及國資委、稅務(wù)機(jī)關(guān)等部門的同志建立了良好的工作關(guān)系;對內(nèi),我與同志們團(tuán)結(jié)合作,得到各部門的支持和理解,建立了深厚的工作感情;對下,我堅持做好指導(dǎo)、管理、服務(wù)工作,起到了上傳下達(dá)的作用,并能很好地協(xié)調(diào)處理相應(yīng)問題,為進(jìn)一步開展好工作營造出良好的氛圍。

 。ㄋ模┚邆鋸娏业氖聵I(yè)心和進(jìn)取心。我充分認(rèn)識到只有改革和創(chuàng)新才是公司發(fā)展的生命力所在,才能在激烈的競爭中不斷發(fā)展壯大,才能促進(jìn)管理水平和經(jīng)營效益的進(jìn)一步提高。正因為有了這種認(rèn)識,在本公司工作期間,無論在哪個崗位上,我都深深感到自己責(zé)任重大,堅定干好工作的信念,兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認(rèn)認(rèn)真真地做好每項工作。

 。ㄎ澹┚邆渫怀龅哪挲g優(yōu)勢。我年富力強,身體健康,精力旺盛,思想活躍,愛好廣泛,善于接受新事物,具有蓬勃向上的朝氣和永不服輸?shù)挠職,接受能力比較強,能夠創(chuàng)造性地開展工作,進(jìn)入角色迅速,并且有信心、有決心,也有能力在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圓滿完成上級分配的各項工作任務(wù)。我堅信,如果我有機(jī)會走上財務(wù)部副經(jīng)理崗位,我一定能將工作出色地開展起來。

  四、未來的工作思路

  如果競聘成功,領(lǐng)導(dǎo)能給予我這次機(jī)會,讓我承擔(dān)財務(wù)部副部長職務(wù),我一定會積極協(xié)助部長,加倍努力,樹立顧全大局、服務(wù)第一的思想,遵紀(jì)守規(guī),規(guī)范核算,完善制度,更新理財觀念,提高資金使用效率,發(fā)揚愛崗敬業(yè)、勤勉好學(xué)、吃苦奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新、求是務(wù)實、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,自覺奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新,扎扎實實地做好各項工作,圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),為實現(xiàn)“公司財務(wù)管理水平在末期達(dá)到國內(nèi)先進(jìn),到20xx年力爭行業(yè)一流,財務(wù)狀況得到實質(zhì)性改變,公司發(fā)展實現(xiàn)良性循環(huán)”的目標(biāo)作出自己的貢獻(xiàn)。下面,我就未來的工作談四點思路。

 。ㄒ唬┡崿F(xiàn)財務(wù)工作重心的轉(zhuǎn)變。公司總部的核心業(yè)務(wù)被剝離之后,總部業(yè)務(wù)發(fā)生了巨大而深刻的變化。未來公司要保持持續(xù)發(fā)展,要提高盈利能力,就必須加大并購的力度。因此,總部財務(wù)部的工作重心,應(yīng)該從以前的以會計核算為主轉(zhuǎn)向以財務(wù)管理為主,要大力加強對二級單位、投資項目的財務(wù)管理,項目投資資金必須做到?顚S,單獨建賬核算,按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)開支。每個項目都必須單獨建賬、單獨核算。同一個建設(shè)項目,不論其建設(shè)資金來源性質(zhì),原則上必須在同一賬戶核算和管理,絕不允許發(fā)生滯留、擠占、截留、挪用以及虛報冒領(lǐng)、鋪張浪費建設(shè)資金的問題,確保公司財務(wù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。

 。ǘ┘涌炻鋵嵐镜呢攧(wù)管控戰(zhàn)略。重點是加強財務(wù)管理工作的執(zhí)行力,嚴(yán)格實施相對集中的財務(wù)管控,聚集資源,優(yōu)化資源配置,完善決策機(jī)制,把公司財務(wù)管控戰(zhàn)略落實到財務(wù)的各項日常工作之中。一是根據(jù)集團(tuán)公司和公司戰(zhàn)略要求,結(jié)合公司改制重組的現(xiàn)實情況,以?缭绞桨l(fā)展為目標(biāo),加快制定財務(wù)子戰(zhàn)略,做好規(guī)劃,力保規(guī)劃的全面完成。二是進(jìn)一步發(fā)揮財務(wù)委員會的決策支持和風(fēng)險控制作用,做好戰(zhàn)略符合度和資源配置能力審核工作。三是持續(xù)提升全面預(yù)算管理水平,進(jìn)一步推進(jìn)財務(wù)資源的相對集中配置,從戰(zhàn)略、規(guī)則、風(fēng)險角度進(jìn)一步加強對分支機(jī)構(gòu)財務(wù)管理和服務(wù)。四是優(yōu)化資源配置,提高資源利用效率,將資源優(yōu)先支持符合戰(zhàn)略要求,有利于引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、有利于海外整體上市、有利于提升規(guī)模、具有豐富現(xiàn)金流,兼顧短期快速見效和長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的項目。

 。ㄈ┲Υ蛟旄咚刭|(zhì)的財務(wù)人才隊伍。在公司變革的大環(huán)境下,財務(wù)人員要時刻跟蹤國際國內(nèi)市場環(huán)境的新變化,努力提高自身的專業(yè)水平,以適應(yīng)航空工業(yè)形勢新發(fā)展的要求。因此,要全力推進(jìn)財務(wù)人才培養(yǎng)和建設(shè)工程。一是建立合理的財務(wù)人才開發(fā)機(jī)制。通過不斷推進(jìn)企業(yè)的資源共享、政策協(xié)調(diào)、制度銜接和服務(wù)貫通,建立人才開發(fā)新機(jī)制,整合現(xiàn)有的財務(wù)人才資源,加強財務(wù)人才資源開發(fā)力度,積極推進(jìn)制度創(chuàng)新,創(chuàng)造人才開發(fā)的良好環(huán)境,為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。二是建立完備的財務(wù)后備干部人才庫。在全系統(tǒng)范圍內(nèi),通過一系列的選拔和考核,聚集財務(wù)優(yōu)秀人才,建立梯次人才規(guī)劃,并有計劃有步驟地進(jìn)行培養(yǎng),逐步實現(xiàn)老中青結(jié)合、中青年主導(dǎo),高中低搭配、高級人才突出的合理格局。三是繼續(xù)加強財務(wù)人員培訓(xùn)教育,加強新稅法、資本運營、國際準(zhǔn)則、erp管理、項目管理、平衡計分卡、eva和六西格瑪?shù)鹊呐嘤?xùn)工作,建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊氛圍。四是繼續(xù)做好關(guān)鍵崗位交流、職責(zé)分工交流、業(yè)務(wù)之間交流和單位之間交流,繼續(xù)推進(jìn)財務(wù)干部交流和財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制,建立財務(wù)人員職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,使有能力的財務(wù)人員擁有施展才華的平臺。

  (四)重點加強企業(yè)全過程成本控制。當(dāng)前,國際金融風(fēng)暴帶來的影響仍未消退,經(jīng)濟(jì)仍然存在下行壓力。在這種情況下,財務(wù)部要充分發(fā)揮自身職能作用,樹立全過程成本控制理念,繼續(xù)完善成本價格管理,加強成本控制,提高公司整體經(jīng)濟(jì)效益。要通過加強供應(yīng)鏈管理,探索利用電子商務(wù),努力降低采購成本和費用;充分利用erp管理系統(tǒng),完善庫存管理,提高存貨周轉(zhuǎn)效率;強化研發(fā)成本管理,從設(shè)計源頭上控制成本;發(fā)揚勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),采取有效措施開源節(jié)流努力降低費用;加強成本價格管理的實踐及理論研究,通過引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和方法,形成產(chǎn)品價格優(yōu)勢。

  回首自己的成長之路,我深深感到走過的每一個腳印,都得益于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的厚愛和支持。如果在這次競聘中落選,我不會悲觀失望、怨天尤人,而是會更加清醒地看到自身存在的差距,從而在以后的工作中,立足本職崗位,服從組織安排,認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),繼續(xù)努力工作,為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展而努力拼搏!

  謝謝大家!

酒店經(jīng)理演講稿 篇4

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

  大家好!我是前廳部大堂副理,今天我為大家演講的題目關(guān)于酒店歷史的年輪滾滾向前航船已經(jīng)駛過了三年的風(fēng)風(fēng)雨雨。今天,我在為他三歲生日祝福的同時,有太多太多的感慨!是啊,來頤景一年多了,時間雖說不長,但酒店規(guī)范的管理制度,良好的工作氛圍讓我覺得能成為一名“……人”而倍感自豪。身為酒店大堂副理的我,始終秉承著“言必行,行必果”的辦事風(fēng)格,在每日受理賓客投訴時,都能在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助處理后,總結(jié)經(jīng)驗,找出不足加以改正。而我也就在每次總結(jié)、改進(jìn)以后逐漸變得成熟起來。有一次,酒店有位客人感到身體不適,至電大堂副理,講明需要醫(yī)生來為其打針或輸液。接到電話后,我立即安排了禮賓部人員外出請醫(yī)生來為客人醫(yī)治,心里還美滋滋地想:客人一定會非常感謝我們這次為他提供的醫(yī)療服務(wù)。

  正在這時,我們經(jīng)理前來詢問,我在講明了事情經(jīng)過后,本想一定會得到她的認(rèn)可與贊同。沒想到,她否定了我的處理意見。不會吧?我的一番好意,怎么會得到經(jīng)理的否定?

  原來,我們?nèi)绻麖耐饷嬲垇淼尼t(yī)生不能保證服務(wù)質(zhì)量,對于藥物的使用,萬一有任何差錯,就會給客人的身體健康帶來危害,那時我們酒店承擔(dān)的后果就嚴(yán)重了。是啊,我怎么就沒想到呢。單從一點出發(fā),也許換回的便是客人的投訴。在經(jīng)歷過一件件這樣的事情后,我處理問題更謹(jǐn)慎,想得更周到了。

  記得有一次,一位客人來到總臺,在辦理入住手續(xù)時向服務(wù)員提出房價六折的要求。這位客人聲稱自己也曾多次住店,服務(wù)員馬上在電腦上查找核對,結(jié)果沒有發(fā)現(xiàn)這位先生名字,當(dāng)服務(wù)員把調(diào)查結(jié)果告訴客人時,這位先生頓時惱怒起來,此時正值總臺入住登記高峰期,由于他的惱怒、叫喊,引來了許多不明事由客人的好奇目光。見此情形,我馬上走上前去,向客人禮貌介紹了自己后,請客人到大堂吧小坐,先聽取客人意見,然后向客人做了細(xì)致耐心地疏導(dǎo)工作,并堅持酒店規(guī)定八折優(yōu)惠的條件,但對這位客人也要享受優(yōu)惠的心情,表示理解和同情,在酒店內(nèi)部規(guī)定的允許范圍內(nèi),對這位客人給予適當(dāng)?shù)卣疹櫤蛶椭蛄似哒,客人此時也表示能夠理解、支持酒店的規(guī)章制度,我代表酒店對客人表示了誠摯的謝意?吹娇腿藵M意的辦理完入住手續(xù)步入我們的客房后,心里真有一種說不出的喜悅,看來只有提高我們的服務(wù)技能,才能讓我們的客人高興而來,滿意而離。

  而我們酒店開展的每周培訓(xùn)計劃,也促進(jìn)了員工在對客服務(wù)中的規(guī)范化和主動性,真正讓客人感受到了“家”的感覺。千秋偉業(yè)千秋景,萬里江山萬里美,我相信我們沒有成功與失敗,只有進(jìn)步與退步,我更相信,……酒店一定會在我們大家的共同努力下,節(jié)節(jié)攀升,響譽全國。最后,我再次感謝酒店對我們的培養(yǎng)。

酒店經(jīng)理演講稿 篇5

  我叫___,_年_月出生,中共黨員,大專在讀,于_年_月_日通過應(yīng)聘加盟___集團(tuán)______大酒店,作為辦公室副主任試用,于20xx年2月份試用期滿轉(zhuǎn)正,20xx年8月經(jīng)執(zhí)委會研究報全委會和董事長批準(zhǔn)晉升為辦公室主任,作為全委會委員分管動力工程部,20xx年進(jìn)入酒店執(zhí)委會,分管動力工程部和保安部的工作。

  根據(jù)工作需要,按照酒店“三定”方案,酒店在內(nèi)部通過競聘產(chǎn)生一名總經(jīng)理助理,我能站在這里首先要衷心的感謝集團(tuán)公司和酒店提供這樣一個平臺,感謝公司和酒店領(lǐng)導(dǎo)以及全體酒店同事們給了我站在這里進(jìn)行競聘演講的機(jī)會,站在這里面對評委和同事們我既激動也感到非常榮幸。

  ___集團(tuán)是一家集房地產(chǎn)開發(fā)、規(guī)劃設(shè)計、建筑工程安裝、貿(mào)易、酒店、超市、健身連鎖、太奇科技、物業(yè)管理于一體的大型民營企業(yè),企業(yè)文化強勢、規(guī)章制度正在不斷健全和完善,正按照現(xiàn)代企業(yè)的要求在不斷的規(guī)范,集團(tuán)公司的“以人為本、至高致遠(yuǎn)”的核心價值理念為員工提供了施展才華和抱負(fù)的平臺,每位員工只要是真心的努力和付出,___就會為每一位員工提供更加寬闊的舞臺。 本人就任辦公室主任后,運用本人在企業(yè)的相關(guān)工作經(jīng)驗,很好地協(xié)調(diào)和融洽了辦公室與酒店各部門的關(guān)系,用自己以誠待人、良好的溝通能力和親和力密切了同事之間的關(guān)系和創(chuàng)造出團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍,在對外協(xié)調(diào)方面以誠信、謙虛的處世為人風(fēng)格,密切了相關(guān)職能部門的關(guān)系,和市文化局、市治安支隊、市消防支隊、市環(huán)保局、市工商部門的工作人員交朋友,較好地理順了相互間的關(guān)系,為酒店在繳納規(guī)費時通過這種關(guān)系而減免和節(jié)省了費用。

  本人在主持辦公室和分管動力工程、保安部工作期間,很好地貫徹和執(zhí)行集團(tuán)董事局和酒店的各項決議決策,保安部在04年、動力部在05年被評為后臺先進(jìn)集體。辦公室是履行承上啟下、上傳下達(dá),質(zhì)檢督導(dǎo),員工培訓(xùn)等職責(zé)。按照辦事、辦文、辦會的要求,配合前臺部門作好經(jīng)營管理和進(jìn)行企業(yè)文化的傳播。讓員工施展個人才能,釋放個人能量,讓每位員工在酒店快樂的工作。開放閱覽室、電視房,豐富員工的業(yè)余生活,開辦宿舍小賣部,方便員工購買一些生活必須品,改變員工食堂經(jīng)營方式,極大的改善了員工食堂伙食質(zhì)量,員工對食堂的滿意率由原來不足5到現(xiàn)在的9以上。

  20xx年下半年,辰溪店裝修改擴(kuò)建期間,酒店領(lǐng)導(dǎo)相繼深入施工第一線,作為酒店全委會成員,在酒店主持工作,在各部門負(fù)責(zé)人的認(rèn)真負(fù)責(zé)配合下,保證了酒店的正常經(jīng)營,同時配合辰溪店做好籌備開業(yè)工作,為辰溪店在___組織和采購一些急需的物品,共發(fā)運各類物資12車次,為辰溪店的順利開業(yè)做了大量的工作,得到了酒店領(lǐng)導(dǎo)和員工的肯定與好評。

  本人從20xx年2月主持辦公室的工作以來,在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在辦公室和各部門員工的支持配合下,較好地完成了職責(zé)內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,在20xx年被評為酒店的“先進(jìn)集體”,部門員工李鎮(zhèn)20xx、20xx年連續(xù)兩年被評為“優(yōu)秀員工”。雖然我們做了大量的工作,也取得了一些成績,但和集團(tuán)公司的要求相比還存在著一定的差距,通過回顧和總結(jié)是為了進(jìn)一步做好各項工作;我競聘總經(jīng)理助理若得到各位評委和員工的信任,競聘成功后我將從以下幾個方面著手開展任職期內(nèi)的工作:

  一、繼續(xù)加大質(zhì)檢督查力度,貫徹和執(zhí)行集團(tuán)公司和酒店的各項規(guī)章制度,弘揚企業(yè)文化,提高執(zhí)行力。

  二、當(dāng)好總經(jīng)理和酒店決策層在經(jīng)營管理、內(nèi)部挖潛、開源節(jié)流、節(jié)能降耗的助手和參謀,為增加酒店經(jīng)營收入、減虧、力爭實現(xiàn)盈利而出謀劃策并付諸于行動: 2、加強廚部管理,主要從以下三個方面著手:

  〈1〉廚師長選配到位,組合一支以湘菜、本土菜系為主,川、粵菜為輔的廚師隊伍。

  〈2〉嚴(yán)格成本控制管理,充分利用食品原料,做到物盡其用,定期推出新菜式,保證出品質(zhì)量和出品速度,以菜式常新、品味純正,上菜速度快來穩(wěn)定老客源和擴(kuò)大新的客源群體。

  〈3〉加強廚部和樓面的溝通,對客人提出的投訴及時整改并將處理意見回復(fù)客人,同時作為案例進(jìn)行分析,對員工培訓(xùn),避免類似情況重復(fù)發(fā)生。

  3、開源節(jié)流,增加新的收入增長點,年內(nèi)按照集團(tuán)董事局的需求,在資金就地平衡的前提下籌備裝修湖天一色并營業(yè)。

  4、合理使用活動中心的資產(chǎn),對桑拿部進(jìn)行招租或聯(lián)營,走高品位,完善健身區(qū)設(shè)施,新開一個門方便客人進(jìn)出。

  5、調(diào)整旅行社的經(jīng)營方式,保牌并實現(xiàn)盈余持平。

  三、加強員工培訓(xùn)工作,不光要督促各部門對專業(yè)知識和操作技能的培訓(xùn),還要加大對企業(yè)文化、規(guī)章制度的培訓(xùn)、學(xué)習(xí),培養(yǎng)員工對集團(tuán)、酒店的忠誠度,穩(wěn)定員工隊伍以事業(yè)、侍遇和情感留人,為酒店連鎖發(fā)展儲備人才。

  四、繼續(xù)改善和提高員工食堂伙食質(zhì)量,改善員工宿舍的條件,加強電視房、圖書室、小賣部的管理,更好地為員工服務(wù),做好后勤保障和福利工作,讓員工吃好、住好、休息娛樂好。

  五、組織好內(nèi)部各類會議,為前臺部門和營銷部門接待外部的各類會議、活動和宴會做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,為將酒店做大做強而勤奮工作。

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