主人翁意識演講稿（精選4篇）
主人翁意識演講稿 篇1
“社會要發(fā)展，電力需先行”，我們供電企業(yè)，承擔(dān)著時代賦予的歷史使命，也承載著千百萬員工的命運與希望。隨著供電企業(yè)的壟斷被打破，競爭日益激烈，我們要盡快適應(yīng)日益深化的電力體制改革形勢，認(rèn)真解決思想觀念和行為方式與建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”工作思路不適應(yīng)的問題，從而建設(shè)一支一流的.員工隊伍，為此，我們唯有在困難中求生存，在困境中求發(fā)展，搶抓時間與機遇，加快改革與發(fā)展，把企業(yè)做大做強，才能做到電力先行。
在現(xiàn)實工作中，大多數(shù)員工能夠做到愛崗敬業(yè)，恪盡職守，但也有部分員工缺乏敬業(yè)精神和奉獻精神，注重待遇享受，工作被動消極，遵章守紀(jì)的意識淡薄，違章違紀(jì)行為時有發(fā)生，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，危及員工的生命安全。我認(rèn)為作為一名生產(chǎn)一線的員工，首先，要有強烈的主人翁意識。主人翁意識不是與生俱來的，當(dāng)我們認(rèn)識不到自己與企業(yè)之間是一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系時，我們自然不會產(chǎn)生主人翁意識，尤其是當(dāng)前強調(diào)個人利益越來越“理直氣壯”的時候，個人與企業(yè)的潛在沖突便會有愈演愈烈的趨勢。應(yīng)該加強培養(yǎng)，樹立企業(yè)人文關(guān)懷意識，建立企業(yè)人文關(guān)懷機制。營造企業(yè)上下相互信賴、合作的良好氛圍。強烈的主人翁意識具體體現(xiàn)在責(zé)任感、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、大局意識、奉獻精神、團隊精神上。對基層管理者來說，主人翁意識就是愛崗敬業(yè)，關(guān)愛員工，各方面做出表率的同時，積極認(rèn)真落實公司下達(dá)的各項任務(wù)，主動解決工作中難點問題，創(chuàng)新管理，不斷提升本部門的管理水平。為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值和財富。
在當(dāng)前的班組“四個一”建設(shè)工作中，如何充分調(diào)動員工積極性，增強企業(yè)向心力呢?我認(rèn)為首先要真正從思想上樹立員工是主人翁的意識。加強員工敬業(yè)精神和奉獻精神的培養(yǎng)，用教育引導(dǎo)員工增強主人翁意識。要堅定不移地依靠企業(yè)員工，激起他們的榮譽感、責(zé)任感和使命感，使全體員工自覺地把個人命運和企業(yè)命運聯(lián)系在一起，腳踏實地做好本職工作。然后注重從機制上給員工提供實現(xiàn)自身價值的舞臺。為員工提高素質(zhì)、發(fā)揮才能創(chuàng)造條件。有計劃、有步驟地從員工中選拔人才，努力解決分配不公問題，收人分配向工作業(yè)績好的員工傾斜。通過開展各種勞動競賽，對有突出貢獻的員工給予重獎。
作為我們計量部門，要保證計量的準(zhǔn)確性，這關(guān)系到我們供電企業(yè)的信譽，我們既要對企業(yè)負(fù)責(zé)也要對客戶負(fù)責(zé)。如何嚴(yán)格把好電能計量這桿秤呢?首先我們要轉(zhuǎn)變服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。作為營銷人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“兩個十條”，表計校驗規(guī)范認(rèn)真，特別是計量用的大用戶現(xiàn)場校驗，上門服務(wù)要熱情，認(rèn)真解答客戶的疑問，解除客戶的疑慮。做到“四個服務(wù)”，即服務(wù)于黨和國家工作大局，服務(wù)于電力客戶，服務(wù)于發(fā)電企業(yè)，服務(wù)于社會發(fā)展。要查找工作中的“短板”，在規(guī)范的基礎(chǔ)上細(xì)化管理。在規(guī)范的基礎(chǔ)上，強調(diào)細(xì)化管理。如表記管理是否規(guī)范細(xì)致、現(xiàn)場校驗是否都有臺帳等。我們每一個員工都要樹立“主人翁”意識，對一些細(xì)節(jié)主動地去挖掘，檢定工作中運行設(shè)備的每一個疑點，都不能放過。特別是技能方面，略顯欠缺的員工要主動向班長學(xué)習(xí)、看齊，工作的積極性需進一步提高。對于工作中存在的問題，我們要主動地去攻關(guān)、解決，可采取各種形式，如成立攻關(guān)小組，作為一個科技項目或qc課題等去攻克，并及時歸納總結(jié)，形成最佳實踐。計量是個技術(shù)密集的部門，各專業(yè)班組平時要注意科技攻關(guān)、創(chuàng)新，在好的辦法中立項，使經(jīng)驗成果得以推廣。營造出講奉獻、比技能，勇于創(chuàng)新、爭做佳績的良好氛圍。抓好安全管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)計量安全生產(chǎn)的可控、在控和能控。加強員工安全教育和培訓(xùn)和對各項安全制度的執(zhí)行力，按照公司要求認(rèn)真做好安全性評價動態(tài)管理，提高作業(yè)指導(dǎo)書的應(yīng)用與執(zhí)行效果。推進“設(shè)備、制度、素質(zhì)、環(huán)境”四個環(huán)節(jié)安全文化建設(shè)，在公司上下樹立“平安理念”，建立“平安機制”，建設(shè)“平安文化”，形成從人與物、人與環(huán)境、思想與行為都有利于安全的和諧氛圍實現(xiàn)計量安全生產(chǎn)的可控、在控和能控。
作為一名電力人，我們深深地知道該如何把握自己的命運。只有努力拼搏，團結(jié)一心，克難奮進，才能讓我們的供電企業(yè)發(fā)展壯大，競爭力增強，立于不敗之地，我們供電人才能過上富足、安穩(wěn)的生活。
“皮之不存，毛將何在”，一個企業(yè)，如同一個民族，當(dāng)它強大時，它的人民就會揚眉吐氣，神采飛揚;當(dāng)它衰落時，人們可能只有暗自嗟嘆。因此，應(yīng)該把企業(yè)當(dāng)成一種力量的源泉，生命的支撐，視企業(yè)如生命，與企業(yè)共命運。
主人翁意識演講稿 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！我是代賬部二組會計劉艷華，我今天演講的題目是我是"激勵我們奮進的主人翁精神"。
乍一聽到主人翁精神這幾字也許大家都會覺得似曾相識，從上學(xué)開始我們就經(jīng)常以主人翁精神為要求寫作，但對這個詞沒有深刻的理解，可是在金正會計這段時間里，讓我真切的感受到主人翁精神的存在，讓我也愈發(fā)明白了主人翁精神的真正內(nèi)涵。
在我的身邊就活躍著一群具有主人翁精神的同事，他們都懷揣著同一個信念，用主人翁的精神來激勵自我，奉獻自己。
主人翁精神一個員工應(yīng)該具有的素質(zhì)，具有這種精神的人，他的個人利益和公司利益是一致的，和公司的前途是緊緊連在一起的。
在金正正會計任職初期，我發(fā)現(xiàn)我們的工作是忙碌的，瑣碎的、甚至是無聊的，有時也會讓人感覺煩躁的。說句老實話，也曾困惑過、迷茫過，遇到問題無法解決的`不知所措以及問題解決后的那份喜悅。我的內(nèi)心又被牽動了，原來我的工作也是能夠給大家?guī)韼椭�、帶來快樂的。我們會計好似是金正這艘大船上的一枚枚螺絲釘，我們默默的為公司助力，只為保這艘大船更加順暢的乘風(fēng)破浪。此刻我明白了，我是誰？我就是那枚螺絲釘，日常的那些瑣碎、繁忙與平凡為的就是將我鑄造的更加堅韌，付出的心血，為的就是這份收貨、這種慰藉。思路清晰了，疑惑也就明了了，我原來在為自己工作，是在為自己的夢想打工。
好好工作是一種"公司是家，我是主人"的意識，帶著這種意識去工作，才能時時刻刻替公司考慮，把公司的前途放在心上，在工作中學(xué)習(xí)自己不懂的東西，不斷提高工作能力，中國有一句老話："活到老，學(xué)到老。"我們的一生無時無刻不處于學(xué)習(xí)之中，現(xiàn)在公司給我們員工創(chuàng)造許多培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，利用一切機會學(xué)習(xí)，保持不斷學(xué)習(xí)力的員工才是企業(yè)最需要的員工，所以在工作中薪水待遇是其次，學(xué)習(xí)機會才最重要，要把工作當(dāng)成學(xué)校延伸，把主任和優(yōu)秀同事當(dāng)成良師，像海綿吸水般虛心學(xué)習(xí)知識，在工作中養(yǎng)成敬業(yè)的好習(xí)慣，這是每一個員工都必須具備的一種職業(yè)素養(yǎng)，將工作當(dāng)成自己的事業(yè)來做，是一個員工使命感和道德觀的體現(xiàn)，更是事業(yè)成功的根本。
真正做到企業(yè)的主人翁責(zé)任和忠誠是必備的，忠誠就是要不以報酬衡量自己的付出，就是要發(fā)自內(nèi)心的感恩，就是要執(zhí)行沒有理由，就是要失敗沒有借口。忠誠的確不能代表工作能力，但，忠誠是一個控制能力發(fā)揮的開關(guān)，只有擁有最純粹的忠誠，才能將自己的能力發(fā)揮到極致。列夫。托爾斯泰曾經(jīng)說過"一個人若沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是責(zé)任心。"做職場中勇于承擔(dān)的人，好用的人，做職場的終結(jié)者。
總之，只要我們?nèi)巳硕寄茏銎髽I(yè)的主人，都能從我做起，踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一步一個腳印的工作，團結(jié)協(xié)作的集體主義精神、敬業(yè)愛崗的精神，時刻為客戶著想，為單位著想，就能在平凡的崗位上，實現(xiàn)自己的主人翁愿望，和人生價值，使我們的單位不斷走向輝煌。
謝謝各位，我的演講到此結(jié)束。再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在我成長過程中對我的幫助。
主人翁意識演講稿 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
今天，我站在這里，心中有一種抑制不住的喜悅和緊張，喜悅的是公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大員工，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展為主題，積極適應(yīng)新體制的要求，用創(chuàng)新的思路解決發(fā)展中的矛盾，用變革性的措施克服工作中的難題，使公司的核心競爭力不斷提升，兩個文明建設(shè)取得了豐碩成果，公司上下呈現(xiàn)出了前所未有的新氣象，緊張的是作為一名公司員工，為公司的發(fā)展貢獻得還太少太少，總有一種恨鐵不成鋼的感覺……
一滴水只有融入大海才能永不枯竭，一個人只有投身集體才能迸發(fā)出勃勃生機。作為加油站的一名基層領(lǐng)導(dǎo)，如何才能帶領(lǐng)全班人員為公司爭光？如何才能更好地為零售做貢獻？是每時每刻縈繞在我腦海中的一件大事。為此，我把加油站做為施展自己才華的平臺，努力創(chuàng)造卓越、優(yōu)質(zhì)、高效、永恒的形象，使銷量增加，人員素質(zhì)提高，全力打造公司品牌，構(gòu)筑起具有本站特色的零售營銷站點。
在市場經(jīng)濟條件下，商品營銷對企業(yè)的生存發(fā)展起著決定性的作用，然而，營銷不只是一種藝術(shù)和技巧，單從表面看，營銷的主體是品牌，而從本質(zhì)上看，營銷是企業(yè)整體素質(zhì)的綜合展示。
在實際操作中，我認(rèn)為：首先，要樹立以站為家的凝聚機制，以站為校的學(xué)習(xí)機制和以站為榮的激勵機制，緊緊圍繞公司這個根本，發(fā)揚光大公司形象，全力開拓市場，抓住公司給我們帶來的良好機遇，深入挖潛，改革創(chuàng)新，力求銷量穩(wěn)中有升，千方百計增加企業(yè)發(fā)展的后勁。
其次，要內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象。人才成就企業(yè)，企業(yè)造就人才。在當(dāng)今石油產(chǎn)業(yè)突飛猛進的新形勢下，沒有遠(yuǎn)大的理想就要掉隊落伍。所以，學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，創(chuàng)造、創(chuàng)造再創(chuàng)造是擺在我們面前的首要任務(wù)，我們要把充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜合素質(zhì)，樹立起石化工人的現(xiàn)代形象。
再就是以全面實現(xiàn)維護和發(fā)展廣大員工的經(jīng)濟利益、政治利益和文化利益為落腳點，強化形勢任務(wù)教育，增強員工戰(zhàn)勝困難的信心，消除零售過程中的不利因素，努力提高員工以公司為大家庭的高度責(zé)任感，堅持以人為本和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，做到政治上相信他們，工作上支持他們，生活上關(guān)心他們，并做出表率帶動他們。把本職工作做好做扎實，牢固樹立用戶就是上帝的思想。
我是公司的一員，公司就是我的家，零售工作是我的具體業(yè)務(wù)，如何使零售工作再上新臺階？如何為零售工作做出貢獻？我作為一個石化人，有決心，有信心為公司總體目標(biāo)披荊斬棘，努力奮斗，我要把自己準(zhǔn)確定位，把著眼點放在贏得市場就贏得發(fā)展時機的目標(biāo)上來，面對經(jīng)營形勢，根據(jù)對市場的深入研究和現(xiàn)有資源的客觀分析，在競爭激烈、強手如云的情況下，加大市場研究，調(diào)整經(jīng)營策略和營銷戰(zhàn)略，打開市場，占穩(wěn)市場，以營銷開拓市場，以質(zhì)量鞏固市場，為零售開路，為公司爭光。
當(dāng)好主人翁，為零售做貢獻，是我的出發(fā)點和落腳點。當(dāng)前，我國已經(jīng)加入wto，開放的市場給了我們施展本領(lǐng)的寬廣空間，我們要在創(chuàng)精品油站，在數(shù)量、環(huán)境、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人員素質(zhì)上多下功夫，苦練內(nèi)功，全方位參與市場競爭，樹立公司品牌，為企業(yè)做出更大的貢獻。
我的演講完了。
謝謝大家。
主人翁意識演講稿 篇4
目前大部分企業(yè)里新招聘的員工都具有獨特的個性。當(dāng)前企業(yè)聘用的大部分是上個世紀(jì)七八十年代出生的，他們大多是受過教育的知識型員工，有自己獨立的價值觀，不喜歡受約束，強調(diào)在工作過程中獲得自我實現(xiàn)。正因為他們有知識、較獨立，因此流動的意愿和能力也比較強。他們在接受企業(yè)的價值觀和管理理念之前，通常會與自我價值觀相比較，從而考慮這個企業(yè)是否值得自己為之效力，在這個過程中企業(yè)能否主動介入到將員工價值觀納入到企業(yè)價值觀的體系中來會對員工和企業(yè)的共同發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用。任人為賢、效率優(yōu)先、忠誠敬業(yè)、追求卓越是我們電建一公司的核心價值觀，怎樣為員工提供進步的舞臺幫助其實現(xiàn)自身價值觀，是實現(xiàn)企業(yè)價值觀的基礎(chǔ)，同時也是保障企業(yè)價值觀順利實現(xiàn)的前提。
最后、如何激發(fā)新員工的主人翁意識
企業(yè)要想規(guī)避新員工的離職風(fēng)險，就應(yīng)在短時間內(nèi)讓他們盡快進入角色、融入企業(yè)，從局外人轉(zhuǎn)變成企業(yè)人。這需要通過規(guī)范系統(tǒng)的方法使其感到受尊重、被關(guān)注，從而形成歸屬感，激發(fā)其主人翁意識，并使其對自己在企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展充滿信心。在我們一公司通過幫助新員工制訂職業(yè)發(fā)展計劃，使其樹立對職業(yè)發(fā)展地信心，找到合適地職業(yè)定位，在工作中獲得成長和自我實現(xiàn)，從而避免與現(xiàn)實沖擊。這樣會使新員工對企業(yè)地歸屬感和主人翁意識得到增強，是一種很好的嘗試。
在一個企業(yè)里面，你如果想所有的員工都有主人翁精神，首先必須先要有一個很公平、公開、公正的平臺，讓所有人在其中都有“自己是這個公司主人翁”的味道。換句話說，你自己首先要有一種“你想別人怎么對待你，你就要怎么對待別人”的意識，然后讓公司、員工在潛移默化里，都能夠培養(yǎng)這種推己及人的想法，培養(yǎng)這種“己所不欲，勿施于人”的觀念，這種大家都是在集體工作、在集體創(chuàng)業(yè)，要有人人平等的精神。其次，要鼓勵員工有冒險的精神，犯錯是正常的。因為我們從小到大都?xì)v經(jīng)的考試制度，考得好就可以升，一直到進入高校，考不好，做錯了，等于是愚笨，就要被淘汰。在這樣一種情況下，養(yǎng)成我們一種“多做多錯，少做少錯，不做不錯”的集體心態(tài)。沒有人愿意嘗試，因為大家太在乎錯誤背后所帶來的負(fù)面影響，以至大家就喪失了這種冒險精神�？傊�，培養(yǎng)員工具有主人翁意識，就必須讓他們知道，企業(yè)鼓勵每位員工多學(xué)一些知識，給他們創(chuàng)造良好的平臺，是他們盡快地溶入企業(yè)之中將企業(yè)當(dāng)成自己的家，培養(yǎng)員工的主人翁精神，自然大家就會有學(xué)習(xí)的精神，就會有創(chuàng)新的精神。而學(xué)習(xí)與創(chuàng)新就是企業(yè)的核心競爭力，有助于降低企業(yè)管理、監(jiān)督、實施的成本，提升人的最大潛能。