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主人翁意識演講稿

發(fā)布時間:2024-10-31

主人翁意識演講稿(精選4篇)

主人翁意識演講稿 篇1

  “社會要發(fā)展,電力需先行”,我們供電企業(yè),承擔(dān)著時代賦予的歷史使命,也承載著千百萬員工的命運(yùn)與希望。隨著供電企業(yè)的壟斷被打破,競爭日益激烈,我們要盡快適應(yīng)日益深化的電力體制改革形勢,認(rèn)真解決思想觀念和行為方式與建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”工作思路不適應(yīng)的問題,從而建設(shè)一支一流的.員工隊伍,為此,我們唯有在困難中求生存,在困境中求發(fā)展,搶抓時間與機(jī)遇,加快改革與發(fā)展,把企業(yè)做大做強(qiáng),才能做到電力先行。

  在現(xiàn)實(shí)工作中,大多數(shù)員工能夠做到愛崗敬業(yè),恪盡職守,但也有部分員工缺乏敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神,注重待遇享受,工作被動消極,遵章守紀(jì)的意識淡薄,違章違紀(jì)行為時有發(fā)生,給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失,危及員工的生命安全。我認(rèn)為作為一名生產(chǎn)一線的員工,首先,要有強(qiáng)烈的主人翁意識。主人翁意識不是與生俱來的,當(dāng)我們認(rèn)識不到自己與企業(yè)之間是一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系時,我們自然不會產(chǎn)生主人翁意識,尤其是當(dāng)前強(qiáng)調(diào)個人利益越來越“理直氣壯”的時候,個人與企業(yè)的潛在沖突便會有愈演愈烈的趨勢。應(yīng)該加強(qiáng)培養(yǎng),樹立企業(yè)人文關(guān)懷意識,建立企業(yè)人文關(guān)懷機(jī)制。營造企業(yè)上下相互信賴、合作的良好氛圍。強(qiáng)烈的主人翁意識具體體現(xiàn)在責(zé)任感、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、大局意識、奉獻(xiàn)精神、團(tuán)隊精神上。對基層管理者來說,主人翁意識就是愛崗敬業(yè),關(guān)愛員工,各方面做出表率的同時,積極認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),主動解決工作中難點(diǎn)問題,創(chuàng)新管理,不斷提升本部門的管理水平。為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值和財富。

  在當(dāng)前的班組“四個一”建設(shè)工作中,如何充分調(diào)動員工積極性,增強(qiáng)企業(yè)向心力呢?我認(rèn)為首先要真正從思想上樹立員工是主人翁的意識。加強(qiáng)員工敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng),用教育引導(dǎo)員工增強(qiáng)主人翁意識。要堅定不移地依靠企業(yè)員工,激起他們的榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感,使全體員工自覺地把個人命運(yùn)和企業(yè)命運(yùn)聯(lián)系在一起,腳踏實(shí)地做好本職工作。然后注重從機(jī)制上給員工提供實(shí)現(xiàn)自身價值的舞臺。為員工提高素質(zhì)、發(fā)揮才能創(chuàng)造條件。有計劃、有步驟地從員工中選拔人才,努力解決分配不公問題,收人分配向工作業(yè)績好的員工傾斜。通過開展各種勞動競賽,對有突出貢獻(xiàn)的員工給予重獎。

  作為我們計量部門,要保證計量的準(zhǔn)確性,這關(guān)系到我們供電企業(yè)的信譽(yù),我們既要對企業(yè)負(fù)責(zé)也要對客戶負(fù)責(zé)。如何嚴(yán)格把好電能計量這桿秤呢?首先我們要轉(zhuǎn)變服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量。作為營銷人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“兩個十條”,表計校驗(yàn)規(guī)范認(rèn)真,特別是計量用的大用戶現(xiàn)場校驗(yàn),上門服務(wù)要熱情,認(rèn)真解答客戶的疑問,解除客戶的疑慮。做到“四個服務(wù)”,即服務(wù)于黨和國家工作大局,服務(wù)于電力客戶,服務(wù)于發(fā)電企業(yè),服務(wù)于社會發(fā)展。要查找工作中的“短板”,在規(guī)范的基礎(chǔ)上細(xì)化管理。在規(guī)范的基礎(chǔ)上,強(qiáng)調(diào)細(xì)化管理。如表記管理是否規(guī)范細(xì)致、現(xiàn)場校驗(yàn)是否都有臺帳等。我們每一個員工都要樹立“主人翁”意識,對一些細(xì)節(jié)主動地去挖掘,檢定工作中運(yùn)行設(shè)備的每一個疑點(diǎn),都不能放過。特別是技能方面,略顯欠缺的員工要主動向班長學(xué)習(xí)、看齊,工作的積極性需進(jìn)一步提高。對于工作中存在的問題,我們要主動地去攻關(guān)、解決,可采取各種形式,如成立攻關(guān)小組,作為一個科技項(xiàng)目或qc課題等去攻克,并及時歸納總結(jié),形成最佳實(shí)踐。計量是個技術(shù)密集的部門,各專業(yè)班組平時要注意科技攻關(guān)、創(chuàng)新,在好的辦法中立項(xiàng),使經(jīng)驗(yàn)成果得以推廣。營造出講奉獻(xiàn)、比技能,勇于創(chuàng)新、爭做佳績的良好氛圍。抓好安全管理基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)計量安全生產(chǎn)的可控、在控和能控。加強(qiáng)員工安全教育和培訓(xùn)和對各項(xiàng)安全制度的執(zhí)行力,按照公司要求認(rèn)真做好安全性評價動態(tài)管理,提高作業(yè)指導(dǎo)書的應(yīng)用與執(zhí)行效果。推進(jìn)“設(shè)備、制度、素質(zhì)、環(huán)境”四個環(huán)節(jié)安全文化建設(shè),在公司上下樹立“平安理念”,建立“平安機(jī)制”,建設(shè)“平安文化”,形成從人與物、人與環(huán)境、思想與行為都有利于安全的和諧氛圍實(shí)現(xiàn)計量安全生產(chǎn)的可控、在控和能控。

  作為一名電力人,我們深深地知道該如何把握自己的命運(yùn)。只有努力拼搏,團(tuán)結(jié)一心,克難奮進(jìn),才能讓我們的供電企業(yè)發(fā)展壯大,競爭力增強(qiáng),立于不敗之地,我們供電人才能過上富足、安穩(wěn)的生活。

  “皮之不存,毛將何在”,一個企業(yè),如同一個民族,當(dāng)它強(qiáng)大時,它的人民就會揚(yáng)眉吐氣,神采飛揚(yáng);當(dāng)它衰落時,人們可能只有暗自嗟嘆。因此,應(yīng)該把企業(yè)當(dāng)成一種力量的源泉,生命的支撐,視企業(yè)如生命,與企業(yè)共命運(yùn)。

主人翁意識演講稿 篇2

  目前大部分企業(yè)里新招聘的員工都具有獨(dú)特的個性。當(dāng)前企業(yè)聘用的大部分是上個世紀(jì)七八十年代出生的,他們大多是受過教育的知識型員工,有自己獨(dú)立的價值觀,不喜歡受約束,強(qiáng)調(diào)在工作過程中獲得自我實(shí)現(xiàn)。正因?yàn)樗麄冇兄R、較獨(dú)立,因此流動的意愿和能力也比較強(qiáng)。他們在接受企業(yè)的價值觀和管理理念之前,通常會與自我價值觀相比較,從而考慮這個企業(yè)是否值得自己為之效力,在這個過程中企業(yè)能否主動介入到將員工價值觀納入到企業(yè)價值觀的體系中來會對員工和企業(yè)的共同發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用。任人為賢、效率優(yōu)先、忠誠敬業(yè)、追求卓越是我們電建一公司的核心價值觀,怎樣為員工提供進(jìn)步的舞臺幫助其實(shí)現(xiàn)自身價值觀,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值觀的基礎(chǔ),同時也是保障企業(yè)價值觀順利實(shí)現(xiàn)的前提。

  最后、如何激發(fā)新員工的主人翁意識

  企業(yè)要想規(guī)避新員工的離職風(fēng)險,就應(yīng)在短時間內(nèi)讓他們盡快進(jìn)入角色、融入企業(yè),從局外人轉(zhuǎn)變成企業(yè)人。這需要通過規(guī)范系統(tǒng)的方法使其感到受尊重、被關(guān)注,從而形成歸屬感,激發(fā)其主人翁意識,并使其對自己在企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展充滿信心。在我們一公司通過幫助新員工制訂職業(yè)發(fā)展計劃,使其樹立對職業(yè)發(fā)展地信心,找到合適地職業(yè)定位,在工作中獲得成長和自我實(shí)現(xiàn),從而避免與現(xiàn)實(shí)沖擊。這樣會使新員工對企業(yè)地歸屬感和主人翁意識得到增強(qiáng),是一種很好的嘗試。

  在一個企業(yè)里面,你如果想所有的員工都有主人翁精神,首先必須先要有一個很公平、公開、公正的平臺,讓所有人在其中都有“自己是這個公司主人翁”的味道。換句話說,你自己首先要有一種“你想別人怎么對待你,你就要怎么對待別人”的意識,然后讓公司、員工在潛移默化里,都能夠培養(yǎng)這種推己及人的想法,培養(yǎng)這種“己所不欲,勿施于人”的觀念,這種大家都是在集體工作、在集體創(chuàng)業(yè),要有人人平等的精神。其次,要鼓勵員工有冒險的精神,犯錯是正常的。因?yàn)槲覀儚男〉酱蠖細(xì)v經(jīng)的考試制度,考得好就可以升,一直到進(jìn)入高校,考不好,做錯了,等于是愚笨,就要被淘汰。在這樣一種情況下,養(yǎng)成我們一種“多做多錯,少做少錯,不做不錯”的集體心態(tài)。沒有人愿意嘗試,因?yàn)榇蠹姨诤蹂e誤背后所帶來的負(fù)面影響,以至大家就喪失了這種冒險精神?傊,培養(yǎng)員工具有主人翁意識,就必須讓他們知道,企業(yè)鼓勵每位員工多學(xué)一些知識,給他們創(chuàng)造良好的平臺,是他們盡快地溶入企業(yè)之中將企業(yè)當(dāng)成自己的家,培養(yǎng)員工的主人翁精神,自然大家就會有學(xué)習(xí)的精神,就會有創(chuàng)新的精神。而學(xué)習(xí)與創(chuàng)新就是企業(yè)的核心競爭力,有助于降低企業(yè)管理、監(jiān)督、實(shí)施的成本,提升人的最大潛能。

主人翁意識演講稿 篇3

  各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  大家好!

  今天,我站在這里,心中有一種抑制不住的喜悅和緊張,喜悅的是公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大員工,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展為主題,積極適應(yīng)新體制的要求,用創(chuàng)新的思路解決發(fā)展中的矛盾,用變革性的措施克服工作中的難題,使公司的核心競爭力不斷提升,兩個文明建設(shè)取得了豐碩成果,公司上下呈現(xiàn)出了前所未有的新氣象,緊張的是作為一名公司員工,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)得還太少太少,總有一種恨鐵不成鋼的感覺……

  一滴水只有融入大海才能永不枯竭,一個人只有投身集體才能迸發(fā)出勃勃生機(jī)。作為加油站的一名基層領(lǐng)導(dǎo),如何才能帶領(lǐng)全班人員為公司爭光?如何才能更好地為零售做貢獻(xiàn)?是每時每刻縈繞在我腦海中的一件大事。為此,我把加油站做為施展自己才華的平臺,努力創(chuàng)造卓越、優(yōu)質(zhì)、高效、永恒的形象,使銷量增加,人員素質(zhì)提高,全力打造公司品牌,構(gòu)筑起具有本站特色的零售營銷站點(diǎn)。

  在市場經(jīng)濟(jì)條件下,商品營銷對企業(yè)的生存發(fā)展起著決定性的作用,然而,營銷不只是一種藝術(shù)和技巧,單從表面看,營銷的主體是品牌,而從本質(zhì)上看,營銷是企業(yè)整體素質(zhì)的綜合展示。

  在實(shí)際操作中,我認(rèn)為:首先,要樹立以站為家的凝聚機(jī)制,以站為校的學(xué)習(xí)機(jī)制和以站為榮的激勵機(jī)制,緊緊圍繞公司這個根本,發(fā)揚(yáng)光大公司形象,全力開拓市場,抓住公司給我們帶來的良好機(jī)遇,深入挖潛,改革創(chuàng)新,力求銷量穩(wěn)中有升,千方百計增加企業(yè)發(fā)展的后勁。

  其次,要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象。人才成就企業(yè),企業(yè)造就人才。在當(dāng)今石油產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)的新形勢下,沒有遠(yuǎn)大的理想就要掉隊落伍。所以,學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí),創(chuàng)造、創(chuàng)造再創(chuàng)造是擺在我們面前的首要任務(wù),我們要把充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點(diǎn),建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度,提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì),樹立起石化工人的現(xiàn)代形象。

  再就是以全面實(shí)現(xiàn)維護(hù)和發(fā)展廣大員工的經(jīng)濟(jì)利益、政治利益和文化利益為落腳點(diǎn),強(qiáng)化形勢任務(wù)教育,增強(qiáng)員工戰(zhàn)勝困難的信心,消除零售過程中的不利因素,努力提高員工以公司為大家庭的高度責(zé)任感,堅持以人為本和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,做到政治上相信他們,工作上支持他們,生活上關(guān)心他們,并做出表率帶動他們。把本職工作做好做扎實(shí),牢固樹立用戶就是上帝的思想。

  我是公司的一員,公司就是我的家,零售工作是我的具體業(yè)務(wù),如何使零售工作再上新臺階?如何為零售工作做出貢獻(xiàn)?我作為一個石化人,有決心,有信心為公司總體目標(biāo)披荊斬棘,努力奮斗,我要把自己準(zhǔn)確定位,把著眼點(diǎn)放在贏得市場就贏得發(fā)展時機(jī)的目標(biāo)上來,面對經(jīng)營形勢,根據(jù)對市場的深入研究和現(xiàn)有資源的客觀分析,在競爭激烈、強(qiáng)手如云的情況下,加大市場研究,調(diào)整經(jīng)營策略和營銷戰(zhàn)略,打開市場,占穩(wěn)市場,以營銷開拓市場,以質(zhì)量鞏固市場,為零售開路,為公司爭光。

  當(dāng)好主人翁,為零售做貢獻(xiàn),是我的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。當(dāng)前,我國已經(jīng)加入wto,開放的市場給了我們施展本領(lǐng)的寬廣空間,我們要在創(chuàng)精品油站,在數(shù)量、環(huán)境、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人員素質(zhì)上多下功夫,苦練內(nèi)功,全方位參與市場競爭,樹立公司品牌,為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

  我的演講完了。

  謝謝大家。

主人翁意識演講稿 篇4

  一只蝴蝶在巴西煽動翅膀,有可能在美國的得克薩斯洲引起一場龍卷風(fēng)。

  一個微不足道的動作,或許會改變?nèi)说囊簧@絕不是夸大其辭。美國福特公司名揚(yáng)天下,不僅使美國汽車產(chǎn)業(yè)在世界占居熬頭,而且改變了整個美國的國民經(jīng)濟(jì)狀況,誰又能想到該奇跡的創(chuàng)造者福特當(dāng)初進(jìn)入公司的“敲門磚”竟是“撿廢紙”這個簡單的動作?

  那時侯福特剛從大學(xué)畢業(yè),他到一家汽車公司應(yīng)聘,一同應(yīng)聘的幾個人學(xué)歷都比他高,在其他人面試時,福特感到?jīng)]有希望了。當(dāng)他敲門走進(jìn)董事長辦公室時,發(fā)現(xiàn)門口地上有一張紙,很自然地彎腰把他撿了起來,看了看,原來是一張廢紙,就順手把它扔進(jìn)了垃圾簍。董事長對這一切都看在眼里。福特剛說了一句話:“我是來應(yīng)聘的福特”。董事長就發(fā)出了邀請:“很好,很好,福特先生,你已經(jīng)被我們錄用了!边@個讓福特感到驚異的決定,實(shí)際上源于他那個不經(jīng)意的動作。從此以后,福特開始了他的輝煌之路,直到把公司改名,讓福特汽車聞名全世界。

  福特的收獲看似偶然,實(shí)則必然,他下意識的動作出自一種習(xí)慣,而習(xí)慣的養(yǎng)成來源于他的積極態(tài)度,著名心理學(xué)家、哲學(xué)家威廉詹姆士所說:“播下一個行動,你將收獲一種習(xí)慣;播下一種習(xí)慣,你將收獲一種性格;播下一種性格,你將收獲一種命運(yùn)!

  一次大膽的嘗試,一個燦爛的微笑,一個習(xí)慣性的動作,一種積極的態(tài)度和真誠的服務(wù),都可以發(fā)出生命中意想不到的起點(diǎn),它能帶來的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于一點(diǎn)點(diǎn)喜悅和表面上的報酬。這就是主人翁意識。誰能捕捉到對生命有益的“蝴蝶”,誰樹立了主人翁意識,誰就不會被社會拋棄。

  主人翁意識的培養(yǎng)過程就是人力資本的積累過程:員工的人力資本表現(xiàn)為知識、經(jīng)驗(yàn)、技能。人力資本一是用來勞動,二是用來投資。

  每個崗位都是一個股份制公司,員工與老板都是崗位股份制公司的股東,只不過員工投入的不是貨幣資本,而是人力資本。員工要求的回報也不表現(xiàn)為利潤,而是首先表現(xiàn)為人力資本,。這種把知識、經(jīng)驗(yàn)、技能當(dāng)作自己的資本的員工,關(guān)注的首先不是工作之后的工資回報,而是工作之后的知識、經(jīng)驗(yàn)、技能是否有所增長。就像企業(yè)老板一樣,老板投資創(chuàng)建了公司,同時也參加公司的工作和勞動,但是,沒有幾個老板真正關(guān)心自己的工資獎金是多少,而是關(guān)心自己的投資回報—利潤的高低。因此,關(guān)注投資回報是典型的老板心態(tài)。當(dāng)員工關(guān)注的焦點(diǎn)從工資獎金轉(zhuǎn)移到知識經(jīng)驗(yàn)技能的積累時,員工的心態(tài)也就從打工心態(tài)轉(zhuǎn)移到了老板心態(tài),只不過他不是企業(yè)的老板,而是崗位老板。

  我們把這個理論稱為崗位股份制公司理論。這是一種全新的職業(yè)觀、利益觀或價值觀,它的最大功能就是扭轉(zhuǎn)員工的打工心態(tài)為主人翁心態(tài)。使員工在打工心態(tài)下認(rèn)為是吃虧而不愿意做的事,變?yōu)椴慌鲁蕴澏e極做,甚至是主動做別人不愿意做的“吃虧”事;甚至可以把以打工心態(tài)精于“算計”的“精”員工改造成企業(yè)需要的不太算計的“傻”員工。

  例如,老板雇用了20個員工,就相當(dāng)于成立了20個股份制公司,雇用了20個總經(jīng)理。但是,這些總經(jīng)理有“精”的,有“傻”的。老板給他們各布置了三個工作,“精”員工只做了一個,老板沒有考核,照發(fā)工資600元,“傻”員工做5個,也照發(fā)工資600元。按照打工心態(tài),當(dāng)然是做一個工作掙600元的員工“賺”了,屬于“精”員工;做5個工作掙600元的員工“賠了”,屬于“傻”員工。但是,當(dāng)按照“員工是人力資本投資者”的理念分析時正好相反:老板給他們各自三個工作,就相當(dāng)于給他們?nèi)畏e累知識、經(jīng)驗(yàn)、技能的機(jī)會,也就是三次分紅的機(jī)會,“精”員工分紅了一次,而“傻”員工分紅了5次!吧怠眴T工相當(dāng)于“精”員工分紅的5倍。按照同比例分紅的原則,老板在“傻”員工崗位的分紅相當(dāng)于在“精”員工崗位分紅的5倍。在下一步追加投資時,當(dāng)然是追加給投資回報率高的“傻”員工。結(jié)果,“傻”員工工資越來越高,職位也越來越高,職業(yè)生涯得到了快速發(fā)展。而“精”員工長期得不到老板的投資,最后,越來越萎縮,最后倒閉了。也就是下崗了。

  因此,同一個事情,按照勞動者定位、打工心態(tài)是一個判斷,按照投資者定位和主人翁心態(tài)又是另一個判斷。顯然,第一個判斷既不利于企業(yè),也不利于員工;第二種判斷,不僅是企業(yè)需要的,更是員工需要的。不僅有利于企業(yè)的發(fā)展,更有利于員工職業(yè)生涯的發(fā)展。因此,樹立主人翁的精神、主人翁的意識和心態(tài)從事崗位工作,不僅是企業(yè)發(fā)展的需要,更是員工職業(yè)發(fā)展的需要。

  崗位向上連結(jié)著集體,向下連結(jié)著個人。集體主義精神下的主人翁要求為集體做貢獻(xiàn),但是貢獻(xiàn)的著力點(diǎn)是崗位;個人主義精神下的主人翁要求實(shí)現(xiàn)自我價值,但是,自我價值實(shí)現(xiàn)的平臺也在崗位。所以,無論集體主義還是個人主義,都要求員工以主人的心態(tài)做好崗位工作。換句話說,只要員工樹立了崗位主人翁精神,以主人翁的心態(tài)做好崗位工作,就能實(shí)現(xiàn)自我價值,也就符合了傳統(tǒng)意義的主人翁的要求。

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