工廠職工演講稿范文（通用3篇）

工廠職工演講稿范文 篇1

　　尊敬的各位領導、各位來賓：　　

　　很榮幸能有機會在這里跟大家談談我對愛崗敬業(yè)的理解和體會。首先，我想問大家一個問題：你為我們廠的發(fā)展準備好了嗎？

　　也許有人會說，我一個普通員工，在平凡的崗位上工作，我們能做什么？那些都是領導的事情。那我就要大聲地告訴你：錯了！在我們廠發(fā)展過程中，在平凡普通的崗位上，我們雖然只是滄海一粟，但是，你我愛崗敬業(yè)的實際行動必將成為我們廠發(fā)展壯大的堅實基礎。

　　人生在世，七十古稀，青年一代，理當自強，既然我們選擇了這分工作，就要真心愛崗、全力敬業(yè)，把自己的理想、才華、青春、熱血和汗水毫不保留地奉獻給這莊嚴的選擇，就像花兒愛太陽，就像鳥兒愛天空，就像蜜蜂愛鮮花！

　　不愛崗就會下崗，不敬業(yè)就會失業(yè)！對我們，愛崗敬業(yè)，就是要滿懷激情地投身工作；愛崗敬業(yè)，就是要兢兢業(yè)業(yè)地做好本職。古人云“愛人者，人恒有愛；敬人者，人恒敬之”。

　　有人要問，那怎樣才是愛崗，如何才算敬業(yè)呢？

　　首先，沒有任何借口，扎扎實實做好本職工作。當你接到領導交辦工作的時候，是討價還價能推就推，還是盡職盡責努力完成不講任何理由？當你在工作中遇到困難和挫折的時候，是等待觀望半途而廢，還是自我激勵攻堅克難無往而不勝？當你自覺晉級升遷沒有達到期望值的時候，是牢騷滿腹怨天憂人，還是自我反省加倍努力厚積而薄發(fā)？接人待物，為人處世，你是喜歡拿著放大鏡百般挑剔找外因，還是常常拿著顯微鏡自我剖析找內因？也許有人會說，人之初，性本惰，能修煉到默默奉獻無怨無悔的境界，古往今來能有幾人？我要說：非也！在我們身邊，就有許多感人的例子。就是無私奉獻的典范，他們就是愛崗敬業(yè)的榜樣！比比他們，想想自己，我們有什么理由不珍惜所從事的.事業(yè)、有什么借口不努力地完成本職工作呢？

　　其次，細節(jié)決定成敗，精益求精爭創(chuàng)一流業(yè)績。細節(jié)差之毫厘，結果謬之千里，真理和謬論往往只有一步之遙。對我們而言，一個小小的麻痹就可能影響工廠工友的收入，一次小小的失誤就有可能給工廠帶來巨大的損失。事實證明，細節(jié)是成功的關鍵，精細是致勝的法寶，事事精細成就百事，時時精細成就一生，而如果我們人人都精細，就能成就燦爛輝煌的明天。

　　最后，實現人生價值，永無止境追求自我完善。人的價值取向決定人生的奮斗目標，也是人生進步的動力所在。我的價值觀其實很簡單：一心一意抓學習，搶字當頭做工作，聚精會神練業(yè)務，只爭朝夕報社會，真正做到學習在崗位，成長在崗位，成才在崗位，奉獻在崗位。如果我的努力，能得到領導肯定，獲得同事的認可，那就足以使我欣喜萬分，就足以使我樂此不疲，這就是我在平凡工作崗位上無怨無悔的動力所在。也許有人會譏笑：胸無大志，鼠目寸光。我不會反駁，更不會改變初衷。一個人的價值，靠自己追求實現，靠別人評價衡量。如果我們每個人都在平凡的崗位上實現好普通的價值，無數個平凡匯聚成就偉大，無數個普通集聚成就非常，無數個平淡凝聚成就輝煌，我們的集團，我們的工廠就一定能乘風破浪終有時，直掛云帆濟滄海！

工廠職工演講稿范文 篇2

　　各位領導、各位同事：

　　大家晚上好

　　在此五一勞動節(jié)即將來臨之際，我們大家有幸聚在了一起，在這里我給大家演講的題目是《勞動者最光榮》，因為屯河果業(yè)成立至今所取得的各種成績都是屯河果業(yè)上下每一位員工辛勤勞動的結晶，因此我贊美勞動，贊美勞動者，勞動者是最光榮的！

　　記得上小學時，老師教會了一首《勞動最光榮》的歌曲，最喜歡其中的那句“幸福的生活在哪里？要靠勞動來創(chuàng)造”。那時候只把勞動簡單的理解為“勞作”，局限于每周一次的勞動課。多年以后，成長為了千萬勞動者中的一員，才深深體會到生活的多味，勞動的艱辛。勞動是汗水，是歡笑；是苦澀，是甜蜜；是給予，更是幸福。有一分勞動，就有一份收獲。你給生活付出了多少耕耘，生活就會回報你多少果實，你就會擁有多少快樂與幸福，對于企業(yè)也是如此。

　　x年3月5日，屯河果業(yè)事業(yè)部的第一個分公司新疆屯河喀什果業(yè)有限責任公司啟動。隨著公司拓寬國際、國內市場力度的不斷加大，公司以依托當地資源優(yōu)勢迅速將資源優(yōu)勢變?yōu)榻洕鷥?yōu)勢的發(fā)展思路，杏脯已經在國際上形成一定的影響。

　　屯河果業(yè)一年一個臺階，每年都有進步，從而形成了今天的風貌，這些是屯河各級管理者、基層員工的汗水所鑄就而成的。我們都還可以記得在塵土飛揚的五月，為了使iso9000體系和haccp體系在公司順利運行，各部門體系管理人員召開會議修訂文件，基層員工學習培訓，填寫記錄，多少人為此忙的心里焦灼。設備技改的六月，為了使設備更適合生產加工，各位工程師前后論證，研究方案，技改人員為了不誤產期，爭分奪秒的進行裝機調試。烈日炎炎的七月，電機24小時不停的轟鳴著，車間里蒸汽騰騰，但是各位操作人員仍然監(jiān)守自己的崗位，原料人員不停奔波，為了保證均衡供料而日夜不眠，化驗人員認真細致，爭取在最短的時間里，反饋準確的檢驗結果，以便于操作人員及時調整參數，保證產品的質量，叉車也在場區(qū)內馬不停蹄的運轉，我們都為生產合格杏漿而作出各自的努力。收獲季節(jié)的八月，查驗發(fā)貨人員冒著烈日，在場區(qū)內檢查成品包裝。以確保每一桶發(fā)出的產品都是合格的。正是有了這么一批優(yōu)秀的'勞動者在奉獻，屯河才能走到現在。只要我們果業(yè)全體員工共同努力，自助者天助也，我們必定可以勇往直前！

　　雙手是用來勞動的，勞動幫我們創(chuàng)造幸福的生活。有很多人們默默無聞的靠自己全部的力量去拼搏、去進取、去創(chuàng)造，雖然沒有轟轟烈烈的壯舉，沒有聲名顯赫的地位，他們同樣享受著勞動帶來的快樂和幸福，甚至還要充實，因為幸福不僅僅只與物質有關！

　　勞動者是光榮的，勞動著是幸福的！作為屯河的一員，我們更加能夠深切的體會到這一點！

工廠職工演講稿范文 篇3

　　尊敬的指導、同志們：

　　大家好!

　　首先，感謝大家對我過去工作的幫助和支持，使我與其他競爭者一樣走上今天的講臺，來競爭廠長助理這個崗位。我愿意把這次競聘當成爭取多盡一份責任的機遇，下面我從三個方面做簡短發(fā)言，希望能贏得大家的信任和支持。

　　一、工作簡歷：

　　我叫，今年35歲，身體良好，精力充分;1992年六月在我廠參加工作;1995年五月起先后任空調車間質檢員、調度員;1997年十二月任空調車間副主任;XX年八月任空調檢修車間黨支部書記;XX年任空調檢修車間主任;XX年七月機構整合后任檢修車間副主任;XX年十一月至今任xx車間主任。這期間，我先后參加了中央黨校經濟管理本科班學習和蘭州大學制造本科班學習。

　　二、我競爭廠長助理崗位具有以下優(yōu)勢：

　　〔一〕、具有精細化的工作方法及管理程度：

　　從事管理工作以來，我越來越感受到，平安工作是一項系統(tǒng)性的復雜工作，一個細小的環(huán)節(jié)出現問題就有可能釀成不可想象的后果，因此日常工作中我養(yǎng)成了“細節(jié)決定平安〞的管理理念，對平安卡控的各個環(huán)節(jié)和細節(jié)在思想上高度重視，在卡控制度的建立上不斷細化完善，在落實中對各個環(huán)節(jié)細致檢查。通過運用這種精細的工作方法，有效地實現了自己所管理的部門平安消費工作穩(wěn)定有序。

　　〔二〕、具有扎實的業(yè)務功底和較強的工作經歷。

　　我參加過的蘭州大學制造本科班學習，為我更好地擔當管理者提供了前提條件，同時，也為能正確指導和施行空調檢修保養(yǎng)、運用平安管理工作創(chuàng)造了根底。我先后擔任過空調車間質檢員、調度員、車間副主任、空調檢修車間黨支部書記和主任及運用車間主任等職務。不管在什么崗位，我都沒有放棄過學習，從而使自己的專業(yè)知識面不斷擴大，工作經歷不斷增強，可以解決消費中遇到的各類消費難題，從而為我今天參加競聘奠定了堅實的根底。

　　〔三〕、從事空調定檢、運用等各方面的工作經歷，使我有較強的協調才能。

　　在多個不同工作性質的車間任職的工作經歷，使我的工作思路、工作方法和工作才能得到了鍛煉和進步，吃透并熟悉了空調檢修工藝和質量要求，熟悉了空調運用平安工作的各個環(huán)節(jié)和卡控方法，為空調定檢、運用保養(yǎng)工作積累了豐富的工作經歷。這些豐富的工作經歷為我今后解決空調檢修、運用中的各類問題，協調和理順各個車間、部門平安消費關系提供了平臺。

　　〔四〕、具有較強的'領會、貫徹上級要求，狠抓落實的才能。

　　自走上工作崗位以來，我政治上要求進步，從未放松過思想上“三觀〞的改造，對各個時期上級的要求主動學習，更重要的是在行動上加以落實。尤其是近年來鐵路不斷提速，機構又進展了大規(guī)模的整合，但不管何時何地，我對上級的各項要求，不是被動的的應付，而是主動積極地抓好落實，把各項階段性工作與現場消費主線統(tǒng)籌兼顧，到達互相促進的效果。

　　三、工作設想：

　　〔一〕、擺正位置，當好參謀。

　　假如我競聘成功，將努力做好廠指導的參謀和助手。一是協助指導安排好工作布局，根據不同時期的工作重點，提出可行的參考意見;二是在指導決策前做好各項準備工作，搜集、提供指導決策所必須的信息和資料，決策執(zhí)行中，注意督辦并根據工作開展情況，及時提出補充性的調整意見，決策后要認真總結工作經歷;三是認真檢查廠各個時期重點工作安排后的落實情況，及時向指導反響各項工作實情。

　　〔二〕、催促加快“平安保障體系〞的修訂和完善。

　　為保證客車空調平安的長治久安，對平安卡控、質量控制等已建立的保障體系，著手進展修訂，防止這些制度僅僅停留在紙面上，或出現與消費現場實際相脫離的情況;對“十大平安保障體系〞中未建立的部分，催促相關部門盡快建立;在保障體系的運作上，從各個環(huán)節(jié)逐一檢查落實，對每個過程逐一卡控，將各類問題和平安隱患消除在消費過程中，對交驗及出庫檢查時發(fā)現的問題，做到件件可追溯定責，實在發(fā)揮“體系〞對平安消費和管理的促進和保障作用。

　　〔三〕、嚴抓干部作風

　　協助廠指導對干部量化指標完成情況進展檢查把關，以促進管理人員轉變工作作風，發(fā)揮干部現場盯控的作用。要求各級干部提報的考核不只是針對列車質量，而且還要針對職工兩紀、班組綜合管理、人身平安隱患、置場文明等各方面;對管理干部提報的量化考核件數、質量進展分析，提報的考核內容單一的管理人員，實行經濟處分與張榜公示相結合的方法，使管理人員感到壓力，從而迸發(fā)動力。繼續(xù)嚴格執(zhí)行包保連責制度。對每月質量問題較多的個人、廠發(fā)通知書的責任人及出現問題的責任人，不僅要對責任人進展考核講評，而且還要追究主管指導、包保干部的管理責任，施行連責考核。

　　〔四〕、嚴抓職工兩紀

　　一是抓消費兩紀。重點抓好消費途中作業(yè)、途中平安信息反響、庫內檢修質量等環(huán)節(jié)，進步職工的整體素質和崗位責任心。二是抓地面班組兩紀。重點抓好入庫技檢標準化作業(yè)，防止漏檢漏修發(fā)生。

　　〔五〕、抓好班組平安管理才能的進步。

　　一是推行自控型班組建立。在全廠各車間逐步建立起自控型班組的典型，發(fā)揮好四長作用，使工班的各項工作到達有章可循、各項事務有人負責管理、消費環(huán)節(jié)有序可控、空調檢修質量穩(wěn)步進步的效果。

　　二是進一步完善班組的講評制度。標準班組的平安講評，尤其是工種多樣的班組要建立各崗位的講評系數，使講評真正表達公平公正合理的分配原那么，消除違規(guī)操作，使平安講評在一線實在得到落實。

　　三是建立班組質量控制制度，完善質量卡控方法在班組的施行和落實，明確班組作業(yè)人員在保證檢修質量的責和利，促進作業(yè)人員自覺落實作業(yè)標準，保證客車整修質量。

　　〔六〕、嚴抓各個階段重點工作的落實：

　　對每年的春運、暑運、黃金周、春整、秋整等各階段重點工作，根據廠的部署安排，在各車間落實過程中，做到隨時檢查，隨時發(fā)現問題，隨時解決問題，不斷催促指導各部門高標準完成廠部署的各項工作。

　　說到這里，我想起了阿基米德的一句名言：“給我一個支撐點，我可以撬起整個地球〞在這里，我不敢高喊這類豪言壯語，我只想表達一個愿望，那就是：“給我一個舞臺，我會為我廠的開展付出一生心血〞。

　　我的演講完畢，謝謝大家!