董事長演講稿4篇

　　尊敬的各位來賓、各位員工：

　　大家好!

　　“華僑團聚迎新春，辰猴起舞傳福音”。當我們還來不及顧及時間流逝的時候，春節(jié)的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹以公司董事長的名譽，向你們及你們的家人——致以新年最美好的祝福和最誠摯的問候!

　　今天，我們以無比喜悅的心情，在這里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的而慶賀;是為充滿生機與希望的而祝福。

　　回首往事，點滴精彩。，是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，也是各部門、各員工逐步成長的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，，效率來自全體員工的激情，成績屬于全體員工的努力。

　　新的，是公司發(fā)展最關鍵的一年。我們需要繼續(xù)堅持以市場為導向，加強產品研發(fā)力度，提升產品質量管理、合理控制產品成本，讓公司的產品在市場上具有更強的競爭力;我們還需要“強身健體”、內外兼修，不斷拓展市場和提升客戶服務的管理;不斷完善和規(guī)范內部運作管理，進一步堅實基礎。

　　所以，大家需要把新的一年看成是新的起點、新的任務和新的挑戰(zhàn)。

　　辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在這個既充滿挑戰(zhàn)又蘊藏機遇的環(huán)境下，我希望，我也堅信，全體員工會以腳踏實地的作風、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力，團結奮進、革舊創(chuàng)新、扎實工作，不斷開創(chuàng)節(jié)日燈產品和led新光源的新境界，創(chuàng)造更加輝煌、更加燦爛的明天!

　　最后，祝大家春節(jié)快樂，雞年吉祥，萬事如意!

　　請大家把酒倒?jié)M，為迎接嶄新的、美好的明天而干杯!

　　論壇主辦方出這樣一個題目，讓我講一講“中國房地產業(yè)面對的挑戰(zhàn)和機遇”，這個時候講房地產很敏感，不管誰來講、不論講什么，都會挨罵。但組委會一定讓我講這個題目，我只好講幾句，就作為學術探討吧。

　　一、中國房地產業(yè)面臨困難調整期

　　1、從數上看，今年1—9月全國房地產銷售額不到1.3萬億元，同比減少1萬億元，預計今年全年房地產銷售額大概在1.6萬億元以內，比XX年2.9萬億的銷售額要減少1.3萬億元以上。也就是說，今年全年銷售額和去年同比不會超過60%。XX年全國購地投資3.1萬億元，XX年到目前購地投資1萬億元左右，預計全年在1.5萬億元以內，投資降幅在50%以上。

　　更嚴重的不是投資及銷售的減少，而是消費者心理預期的變化，“經濟的一半是心理”，一年來消費者在宏觀政策和輿論的引導下，各種消費都產生嚴重的觀望心態(tài)，尤其是房地產市場，消費者觀望心理十分濃厚，改變這種心理需要相當長一段時間。

　　2、宏觀調控錯失逆向操作的最佳時機。逆向操作指的是宏觀政策與經濟趨勢要逆向對沖，在發(fā)現(xiàn)市場有轉變苗頭的時候就出臺政策，才能產生最好的效果�，F(xiàn)在盡管出臺了一些救市政策，但為時已晚，這將造成經濟調整周期的延長，我個人判斷，隨著房地產業(yè)的下滑，這次中國的經濟調整周期要二至三年，那些認為經濟調整將會很快過去的觀點，都過于樂觀。

　　二、中國房地產業(yè)仍然面臨大發(fā)展機遇

　　在目前形勢下，有人認為中國房地產已經不行了，個別專家認為中國房地產業(yè)將要崩盤，還有人寫文章勸房地產企業(yè)轉行。我認為，中國房地產業(yè)崩盤的可能性是不存在的，從中長期看，中國房地產業(yè)仍將有大的發(fā)展，理由有以下四點：

　　1、這是由房地產業(yè)的支柱作用決定的。中國房地產業(yè)創(chuàng)造了中國gdp的11%左右，稅收占全國總稅收額的8%左右，扣除關稅等特殊稅種后，占稅收額的15%左右。房地產賣地等收入，占各級地方政府非稅財政收入的50%左右，個別地區(qū)甚至達到70%。房地產業(yè)直接就業(yè)人員400多萬人，間接就業(yè)的建筑業(yè)人員8000多萬人。所以說這個行業(yè)是不可能崩盤的，如果房地產崩盤，中國經濟就會崩盤。

　　2、這是由房地產業(yè)關聯(lián)度決定的。與房地產業(yè)關聯(lián)密切的行業(yè)超過40個。XX年前三季度全國房地產和去年同比少賣2億多平方米，相當于少賣200多萬套房子，結果造成了多個相關行業(yè)的困難。按照每平方米鋼材用量計算，少消耗鋼材萬噸以上；按照購房者中三分之一購車來計算，少賣汽車70萬輛；買新房的人絕大部分都要買新家具和家電，那么家具、家電就要少賣近200萬套。現(xiàn)在全國空調積壓1700萬臺，全國冰箱積壓接近萬臺，汽車壓庫超過50萬輛，鐵礦石壓港壓庫超過1億噸，而且這些數還在不斷增加。所以，房地產業(yè)的快速下降對工業(yè)、制造業(yè)、建筑業(yè)，甚至餐飲業(yè)、娛樂業(yè)的影響是巨大的，可以說是一榮俱榮，一損俱損。

　　3、這是由房地產對金融的影響決定的。世界上沒有任何一個行業(yè)像房地產業(yè)一樣跟金融行業(yè)聯(lián)系這么緊密，影響這么大。全世界金融業(yè)對房地產貸款余額占信貸總量的20%-30%，中國大約在20%左右，全世界沒有任何一個行業(yè)可以占用如此多的金融資源。上海銀監(jiān)局今年5月發(fā)布一個報告指出，金融安全的一半系于房地產。上海市銀監(jiān)局調查發(fā)現(xiàn)，25%的貸款余額給了開發(fā)貸款和按揭貸款，還有25%其他行業(yè)的貸款，其抵押品是不動產。所以如果房地產深度下調，將嚴重危及貸款安全。這不是危言聳聽，也不是綁架中國經濟，如果房地產業(yè)崩盤，中國多年金融改革的成果將毀于一旦，恐怕不會比當年亞洲金融危機中的泰國、韓國好多少。

　　4、這是由當前的形勢決定的。今年中國前三季度經濟增長下滑趨勢十分明顯，9月的gdp增長已經是8%左右，9月的全國財政收入和去年同比幾乎零增長，工業(yè)增加值滑到十多年來最低點， 中小企業(yè)(行情 股吧)倒閉潮從沿海漫到內地，個別地方政府出現(xiàn)了支付困難。這種下滑態(tài)勢不可能很快扭轉，估計XX年會更困難，如果不果斷采取措施，不排除中國經濟有硬著陸的風險。那么如何阻止中國經濟快速下滑？如何在全球金融海嘯的背景下，保持中國經濟一枝獨秀？這就成為當前國家和地方政府研究的課題�，F(xiàn)在最簡單有效的辦法就是刺激房地產的發(fā)展，當前形勢下，無論發(fā)展哪種產業(yè)都不能迅速見效，遠水難解近渴。只有刺激房地產才能立竿見影，才能迅速拉動若干行業(yè)增長。所以基于目前經濟形勢的需要，不管各級政府情不情愿，不管一些人高興不高興，不管背不背罵名，當前最有效的手段就是刺激房地產的發(fā)展。大家要清楚，現(xiàn)在所謂的救市或者調整，不是救房企，是救政府、救民生。不然的話，明年將會看到：失業(yè)就增了、工資就少了、鬧事的多了。

　　所以，在相當長一段時間內，至少十年左右，房地產業(yè)的走向決定中國經濟的走向，除非有新的支柱替代產業(yè)出現(xiàn)。借用格林斯潘上個月在國會聽證時講的一句話：“只有美國房價(專題)不再下降，美國經濟才能見到曙光。”我說：只有中國房地產業(yè)重新興旺，中國經濟調整周期才會結束。當然，中國經濟不能長期依賴房地產業(yè)支撐，應該在本輪經濟調整后，立刻尋找中國經濟新的支柱產業(yè)。

　　正是基于對中國房地產的信心，基于對中國經濟發(fā)展不會崩盤的判斷，更是對四川經濟尤其是房地產市場的長期看好，所以今天上午萬達集團在成都簽下一個商業(yè)中心投資項目，這也是四川地震后第一家大型房地產企業(yè)在成都買地、投資。我也呼吁行業(yè)有識之士，看到四川震后產生出來的新發(fā)展機遇。

　　大家好！

　　我們學校的第五屆文化美食節(jié)就要來臨了。通過我們的社會調查,我認為在整個資金和物質調配中，董事長起著重要的作用。所以要想身為一名領導，就要“深得民心”，耐心的對員工進行指導，并且需要一種不怕苦、不怕累、永不服輸的精神。                                    

　　開店，就像是一場戰(zhàn)爭，董事長只有勇敢地沖鋒在前，員工才會有斗志，有精神。那么，身為一名領導，我不會舒適地坐在椅子上，一下命令就讓員工愁眉苦臉地奔東奔西。我會一直陪在他們身邊，給予他們力量，給予他們勇氣。因為董事長是他們最堅實的后盾。

　　再者，董事長需要學會欣賞和寬容，要盡力把員工的長處發(fā)揮得淋漓盡致，并幫助他們改掉自身的缺點。店里的生意處于冷清狀態(tài)時，董事長需要沉著冷靜，更需要一種智慧，不能讓員工垂頭喪氣，灰了心。

　　下面,我想就“員工培訓”這一問題，談談自己的看法。我準備采用以下方法：

　　1、視聽技術法：

　　通過學校的視聽技術（如投影儀、dvd、錄像機等工具），對員工（我們班的小職員）進行培訓。優(yōu)點是運用視覺與聽覺的感知方式，直觀鮮明。

　　2、討論法：按照職位的高低又可分成一般小組討論與研討會兩種方式。研討會多以專題演講為主，中途或會后允許學員與演講者進行交流溝通。優(yōu)點是信息可以多向傳遞。而小組討論法的特點是信息交流時方式為多向傳遞，學員的參與性高。多用于鞏固知識，訓練學員分析、解決問題的能力與人際交往的能力。3、案例研討法：   通過向培訓對象（我們班的小職員）提供相關的背景資料，讓其尋找合適的方法經營本店。這一方式反饋效果好，可以有效訓練學員經營銷售的能力。另外，近年的培訓研究表明，案例、討論的方式也可用于知識類的培訓，且效果更佳。當然，光說不做的領導只是一種擺設，所以我一定會把自己的話做到位。希望大家能支持我！謝謝。

　　親愛的各位員工們：

　　xx年是我們xx公司極具挑戰(zhàn)的一年，在這一年里，我們經歷了太多太多，一切都似乎突如其來又讓大家充滿無奈。全球經濟寒流對市場的蕭殺清晰可見，受國家原棉宏觀收儲政策的影響，令紡織行業(yè)頓陷困境，高價收儲導致內外棉價嚴重倒掛，每噸4000元的價差令海外出口棉商垂涎三尺。雖然原棉受到國家配額管制難以大量涌入，但棉紗進口卻不受約束。海外低價棉紗持續(xù)涌入，無疑給國家收儲原棉造成沖擊，而高價收儲更會導致國內棉企喪失國際競爭力，最終產生“損了中國，肥了全世界”的結局--訂單繼續(xù)向東南亞及非洲國家轉移，東南亞及非洲國家的棉花價格甚至低于我國棉紗價格。

　　中國乃發(fā)展中國家，內需跟不上，如果在年底國內內需不能持續(xù)增長，中國的紡織企業(yè)還將面臨更大的生存危機!說遠的，江浙一帶百分之五十以上的織布企業(yè)已經停產，規(guī)模小一點的企業(yè)開始賣機器，說近的，周邊多數紡織廠已經停產、放假......

　　伴隨著“十八大”的勝利召開，給紡織企業(yè)帶來新的希望，保護民族產業(yè)是新一代領導人的戰(zhàn)略構想，國庫棉的放儲將逐步得以實施，調整紡織品進出口關稅將會給市場帶來蓬勃生機!

　　大家知道xx公司建廠于xx年，經過xx年xx人的勤奮努力，積攢了濃厚的企業(yè)文化，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的員工隊伍，市場也逐步趨于成熟，品牌效應在社會上根深蒂固。

　　公司實行多元化發(fā)展戰(zhàn)略，積極占領和開拓新市場、開發(fā)新項目，取得了階段性成果，精品建材城和彭州市高端家紡項目在土地手續(xù)、前期工程設計、施工設計等方面都取得了積極進展。同時，在新廠房建設方面，強化管理，狠抓進度，推動了工程施工順利、快速進行，預計在年底，各項基礎工程將全面完成。

　　滄海橫流方顯英雄本色，跨越困難證明我們xx人是一支同心同德、能征善戰(zhàn)優(yōu)秀的隊伍，在此我代表公司董事會向所有干部和員工表示衷心的感謝!

　　我們面臨的困難是暫時的!我們要做的是咬緊牙關，迎接新一輪的曙光!

　　在這關鍵時刻，公司頂著巨大虧損壓力，作出承諾：絕不停產放假，讓我們員工的生活能得到基本保障!

　　展望新的一年，我們依然是豪情滿懷，首先是我們要認真的應對當前愈演愈烈的金融危機，國家領導人也在不同的場合強調“信心比黃金和貨幣更重要”，中國有巨大的市場潛力、豐富的人力資源和自主創(chuàng)新的能力，有理由相信，在政府的堅強、正確領導下，我們一定能夠戰(zhàn)勝危機，重振國內經濟發(fā)展的信心。人生難免有冬天!“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。”失意的時候不必過于悲觀，得意的時候也不必過于張揚，冬天會不會來臨，并不重要，重要的是我們有沒有準備好棉襖和食物，只有“未雨綢繆”，做好過冬糧食和棉襖的準備，這才是最重要的，才不至于被動，危機里面有挑戰(zhàn)、更有機遇。危機不可怕，但企業(yè)沒有準備就真的很可怕。我們必須直面這場挑戰(zhàn)，向成本控制要效益，向品質保證要市場—— 盡管當前紡織業(yè)受到寒流的影響正在逐步展露出來。而經濟動蕩時期，是對行業(yè)的一次大洗牌，能夠適應這種環(huán)境變化，并能夠從容應對的企業(yè)，能夠頂得住壓力，經受住考驗，經受住風雨的洗禮，才能實現(xiàn)企業(yè)脫胎換骨的轉型。在風雨的洗禮后變得更加堅強!

　　讓我們繼續(xù)同公司一道，風雨同舟，共渡難關!

　　最后，祝大家新年愉快，工作進步，身體健康，合家幸福!

　　我的演講完畢，謝謝大家。