醫(yī)院精神在我心中征文稿

　　說創(chuàng)新，要切實增強緊迫感。創(chuàng)新，往大里說，是國家民族振興的不竭動力，往小里講，也是集團單位發(fā)展的內(nèi)在需要。醫(yī)院在創(chuàng)新上做了大量工作，也取得了可喜的成績。為了適應(yīng)形勢變化和市場環(huán)境的需要，由專科醫(yī)院轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合醫(yī)院，就是體制創(chuàng)新的典型代表；先后進行的全員聘用制、干部競爭上崗、效益工資分配改革、目標任務(wù)分解落實、月度績效量化考核等一系列措施和辦法，展示出在運行機制上的創(chuàng)新成果；大量引進和送外培養(yǎng)高層次人才，不斷加強特色文化建設(shè)，打造和培育重點學科，組織力量攻克重點課題等方面，無不沒有體現(xiàn)理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新；深入開展管理年活動，健全落實核心制度，從一個側(cè)面反映出在管理上的創(chuàng)新。如此等等，創(chuàng)新的內(nèi)容不少，范圍也廣，取得的成績較大，但與新形勢新任務(wù)的要求比還有不小的差距，主要表現(xiàn)在部份同志創(chuàng)新的緊迫感不強，激勵創(chuàng)新的措施不盡完善，創(chuàng)新風險承擔機制不夠健全。因此，在創(chuàng)新上，當前應(yīng)抓緊做好三方面的工作。一是充分調(diào)動干部職工創(chuàng)新積極性。調(diào)動積極性，除了統(tǒng)一思想、提高認識外，更為重要的在于是明確導向、配套政策和化解矛盾。明確導向，要給干部職工清晰的創(chuàng)新內(nèi)容范圍，重點方向、時間節(jié)點和目標要求，以便于定下決心和采取行動。配套政策，要把激勵和鞭策結(jié)合起來，在人財物及時間資源的利用上給予具體支持，采取切實可行的保障措施加以保證�；�解矛盾，醫(yī)院黨委和各級領(lǐng)導要把創(chuàng)新列入重要的議事日程，有計劃按步驟地推動工作，并且針對具體問題、具體情況和具體困難做工作，在克服阻力、化解矛盾中求進步、求發(fā)展。二是突出發(fā)展創(chuàng)新的重點工作。滿地開花，整體推進是一種理想的追求值，但由于是人力、物力和環(huán)境、條件的限制，實現(xiàn)理想目標不是很現(xiàn)實，必須突出重點，堅持做到有所為有的不為。譬如，重點學科和重要�？平ㄔO(shè)就要大膽創(chuàng)新，通過組織形式、運行機制的轉(zhuǎn)變和資源的整合優(yōu)化，進一步解放生產(chǎn)力。又譬如，醫(yī)療業(yè)務(wù)的運行管理，也有很多值得深入思考和探索實踐的問題，其中如何做到嚴格認真落實管理規(guī)定就有文章可做。北京大學深圳醫(yī)院中層干部遲到和缺席一度非常嚴重，后經(jīng)醫(yī)院采取確定座位席，由院辦考勤，遲到缺席一律扣發(fā)500元效益工資的措施，醫(yī)院的會風不僅很快得到好轉(zhuǎn)，而且落實其他規(guī)定的執(zhí)行力得到增強。還譬如：“三基”培訓問題，提高準入標準，加大培訓力度和重獎技術(shù)能力是可為的。三是著力健全完善鼓勵創(chuàng)新的保障機制。設(shè)立創(chuàng)新基金，為創(chuàng)新項目提供資金支持，以確保創(chuàng)新工作的順利進行；建立創(chuàng)新風險承擔制度，鼓勵科室大膽采用新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，一旦發(fā)生問題，由院科兩級和課題組成員按比例分攤，共同承擔責任。

　　論奉獻，旗幟鮮明地抓引導。奉獻不是一句空洞的口號，而是實踐性、忘我性和寬泛性都非常強的價值取向。一個人有了這樣的意識，品質(zhì)和姿態(tài)，就能夠自覺踐行、舍身忘我和不擇環(huán)境。如果喪失了這個意志品質(zhì)，他會好逸惡勞、自私自利、唯我獨尊和拼命索取，有的甚至滑入犯罪的深淵。所以，在這個大是大非的問題上，我們各級黨組織和領(lǐng)導干部一定要態(tài)度鮮明、立場堅定。要堅持不懈地抓教育，把正面學習教育做到位。充分利用報刊網(wǎng)絡(luò)教育資源、政治教育和交接班會的有利時機，科室人員集中等場合，進行以無私奉獻為主要內(nèi)容的馬克思主義理論、社會主義榮辱觀和職業(yè)道德操守的教育，切實端正世界觀、人生觀和價值觀，在這個根本問題上明確指向。與此同時，要針對個別人的思想動態(tài)和帶有傾向性的問題搞教育，研究思想表現(xiàn)、分析問題根源、完善教育方案、解開思想疙瘩，把大家的心思和精力盡量集中起來。要適時開展典型引導工作，堅持用榜樣的力量感染人。用正面典型作引導，使他們學有楷模、做有先賢；因正面事例作引導，使他們常敲警鐘，防微杜漸。用英雄模范做引導，使他們敞開胸懷，擴大思路；用身邊事跡做引導，使他們結(jié)合實際完善自我。要一如既往地做表率，充分發(fā)揮權(quán)力影響力和人格影響力的作用。領(lǐng)導干部的權(quán)力影響力是人民群眾給的、是上級黨組織賦予的，在其位謀其政，在其位謀好政，以盡心的工作、出色的政績贏得贊同和好評，才是奉獻精神最好的詮釋。領(lǐng)導干部的非權(quán)力影響力，包括知識力、人才力和人格力，特別是人格力的作用至關(guān)重要。在任務(wù)完成上要盡心盡力，時下的話就是用心想事、用心謀事和用心干事；在看待自我上，要正確看待自己、正確看待他人、正確看待組織，過好權(quán)力關(guān)、地位關(guān)和業(yè)績關(guān)；在利益關(guān)系處理上，要堅持個人利益服從集體利益，局部利益服從整體利益，眼前利益服從長遠利益的原則，對獎金的分配，加班資的補償和一些福利補貼看得淡一點，多為下屬想一些；在名利榮譽上，要寧靜致遠，淡薄以致深；在傳授幫帶上，要著眼全局，胸懷事業(yè)未來，把寶貴經(jīng)驗、高深技術(shù)奉獻給來者，傳援給后人。只有這樣，我們領(lǐng)導干部的吸引力、感染力和號召力才會增強，我們的醫(yī)院精神才會轉(zhuǎn)化成豐富的物質(zhì)財富。