醫(yī)院精神在我心中征文稿
說創(chuàng)新，要切實(shí)增強(qiáng)緊迫感。創(chuàng)新，往大里說，是國(guó)家民族振興的不竭動(dòng)力，往小里講，也是集團(tuán)單位發(fā)展的內(nèi)在需要。醫(yī)院在創(chuàng)新上做了大量工作，也取得了可喜的成績(jī)。為了適應(yīng)形勢(shì)變化和市場(chǎng)環(huán)境的需要，由�？漆t(yī)院轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合醫(yī)院，就是體制創(chuàng)新的典型代表；先后進(jìn)行的全員聘用制、干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、效益工資分配改革、目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)、月度績(jī)效量化考核等一系列措施和辦法，展示出在運(yùn)行機(jī)制上的創(chuàng)新成果；大量引進(jìn)和送外培養(yǎng)高層次人才，不斷加強(qiáng)特色文化建設(shè)，打造和培育重點(diǎn)學(xué)科，組織力量攻克重點(diǎn)課題等方面，無不沒有體現(xiàn)理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新；深入開展管理年活動(dòng)，健全落實(shí)核心制度，從一個(gè)側(cè)面反映出在管理上的創(chuàng)新。如此等等，創(chuàng)新的內(nèi)容不少，范圍也廣，取得的成績(jī)較大，但與新形勢(shì)新任務(wù)的要求比還有不小的差距，主要表現(xiàn)在部份同志創(chuàng)新的緊迫感不強(qiáng)，激勵(lì)創(chuàng)新的措施不盡完善，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)機(jī)制不夠健全。因此，在創(chuàng)新上，當(dāng)前應(yīng)抓緊做好三方面的工作。一是充分調(diào)動(dòng)干部職工創(chuàng)新積極性。調(diào)動(dòng)積極性，除了統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)外，更為重要的在于是明確導(dǎo)向、配套政策和化解矛盾。明確導(dǎo)向，要給干部職工清晰的創(chuàng)新內(nèi)容范圍，重點(diǎn)方向、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)要求，以便于定下決心和采取行動(dòng)。配套政策，要把激勵(lì)和鞭策結(jié)合起來，在人財(cái)物及時(shí)間資源的利用上給予具體支持，采取切實(shí)可行的保障措施加以保證�；饷�，醫(yī)院黨委和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把創(chuàng)新列入重要的議事日程，有計(jì)劃按步驟地推動(dòng)工作，并且針對(duì)具體問題、具體情況和具體困難做工作，在克服阻力、化解矛盾中求進(jìn)步、求發(fā)展。二是突出發(fā)展創(chuàng)新的重點(diǎn)工作。滿地開花，整體推進(jìn)是一種理想的追求值，但由于是人力、物力和環(huán)境、條件的限制，實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)不是很現(xiàn)實(shí)，必須突出重點(diǎn)，堅(jiān)持做到有所為有的不為。譬如，重點(diǎn)學(xué)科和重要�？平ㄔO(shè)就要大膽創(chuàng)新，通過組織形式、運(yùn)行機(jī)制的轉(zhuǎn)變和資源的整合優(yōu)化，進(jìn)一步解放生產(chǎn)力。又譬如，醫(yī)療業(yè)務(wù)的運(yùn)行管理，也有很多值得深入思考和探索實(shí)踐的問題，其中如何做到嚴(yán)格認(rèn)真落實(shí)管理規(guī)定就有文章可做。北京大學(xué)深圳醫(yī)院中層干部遲到和缺席一度非常嚴(yán)重，后經(jīng)醫(yī)院采取確定座位席，由院辦考勤，遲到缺席一律扣發(fā)500元效益工資的措施，醫(yī)院的會(huì)風(fēng)不僅很快得到好轉(zhuǎn)，而且落實(shí)其他規(guī)定的執(zhí)行力得到增強(qiáng)。還譬如：“三基”培訓(xùn)問題，提高準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，加大培訓(xùn)力度和重獎(jiǎng)技術(shù)能力是可為的。三是著力健全完善鼓勵(lì)創(chuàng)新的保障機(jī)制。設(shè)立創(chuàng)新基金，為創(chuàng)新項(xiàng)目提供資金支持，以確保創(chuàng)新工作的順利進(jìn)行；建立創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)制度，鼓勵(lì)科室大膽采用新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，一旦發(fā)生問題，由院科兩級(jí)和課題組成員按比例分?jǐn)偅餐袚?dān)責(zé)任。
論奉獻(xiàn)，旗幟鮮明地抓引導(dǎo)。奉獻(xiàn)不是一句空洞的口號(hào)，而是實(shí)踐性、忘我性和寬泛性都非常強(qiáng)的價(jià)值取向。一個(gè)人有了這樣的意識(shí)，品質(zhì)和姿態(tài)，就能夠自覺踐行、舍身忘我和不擇環(huán)境。如果喪失了這個(gè)意志品質(zhì)，他會(huì)好逸惡勞、自私自利、唯我獨(dú)尊和拼命索取，有的甚至滑入犯罪的深淵。所以，在這個(gè)大是大非的問題上，我們各級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部一定要態(tài)度鮮明、立場(chǎng)堅(jiān)定。要堅(jiān)持不懈地抓教育，把正面學(xué)習(xí)教育做到位。充分利用報(bào)刊網(wǎng)絡(luò)教育資源、政治教育和交接班會(huì)的有利時(shí)機(jī)，科室人員集中等場(chǎng)合，進(jìn)行以無私奉獻(xiàn)為主要內(nèi)容的馬克思主義理論、社會(huì)主義榮辱觀和職業(yè)道德操守的教育，切實(shí)端正世界觀、人生觀和價(jià)值觀，在這個(gè)根本問題上明確指向。與此同時(shí)，要針對(duì)個(gè)別人的思想動(dòng)態(tài)和帶有傾向性的問題搞教育，研究思想表現(xiàn)、分析問題根源、完善教育方案、解開思想疙瘩，把大家的心思和精力盡量集中起來。要適時(shí)開展典型引導(dǎo)工作，堅(jiān)持用榜樣的力量感染人。用正面典型作引導(dǎo)，使他們學(xué)有楷模、做有先賢；因正面事例作引導(dǎo)，使他們常敲警鐘，防微杜漸。用英雄模范做引導(dǎo)，使他們敞開胸懷，擴(kuò)大思路；用身邊事跡做引導(dǎo)，使他們結(jié)合實(shí)際完善自我。要一如既往地做表率，充分發(fā)揮權(quán)力影響力和人格影響力的作用。領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力影響力是人民群眾給的、是上級(jí)黨組織賦予的，在其位謀其政，在其位謀好政，以盡心的工作、出色的政績(jī)贏得贊同和好評(píng)，才是奉獻(xiàn)精神最好的詮釋。領(lǐng)導(dǎo)干部的非權(quán)力影響力，包括知識(shí)力、人才力和人格力，特別是人格力的作用至關(guān)重要。在任務(wù)完成上要盡心盡力，時(shí)下的話就是用心想事、用心謀事和用心干事；在看待自我上，要正確看待自己、正確看待他人、正確看待組織，過好權(quán)力關(guān)、地位關(guān)和業(yè)績(jī)關(guān)；在利益關(guān)系處理上，要堅(jiān)持個(gè)人利益服從集體利益，局部利益服從整體利益，眼前利益服從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的原則，對(duì)獎(jiǎng)金的分配，加班資的補(bǔ)償和一些福利補(bǔ)貼看得淡一點(diǎn)，多為下屬想一些；在名利榮譽(yù)上，要寧靜致遠(yuǎn)，淡薄以致深；在傳授幫帶上，要著眼全局，胸懷事業(yè)未來，把寶貴經(jīng)驗(yàn)、高深技術(shù)奉獻(xiàn)給來者，傳援給后人。只有這樣，我們領(lǐng)導(dǎo)干部的吸引力、感染力和號(hào)召力才會(huì)增強(qiáng)，我們的醫(yī)院精神才會(huì)轉(zhuǎn)化成豐富的物質(zhì)財(cái)富。