股東大會致辭（精選12篇）
股東大會致辭 篇1
今年，20__年，正好是辜老先生誕辰一百年。
63年前，1954年，11月11日早上11點。
臺泥正式轉為民營后，召開了第1次股東大會。
當時，中國臺灣五大家族都在場，包含霧峰林家的林猶龍、基隆顏家的顏欽賢、高雄陳家的陳啟清，以及林柏壽前董事長與辜老董事長。
一個代表中國臺灣品牌的公司故事，就這樣開始展開了。
我們回看這段歷史，就如羅馬詩人賀拉斯所說的，時間反覆無常，鼓著翅膀飛逝。
8年后，1962年2月9號，臺泥成為中國臺灣第一家股票上市公司。
時間繼續(xù)它的飛翔，1973年，辜老董事長正式接任臺泥董事長。
隔年，中國臺灣十大建設，開始實行。
從1974年到1979年，短短幾年間，臺泥跟著政策大步邁開往前走。
讓道路變成可能，
讓橋梁變成可能，
讓燈塔變成可能，
讓水壩變成可能，
讓海港變成可能，
讓機場變成可能，
讓摩登城市變成可能，
讓所有維持現(xiàn)代人所需的建設通通變成可能，
現(xiàn)在，這些已經(jīng)成為事實，依然存在于我們的生活里頭。
時間是最大的革新家。
30年后的20__年，辜成允董事長接棒，臺泥進入了另一個紀元。
今天，20__年6月28日，
我在一個意外中，從成允手中，接下這個責任，第一次以董事長身份代表臺泥說話。
在這條不停推進的時間軌跡上，臺泥從1954年轉民營后到今日的20__年，資本額從新臺幣2.7億增加到新臺幣369億，水泥及熟料產能從50萬噸增加到中國臺灣連同大陸地區(qū)，產能達7,500萬(5,857)萬噸，營業(yè)額從新臺幣2.4億成長到新臺幣895.6億元。
過去這六十幾年來，臺泥跟著中國臺灣的成長而成長，跟著兩岸關系的改善而改善，成長的，不只是臺泥的產量和產值，還有中國臺灣的經(jīng)濟與人民的生活。
一路以來，辜老董事長參與外交，從PBEC、PECC、APEC，到兩岸辜汪會談，為中國臺灣在國際上付出，我有幸追隨他，也是這段歷史的見證者之一。
成允曾說過：“環(huán)保不是成本，是責任�！�
我相信成允也會同意我現(xiàn)在這樣說：“環(huán)保不只不是成本，更不只是責任”。
水泥跟環(huán)境保護之間，不會永遠是在兩端拼個你死我活的對抗，而是一個不斷理解跟交換的過程。
我期待中國臺灣水泥，不只是對環(huán)境友善(eco-friendly)，而是要主動去解決環(huán)境的問題(eco-solutionprovider)，更進一步地去保護環(huán)境，這也就是循環(huán)經(jīng)濟的基本精神。
1850年時，美國政府向西岸的西雅圖酋長收購印第安人的土地，當時，西雅圖酋長在發(fā)表的演說中說：“你怎么能買賣天空，買賣大地呢?…對我的人民而言，大地的每一部分都是圣潔的，每一枝閃亮的松針，每一處沙洲，每一片密林中的薄靄，每一只嗡嗡作響的蟲兒，都是神圣的，樹中流動著的汁液，載負著紅人們的記憶…”
一百多年后，這篇演說仍然極具意義，它似乎成了一則寓言。以前看似免費的陽光、空氣、水，在不遠的未來，將會是最昂貴的物質。
過去，臺泥的生產，是配合需求，被需要所召喚。
未來，我認為臺泥是要主動的，主動地保護環(huán)境、主動地解決問題。
中國臺灣水泥公司將不只是水泥制造公司，而是專門在處理大自然與人的復雜關系的綠色產業(yè)公司，一個主動尋求環(huán)保解決方案、保護自然環(huán)境的Eco-SolutionProvider公司。
其中包括新能源產業(yè)的發(fā)展：能源問題是全世界人類都在面對的問題，循環(huán)經(jīng)濟已經(jīng)不只是一個觀念，而是一個產業(yè)必須要有的基本思維。臺泥已經(jīng)規(guī)劃投入太陽能、風力、地熱發(fā)電等中國臺灣具有相對優(yōu)勢的綠能領域，主動地創(chuàng)造新的能源。其實循環(huán)經(jīng)濟不只是一種道德，而是一種產業(yè)所形成的一種善念。
也包括廢棄物處理：為解決溫室氣體排放問題，臺泥持續(xù)和中國臺灣工研院合作，擴大碳捕捉與再利用技術的研發(fā)，希望早一步掌握關鍵技術，把別人視為成本的“碳稅”，轉化成我們可以獲利的“資源”。
包括轉投資：在不同的領域衍生出不同的美好果實，尋找新的合作伙伴，拓展新的產業(yè)發(fā)展。
水泥的創(chuàng)新以及開發(fā)更多樣貌與使用范圍的產品，對于臺泥而言，是嚴肅而無法逃避的議題。
曾經(jīng)，有記者問籃球之神邁克爾·喬丹：
“你怎么能做出那種超乎常人的上籃動作?”
喬丹回答：“當然是強大的防守者逼迫我做出來的。越出色的對手、越大的壓力，越能激勵我超越自己的極限�！�
喬丹的這一番話，為臺泥這些年的蛻變下了最好的注解。
一個人只有在挑戰(zhàn)自我極限的時候，才能感覺得到自己的匱乏。
有如一名快速奔跑的跨欄選手，臺泥跨過了好幾個世代，在急劇變遷的時代洪流里，水泥產業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與困難，正是推動這個產業(yè)超越自己的極限、轉型變化的力量來源。
最困難的時候，
也就是離成功不遠的時候。
——拿破侖
人類所面對的困難處境，通常都是由某個個體先意識到，而群體社會在面對困難的時候，通常不容易產生一致的觀點，只有災難發(fā)生時，群體的學習才會產生，集體的進步才會發(fā)生。
可悲的是，災難往往容易被遺忘。
一直以來，臺泥面對各種未知，謹慎前進，
往往比別人先一步察覺到未來可能會發(fā)生的困境，也比別人先一步提出解決困難的方案，這些比別人先一步克服的寶貴成果，這是臺泥長久耕耘所長出的花朵。
未來，面對一個不確定的世界，
對臺泥來說，卻是充滿了機會。
我們會關注新能源的發(fā)展，這是世界都在關注的議題，我們將讓中國臺灣許多優(yōu)秀的技術人員被世界看見。
我們會循著循環(huán)經(jīng)濟的概念，以水泥本業(yè)的技術轉換成其他收入，如協(xié)助城市廢棄物處理。臺泥將如過往一樣持續(xù)服務社會，引領產業(yè)往下一階段發(fā)展。
我們會從友善環(huán)境工程組織出發(fā)，秉持循環(huán)經(jīng)濟的基本信念，主動地創(chuàng)造新的能源，積極打造新的能源產業(yè)，并希望能再一次地引導政策。
一直以來，臺泥在辜老先生所代表的身份位置上往前推進，對中國臺灣，對兩岸，對國際，對整體環(huán)境作出了無比的貢獻。
今天，我扛起這個重責大任，不僅是接手成允交下來的棒子，也承襲了老董事長傳承下來的宏觀信念與儒商精神，帶著這個產業(yè)的機會與新的可能，重現(xiàn)臺泥過去在中國臺灣、兩岸、國際所扮演的角色。
臺泥的未來，將不斷參與公共事務，包括住宅、交通、能源政策等，臺泥是中國臺灣的代表品牌之一，過去幾十年來服務用戶、服務社會，未來服務自然也不會缺席。
沒有人知道未來的圖像會長成什么樣貌，
但是讓我們用最正確的畫筆彩繪它。
(生命是美好的，未來也值得我們用熱情去擁抱)
股東大會致辭 篇2
尊敬的各位股東，兄弟姐妹們!
大家好!
盛夏時節(jié)逢盛會，玉蘭飄香迎家人。我謹代表易田對一直以來關心和支持易田事業(yè)發(fā)展的所有股東、對今天光臨本次大會的嘉賓朋友，表示最誠摯的歡迎和最衷心的感謝!今天，非常榮幸能夠和大家相會在美麗的大邑，共享商機、論道發(fā)展。相遇就是一種緣份，相聚就是一種幸運。茫茫人海中，雖然我們的年齡、行業(yè)不同，經(jīng)歷、品性各異，但正是因為這種緣份與幸運，來自五湖四海的合作伙伴集聚一堂，我們一起從合作延伸到股東，選擇加入易田事業(yè)，成為了易田事業(yè)發(fā)展中的一份子。在易田艱難爬坡時不離不棄，鼎力支持;在易田攀登高峰時，勇往直前，再創(chuàng)佳績。
今天我很激動，因為三個字，這三個字就是“在一起”。因為時代的召喚，我們聚集在一起;因為共筑的夢想，我們團結在一起。我們不是白富美，也不是高富帥，更不是官二代。我很幸運和大家在易田事業(yè)的發(fā)展旅途中相遇、相識、相互牽手，和你們一起為夢想而奔跑。我們取得的成績是因為我們眾多的股東堅守，多了一批支持者的扶持、多了一份大家共筑的推動力量。你們作為易田發(fā)展的堅強后盾，是易田的'驕傲，是易田成功的保證!正是有你們的主人翁精神，默默的付出、無私的奉獻，才有了今天的易田股東發(fā)展大會的召開，才有了今天易田的穩(wěn)定發(fā)展，才有了我們宏圖大展的未來。
近幾年，在董事會的正確領導下，在股東們的大力支持下，在團隊的辛勤付出下，在合作伙伴的緊密配合下，易田變得更大、更強、更好。公司在核心技術上取得了突破性的成果，在戰(zhàn)略規(guī)劃上取得了巨大的進步，使易田品牌以及影響力得到更高的提升，先后被認定為四川省電子商務示范企業(yè)、四川省涉農電商企業(yè)、四川省重點企業(yè)、成都市商務委首批創(chuàng)新型企業(yè)等榮譽稱號。
走過往昔，奮斗的汗水剛剛拭去。回首旅途，勝利的笑容由心而發(fā)。攜手當前，奮進的高歌一路唱響。
一步領先，步步領先。易田在十年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的發(fā)展道路上，積極順應國家發(fā)展戰(zhàn)略，全國網(wǎng)點布局逐步鋪開。20xx年，易田新戰(zhàn)略全面為門店提檔升級，以打造云平臺+云商城體驗店，體現(xiàn)新零售模式，讓易田云商城體驗店實現(xiàn)商業(yè)生活化、人工智能化、物聯(lián)網(wǎng)場景化、健康服務化，深入到每一個家庭。同時，易田將電商平臺的農產品再次升級，與藍城檢測機構聯(lián)手打造農產品質量安全體系。通過權威的檢驗報告、真實的檢測數(shù)據(jù)保障產品安全，真正提高農產品附加值，為平臺上的農產品把好質量風險關。二是工業(yè)品下鄉(xiāng)，對于選擇產品已經(jīng)實施品控部嚴格把控，電商平臺產品全面升級，產品改良，重抓產業(yè)鏈，構建起了優(yōu)品購的橋梁，垂直管理，保證貨源有質量、有利潤空間、物流暢通、售后服務有保障的體系貢獻給伙伴與市場。
今年4月，我們與長虹集團正式確定總對總的合作關系，易田除了自有產品廚衛(wèi)以外，還代理了夏普、TCL、歐洲的洋酒等。特別依托長虹品牌的空調、多媒體、美菱及其它系就是易田公司發(fā)展的寶貴資源和動力源泉，我真誠地希望易田的所有股東們繼續(xù)積極關心、支持、參與易田事業(yè)的發(fā)展，群策群力，齊心協(xié)力，支持配合董事會的工作，為公司發(fā)展獻計獻策，挖掘資源，拓展客戶，公司定將不負眾望，以實際發(fā)展成果回報股東，回報社會，回報易田家人!
在此，預祝本次股東發(fā)展大會取得圓滿成功!祝各位股東、嘉賓以及你們的家人健康快樂!生意興隆!財源廣進!
股東大會致辭 篇3
尊敬的各位來賓，女士們、先生們，大家晚上好：
今晚燈火璀璨、佳賓滿座，來自五湖四海的九牛國際集團的股東相聚于此，首先讓我代表九牛國際集團全體員工，對大家光臨深圳參加股東大會表示誠摯的感謝!你們的蒞臨使今夜深圳更加美麗，使我們的共同事業(yè)蓬蓽生輝!
九牛國際董事長牛春曉股東會上晚宴致詞
下午，我們參觀了九牛國際集團東莞雙創(chuàng)孵化基地，負責人向大家匯報了基地的構思和設想，讓各位股東對九牛集團的堅守更多了一份信心和力量，也算是給大家吃了一個“定心丸”，這僅是九牛國際實業(yè)經(jīng)濟亮點的一個縮影，是我們事業(yè)的一個起點。
九牛國際董事長牛春曉股東會上晚宴致詞
今后，在各位股東和廣大員工共同努力下，我們將繪制更為壯麗的發(fā)展藍圖，九牛國際將著眼社會大眾需求，擬投資三十億元創(chuàng)建南北候鳥式的“老有所依”安居養(yǎng)老基地;在進一步完善環(huán)保、科技、金融、投資等傳統(tǒng)業(yè)務的同時，我們將緊跟改革步伐積極對接社會中小企業(yè)、優(yōu)秀團隊和個人的項目，積極為他們搭建發(fā)展舞臺、提供有力的資本保障;伴隨九牛企業(yè)的發(fā)展壯大，我們將在深圳、大連創(chuàng)建集療養(yǎng)、旅游、體檢、娛樂、餐飲為一體的休養(yǎng)度假基地，在提升服務功能基礎上進一步在全國拓展此項業(yè)務，今后九牛人無論走到哪里，都能感受九牛文化的熏陶、享受九牛提供的溫馨服務。朋友們，創(chuàng)建一流的企業(yè)，打造影響世界的品牌離不開大家的支持和努力，我相信在大家銳意進取、頑強拼搏下，九牛國際集團定會昂首走向世界，幸福定會屬于我們!
九牛國際董事長牛春曉股東會上晚宴致詞
親愛的股東朋友們!鋼槍已擦亮，軍號已吹響，我們豪情滿懷集結在燈火輝煌的香江，端起你們的酒杯，為你們選擇九牛而自豪!為我們明天的幸福生活!為邁向世界的九牛國際集團干杯!
股東大會致辭 篇4
尊敬的各位股東，兄弟姐妹們!
大家好!
盛夏時節(jié)逢盛會，玉蘭飄香迎家人。我謹代表易田對一直以來關心和支持易田事業(yè)發(fā)展的所有股東、對今天光臨本次大會的嘉賓朋友，表示最誠摯的歡迎和最衷心的感謝!
今天，非常榮幸能夠和大家相會在美麗的大邑，共享商機、論道發(fā)展。相遇就是一種緣份，相聚就是一種幸運。茫茫人海中，雖然我們的年齡、行業(yè)不同，經(jīng)歷、品性各異，但正是因為這種緣份與幸運，來自五湖四海的合作伙伴集聚一堂，我們一起從合作延伸到股東，選擇加入易田事業(yè)，成為了易田事業(yè)發(fā)展中的一份子。在易田艱難爬坡時不離不棄，鼎力支持;在易田攀登高峰時，勇往直前，再創(chuàng)佳績。
今天我很激動，因為三個字，這三個字就是“在一起”。因為時代的召喚，我們聚集在一起;因為共筑的夢想，我們團結在一起。我們不是白富美，也不是高富帥，更不是官二代。我很幸運和大家在易田事業(yè)的發(fā)展旅途中相遇、相識、相互牽手，和你們一起為夢想而奔跑。我們取得的成績是因為我們眾多的股東堅守，多了一批支持者的扶持、多了一份大家共筑的推動力量。你們作為易田發(fā)展的堅強后盾，是易田的驕傲，是易田成功的保證!正是有你們的主人翁精神，默默的付出、無私的奉獻，才有了今天的易田股東發(fā)展大會的召開，才有了今天易田的穩(wěn)定發(fā)展，才有了我們宏圖大展的未來。
近幾年，在董事會的正確領導下，在股東們的大力支持下，在團隊的辛勤付出下，在合作伙伴的緊密配合下，易田變得更大、更強、更好。公司在核心技術上取得了突破性的成果，在戰(zhàn)略規(guī)劃上取得了巨大的進步，使易田品牌以及影響力得到更高的提升，先后被認定為四川省電子商務示范企業(yè)、四川省涉農電商企業(yè)、四川省重點企業(yè)、成都市商務委首批創(chuàng)新型企業(yè)等榮譽稱號。
走過往昔，奮斗的汗水剛剛拭去�；厥茁猛�，勝利的笑容由心而發(fā)。攜手當前，奮進的高歌一路唱響。
一步領先，步步領先。易田在十年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的發(fā)展道路上，積極順應國家發(fā)展戰(zhàn)略，全國網(wǎng)點布局逐步鋪開。20xx年，易田新戰(zhàn)略全面為門店提檔升級，以打造云平臺+云商城體驗店，體現(xiàn)新零售模式，讓易田云商城體驗店實現(xiàn)商業(yè)生活化、人工智能化、物聯(lián)網(wǎng)場景化、健康服務化，深入到每一個家庭。同時，易田將電商平臺的農產品再次升級，與藍城檢測機構聯(lián)手打造農產品質量安全體系。通過權威的檢驗報告、真實的檢測數(shù)據(jù)保障產品安全，真正提高農產品附加值，為平臺上的農產品把好質量風險關。二是工業(yè)品下鄉(xiāng)，對于選擇產品已經(jīng)實施品控部嚴格把控，電商平臺產品全面升級，產品改良，重抓產業(yè)鏈，構建起了優(yōu)品購的橋梁，垂直管理，保證貨源有質量、有利潤空間、物流暢通、售后服務有保障的體系貢獻給伙伴與市場。
今年4月，我們與長虹集團正式確定總對總的合作關系，易田除了自有產品廚衛(wèi)以外，還代理了夏普、TCL、歐洲的洋酒等。特別依托長虹品牌的空調、多媒體、美菱及其它系列產品方面借力發(fā)力，實現(xiàn)各品類優(yōu)先，打造完美的供應鏈，盡快給全國網(wǎng)店輸入造血功能，讓全國網(wǎng)店多賺錢，讓易田品牌更值錢。
十年拼搏，十年堅持。時至今日，易田已經(jīng)走過了風風雨雨的十年，也見證了大家不離不棄、攜手并進、共創(chuàng)大業(yè)的十年�？梢哉f，作為電商企業(yè)，能持續(xù)發(fā)展的平臺企業(yè)在全省乃至全國也為數(shù)不多。作為易田人，我們自當倍加自信和珍惜。因此，為了實現(xiàn)共同的夢想，易田家人們一定要繼續(xù)緊跟公司發(fā)展步伐，積極適應中國特色社會主義新時代，團結一心，共同發(fā)力，一起陪伴易田事業(yè)壯大，一同打造易田百年品牌，以久久為功的意志和頑強不息的精神，真正做到百年功、千年利、萬代名。各位股東都是易田事業(yè)大廈的設計者、締造者、謀劃者和參與者，沒有一個局外人和觀望者，或許有的股東身居遠方，或許有的股東事業(yè)寬泛，或許有的股東業(yè)務繁忙，易田有你們的加入，就是易田公司發(fā)展的寶貴資源和動力源泉，我真誠地希望易田的所有股東們繼續(xù)積極關心、支持、參與易田事業(yè)的發(fā)展，群策群力，齊心協(xié)力，支持配合董事會的工作，為公司發(fā)展獻計獻策，挖掘資源，拓展客戶，公司定將不負眾望，以實際發(fā)展成果回報股東，回報社會，回報易田家人!
在此，預祝本次股東發(fā)展大會取得圓滿成功!祝各位股東、嘉賓以及你們的家人健康快樂!生意興隆!財源廣進!
【最新股東會致辭范文稿】四
股東大會致辭 篇5
斗轉星移，歲月如梭。中國太平即將迎來90周年華誕。站在香港太平山頂，俯瞰美麗的維多利亞港灣，回首從黃浦江畔到香江之濱的90年歷程，不禁思緒起伏，感慨萬千。
90年篳路藍縷，90年春華秋實，中國太平從誕生那一刻起，就打下了紅色基因與民族血脈交融的深深烙印，一路披荊斬棘，一路砥礪奮進，在近百年來的中國歷史上書寫下一家民族保險品牌從誕生到堅守、從復業(yè)到復興的傳奇史詩。如今，中國太平歷史傳承的接力棒交到了我們這一代太平人手中，我們深知續(xù)寫新時代中國太平發(fā)展新篇章的使命，也深感打造一家百年老店的不易，可謂是“行百里者半九十”。如何實現(xiàn)高質量發(fā)展，讓太平事業(yè)薪火相傳、基業(yè)長青?我以為就是要在黨和國家的領導下，按照新發(fā)展理念的要求，以“為萬世開太平”的境界，以“共享”為基本原則，與客戶、伙伴、股東、員工以及社會公眾一道，共同實現(xiàn)“共享太平”的美好愿景。
共享太平要體現(xiàn)大擔當。全球社會經(jīng)濟面臨的不穩(wěn)定、不確定、不平衡的因素越來越多，迫切需要分散風險、化解風險的辦法。保險行業(yè)的商業(yè)邏輯本身就是經(jīng)營和管理風險，應當為百姓和國家分憂。共享太平就是要把中國太平的發(fā)展和實現(xiàn)中華民族的復興夢聯(lián)系在一起。既要融入黨和國家工作大局，服務國家重大戰(zhàn)略，服務“三大攻堅戰(zhàn)”，服務實體經(jīng)濟;又要通過深化市場化改革、推進國際化布局、加快信息化建設，打造具有全球競爭力的世界一流金融保險企業(yè)，從而為我國日益走向現(xiàn)代化強國提供強有力的風險保障。
共享太平要體現(xiàn)大情懷。為人民創(chuàng)造美好生活提高服務，是我們始終不渝的奮斗目標。就保險業(yè)來說，就是要通過為廣大客戶提供優(yōu)質的保險產品和服務，不斷滿足人民群眾日益增長的美好生活需要。共享太平就是要牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，在完善社會保障體系、開拓保險服務產業(yè)、實施健康中國戰(zhàn)略、營造共建共治共享社會治理格局等方面發(fā)揮更大作用，讓億萬太平客戶享有安全、健康、富裕的生活環(huán)境。
共享太平要體現(xiàn)大格局。中國太平一直以來就是中資保險行業(yè)國際化發(fā)展的“先遣隊”和“排頭兵”，這是老一輩太平人為我們打下的基礎，我們要把這條國際化之路越走越寬，越走越實。共享太平就是要緊跟中國特色大國外交戰(zhàn)略，以推動構建人類命運共同體為宗旨，統(tǒng)籌境內境外“兩個市場”、“兩種資源”，按照“一帶一路”倡議描繪的“大寫意”，畫好我們具有深化海外布局、拓展海外業(yè)務、提升國際品牌等內涵的“工筆畫”，做好中國太平服務“一帶一路”建設這篇大文章。
共享太平要體現(xiàn)大責任。中國太平作為唯一總部駐港的中央金融企業(yè)，長期以來立足香港、扎根香港、服務香港，為促進香港繁榮穩(wěn)定，豐富“一國兩制”偉大實踐發(fā)揮了應有的作用。共享太平就是要繼續(xù)承擔好“在商言政”的使命和責任，從鞏固香港國際金融中心的地位出發(fā)，積極實施粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略，大力發(fā)展在港機構和業(yè)務，助力香港加速融入國家發(fā)展大局，在新時代共享祖國繁榮富強的偉大榮光。
我相信，只要我們團結一心、同舟共濟，在不久的將來，我們一定能在百年太平史上書寫“共享太平”的嶄新篇章。共享太平的光榮與夢想必將屬于我們每一位太平人!
股東大會致辭 篇6
各位股東：
受董事會委托，我在這里代表董事會向股東會作20xx年董事會工作報告，報告共分三部分，第一部分，20xx年董事會決議事項匯報;第二部分，本屆董事會目標達成及分析;第三部分， 20xx年的規(guī)劃部署。
請各位股東審議。
第一部分：20xx年董事會決議事項
20xx年先后召開四次董事會，研究表決了以下事項：
(一)5月1日召開董事會第六次會議，審議通過四項議題：
一是對20xx年第一季度生產經(jīng)營情況進行總結與檢討，明確研發(fā)的新產品的推廣、菏澤公司后續(xù)經(jīng)營、各職能部門服務意識、展會規(guī)劃、干部思想統(tǒng)一、關鍵崗位和特殊崗位的人員管理及柜櫥公司美裝車間等7個工作重點;二是檢討董事會三次、四次、五次會議及高管述職情況落實情況，指出落實不足和補救措施的12個方面。三是要求穩(wěn)妥進行企業(yè)改制，有關手續(xù)盡快轉移;對新東擴項目的結構平面圖進行了專題研究論證。四是聽取了總裁素質勝任力測評意見落實情況，并對總裁一季度工作情況進行投票評議。
(二)7月26日召開董事會第七次會議，審議通過四項議題：
一是明確第三季度工作重點;二是要妥善解決和總結分析好薄紙印刷的問題;三是確定20xx年下半年固定資產投資方向。四是要求總裁總經(jīng)理班子要增強大局意識和執(zhí)行落地意識，對董事會精神準確領會、嚴格執(zhí)行，不能兩張皮搞脫節(jié)。
(三)10月8日召開董事會八次會議，審議通過四項議題：
一是明確第四季度工作重點;二是確定20xx年總體工作思路是三大兩精：大銷售、大研發(fā)、大外協(xié)，精生產、精服務。三是對未來三年投資預算及20xx年組織架構等進行了研究討論;四是聽取了總裁前三季度生產經(jīng)營匯報、績效考核項目進展匯報和董事會決議落實情況匯報，對總裁第三季度勝任素質(KCI)進行了評價。
(四)20xx年3月12日召開董事會九次會議，審議通過四項議題：
一是各董事、監(jiān)事會主席對總裁、財務總監(jiān)20xx年崗位勝任能力(KCI)進行了評價，并要求總裁班子將這種評價方式推廣到所有子公司總監(jiān)以上高管成員;二是審議表決通過了20xx年財務決算報告、20xx年股東分紅方案，一并提交本次股東會審議表決;三是審議表決通過總裁20xx年績效合約書，由董事會辦公室負責考核監(jiān)督;四是分析了20xx年公司面臨的嚴峻形勢，要求全體董監(jiān)高全力以赴，不光要遙望星空還要埋頭拉車，開展批評和自我批評，定期開展戰(zhàn)略回顧，著重抓好精細管理，全力渡過20xx年嚴峻期;根據(jù)20xx年戰(zhàn)略方針，董事成員進行了工作側重點分工，我跟董事陳學山側重大銷售、大外協(xié)工作;董事孫宏光、董事樊仁意側重于精生產、精服務工作;大研發(fā)作為共同的重點。
從20xx年董事會決議事項來看，本屆董事會更加注重從企業(yè)目前面臨的實際問題和現(xiàn)狀著手，著眼于未來的行業(yè)趨勢和企業(yè)發(fā)展愿景進行謀劃，從以往的固定模塊的決議事項逐步向企業(yè)具體問題分析、論證、長遠規(guī)劃靠攏，這充分說明我們要打造百年企業(yè)不僅要追求眼前利潤最大化、股東收益最大化，更需要系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)發(fā)展，讓所有的決策、問題和現(xiàn)狀都在掌控之中，從解決每一個具體問題入手，逐步放大到企業(yè)發(fā)展層面、行業(yè)發(fā)展層面上來，建立完善成套的運營管理和服務支撐體系，做實力企業(yè)、品牌企業(yè)、文化企業(yè)，這樣才能將企業(yè)做大、做強、做久，讓每位股東成為終身受益者。
第二部分：本屆董事會目標達成及分析
20xx年6月28日的20xx年廠慶上，我代表各位股東首次提出活、擴、精、強、久的長遠系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃，回顧企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)期和擴張期，并宣布從20xx年至20xx年全面實施精細管理。
(一)本屆董事會的戰(zhàn)略規(guī)劃(20xx年—20xx年)
①20xx年股東會上，選舉產生了第三屆董事會、監(jiān)事會，新的董事會總結傳承以往股東會確立的優(yōu)秀經(jīng)驗，針對存在的突出問題、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和行業(yè)未來走勢，確立了三年任期內的發(fā)展基調和管理重點，發(fā)展基調就是精細管理，管理重點是質量、服務、品牌、團隊。這也是10周年廠慶提出的五字長遠規(guī)劃的深化和拓展，這一總體規(guī)劃就是要求我們不斷挖掘、整合、優(yōu)化各方面資源，在保持現(xiàn)有規(guī)模的基礎上，放緩投資擴張速度，加強基礎管理,從梳理完善流程開始，不斷強化提升內控體系，狠抓標準制定和制度落實，全面推行精細管理，把現(xiàn)有的資源做活、放大、做精。
②20xx年股東會上，董事會在精細管理框架內縝密提出了20xx年的工作重點，把20xx年確立為質量年的基礎上，提出了產品研發(fā)、精準營銷(王成模式)、過程控制、供應鏈優(yōu)化、風險管控、團隊建設等工作重點，這幾個方面正是緊貼當時的發(fā)展現(xiàn)狀、存在的突出問題、行業(yè)未來的發(fā)展走勢而提出的，精準鎖定了當年度需要把控的幾個方向和需要解決的迫切問題。
(三)20xx年董事會目標達成及分析
對照上述兩屆董事會確立的發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，20xx年董事會目標達成及分析如下：
1、突出“營銷”拉動，努力開拓市場局面
20xx年，第三屆董事會提出“服務”的經(jīng)營理念，重點是精準鎖定客戶需求，深刻分析市場走勢，把銷售工作前移，由提高銷售份額向提高市場份額轉變;20xx年，董事會又提出了“精準營銷”的戰(zhàn)略定位，全面推行王成模式，在當年的八次董事會上也提出了搭建“大銷售”格局的發(fā)展框架，并于20xx年底啟動了系統(tǒng)營銷體系項目，這些規(guī)劃都是為提高市場份額、擴大市場影響、整合銷售合力做出的一系列戰(zhàn)略調整，基于這樣的戰(zhàn)略導向，我們采取三項舉措促營銷。一是深入分析�？偨Y分析歷年來我們市場營銷的案例，因產品質量問題導致的退單索賠、內部業(yè)務員挪用公款以及死賬呆賬等負面案例，都是因為我們對工作計劃不周全、規(guī)劃不到位造成的，為此我們不斷加大市場調研和客戶信譽等級評判，針對客戶授信額度劃分客戶等級，根據(jù)客戶信譽等級體系制定回款計劃，并合理劃分各層級客戶的服務投入比例，全體人員付出了諸多努力，這是我們倍感欣慰的。但我們多頭分散、單打獨斗的銷售模式遠不能適應企業(yè)發(fā)展的需求和行業(yè)發(fā)展的趨勢，很多時候我們都處在“追隨者”的角色上跟著市場走，國內市場占有率很低，國際市場客戶忠誠度不夠，系統(tǒng)的營銷服務體系和專業(yè)的配套支持體系缺失導致發(fā)展平穩(wěn)不前，基于此，我們決心在第三屆任期內逐步改變這一現(xiàn)狀，開始全面搭建市場開發(fā)、客戶服務、技術支持、生產配套為一體的項目型大銷售服務體系，目前已開始運作，力爭今年有明顯起色和變化。二是統(tǒng)籌規(guī)劃。為確保市場銷售，年初先在管理上將年計劃分解到月計劃,月計劃分解到周計劃,力爭做到90%以上業(yè)務掌控在計劃內;生產上合理均衡安排，研究分析訂單情況和各生產環(huán)節(jié)，嚴格計劃進度控制，實行內部訂單負責人制度，最大限度地提高運營效率和交付工期。三是精心服務。20xx年，全體銷售人員注重貼合市場需求，不斷加大產品的市場定位分析和客戶需求分析，重點是通過對產品的認知和市場的把控，通過參加國內外各類會展，廣泛搜集行業(yè)信息，加強線上宣傳推廣和線下營銷策劃，不斷培育和優(yōu)化產品結構、客戶結構，戰(zhàn)略客戶采取獨立開發(fā)服務模式，區(qū)域客戶采取資源聯(lián)姻模式，與國內外幾家品牌大客戶建立了意向合作關系。
從20xx年預算和實際情況分析，全公司總體完成較好，是近幾年來完成最好的一年;但各子公司喜憂各有，菏澤公司經(jīng)過設備改造，刨花板產品實現(xiàn)了低密度、高強度，產品質量進入中高檔層級，連續(xù)好幾個月刷新產能;裝飾材料公司五年來首次完成目標;沭陽公司經(jīng)營平穩(wěn);但進出口公司業(yè)績卻呈下滑趨勢;國內銷售公司業(yè)績完成比較差;全公司業(yè)績的提升很大程度是由菏澤公司帶動的。
(二)強化“研發(fā)”帶動，不斷激活市場潛力
20xx年，我們緊密結合公司現(xiàn)狀和產品特點，確立了產品研發(fā)由內到外和由外到內兩個方向，三個層級是公司空白、市場空白和行業(yè)空白;這就要求我們在深刻分析市場走勢的基礎上，深耕精細管理。按照這一總體部署要求，我們加大了產品研發(fā)的力度和層級。一是建標準。建立了從原材料到產成品的檢測檢驗體系，配套建立了663個印刷紙型號的樣品數(shù)據(jù)庫和吸塑門板外觀設計及研發(fā)檔案(包括產品型號、原材料、油墨配方、工藝參數(shù)、設備版輥、花色品種、質量要求等)，包括開發(fā)新紙樣 89個，其中29個客戶訂單，60個開發(fā)樣印刷。建立了印刷紙數(shù)碼產品數(shù)據(jù)庫，搜集素材 95個，素材光盤46 套;電腦配色 41 套共 950 個，確認 270 個。二是做課題。在年底啟動了與南京林業(yè)大學的校企合作項目，建立了產學研合作基地和研究生實踐基地，加快產學研相結合的創(chuàng)新體系，推進研發(fā)成果產業(yè)化，內部不斷加強技術攻關和課題研討，外部協(xié)作利用好高端力量，不斷激活市場潛力，與南林建立科研項目對接機制，從裝飾紙、人造板到柜櫥材料各個模塊分別建立項目研發(fā)聯(lián)動機制，提升產品檔次和標準層級，推進設備改造優(yōu)化升級，全面提升整體發(fā)展實力，此項工作已啟動，爭取今年結碩果。三是搞革新。裝飾紙模塊：業(yè)務新版開版9套，意向訂單25個，新版開發(fā)18套，新顏色164個，意向訂單32個，45g紙年初打樣成功10個常用紙，并安裝電腦配色系統(tǒng)，印刷客戶訂單29個型號(51批次)共15.5噸，新開發(fā)樣品60個，特別是素色紙的成功印刷大大降低了生產成本;浸膠紙也通過不斷的改善優(yōu)化和技術攻關，在產品工藝和檔次上實現(xiàn)突破。柜櫥材料模塊：年底啟動了改善工作，重點抓產品細節(jié)和包裝細節(jié)，對產品標準進行規(guī)范統(tǒng)一，并成功開發(fā)PU淋涂烤漆門板和高亮光門皮; PVC封邊條項目與廣東技術廠家進行合作，充分借力外腦，產品質量和工藝邁上新臺階;人造板模塊：菏澤公司投資350多萬元購置進口刨片機、新上精細砂光機，在行業(yè)內率先使用凈片原料，在工藝上使用MDI無醛膠，通過以上優(yōu)化調整，生產成本從20xx年943.7元/方降低到20xx年840.7元/方,產能和產品指標有了一個質的飛躍。這些成績只是說明我們在產品研發(fā)和技術攻關層面取得了進步，但研發(fā)產品和技術革新的社會效益還未大規(guī)模形成，我們的目標是不僅會研發(fā)、能研發(fā)，更重要的是要把研發(fā)的各類新產品推向市場，根據(jù)市場需求搞研發(fā)，研發(fā)與市場接軌產生最大經(jīng)濟效益和社會效益。
(三)注重“管理”促動，全面提升管理效能
20xx年，我們深耕精細管理，推行智能管理，強化規(guī)范管理，助力生產經(jīng)營正常運行。一是智能管理。針對工作效率、生產成本、工作質量、勞動強度等方面，20xx年我們在啟動兩年的基礎上，依托信息化將工作重點進行固化，更多地將人的智力置于機械化的系統(tǒng)軟件之中，通過與軟件公司對接，我們的MES生產執(zhí)行系統(tǒng)(治木軟件)在柜櫥公司上線，并與ERP系統(tǒng)端口成功對接;BI商業(yè)智能系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)和HR人力資源系統(tǒng)也順利上線，今年將通過信息系統(tǒng)，可實現(xiàn)實時下單、訂單跟蹤。二是規(guī)避風險。針對20xx年市場不確定因素增多和業(yè)務員出現(xiàn)的各類問題，加強企業(yè)法律風險防范機制建設，法務專員加強對各類合同的審查監(jiān)督，對一些違紀案件提前預謀，合理劃分檔期，密切做好經(jīng)濟糾紛處置和違紀案件公訴，對死呆賬強化法律訴訟和清欠追繳，追回呆死賬200余萬元。財務中心調整內部分工，加強業(yè)務培訓，對生產經(jīng)營數(shù)據(jù)和運行過程進行重點分析，同時，對應收帳款及時進行統(tǒng)計和分析，控制應收帳款規(guī)模，最大限度減少經(jīng)營風險。三是優(yōu)化績效。20xx年，人力中心、財務中心、總裁辦公室聯(lián)合完善成本預算考核體系，繼續(xù)劃小核算單元和控制指標，強化各項費用開支控制，對績效考核工作不斷優(yōu)化完善，對部門定編、特殊崗位、關鍵崗位工作量進行評估核定，激發(fā)了工作積極性。20xx年應發(fā)工資總額3852.17萬元，平均每月321萬元;同比20xx年3459.54萬元，平均每月288.29萬元，增長32.7萬元/月。中層、基層和普通員工的月人均工資分別為7703.92元、5527.62元和3627.32元，同比分別增長2.5%、2.8%和6.04%。每位員工的福利折合現(xiàn)金1351元。四是優(yōu)化采購。在20xx年啟動供應鏈項目的基礎上，我們不斷梳理優(yōu)化原料物資采購流程，明確采購過程中的準入、下單、結算、供應商評價等工作分工，采取網(wǎng)購、比價、招標、談判考察等方式降成本、提質量、保生產，這項工作運作一年時間，采購成本降低300余萬元，但系統(tǒng)完整的體系還未建立起來，今年要重點搭建分級采購、分權采購的體系，具備召開供應商大會的資質和條件，順利召開供應商大會。五是協(xié)同配套。在制度和流程方面不斷完善優(yōu)化，要求子公司之間、部門之間、崗位之間全面加強協(xié)作，在采購、技術、倉儲和客戶資源等方面實現(xiàn)信息共享。在此基礎上，加強政府對接和項目申報、政策補貼落實工作，啟動線上和線下宣傳體系建設，成功搭建新官網(wǎng)、微信、微博、營銷QQ、網(wǎng)絡推廣、員工自助查詢平臺等線上平臺和各類形象包裝展示系統(tǒng)、業(yè)務宣傳畫冊、樣品冊等線下推廣工具，內外結合為企業(yè)造勢，為開展業(yè)務工作、放大社會效應起到了推動作用。
(四)落實“團隊”推動，全面做好團隊建設
20xx年，我們注重抓好團隊打造、團隊管理、和諧創(chuàng)建三大重點，突出四個環(huán)節(jié)促落實。一是招聘時廣開渠道。利用大型招聘會、發(fā)布招聘啟事、參加高校雙向選擇招聘會、通過員工宣傳、人才網(wǎng)和內部招聘等渠道，廣攬企業(yè)發(fā)展需要的人才，分別與北京林業(yè)大學、南京林業(yè)大學、東北林業(yè)大學、黑龍江林業(yè)學院、北京印刷工程學院等建立了校企合作，成功接收近30名實習就業(yè)生;并赴南陽、沂源、周邊勞務市場、聯(lián)系高職院校招聘普工和臨時工，緩解生產人員困境。內部充分利用電子屏、微信群、鴻翔通、觸摸屏等內部流通平臺，招聘崗位所缺人才。二是培育中層級幫扶。充分考慮員工、部門和公司戰(zhàn)略層面的需求，對每個層級的人員制定幫扶培育計劃，獵鷹班已結業(yè)四期、飛鷹班結業(yè)一期;針對基層干部的飛鷹體系培訓已開辦三期，針對中層干部的金鷹體系一期培訓也已開始，今年將啟動針對高管人員的雄鷹體系培訓。一年來，先后開展內部培訓3000余人次，外派培訓80余人次。對優(yōu)秀的員工，幫助他們進行職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展定位;針對高層級和特殊崗位人才，從待遇、福利、發(fā)展空間、成長平臺等方面考慮，為他們搭建施展才華的平臺。三是用人上科學評估。對管理崗位全面實行競爭上崗模式，給所有員工平等的晉升機會，同時吸引了一批有識有志有才之人加盟公司;對中高級干部進行階段性述職匯報，從總裁、總監(jiān)、總經(jīng)理和優(yōu)秀中層管理干部開始直至推廣到所有中層干部、專業(yè)職稱人員和特殊崗位人員;對中層及以上人員試行寬帶薪酬并更改了績效考核指標;對所有干部進行綜合民主評議;對各崗位工作量進行評估;建立了專業(yè)技術人員和特殊崗位的評聘體系，為正確定位和使用干部提供了參考，也為人力規(guī)劃和績效考核提供了借鑒。四是生活中人本管理。在提高員工福利待遇、改善員工食宿條件、維護員工合法權益等方面不斷加大投入和創(chuàng)造積極條件，通過開展兩次技能比武競賽活動、節(jié)日組織開展各類文體活動、參加上級舉辦的各類文體比賽活動、公司廠慶和年度表彰盛典大型文藝晚會，豐富了員工的文化生活。投入200余萬元從員工的衣食住行等方面考慮，提升員工幸福指數(shù)和歸屬感。通過多種形式暢通員工訴求渠道，構建了和諧穩(wěn)定的工作局面。
20xx年，我們做了大量工作，取得了一定成績，這是全體股東和社會各界關注支持的結果，是全體干部員工拼搏實干的結果;在此，請允許我代表公司董事會，向長期關心支持公司發(fā)展的全體股東,向關心支持我們董事會工作的家人們表示衷心感謝!向為公司發(fā)展付出艱辛努力、做出突出貢獻的全體員工致以崇高敬意!在看到成績的同時，我們也清醒地看到，在第二屆和本屆董事會任期內，我們制定了不少規(guī)劃，但落地執(zhí)行的不夠好，總裁總經(jīng)理班子和董事會導向脫節(jié)，有些發(fā)展目標和工作重點已經(jīng)實現(xiàn)，有些工作取得階段性成效但不成熟，有些工作則剛剛啟動，還未落實下去;有些根本沒有啟動，離我們擬定的規(guī)劃還有很大差距，沒有圓滿達成所有預定目標，還做得遠遠不夠：客戶服務意識不強;訂單交付周期過長;產品研發(fā)和市場需求沒有深度的結合;樣品周期過長，一次通過率較低;沒有一個統(tǒng)一的產品報價體系;流程不夠簡化完善;標準不統(tǒng)一;制度不合理;部門之間的協(xié)作還不是一個高效運作的整體;市場策劃能力不夠，品牌創(chuàng)建工作有待加強提升;國內市場占有率不高，責任意識和風險管控有待加強提升;部分干部方向定位和思路不夠清晰、工作重點不夠明確;績效管理體系沒有真正起到激勵作用等，深耕精細管理的道路還很漫長，還需要每一位東宇鴻翔人的不懈努力。
回顧上述兩屆董事會任期內的工作，作為班長，我深深自責。今年，是我們公司組織機構大變革的一年，我們面臨很多的未知;國家安全環(huán)保管理也越來越嚴格，我們的很多設備到了更新期，這為我們加快發(fā)展增加了無數(shù)的不可控因素;近年來我們一直規(guī)劃未來，卻舍不得當前，每位干部都沉陷于利潤目標的考核。為此，董事會向股東會提出，要從為公司未來騰飛奠定堅實的基礎出發(fā)，我們要舍得放棄部分當前利益，今年公司的重中之重是精細管理基礎工作的實現(xiàn)，故20xx年不設硬性利潤增長指標，請股東會予以批準。下步，我們須針對問題和現(xiàn)狀，鉆進整個行業(yè)進行科學研判，按照二屆和三屆董事會任期內既定的目標和設想，在現(xiàn)有發(fā)展的基礎上，把未完成的工作全部落實到位，重點在流程體系、標準制定、供應系統(tǒng)、客戶服務上做精做細，助力企業(yè)騰飛崛起。
第三部分：20xx年工作方向和重點
公司成立十二多年來，經(jīng)歷了五年的創(chuàng)業(yè)期、五年的擴張期，目前處在實施“精細管理”的戰(zhàn)略階段。20xx年是三屆董事會班子任期內的最后一年，也是“精細管理”戰(zhàn)略實施的關鍵一年，精細管理從20xx年和20xx年的實施情況來看，離本屆確立的目標要求差距還很大，當前，公司發(fā)展也面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，我們要實現(xiàn)以往的既定目標，壓力巨大、責任重大，這要求我們既要放眼未來，又要著眼現(xiàn)狀，從具體問題入手，落實一件成一件，在精細管理中穩(wěn)步推進，以精細管理和改革創(chuàng)新助力企業(yè)突破升級。
今后工作的總體要求是：全面實施“12345”戰(zhàn)略規(guī)劃，“1”就是圍繞一個戰(zhàn)略：精細管理;“2”就是抓住兩個核心：總公司以客戶為核心，子公司以產品為核心;“3”就是加快三個轉型升級：產品升級、客戶升級、管理升級;“4”就是突出四個主題：質量、服務、品牌、團隊;“5”就是落實五個部署：大銷售、大研發(fā)、大外協(xié)、精生產、精服務。
一個戰(zhàn)略：精細管理
精細管理是在10周年廠慶上提出的，10周年慶典提出了“活、擴、精、強、久”的五字長遠規(guī)劃。其中，“活”“擴”是我們走過的第一個和第二個五年計劃。第三個五年規(guī)劃開始進入精益期，全面實施精細管理戰(zhàn)略。這是圍繞發(fā)展狀況和突出問題做出的深刻剖析和方向指引�？傮w要求是“精”、“細”。“精”就是要切中要點、抓住關鍵環(huán)節(jié)，不斷提升標準和層級，提高工作效率和質量。 “細”就是操作細化、管理細化，將各種標準具體量化，將各級流程細化落地，將業(yè)務流程和審批流程分開完善并配套實施。
兩個核心：總公司以客戶為中心、子公司以產品為中心
客戶中心：培育市場種子(戰(zhàn)略客戶、區(qū)域客戶和國際客戶開發(fā);柜櫥美國市場、高端印刷紙市場)，模式上推行王成模式(設立市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理、產品經(jīng)理、生產經(jīng)理)和系統(tǒng)營銷模式(南方略項目);目標是從單一的產品供應商向為客戶提供系統(tǒng)解決方案服務商轉變，從個人驅動向“市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理、產品經(jīng)理、生產經(jīng)理”四位一體的項目型、配套聯(lián)動型大客戶、戰(zhàn)略性客戶營銷轉變。①客戶經(jīng)理(配備服務型干部)要準確把握客戶對產品和自身潛在需求以及對市場區(qū)域產品的需求，重點是對客戶的服務能力和精準把控能力;②市場經(jīng)理(配備開拓性干部)重點是分析市場、分析客戶、分析產品，找準適合我們的產品客戶，找準我們產品所能對應的市場需求，提高分析開拓能力，開辟新的戰(zhàn)場;③產品經(jīng)理(配備技術型干部)要對公司產品非常熟悉，對產品生產制造的工藝、流程、成本、應用、產品升級、工期等非常精通，掌握一些基本的銷售技巧，幫助客戶經(jīng)理和市場經(jīng)理穩(wěn)定老客戶，開發(fā)新客戶;④生產經(jīng)理(配備管理型干部)重點是按照市場經(jīng)理和產品經(jīng)理的要求，堅定不移的抓好生產制造，對工期、成本利潤分析要把控好，提高最大性價比。
產品中心：重點是研發(fā)，從印刷紙開始到柜櫥，每種產品都要設立相應的產品經(jīng)理(產品總監(jiān))。主要職責是產品標準制定、工藝技術指導(含工藝優(yōu)化升級、降低成本保質量)、新產品的研發(fā)(含公司空白、市場空白、行業(yè)空白)、新材料和新技術的推廣應用等方面;對大研發(fā)模式，公司全力提供充足的研發(fā)經(jīng)費、為產品經(jīng)理(產品總監(jiān))提供參加展會和行業(yè)論壇交流的機會，拓寬新品研發(fā)的視野和層級;建立樣品數(shù)據(jù)庫和資料檔案，尋找材料互補替代方案，不斷改善優(yōu)化工藝，提高客戶滿意度。
三個轉型升級：產品升級、客戶升級、管理升級
產品升級：主要是研發(fā)，根據(jù)客戶需求和市場形勢研發(fā)高端產品;提檔升級產品，走市場前沿;研發(fā)的兩個方向(由內向外、由外向內)，三個重點(公司空白、市場空白、行業(yè)空白);
客戶升級：傍大款傍大品牌(行業(yè)標桿學習)、建立戰(zhàn)略客戶資源系統(tǒng)和內部客戶資源共享系統(tǒng)(紙、板、柜櫥材料)，上游的客戶供應同樣可以傍大品牌向高端品牌學習;
管理升級：推行智慧型管理，通過精細管理信息化應用(利用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、提出解決方案，促進管理工作簡單、及時、高效)、高端團隊的打造(合理的薪酬體系、晉升體系，商學院培訓體系)、人文理念的落地(工會工作、股權激勵)，讓智慧型人、機器型人分離，最終實現(xiàn)智慧型管理。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，不能采取同一種的管理模式。我們的員工①要有創(chuàng)新開拓層面工作的;②要有熟練往復操作層面工作的;我們要把熟練往復操作層面的工作模板化、標準化。信息化時代要充分利用好信息化工具，否則就會被淘汰。
四個主題：質量、服務、品牌、團隊
質量(產品質量、工作質量、管理質量)：①產品質量的重點是穩(wěn)定控制的基礎上再優(yōu)化提升，注重事前，把標準制定好，研發(fā)設計搞好，工藝技術、原材料要符合客戶需求和生產標準;事中主要是檢測檢驗、品管等崗位要注重細節(jié)管控;②工作質量高低主要是鉆勁、悟性和分析能力，不等拖靠，注重效率和標準。這就需要列計劃，明確做的事情，達到的標準，時刻堅持計劃行事，更重要的是總結得失，分析過程，制定改進提升計劃。③管理質量注重心態(tài)和心智，心態(tài)是管理的出發(fā)點，心智是管理的方法和平臺;管理質量很重要的就是修為、明事、用人;修為主要是內涵品德和管理的心態(tài)問題。要靠人格魅力聚人、靠專業(yè)技能服人;讓人信服、佩服，而非屈服;要靠制度管人、靠流程理事、靠團隊打天下。20xx年6月28日公司十周年慶典上，我們縝密提出要抓好兩力建設，一是創(chuàng)新力，二是控制力，這里所說的控制力就是要抓好制度建設和制度執(zhí)行，說到家就是：一切要按制度流程辦事、一切按制度流程來管理，不能將職務凌駕于制度、權力之上。明事主要是知道方向、標準和流程;抓住重點和難點、弱點;圍繞目標知道哪些人可以做什么事情，能做到什么程度，重點是資源合理配置和利用能力;用人主要是了解下屬實際，人崗匹配，對口幫扶，高效推進團隊成員達成目標。
服務(對內、對外)：對內主要是部門之間、崗位之間、環(huán)節(jié)之間的有效銜接和高效互動;明確上下道工序的標準、內容和具體的支撐時間，作為個人要明確自身所有工作范圍內的重點及難點，分析找出配套支撐環(huán)節(jié)和需要對外支持的地方。對外主要是明確客戶需求和市場定位分析，提高訂單交付能力和研發(fā)設計配套能力，不僅抓好產品和市場的配套，更要成為客戶的參謀顧問，提高客戶滿意度和品牌忠誠度。
品牌(產品、個人/團隊)：產品品牌突出裝飾紙和柜櫥門板，以南林的優(yōu)勢資源和技術力量，做好科研攻關和成果轉化;做好大品牌傍靠及對接，做好宣傳推廣，培育品牌效應;個人品牌重點是強化個人專業(yè)領域的業(yè)務技能及解決問題的標準層級;做引領者、影響者，不做追隨者，這樣品牌效應才會凸顯，才能最終成為反哺企業(yè)發(fā)展的受益者。
團隊(打造、管理)：①打造上著重強化商學院五鷹體系培訓，所有高管要親臨現(xiàn)場授課聽課，一是檢驗講師技能，二是為執(zhí)行層指引方向;要注重把握好人員的引進質量，每個級別的人員要有對應的人員扶助交流。要綜合考慮人崗匹配的程度和對所引進人員的認知程度，分類別確定好各類別和各層級人員的晉升渠道和方式，為人才培養(yǎng)使用和發(fā)揮潛能提供動力。②管理上注重績效考核、人崗匹配和崗位價值評估;特別是重點崗位、核心關鍵崗位及人員流動大的崗位更要關注，制定相對應的績效考核方案;要注重強化對技術人員的關注和尊重，提高技術人員在公司內的政治地位和經(jīng)濟地位，對重點技術崗在必要時打破條條框框，穩(wěn)定好骨干力量。
五大部署：大銷售、大研發(fā)、大外協(xié)、精生產、精服務
大銷售：國內主要是強化戰(zhàn)略客戶、區(qū)域客戶和國際客戶的管理運營和柜櫥公司的銷售工作、高端印刷紙和進口板的推廣工作。國外主要是運營好美國公司，深耕美國柜櫥市場，并將板材銷售市場開發(fā)前移，優(yōu)化客戶服務投放的比例;做好經(jīng)營風險防控。在做好國內、國外市場管理定位的同時，建立市場、客戶信息數(shù)據(jù)庫;
20xx年是“大銷售”格局的開局年，公司從董事會成員開始也做了分工，各總經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、全體業(yè)務員要注重搜集和提報市場信息，按照南方略項目方案，對行業(yè)及市場進行全面、深度分析，了解各業(yè)務模塊所處的市場容量、競爭態(tài)勢、發(fā)展趨勢等，并從渠道、標準、產品、推廣、協(xié)作、服務方面挖掘客戶，內功做實，虛功實做。①渠道方面從目前客戶、潛在客戶、未來客戶三個層面挖掘分析確定;②標準方面從對公司品牌建設有拉動作用、對公司創(chuàng)新產品或創(chuàng)新管理有拉動作用的、綜合性的、長期穩(wěn)定的四個方面確定挖掘。③產品方面確立好產品名稱，體現(xiàn)在核心部件上;④推廣方面要對各類營銷活動和展會要統(tǒng)籌規(guī)劃和分析布局好，并充分利用好內部網(wǎng)站、微信、微博、阿里巴巴、微商城等各類宣傳推廣平臺加大宣傳推廣力度，外部利用行業(yè)媒體做好品牌傳播和深度推廣。⑤協(xié)作方面要整合資源。當前，我們雖有國際領先的設備，但技術力量和優(yōu)勢資源沒有很好利用起來，創(chuàng)新意識和精尖層面還遠遠不夠，空有高端的設備卻沒有高端的產品;實施行業(yè)標桿戰(zhàn)略，找準與行業(yè)標桿的差距，分析標桿企業(yè)的產品和管理模式，努力趕超行業(yè)標桿。繼續(xù)加強同國內知名品牌櫥柜廠商和科研院校的合作，優(yōu)化整合企業(yè)資源，建立利益聯(lián)結機制，實現(xiàn)協(xié)作共贏;還要充分利用好政府、企業(yè)主管部門、分管科局、行業(yè)協(xié)會組織的交流合作活動，做好項目申報和政策補貼。⑥客戶服務方面要通過多渠道、多層次的服務價值創(chuàng)造實現(xiàn)客戶滿意和客戶忠誠的產出，將服務做在營銷行為之前，充分了解客戶需求，比客戶更了解產品的應用，幫助客戶決策，成為他們的顧問，實打實解決客戶存在的困難、疑惑和訴求，很重要的就是提供合適的產品和服務著力點，讓消費者感受到我們有所超越于他人，這是至關重要的。
大研發(fā)：研發(fā)從狹義的方面講主要是利用好南林的資源、利用好協(xié)會的資源、利用好展會的資源，挖掘提升內部研發(fā)力量，推進高端印刷紙和新型柜櫥材料的研發(fā)升級，推廣應用好數(shù)碼噴印新技術和進口刨花板、1毫米飾面板等產品的推廣，通過研發(fā)升級豐富我們的產品結構，搶占市場制高點，牢牢把握話語權。并建立樣品數(shù)據(jù)庫，與業(yè)務銷售部門做好對接溝通，準確把脈好客戶的內在需求和市場形勢，從原材料、設備革新、工藝改進和精細化管理方面進行提升，融合吸收市場其他同類產品特性，不斷超越產品共性，增加產品技術含量、創(chuàng)新元素和高附加值，增強產品溢價能力，特別是注重市場空白產品研發(fā)，推進研發(fā)成果產業(yè)化、市場化。
研發(fā)從廣義的方面講就是要大力開展小改小革與創(chuàng)造發(fā)明活動，研發(fā)不僅是研發(fā)人員的事，也是我們全體股東、全體干部、全體技術人員、全體參與者的事，要人人參與，只要對提高工作效率、降低勞動強度、提升工作質量、降低生產成本有改善的地方就要大膽研究、大膽革新。
大外協(xié)：20xx年下半年啟動了供應鏈項目，20xx年又提出了搭建大外協(xié)的思路，大外協(xié)從狹義上講就是構建成熟完備、配套聯(lián)動的供應鏈管理運營體系，不僅是降低采購成本，更重要的是通過供應鏈體系的建設，把采購質量提上來，把供應商資源整合利用好，更好地滿足客戶需求。供應鏈體系的搭建重點是對供應商(含外協(xié)工廠)準入、下單、結算、供應商評價管理等環(huán)節(jié)都要建立制度和流程表單，建立數(shù)據(jù)庫(含供應商資質、聯(lián)系方式、績效考核指標等內容)。并加強監(jiān)管機制建設，建立采購風險防控體系和清欠實施方案，同時要明確兩個標準：一是分級采購，二是分權采購;分級采購就是明確哪些需總部采購，哪些需子公司采購;分權采購就是針對目前采購過于集權，要將采購開發(fā)、采購執(zhí)行、采購結算、供應商評價分權處理;今年要確保外協(xié)廠家驗廠達到100%、常規(guī)供應商驗廠達到50%以上，與20%以上戰(zhàn)略供應商簽訂戰(zhàn)略合作合同;具備召開供應商大會的條件和資質，召開供應商大會;這里面很重要的就是制定出我們的需求標準和條件。
大外協(xié)從廣義上講就是借助外部力量，協(xié)助我們達成目標。不論從營銷、技術、生產、管理等方面，我們自身的力量總之是有限的，但我們可以階段性借助好外部力量，以達成我們目標為目的。這實際是要求我們的干部不要固步自封，要有開拓借力的思維。
精生產：當前，我們的設備產能遠遠不足，產品檔級也不夠，諸多工作缺乏系統(tǒng)規(guī)劃和深度分析，訂單交付能力很弱，為此必須注重精生產。①穩(wěn)定控制好產品質量。要從產品開發(fā)、工藝流程設計到原料采購，從第一道工序到產品下線，從裝箱到運輸，每個環(huán)節(jié)必須制定詳細的、可控制的管理標準和操作流程，事前控制的重點放在產品開發(fā)和標準制定上，事中控制主要從原料進廠到產品下線期間，按照工藝標準嚴格進行質量監(jiān)督和檢查考核、及時反饋整改，不能姑息將就。②打造精工廠，提高設備生產效能，從印刷紙開始到柜櫥材料，分類系制定提升比例，生產工資產能比在20xx年基數(shù)上遞增10%以上;所有設備要建立包含設備性能、參數(shù)、當前使用情況、目前利用情況、技術革新及應用落實等的數(shù)據(jù)臺賬和分析報告;提高樣品打樣的速度及一次性通過率，提高設備環(huán)保升級和多條生產線的升級換代，今年還要啟動新項目的建設配套工作，推進高端產品批量生產。強化計劃管控和調度安排，提高訂單交付能力，確保按時按質按量交付。③加快信息化系統(tǒng)的應用和推廣，由目前后勤管理崗位向生產端下沉，要制定好信息化項目實施進度計劃，全面調研各中層干部和業(yè)務人員對數(shù)據(jù)的需求，包括周期、數(shù)據(jù)用途、數(shù)據(jù)散播等，涉及的項目要編制同步工具表單，針對性為高管、中層管理、技術干部、業(yè)務員提供駕駛艙;所有項目形成完整的配套體系和數(shù)據(jù)分析表單、報告。銷售客戶管理軟件CRM能流暢使用;柜櫥公司要上馬MRP系統(tǒng)，菏澤公司要融入信息化(ERP、OA、BI、HR、CRM)系統(tǒng)管理;目標是簡單、快速、精準，讓信息化項目發(fā)揮最優(yōu)的效能。④強化安全庫存和節(jié)能降耗，合理控制庫存數(shù)量和生產成本。
精服務：作為部門和崗位、環(huán)節(jié)之間，必須為下游提供周全科學的配套服務支撐，了解上下游崗位環(huán)節(jié)的工作內容、標準要求和支持時間，通過內部服務各環(huán)節(jié)的協(xié)作配套、高效推進實現(xiàn)企業(yè)效益的產出，主要體現(xiàn)在員工、部門和企業(yè)的有序銜接和密切配合上，提高服務的時效和質量。①過程控制：從重視結果不管過程，到規(guī)范了過程就會有好的結果，時刻以結果導向控制過程，主要是過程中的標準問題、目標問題和執(zhí)行力問題。標準要不斷突破升級;目標要有具體的行動計劃和方案;執(zhí)行力要端正態(tài)度、吃透精神、改進方法和注重結果;②完善標準：每項工作、每個環(huán)節(jié)都要建立標準，標準分產品標準和工作標準。標準從原材物料采購標準、產品生產過程環(huán)節(jié)標準、產品檢測檢驗標準、包裝下線標準開始，逐步延伸對各個工作崗位標準要細化落實，階段性制定對應標準，與流程體系配套;包括供應商標準、客戶標準等，并加強培訓和落實，統(tǒng)一標準。每個產品都有可執(zhí)行的產品驗收標準;每個常規(guī)多次采購原料都有可執(zhí)行的原料采購標準;每個常設崗位都有工作手冊，都有培訓并可復制的工作標準;每個供應商和客戶都有分級標準并得到應用;所有標準對應部門、人員培訓率100%，并有追蹤培訓結果和分析報告;③流程細化：每一項工作都要具有清晰的工作流程，流程分為業(yè)務流程和審批流程，層級分為一級流程、二級流程、三級流程等。特別是產品研發(fā)流程、樣品打樣流程、部門間流轉流程、服務交接流程等，要讓多級流程細化落地，讓任一位新人能夠按照工作流程獨立完成該流程線上的系列工作。④縝密理財。要繼續(xù)推進精細化核算，利潤核算延伸到一線最小核算單元，通過精細管理提高經(jīng)濟效益。要加強往來賬、應收賬款的監(jiān)督、管控，對長期未平的賬目要落實好責任部門和人員。要制定完善產品的科學報價體系，為銷售部門服務好。關于資金運營要將上市和非上市財務分離，給未來發(fā)展留足空間。⑤風險防控。建立風險預控機制，建立完善各類風險管控制度、標準低限和實施方案、獎懲激勵機制;主要包括采購領域的風險、合同履約過程中的風險、應收賬款變現(xiàn)風險、存貨變現(xiàn)風險等;含設備、產品質量因人為因素造成的重大損失等;加強對各類合同的審查監(jiān)督，對死呆賬強化法律訴訟;把應收帳款作為考核經(jīng)營管理人員業(yè)績的主要內容，建立客戶資信等級管理體系和評價機制，形成穩(wěn)定的客戶群和銷售安全邊際。
各位股東，上述戰(zhàn)略方向是我們當前的發(fā)展重點，這些重點我們充分考慮了企業(yè)的問題和未來，充分考慮了我們的實際和可控資源，需要我們精細管理、用心經(jīng)營。各位股東，新的使命倍感壓力催人奮進，讓我們積極貫徹本次股東會的決議，攻堅克難，凝心聚力，為全面落實好二屆三屆董事會確立的發(fā)展目標，為東宇鴻翔的騰飛夢想，為實現(xiàn)公司百年基業(yè)而努力奮斗!
謝謝大家!
股東大會致辭 篇7
董事長股東會發(fā)言稿
只要電報股東，管理長電報紀念和感謝，20xx年2月以來，長電報在運營管理和信息披露取得了巨大成就：
1，今年審計，根據(jù)長電報在20xx年審計報告，我們之間的關系的基礎上進一步成功的資金，到20xx年底，徹底消除長電報相比，大股東及其子公司之間，基金的歷史遺留問題。
2，在西南干旱嚴重不良的情況下，通過積極參與長電報聯(lián)合內部三個費用的嚴格管理，調度和在第一季度仍然保持盈利，這是不去想。特別是在三成本控制，成果顯著。這表明管理公司長電報的運營管理是非常負責任的和務實的。
長電報的更加獨立和完善的財務規(guī)劃和實施計劃，銀行間短期問題信貸增長到204億年，在過去的次數(shù)，大大減少長電報的投資者在國內貨幣政策的不確定性。
4、年度報告、季度報告，會議信息更詳細和完整的信息披露，增加日常信息披露的數(shù)量和深度。公司路演、坦誠、深入溝通與投資者，投資者得到很多有用的信息，投資者的知情權都得到很大的提高。
第二，
大股東的資產重組中關聯(lián)交易問題：
長電報20xx年度報告中披露，“公司的總人數(shù)2569人”，“此外，公司應當支付企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金補貼，872”。長電報的20xx年度報告中披露，“公司重大資產重組的完成交付資產，新五FuYe專業(yè)生產公司，總共4362人，截至12月31日，20xx年，該公司的總人數(shù)有7092人”，“此外，公司應當支付企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金補貼，1123”。
同時，進入長電報這些FuYe三峽公司的財務的股份?資產重組報告“資產走的人”，大股東這種做法顯然是離開自己優(yōu)良資產，給長電報人員負擔。
現(xiàn)在中央提出在20xx-20xx年人才規(guī)劃綱要，優(yōu)先發(fā)展“人才”已成為國家發(fā)展的基本國策之一。和大股東長電報的4362人，都是些什么人?新的主標題1481人，沒有職稱2521人，達到4002人，占所有新員工的91.7%。網(wǎng)站說三峽集團董事長曹在新的戰(zhàn)略規(guī)劃研究，現(xiàn)在我想問一下，大股東如何戰(zhàn)略規(guī)劃和退休人員4002人?
第三，
長電報，談論一些建議。
1、股東大會設立新的董事會，希望董事會的新長電報的全面實施國有資產監(jiān)督管理的部門和三峽集團新老交替，提出了需求，如部門領導干部，希望長電報的治理結構，董事會在股東大會后盡快完成。
2，新候選人的特點是，外部董事、獨立董事，長電報的數(shù)量占大多數(shù)董事會成員，希望外部董事和獨立董事在董事會的長電報發(fā)揮的作用三個，1)董事會的決定，2)顯示糾錯功能，3)促進規(guī)范透明的股市文化。作為長電報的股東，大多是長期持有，不怕有問題，有問題是正常的，已經(jīng)無法治愈的疾病也是正常的，怕不是積極發(fā)現(xiàn)問題，不積極解決問題，沒有害怕。
3，希望長電報抓住國家鼓勵資產證券化和資產重組的黃金機會國有企業(yè)發(fā)展的方向，世界上最大的清潔能源集團。
股東大會致辭 篇8
各位股東、各位同仁，大家下午好。
我代表惠盈集團董事局向前來參加本次股東大會的各位同仁表示衷心的感謝和熱烈的歡迎。
首先感謝所有的股東在這五年里對我的信任與支持，才有了今天集團的蓬勃發(fā)展。
世界經(jīng)濟發(fā)展的格局千變萬化，經(jīng)濟格局又醞釀新的發(fā)展契機。惠盈以科學的精神在繁雜的數(shù)據(jù)中找到了新經(jīng)濟發(fā)展模式的獨特價值。敏銳者，提前布局：穩(wěn)健者，出手不凡。
一個時代需要一個時代的商業(yè)思想。今天，不再是產品與產品、企業(yè)與企業(yè)之間的競爭。而是多個個體的總合。這意味著未來是團體的競爭。建立伙伴利益參與者的協(xié)作網(wǎng)絡，優(yōu)勢互補，分工協(xié)作，共享成果。
惠盈集團20xx年12月25號成立至今，圍繞著集團的戰(zhàn)略部署規(guī)劃，一步一步的實現(xiàn)規(guī)劃的每一個步驟。集團主營有產業(yè)鏈、供應鏈服務、電子商務、金融服務四大核心業(yè)務。
產業(yè)鏈的發(fā)展情況：20xx年至今共并購上下游企業(yè)33家，總產值43億。
供應鏈服務平臺的發(fā)展情況：20xx年6月30日首家供應鏈服務平臺全產業(yè)鏈華南區(qū)配置中心在深圳正式運營。配置中心運營以后先后與大華(香港)有限公司、香港朗詩國際、丹麥公司(Soulmate as dk)共計5家企業(yè)簽訂訂單合作，訂單共計290萬件，金額達1.5億元人民幣。
電子商務的發(fā)展情況：20xx年自主研發(fā)惠盈在線，20xx年下半年完成上線運營工作。集團目前擁有了華商協(xié)會和國內外26個商會、世界紡織服裝協(xié)會及ITAT供應商共計10萬家企業(yè)會員，個人會員25萬。
金融服務的發(fā)展情況：20xx年開始成立，20xx年下半年正式運作。
香港IPO的基本情況：20xx年3月18日與深圳市盛和股權投資基金管理有限公司簽訂財務顧問協(xié)議，負責人張和平先生。摩根大通、農銀國際作為集團的保薦人。20xx年6月5日與安永華明會計師事務所簽訂合作協(xié)議。20xx年7月25日與北京市金杜(深圳)律師事務所簽訂合作協(xié)議。20xx年8月26日與境外韋凱律師事務所簽訂協(xié)議。集團本預計20xx年度在香港IPO上市，保薦人提出建議：產業(yè)鏈與供應鏈OTO平臺結合上市市值將倍增，顧推遲上市時間表，感謝各位股東的理解與支持。上市時間表的確定等本次股東大會后由董事局決議后通知。
集團已基本完成第一個五年戰(zhàn)略規(guī)劃，取得了可喜可賀的成績，感恩各位股東在齊心協(xié)力下完成了任務，希望大家再接再厲，共創(chuàng)輝煌。
目前，中國中小企業(yè)面臨了發(fā)展瓶頸。作為紡織服裝行業(yè)的一員，集團愿意為紡織服裝行業(yè)貢獻一份力量。集團規(guī)劃在國內外投入巨資建設15家配置中心及建立超大規(guī)模的行業(yè)生態(tài)園區(qū)提供給紡織服裝企業(yè)使用。屆時，各園區(qū)將擁有全球最具優(yōu)勢的資源，高品質，高效率的完成紡織服裝行業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，以協(xié)助企業(yè)淘汰落后產能，滿足企業(yè)全球化發(fā)展、實現(xiàn)企業(yè)全球化自由貿易合作。
集團以行業(yè)整合模式作為通向未來的橋梁，盡快走進紡織服裝產業(yè)合作鏈條，您會在紛爭的市場中獲得更大的勝算。
一萬年太久，我們必爭朝夕。
股東大會致辭 篇9
中國太平保險集團有限責任公司是總部設在香港的中管金融保險集團，作為中國保險業(yè)改革開放的重要形象窗口，擁有目前中國保險業(yè)范圍最廣的境外機構網(wǎng)絡分布，是業(yè)務種類最齊全的金融保險集團之一。長期以來，中國太平堅持國際化標準，不斷加強專業(yè)化運作能力建設，積極打造“資源集團共享、人才跨境流動、客戶統(tǒng)一開拓、服務全球通達”的跨境綜合經(jīng)營的鮮明特色，為境內外客戶提供一站式綜合金融和保險服務。
20xx年以來，中國太平牢牢把握列入中管所帶來的重要發(fā)展機遇，實施“三年再造一個新太平”的戰(zhàn)略。截至20xx年底，中國太平高質量完成總保費、總資產、凈利潤翻番的“三年再造”戰(zhàn)略發(fā)展目標，集團整體實力、行業(yè)影響力和品牌價值顯著提升。20xx年，適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，中國太平全面實施精品戰(zhàn)略，打造央企擔當、綜合金融、國際化經(jīng)營、“總對總”戰(zhàn)略聯(lián)盟、互聯(lián)網(wǎng)金融、“四位一體”監(jiān)督機制六大特色的精品保險公司。中國太平延續(xù)了“三年再造”的強勁發(fā)展勢頭，核心業(yè)務連續(xù)六年跑贏大市，主要業(yè)務品質保持行業(yè)領先。中國太平連續(xù)兩年入選世界品牌500強，品牌價值突破1000億元人民幣。
邁入新時代，中國太平將深入學習貫徹黨的十九大精神，堅持追求價值持續(xù)成長理念，加速創(chuàng)新驅動發(fā)展，不斷提升公司治理水平，全力打造最具特色和潛力的精品保險公司，為廣大客戶提供更多、更好的綜合金融保險服務!
股東大會致辭 篇10
中國太平擁有86年的悠久歷史，是目前中國保險業(yè)歷史最為悠久的民族保險品牌。長期以來，中國太平立足香港，始終堅持專業(yè)化經(jīng)營，不斷提升國際化經(jīng)營能力，20xx年列入中管，是唯一一家總部設在境外的中管金融保險集團。20xx年6月成功改制后，中國太平公司治理體系進一步完善,財務實力持續(xù)增強，品牌價值和行業(yè)影響力穩(wěn)步提升。20xx年，經(jīng)過全體太平人銳意進取和奮力拼搏，全集團保持良好發(fā)展態(tài)勢，順利完成“三年再造一個新太平”。
監(jiān)事會是中國太平保險集團的監(jiān)督機構，對中華人民共和國財政部負責，在《公司法》、《公司章程》及相關規(guī)定賦予的職權范圍內行使監(jiān)督權。本屆監(jiān)事會成立于20xx年6月，下設履職盡職監(jiān)督委員會、財務與內控監(jiān)督委員會，目前共有監(jiān)事5名，其中職工監(jiān)事2名。
20xx年，中國太平監(jiān)事會將在集團黨委的領導下，繼續(xù)推動完善“董事會戰(zhàn)略決策、監(jiān)事會依法監(jiān)督、高管層全權經(jīng)營”的現(xiàn)代公司治理機制，進一步強化法治思維，客觀公正履行監(jiān)督職能，推動公司治理從形式規(guī)范向治理實效轉變，為把中國太平打造成為最具特色和潛力的精品保險公司提供堅實的監(jiān)督保障。圍繞優(yōu)化公司內部治理結構開展工作，堅持黨委領導，準確職能定位，密切與董事會、高管層溝通協(xié)作，充分發(fā)揮“四位一體”監(jiān)督機制作用;圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標開展工作，充分發(fā)揮中國太平“央企”、“中管”、“跨國”優(yōu)勢，加強創(chuàng)新驅動和公司中長期規(guī)劃、戰(zhàn)略研究，與董事會、高管層各司其職、協(xié)同作戰(zhàn);圍繞《公司法》和《公司章程》開展工作，重點關注集團董事與高管層履職情況、集團財務管理與合規(guī)經(jīng)營情況，加強對重大風險的關注和揭示。
股東大會致辭 篇11
今年，20xx年，正好是辜老先生誕辰一百年。
63年前，1954年，11月11日早上11點。
臺泥正式轉為民營后，召開了第1次股東大會。
當時，中國臺灣五大家族都在場，包含霧峰林家的林猶龍、基隆顏家的顏欽賢、高雄陳家的陳啟清，以及林柏壽前董事長與辜老董事長。
一個代表中國臺灣品牌的公司故事，就這樣開始展開了。
我們回看這段歷史，就如羅馬詩人賀拉斯所說的，時間反覆無常，鼓著翅膀飛逝。
8年后，1962年2月9號，臺泥成為中國臺灣第一家股票上市公司。
時間繼續(xù)它的飛翔，1973年，辜老董事長正式接任臺泥董事長。
隔年，中國臺灣十大建設，開始實行。
從1974年到1979年，短短幾年間，臺泥跟著政策大步邁開往前走。
讓道路變成可能，
讓橋梁變成可能，
讓燈塔變成可能，
讓水壩變成可能，
讓海港變成可能，
讓機場變成可能，
讓摩登城市變成可能，
讓所有維持現(xiàn)代人所需的建設通通變成可能，
現(xiàn)在，這些已經(jīng)成為事實，依然存在于我們的生活里頭。
時間是最大的革新家。
30年后的20xx年，辜成允董事長接棒，臺泥進入了另一個紀元。
今天，20xx年6月28日，
我在一個意外中，從成允手中，接下這個責任，第一次以董事長身份代表臺泥說話。
在這條不停推進的時間軌跡上，臺泥從1954年轉民營后到今日的20xx年，資本額從新臺幣2.7億增加到新臺幣369億，水泥及熟料產能從50萬噸增加到中國臺灣連同大陸地區(qū)，產能達7,500萬(5,857)萬噸，營業(yè)額從新臺幣2.4億成長到新臺幣895.6億元。
過去這六十幾年來，臺泥跟著中國臺灣的成長而成長，跟著兩岸關系的改善而改善，成長的，不只是臺泥的產量和產值，還有中國臺灣的經(jīng)濟與人民的生活。
一路以來，辜老董事長參與外交，從PBEC、PECC、APEC，到兩岸辜汪會談，為中國臺灣在國際上付出，我有幸追隨他，也是這段歷史的見證者之一。
成允曾說過：“環(huán)保不是成本，是責任。”
我相信成允也會同意我現(xiàn)在這樣說：“環(huán)保不只不是成本，更不只是責任”。
水泥跟環(huán)境保護之間，不會永遠是在兩端拼個你死我活的對抗，而是一個不斷理解跟交換的過程。
我期待中國臺灣水泥，不只是對環(huán)境友善(eco-friendly)，而是要主動去解決環(huán)境的問題(eco-solution provider)，更進一步地去保護環(huán)境，這也就是循環(huán)經(jīng)濟的基本精神。
1850年時，美國政府向西岸的西雅圖酋長收購印第安人的土地，當時，西雅圖酋長在發(fā)表的演說中說：“你怎么能買賣天空，買賣大地呢?…對我的人民而言，大地的每一部分都是圣潔的，每一枝閃亮的松針，每一處沙洲，每一片密林中的薄靄，每一只嗡嗡作響的蟲兒，都是神圣的，樹中流動著的汁液，載負著紅人們的記憶…”
一百多年后，這篇演說仍然極具意義，它似乎成了一則寓言。以前看似免費的陽光、空氣、水，在不遠的未來，將會是最昂貴的物質。
過去，臺泥的生產，是配合需求，被需要所召喚。
未來，我認為臺泥是要主動的，主動地保護環(huán)境、主動地解決問題。
中國臺灣水泥公司將不只是水泥制造公司，而是專門在處理大自然與人的復雜關系的綠色產業(yè)公司，一個主動尋求環(huán)保解決方案、保護自然環(huán)境的Eco-Solution Provider公司。
其中包括新能源產業(yè)的發(fā)展：能源問題是全世界人類都在面對的問題，循環(huán)經(jīng)濟已經(jīng)不只是一個觀念，而是一個產業(yè)必須要有的基本思維。臺泥已經(jīng)規(guī)劃投入太陽能、風力、地熱發(fā)電等中國臺灣具有相對優(yōu)勢的綠能領域，主動地創(chuàng)造新的能源。其實循環(huán)經(jīng)濟不只是一種道德，而是一種產業(yè)所形成的一種善念。
也包括廢棄物處理：為解決溫室氣體排放問題，臺泥持續(xù)和中國臺灣工研院合作，擴大碳捕捉與再利用技術的研發(fā)，希望早一步掌握關鍵技術，把別人視為成本的“碳稅”，轉化成我們可以獲利的“資源”。
包括轉投資：在不同的領域衍生出不同的美好果實，尋找新的合作伙伴，拓展新的產業(yè)發(fā)展。
水泥的創(chuàng)新以及開發(fā)更多樣貌與使用范圍的產品，對于臺泥而言，是嚴肅而無法逃避的議題。
曾經(jīng)，有記者問籃球之神邁克爾·喬丹：
“你怎么能做出那種超乎常人的上籃動作?”
喬丹回答：“當然是強大的防守者逼迫我做出來的。越出色的對手、越大的壓力，越能激勵我超越自己的極限。”
喬丹的這一番話，為臺泥這些年的蛻變下了最好的注解。
一個人只有在挑戰(zhàn)自我極限的時候，才能感覺得到自己的匱乏。
有如一名快速奔跑的跨欄選手，臺泥跨過了好幾個世代，在急劇變遷的時代洪流里，水泥產業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與困難，正是推動這個產業(yè)超越自己的極限、轉型變化的力量來源。
最困難的時候，
也就是離成功不遠的時候。
——拿破侖
人類所面對的困難處境，通常都是由某個個體先意識到，而群體社會在面對困難的時候，通常不容易產生一致的觀點，只有災難發(fā)生時，群體的學習才會產生，集體的進步才會發(fā)生。
可悲的是，災難往往容易被遺忘。
一直以來，臺泥面對各種未知，謹慎前進，
往往比別人先一步察覺到未來可能會發(fā)生的困境，也比別人先一步提出解決困難的方案，這些比別人先一步克服的寶貴成果，這是臺泥長久耕耘所長出的花朵。
未來，面對一個不確定的世界，
對臺泥來說，卻是充滿了機會。
我們會關注新能源的發(fā)展，這是世界都在關注的議題，我們將讓中國臺灣許多優(yōu)秀的技術人員被世界看見。
我們會循著循環(huán)經(jīng)濟的概念，以水泥本業(yè)的技術轉換成其他收入，如協(xié)助城市廢棄物處理。臺泥將如過往一樣持續(xù)服務社會，引領產業(yè)往下一階段發(fā)展。
我們會從友善環(huán)境工程組織出發(fā)，秉持循環(huán)經(jīng)濟的基本信念，主動地創(chuàng)造新的能源，積極打造新的能源產業(yè)，并希望能再一次地引導政策。
一直以來，臺泥在辜老先生所代表的身份位置上往前推進，對中國臺灣，對兩岸，對國際，對整體環(huán)境作出了無比的貢獻。
今天，我扛起這個重責大任，不僅是接手成允交下來的棒子，也承襲了老董事長傳承下來的宏觀信念與儒商精神，帶著這個產業(yè)的機會與新的可能，重現(xiàn)臺泥過去在中國臺灣、兩岸、國際所扮演的角色。
臺泥的未來，將不斷參與公共事務，包括住宅、交通、能源政策等，臺泥是中國臺灣的代表品牌之一，過去幾十年來服務用戶、服務社會，未來服務自然也不會缺席。
沒有人知道未來的圖像會長成什么樣貌，
但是讓我們用最正確的畫筆彩繪它。
(生命是美好的，未來也值得我們用熱情去擁抱)
股東大會致辭 篇12
各位領導、各位股東、同志們：
今天正好是感恩節(jié)，首先，我要真誠地感恩于在座的各位領導、各位股東、各位長輩，感謝大家對我的支持和信任，感謝大家選舉我為龍海、神達公司新一任的董事長。從大家的目光中我看到了大家對我的鼓勵，從大家的鼓勵中我看見了大家對我的期望，從大家的期望中我看見了大家對我的信任!我要對大家大聲地說：謝謝大家!
從今天開始，我就要挑起龍海、神達兩個公司的重擔，我很明白，這是我的責任，也是我的使命。如果要我談感受，實話實說，我既不是喜悅，也不是感慨，而是有一種巨大的壓力!既然挑起了這副重擔，就要盡心盡力，就要鞠躬盡瘁。
曾有人問我，什么是企業(yè)的凝聚力?我認為，一個好的企業(yè)一定要具有很好的體制和很好的機制，好的體制就是凝聚力，好的機制也是凝聚力。而分配制度是企業(yè)機制中一個重要的組成部分，所以，相對而言可以說，好的分配制度就是凝聚力，好的分配制度才是真正的核心競爭力。沒有好的分配制度，企業(yè)遲早要完蛋，分配體現(xiàn)了人類原始動力的最高原則——利益驅動，大到國家，小到企業(yè)，都是一個道理。我很欣賞唐太宗李世民“賞罰分明，天下太平”的治理方針，我也準備實施這種治理方針，我們龍海和神達只要堅持執(zhí)行按勞分配，多勞多得的原則，只要堅持執(zhí)行公平、公正、公開、透明的各項規(guī)章制度，堅定不移地走全體員工共同致富的道路，只要把握好這個方向，其它的困難也好，問題也好，都難不倒我們。
我有個觀點：人做事，天在看。不求萬事如意，但求問心無愧。我認為，老天已經(jīng)對龍海、對神達、對大家、對我都很厚愛了，龍海和神達能夠奇跡般的生存并發(fā)展到今天，我認為是天意，如今的龍海和神達事業(yè)規(guī)模已成，與“天”是分不開的，這個“天”，就是無時無刻不在關心我們的政府領導和當?shù)孛癖�，我們十幾年來不斷關心龍?zhí)稑虼宓墓媸聵I(yè)，不斷關心龍?zhí)稑虻拇迕裆�，不斷從事慈善公益活動，也是一種替天行道的行為方式，也是我們龍海人和神達人在精神上的一種升華。
在這里，我向各位領導、各位股東以及全體員工表態(tài)：
1 、擔任董事長期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。
2 、在市場開發(fā)方面，圍繞 “牢固鞏固已有市場，逐步擴大新的市場，全面開發(fā)全國市場，積極進入國際市場”開展工作，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年銷售額逐年上升。
3 、在技術開發(fā)方面，以依托市場為原則，實施構思一代、研發(fā)一代、儲存一代、生產一代，以保證產品有旺盛的生命力。
4 、在生產經(jīng)營工作方面，堅持以質量和成本為主線，加強成本管理力度，加大精細管理力度，嚴格生產工藝流程和工作流程，不斷提高創(chuàng)利水平。
5 、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，使公司的人才結構不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
6 、全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升公司形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善。
最后，我向大家鄭重承諾：我一定會千方百計保證各位股東的利益不受到任何侵害。
各位股東，同志們，企業(yè)發(fā)展，人人有責，我們一定要團結一條心，擰成一股繩。我相信，只要我們把“以人為本”作為我們的最高指導思想，把合作雙贏作為我們一切工作的原則，堅定不移地走科學發(fā)展的道路，堅定不移地實行“以法治企”的管理，緊密依靠廣大員工，龍海和神達一定會取得更輝煌的業(yè)績。
謝謝大家!
【大型企業(yè)股東會致辭范文稿】四