餐飲董事長年會致辭范文(精選3篇)
餐飲董事長年會致辭范文 篇1
同志們:
星月輪轉(zhuǎn),大地春回。值此新春佳節(jié)之際,我謹代表自貢市xx有限公司,并以我個人的名義,向xx公司國內(nèi)外所有的用戶表示誠摯的問候和新年的祝福!
20載寒暑,風雨兼程。xx有限公司以自強不息之心,矢志不渝之志,精益求精之行,追求卓越之為,辛勤勞作,頑強拼搏,精心謀劃,恪盡職守,經(jīng)過多年在文化產(chǎn)業(yè)的打拼和積累,取得了眾多驕人的業(yè)績。在產(chǎn)業(yè)領域獲得良好的口碑和廣泛的信譽。
近年來,公司秉承“創(chuàng)一流品牌,塑百年企業(yè)”為目標,憑借公司團隊精湛的技藝,精誠的服務,公司集結了策劃創(chuàng)意、藝術設計、制作安裝和行業(yè)管理各方面的英才,擁有一支具有豐富經(jīng)驗的工程技術人員和能工巧匠隊伍。
新的一年里,我們期盼國內(nèi)外所有的用戶繼續(xù)與我們攜手合作,共謀共贏,再上臺階,再創(chuàng)新業(yè)——
高技術、高品位、高起點、高信譽是我們永恒的追求;
創(chuàng)作一流作品,打造一流工程,提供一流服務是我們不變的承諾。
相信我們的努力一定能獲得更廣泛的認同。
相信我們的勞作一定能實現(xiàn)我們共同的愿景。
相信我們的合作一定能結出更加豐碩的成果
餐飲董事長年會致辭范文 篇2
尊敬的各位同仁,女士們、先生們:
我們告別成績斐然的20__,迎來了充滿希望的20__,值此新春到來之際,我謹代表集團董事局,向全體職員的努力進取和勤奮工作,投資者給予公司的真誠信賴、中外客戶的熱情支持致以深深的謝意!祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰,萬事如意!
20__年,在各級經(jīng)營團隊和全體員工的共同努力下,公司先后取得了與__公司合資、奪得__開發(fā)權、進軍__產(chǎn)業(yè)、發(fā)展板塊啟航等振奮人心的重大突破;各項經(jīng)濟指標比往年有了較大增長……這些令人欣喜和振奮的成績證明:__公司的戰(zhàn)略是清晰的,定位是準確的,決策是正確的;通過這些成績,我們看到了一個充滿生機和活力的新__。
在這里,感謝這個偉大的時代!更感謝一年來全體__人的不懈努力!
誠信締造偉業(yè)!面對集團20__年良好的運營狀況,__人應有清醒的認識和更為遠大的目標。當前,我國的經(jīng)濟生態(tài)系統(tǒng)正發(fā)生著深刻的變化,中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟已進入一個良性的互動之中,新財經(jīng)政策、wto第三年的新競爭環(huán)境、新一輪國企改革的啟幕……,雖然國際金融海嘯影響著全球經(jīng)濟,但__正面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)!20__年,__將在“創(chuàng)建國際一流品牌,建設中國百強企業(yè)”的進程中,在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運作上次第推進,演繹出濃墨重彩的一章,而留下的將是全體__人豐滿的商業(yè)智慧和勤奮實干的串串足跡……
創(chuàng)新成就未來!變革創(chuàng)新、知行合一是__通向未來之路。在當前,變革創(chuàng)新就是完善公司治理結構,建立和完善層次清晰、責任明確的三個層面的管理體制,加大激勵力度,實施企業(yè)再造與流程創(chuàng)新,在管理力度和管理風格上實現(xiàn)突破;知行合一就是針對不同的層面,在管理上嚴格要求、在經(jīng)營上慎重求實、在技術上掌握核心,真正做到戰(zhàn)略合理、組織高效、制度完善、流程順暢,人員精干。
機遇與挑戰(zhàn)同在,光榮與夢想共存!__經(jīng)過管理變革,背靠優(yōu)秀的企業(yè)文化,通過實施多元化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略,定會迎來更加輝煌的明天!
最后,祝愿大家新春愉快,身體健康,合家歡樂,萬事如意!
餐飲董事長年會致辭范文 篇3
各位來賓、女士們、先生們:
大家好!
我們匯集在利益共同體、價值共同體、事業(yè)共同體的經(jīng)營團隊中,在公司的全力支持下,在我們?nèi)w員工的共同努力之下,我們同創(chuàng)造,共分享。為了經(jīng)驗,表彰先進,決定于今時今日舉行公司年會。首先感謝大家在過去一年里的不離不棄,辛勤工作,為公司的發(fā)展做出了努力及付出,這里我鞠一躬,感謝大家一直以來對我們?nèi)说男湃巍?/p>
回顧過去一年,公司整體工作做出了巨大的調(diào)整及改變,同時也取得了可喜的成績。在這就針對公司去年的整體發(fā)展,做一個簡單:
1.公司組織結構和流程方面。
2.公共福利,獎勵制度方面。
3.市場業(yè)務發(fā)展發(fā)面。
4.硬件辦公設施基礎。
5.日后公司發(fā)展規(guī)范。
我們還將通過目標管理,設定公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標。針對公司的總體規(guī)劃目標,生成部門績效目標、員工個人業(yè)績目標。在指定目標過程中,要注意部門之間的銜接。在確定一些具體的量化指標時,要做到目標定的切合實際,不流于形式,同時要和每個人簽定目標責任協(xié)議書,有明確的獎懲細則,有考核,有落實,有兌現(xiàn),從而達成目標,完成任務,實現(xiàn)公司總體效益質(zhì)的飛躍。相信在全體員工的共同努力奮斗下,公司明年的事業(yè)將更加輝煌燦爛。在此拜個早年,祝愿大家家庭幸福,身體健康,萬事如意!
謝謝大家!