都市白領職場危機四伏

　　
　　點評人：信慧行（中國）企業(yè)管理研究中心主任何斌
　　
　　首先，職業(yè)人在職業(yè)生涯達到一定階段的時候必然會碰到一位勢均力敵的對手，競爭是不可避免的，但是要打敗對方也是不可能的，所以這個時候就必須把競爭建立在雙贏的基礎之上。這個時候雙方都已經(jīng)成為了大家關注的焦點，旁人或許會有“鷸蚌相爭，漁翁得利”的心態(tài)，所以應該通過競爭相互促進。
　　
　　其次，具體來講應該對外造成一種互相競爭的“假象”，這樣會吸引更多的眼球，成為大家關注的焦點畢竟是好事，關鍵看你怎么把握。張藝謀和陳凱歌也難逃“相互炒作”之嫌。而且這樣對于團隊內(nèi)部而言，更可以激勵大家的斗志，工作效率必定提高，這也是很多企業(yè)內(nèi)部悄悄樹立競爭對手的原因。
　　
　　再次，兩個所謂“競爭對手”之間，必要的時候完全可以相互溝通，共同促進，和別人在“人氣”或者“關注度”上拉開差距，最終獲得領導垂青，讓自己成為“漁翁”，而不是別人。
　

　　■案例2
　
　　良行掛帥，海鳴走田
　
　　自從中國女足主教練空缺以來，經(jīng)驗老到的前主帥馬良行和一直穩(wěn)坐一線教練席的王海鳴成為關注焦點，足協(xié)也透露，主教練基本上在馬良行和王海鳴兩人中選拔。

　　王海鳴從2003年接手國青，到十運會，最后到二次接手國家女足，雖然他的敬業(yè)精神在業(yè)內(nèi)早已得到了廣泛的認可，但是他的頭銜從“代主教練”到“助理主教練”，在2006年即將到來之際仍然無法獲得“主教練”的桂冠。
　　
　　這一次和馬良行的競爭中，他再一次敗下陣來，成為“助理主教練”。不過面對媒體，他非常坦然：“我與馬指導就像決賽對手，進了決賽就是最好的，無所謂冠亞軍。即便女足主帥不是我，海鳴還是女足的海鳴�！�
　　
　　“背景實力”不容小視
　　
　　點評人：信慧行（中國）企業(yè)管理研究中心主任何斌
　　
　　首先，職業(yè)人應當明確對手的競爭力包括兩個方面，一個是真實實力、一個是背景實力。前者是知識素養(yǎng)和技能積累，而后者則是工作資歷和社會關系，兩者缺一不可，但是對于一個領導的職位來講，后者發(fā)揮的作用往往更大。就如馬良行是前主帥，德高望重，背景實力不可小覷，其勝出也在情理之中。即便你通過各種手段達到了目的，但是由于背景實力不夠，作為領導你往往很難得到擁護，政令不行，必然成為孤家寡人。
　　
　　其次，職業(yè)人在對手勝出的時候要善于辯證地看待，一把手往往責任重大，屈居“第二”未必是壞事，往往能規(guī)避風險，特別是在企業(yè)處于低潮的時候，“臨危受命”風險很大。尤其在中國女足目前的低潮階段，這一點是必須考慮的。
　　
　　再次，王海鳴雖然沒有成為主教練，但是對于中國女足來講，他是不可或缺的，他一直處在第一線，這是一種很好的背景實力積累，他自己也明白這一點，他的這種以退為進、韜光養(yǎng)晦的坦然，是值得職業(yè)人學習的。

　　■案例3
　　
　　“超女”雙星輝映
　　
　　李宇春和張靚穎可謂人氣最高的“超女”，前者前衛(wèi)陽剛，讓希望成為“野蠻女友”“猛女”fans喜歡得五體投地，后者溫柔甜美，充滿江南女子的溫婉嫻熟，同樣博得一大群男女fans的厚愛。二人都在新年前后推出了自己的新專輯，作為“超女”雙星，人們也很容易把她們兩個人聯(lián)系起來，互作比較。不過張靚穎卻很坦然地面對關于“超女”雙星種種瓜葛的提問。認為與李宇春根本也沒有比較的必要，只是希望李宇春也會努力進步，做出更好的成績來。張靚穎兩次提到了對自己很受用的庾澄慶曾經(jīng)對她講的一句話，“不要比較，只要努力，就一定會進步”。

　　自我縱向比較緩解競爭壓力

　　點評人：北京智慧之光咨詢公司事業(yè)總監(jiān)，才商培訓師張瓊文：

　　首先，就這兩個“超女”而言，其互補性非常強，相得益彰。張靚穎值得贊賞是她有一種敢為“第二”的精神，李宇春是“超女”總冠軍，如果能在合適的時候?qū)⒆约汉涂偣谲娐?lián)系在一起，那無形之中也是對自身人氣的提升，而張的這種做法是非常成功的，即有可能讓他從一群“超女”中脫穎而出。這種不失時機拿略微勝出自己的競爭對手“開涮”的做法，對于職業(yè)人來講是可以借鑒的。