職場共贏的三大關(guān)系
�。�2）關(guān)注下屬的職業(yè)生涯
基本上，員工更愿意為那些能給他們以指導(dǎo)的公司賣命�！傲糇∪瞬诺纳喜呤牵M力在公司里扶植他們�！苯�(jīng)理人應(yīng)定期與下屬一道共同商討他的職業(yè)生涯規(guī)劃，討論績效改進(jìn)和個人能力提升計(jì)劃，真誠地指導(dǎo)下屬存在的問題以及努力的方向，使下屬不斷進(jìn)步，每天進(jìn)步1%，每年都上一個新的臺階。只有關(guān)心下屬的成長，并讓下屬與自己一起成長，下屬才會與你同行，與你共贏。
（3）教練培訓(xùn)下屬
如果每個下屬都能順利地完成自己的工作，那么領(lǐng)導(dǎo)者就會變得相對比較輕松，就可以騰出更多時間來學(xué)習(xí)知識、技能，學(xué)習(xí)下一個職位所應(yīng)該具備的知識技能。這是領(lǐng)導(dǎo)個人往前發(fā)展的開始，而下屬也會因此變得更有自信，更為感激。所以，不管從哪個角度講，培養(yǎng)下屬，對領(lǐng)導(dǎo)者和下屬來說，都是一件共贏的事情。
知識經(jīng)濟(jì)時代，“學(xué)習(xí)是最好的投資，培訓(xùn)是最大的福利。”從某種意義上講，讓員工在工作中獲得知識的累積，比單純獲得金錢更有吸引力。因?yàn)閱T工總是想讓錢變得更多，而只有知識與能力才能換更多的錢，當(dāng)員工感到自己在工作中提高了水平，有賺更多錢的信心和能力時，他們對企業(yè)和上司的感激才會是發(fā)自內(nèi)心的。
�。�4）向下屬授權(quán)
現(xiàn)代社會，管理者的工作千頭萬緒，極為繁雜，如果每件事都無巨細(xì)都事必躬親，即使有三頭六臂，也會應(yīng)接不暇，難免事與愿違。所以管理必須學(xué)會正確授權(quán)。
如果一個職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠運(yùn)用好授權(quán)藝術(shù)，發(fā)揮授權(quán)的效用，不僅有利于與下屬建立良好的信任關(guān)系，激發(fā)員工的工作積極性，提升下屬和團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力；而且，正確的授權(quán)可以使你從繁雜的事務(wù)中解脫出來，博采眾長，集思廣益，決策更加科學(xué)化，使集體的力量得到充分發(fā)揮，推動高績效團(tuán)隊(duì)的形成，從而形成上司與下屬的共贏局面。善于授權(quán)你才能得到更大的權(quán)力。
�。�5）主動與下屬溝通
下屬討厭被上司蒙在鼓里，而作為上司，你不與下屬溝通你同樣也會被蒙在鼓里。著名職業(yè)經(jīng)理人唐駿，在日常工作中是通過以下三種方式和員工保持通暢交流的：第一，建立一對一的制度。唐駿每月都要和一個員工面對面交談，而且要求一線員工的直線經(jīng)理也必須每周安排1個小時、每三個月安排2個小時的一對一交流，隨時了解員工工作和生活上存在的問題。
第二，鼓勵員工隨時找ceo.“只要在辦公室，我的房門就是開著的�！碧乞E說，但這個隨時上訪也是有條件的，就是你反應(yīng)的問題已找過了所在部門的直線經(jīng)理，該直線經(jīng)理不能或沒有給予解決。
第三，把與員工的交流形成一種制度。微軟（中國）每周都有一場圓桌會議，員工自己報(bào)名參加，每周討論的議題都不同�！拔业臅r間畢竟是有限的，很難和微軟的每個員工進(jìn)行單獨(dú)對話，圓桌會議解決了這個問題�！�
�。�6）不與下屬爭利
下屬和員工是經(jīng)理人的績效伙伴，所以經(jīng)理人要把下屬和員工的長遠(yuǎn)利益與切身利益放在心上。這里所講的利益，不只是物質(zhì)上的東西，更重要的包括員工的安全感、成就感、自信心和發(fā)展的機(jī)會。要有先憂后樂的胸懷和品質(zhì)，讓員工能有所作為、有所收獲、有所成長，看到真誠、看到希望、看到未來，讓員工在愉快的氛圍中全力以赴地工作，為自己、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)創(chuàng)造價值。
出處：博銳管理在線