回歸：正常的職業(yè)流動(dòng)

　　9月11日，當(dāng)華為歷史上最著名的“叛將”——李一男、黃耀旭——重新踏入華為深圳坂田總部，分別出任副總裁兼首席電信科學(xué)家和綜合產(chǎn)品解決方案部部長(zhǎng)時(shí)，在業(yè)內(nèi)掀起了軒然大波，他們到底是暫時(shí)過渡，還是將徹底回歸？

　　找不到更好的職業(yè)定位

　　有“技術(shù)天才”之稱的李一男，曾經(jīng)是華為最年輕的副總裁、傳言中任正非選定的接班人。但自其XX年“出走”，自立門戶創(chuàng)辦港灣網(wǎng)絡(luò)以來(lái)，李一男與華為的關(guān)系開始變得微妙，而隨著后期港灣網(wǎng)絡(luò)與華為之間競(jìng)爭(zhēng)的激烈，雙方還曾一度對(duì)簿公堂。

　　XX年6月，業(yè)績(jī)不佳的港灣網(wǎng)絡(luò)宣布將包括路由器、交換機(jī)、光網(wǎng)絡(luò)、綜合接入等在內(nèi)的部分資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、人員以及相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓給華為。至此，港灣與華為的一段恩怨暫告終結(jié)，而李一男的去向則成為業(yè)內(nèi)關(guān)注焦點(diǎn)。

　　雖然重新回到華為懷抱，但部分業(yè)內(nèi)人士對(duì)李一男的回歸仍持觀望態(tài)度。對(duì)此，深圳下馬威管理顧問有限公司董事長(zhǎng)尹傳高博士在接受本報(bào)記者采訪時(shí)分析認(rèn)為：“企業(yè)間的并購(gòu)是很正常的事，但我們?cè)谡務(wù)撊A為收購(gòu)港灣時(shí)經(jīng)常會(huì)忽視這個(gè)問題的本質(zhì)，那就是一個(gè)關(guān)于事業(yè)和職業(yè)的問題。對(duì)于華為來(lái)講，就是一個(gè)事業(yè)的問題，從戰(zhàn)略、技術(shù)等方面需要這樣的一個(gè)人；對(duì)于李一男來(lái)說(shuō)，是個(gè)職業(yè)的選擇問題，在華為對(duì)其收購(gòu)之后，其價(jià)值已經(jīng)和華為是緊密相連了，你說(shuō)到哪里有在華為好呢？”

　　易觀國(guó)際電信分析師崔小龍也分析指出：“諾基亞合并西門子后，國(guó)內(nèi)供李一男選擇的公司只有四五個(gè)，華為、中興、諾基亞、愛立信和阿爾卡特。他的選擇并不多，華為是其中較好的選擇�！备鶕�(jù)崔小龍的分析，李一男技術(shù)出身，從研發(fā)到市場(chǎng)再進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，“打通關(guān)”的背景很硬，擁有頂尖級(jí)人才難得的經(jīng)歷。他是華為的老員工，回去可實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化。

　　對(duì)于李一男是否會(huì)再次重建山頭，尹傳高表示：“每個(gè)人都有一個(gè)定位和能力的一致性問題，這也可以叫做是人的戰(zhàn)略問題。對(duì)于李一男來(lái)說(shuō)，其實(shí)一開始他并不想回的，但是不去華為，他找不到更好的職業(yè)定位，他選擇回華為，是華為的事業(yè)定位與他的能力之間還能保持一致。實(shí)際上，每一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人在當(dāng)他自己的老板時(shí)，都會(huì)面臨著困惑，感覺到越當(dāng)越難，我有個(gè)朋友曾經(jīng)在一個(gè)公司3進(jìn)3出，也是因?yàn)檫@樣的困惑，這個(gè)時(shí)候他考慮的是職業(yè)，而不是事業(yè)了�！�

　　回歸只是一種流動(dòng)形式

　　不僅僅是華為，同在深圳的萬(wàn)科早也有同樣的案例。莫軍，現(xiàn)任萬(wàn)科集團(tuán)副總經(jīng)理、北京萬(wàn)科總經(jīng)理，深得王石器重的萬(wàn)科新生代靈魂人物，他的歷程是：北京萬(wàn)科總經(jīng)理——萬(wàn)科集團(tuán)副總經(jīng)理——北京融科智地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理——萬(wàn)科集團(tuán)副總經(jīng)理。

　　在很多跨國(guó)公司里，精英回歸早已不是新鮮的事。高群耀就是代表人物之一，這個(gè)前微軟中國(guó)公司總經(jīng)理，在接替逆風(fēng)飛揚(yáng)的吳士宏之前，是autodesk公司中國(guó)區(qū)總裁，他在體驗(yàn)微軟28個(gè)月后的XX年又重新回到了老東家的懷抱。且連升兩級(jí)，出任autodesk公司的全球副總裁，并兼任該公司大中華區(qū)總裁。而愛普生的中國(guó)區(qū)副總裁林中庸以中國(guó)臺(tái)灣愛普生影像事業(yè)群總經(jīng)理的身份加入優(yōu)派之后，一度還升任至亞太區(qū)總經(jīng)理，但當(dāng)老東家邀請(qǐng)林中庸重返愛普生出任中國(guó)區(qū)副總裁的時(shí)候，林毫不猶豫地接受了。原金蝶軟件副總裁黃驍儉也重返sap擔(dān)任大中國(guó)區(qū)執(zhí)行副總裁……

　　北京精銳縱橫培訓(xùn)中心總經(jīng)理張會(huì)亭在接受本報(bào)記者采訪時(shí)就指出：“職業(yè)經(jīng)理人的流動(dòng)性是很正常的，現(xiàn)在的社會(huì)，很少人會(huì)一輩子只在一個(gè)公司或者企業(yè)工作，精英的回歸，從專業(yè)術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)，這叫返聘。返聘是職業(yè)流動(dòng)性中的一種形式，不同的是，新的聘請(qǐng)單位是原先已就職的單位而已�！�

　　作為職業(yè)經(jīng)理人，在知資博弈、角色錯(cuò)位、價(jià)值缺位等種種的陰霾下，許多職業(yè)經(jīng)理人都自愿或非自愿地選擇了“離去”。他們或退居幕后，或直接自己創(chuàng)業(yè)，或繼續(xù)尋找下家。