跳槽論:一跳價(jià)值高 二跳價(jià)值造
跳槽是一個(gè)人價(jià)值觀的升級和再造過程,有人在跳槽中獲得了人生新的飛躍,也有人在跳槽中留下了不盡的遺憾。
一跳價(jià)值高
大多數(shù)人在第一次跳槽后,都會(huì)有一個(gè)更好的發(fā)展。這些人一般屬于找好了“槽口”再跳的人。他們中,一種人是“小跳”,另一種人是“大跳”。比如,剛剛畢業(yè)的大學(xué)生,他們在第一個(gè)單位工作一段時(shí)間后,很快就會(huì)跳槽,并能選擇到一個(gè)比較適合自己的新單位;還有就是一些剛從內(nèi)地到發(fā)達(dá)城市打工的普通青年,他們也會(huì)在第一個(gè)單位工作一陣后,會(huì)馬上跳槽,這些人屬于“小跳”。屬于“大跳”的人,一般情況是在原單位工作了五六年或比較長時(shí)間后,從一個(gè)普通員工升職到了經(jīng)理或者總監(jiān)職位,他們跳槽主要是從一個(gè)小單位跳到一個(gè)大集團(tuán)公司,或者從一個(gè)大集團(tuán)公司轉(zhuǎn)到一個(gè)小公司當(dāng)領(lǐng)軍人物。這其中,他們都能基本實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的升值。
二跳價(jià)值造
喜好跳槽的人都不愿安于現(xiàn)狀,總想著“外面的天空很精彩”,想去尋找新的人生起點(diǎn)或更適合自己的行業(yè)和平臺(tái)。
小李從原先一個(gè)自己不喜歡的行業(yè),跳到另一個(gè)自己喜歡的行業(yè)干了二年后,他又跳槽了。他說,隨著工作年限的增長和各方面綜合知識的增加,自己已具備獨(dú)當(dāng)一面的能力,如果還局限于做簡單的事情,拿固定工資,實(shí)在不利于自己的發(fā)展。這次跳槽,小李從事的是策劃工作,這項(xiàng)工作具有一定的挑戰(zhàn)性,側(cè)重知識的總結(jié)與資源的整合。他說:“不想跳槽的人,完全是保守派,工作上只會(huì)循規(guī)蹈矩,缺乏創(chuàng)新意識。那些死耗在一家公司的人,不是對自己信心不足,就是沒有能力實(shí)現(xiàn)個(gè)人新的價(jià)值!
小陳在一家私人公司任總經(jīng)理助理,享受公司高管待遇,雖然這一切已經(jīng)令公司其他員工羨慕不已,但小陳還是不滿足。他認(rèn)為在自己的生活圈中,有的能力很一般的朋友或同學(xué),都能拿到幾倍于他的工資。于是,他決定為自己的人生新價(jià)值勇敢一跳。到了新的環(huán)境后,小陳感到比較滿意,第一個(gè)月的收入就相當(dāng)于原來的三倍,工作時(shí)間也比以前靈活了,個(gè)人發(fā)展空間大了許多,現(xiàn)在整個(gè)人似乎變得很精神。他說,主要是現(xiàn)在的工作發(fā)揮了自己的特長,自己有了用武之地。第二次跳槽與第一次跳槽的最大差別在于,第二次跳槽屬價(jià)值觀再造,不僅僅屬于簡單的工資待遇的提升。
三跳無人要
為什么叫三跳無人要呢?這有兩種類型,第一類是當(dāng)一個(gè)人的價(jià)值觀上升到近乎個(gè)人價(jià)值的時(shí)候,這時(shí)的跳槽僅是為了滿足生活需要,顯得有些茫茫然,到了近乎無人要的地步了,心態(tài)上也會(huì)出現(xiàn)好像找不到工作的感覺。如在一家臺(tái)資企業(yè)做行政總監(jiān)的小王,今年四十多歲,每月工資六千多元,家庭負(fù)擔(dān)雖然不重,但他還是想跳槽。實(shí)在找不到比現(xiàn)在工資高的工作,自己一直感到悶悶不樂。第二類就是當(dāng)個(gè)人價(jià)值還沒有接近自己的價(jià)值觀時(shí),職位又達(dá)到了較高級別,僅次于老板的人,這類人跳槽不是沒人要,是別人不敢要,自己也不想去打工了,也沒有哪一個(gè)公司能給得起待遇,到了逼上梁山,需要自己另立單干的地步。這樣的例子在當(dāng)今職業(yè)經(jīng)理人很流行的社會(huì)有很多,小許原來在一家大型國有造紙企業(yè)做老總,幾年后,由于上面要調(diào)整職位,他就獨(dú)自出來開了一家公司,因?yàn)樽约簩⒔迨畾q了,所以找工作時(shí)丟不下面子,而屈人之下也接受不了,完全到了三跳無人要的地步。
跳槽的主要原因是老板不重視、個(gè)人價(jià)值得不到肯定,利益與權(quán)力得不到保障,老板的某些偏激行為及思想加速個(gè)體成長。例如,采購權(quán)剝奪,管理權(quán)架空、利益空間縮小等,個(gè)人價(jià)值總被踐踏等是造成人才跳槽的主要因素。此時(shí)再跳,一般是人生的艱難期,因?yàn)槿说膬r(jià)值是有一個(gè)社會(huì)普評合理度的,當(dāng)個(gè)人價(jià)值的指針快接近于合理度這個(gè)紅線時(shí),用人單位就會(huì)作一個(gè)心理評估,憑你的閱歷及能力,已到了差不多的價(jià)值線了,這時(shí)跳槽可能會(huì)落得不升反降的尷尬局面。