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職場(chǎng)優(yōu)秀者變“討厭蟲(chóng)”?

職場(chǎng)優(yōu)秀者變“討厭蟲(chóng)”?

  你知道一般人才和頂尖人才的區(qū)別在哪里嗎?金錢or專業(yè)知識(shí)?no,是他的“人脈”!也就是我們定義的人脈競(jìng)爭(zhēng)力,即相對(duì)于專業(yè)知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力,一個(gè)人在人際關(guān)系、人脈網(wǎng)絡(luò)上的優(yōu)勢(shì)。史丹福研究中心曾經(jīng)發(fā)表一份調(diào)查報(bào)告,得出驚人結(jié)論:一個(gè)人賺的錢,12.5%來(lái)自知識(shí),87.5%來(lái)自關(guān)系。

  優(yōu)秀者緣何變成“討厭蟲(chóng)”?

  你一直認(rèn)為自己是一個(gè)無(wú)與倫比的員工,不遲到、不早退、準(zhǔn)時(shí)完成工作。不過(guò)你別忘了,衡量一個(gè)人工作成績(jī)的優(yōu)劣有時(shí)并不僅僅只看個(gè)人自身的表現(xiàn),與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)也是重要的考察方面之一。一味地在工作中嚴(yán)于律己固然好,但若與同事齟齬過(guò)多,也會(huì)成為你通往成功之路的暗礁,不可小覷。

  一位出色的中方英語(yǔ)翻譯,在年終評(píng)定業(yè)績(jī)時(shí),中方和外方高層領(lǐng)導(dǎo)給了他兩個(gè)截然不同的評(píng)語(yǔ)。中方高層領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)論是:“他工作認(rèn)真,對(duì)業(yè)務(wù)具有敬業(yè)精神,謙虛,能完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),應(yīng)評(píng)為優(yōu)。”外方高層領(lǐng)導(dǎo)卻認(rèn)為:“他工作尚可,但人際關(guān)系不好,性格孤僻,沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神,應(yīng)評(píng)為差!辫b于評(píng)定意見(jiàn)相殊甚遠(yuǎn),中方、外方高層為此開(kāi)了一個(gè)協(xié)商會(huì)。

  外方高層提出:“他的工作能力我們認(rèn)可,但是他在公司里只和自己的同事和領(lǐng)導(dǎo)交往,很少能和其他人交往。我們認(rèn)為他的人際關(guān)系存在問(wèn)題!

  中方高層說(shuō):“他和同事、領(lǐng)導(dǎo)交往,是翻譯工作的性質(zhì)決定的,而作為經(jīng)常為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的人,他不必和底層的管理人員進(jìn)行交往。中國(guó)有句俗話:“物以類聚,人以群分!薄

  外方高層領(lǐng)導(dǎo)卻說(shuō),每一個(gè)人都有其獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)秀的一面,是不可以分類的。外方領(lǐng)導(dǎo)舉了另一位外籍翻譯的例子,不論是資歷還是水平,都比中方翻譯高出一籌,但是他每天進(jìn)出大門的時(shí)候,常常和守門人談笑風(fēng)聲。但是中方翻譯卻從來(lái)沒(méi)有和守門人聊過(guò)天,甚至守門人為他開(kāi)門的時(shí)候,連說(shuō)聲“謝謝”也做不到。外方領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得那是因?yàn)樗甙恋男愿袷谷弧?/p>

  其實(shí),這位翻譯各方面都是優(yōu)秀的,外方高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其有看法,其實(shí)就是文化差異導(dǎo)致的。中國(guó)人的交往常常以“近朱者赤,近墨者黑”為標(biāo)準(zhǔn),交往是指向?qū)Ψ降钠焚|(zhì),注重對(duì)方內(nèi)在的東西。而外國(guó)人不同,他們往往選擇一些淺層次的東西,如這個(gè)人讓人感到愉快、幽默等等。反映到生活中,外國(guó)人可以在家里開(kāi)酒會(huì),邀請(qǐng)各種各樣的人來(lái)參加,和每個(gè)人都能聊上一些無(wú)關(guān)緊要的話。而中國(guó)人就不同了,他們只會(huì)邀上三五好友,一杯清茶,進(jìn)行的是推心置腹的交流。所以,中國(guó)人讓人看起來(lái)顯得高傲、不合群。

  但在這個(gè)人際交往圈子越來(lái)越大的時(shí)代,一個(gè)人如果只注重內(nèi)在品質(zhì),而忽視外在的形式,人際交往必然會(huì)受到影響,從而錯(cuò)失許多寶貴的機(jī)會(huì)。很多優(yōu)秀的員工自覺(jué)或不自覺(jué)地成為“工作中的討厭蟲(chóng)”,原因在于他們失去了“人緣”。具體說(shuō)來(lái)有幾大因素:一是借故走近老板,疏遠(yuǎn)了同事;二是自視清高,孤傲待人;三是泄露秘密;四是太“精明”,過(guò)于斤斤計(jì)較得與失;五是公私不分。

  “關(guān)系”是個(gè)人的無(wú)形資產(chǎn)

  許多人以為,只有保險(xiǎn)員、業(yè)務(wù)員、記者等領(lǐng)域的人士才需要重視人脈。但在21世紀(jì),無(wú)論是科技、證券,還是金融等各個(gè)領(lǐng)域,人脈競(jìng)爭(zhēng)力都是一個(gè)日漸重要的課題。在好萊塢,流行一句話:“一個(gè)人能否成功,不在于你知道什么,而是在于你認(rèn)識(shí)誰(shuí)!

  美國(guó)老牌影星寇克·道格拉斯(麥克·道格拉斯之父)年輕時(shí)十分落魄潦倒。有一回,他搭火車時(shí),與旁邊的一位女士攀談起來(lái),沒(méi)想到這一聊,聊出了他人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。沒(méi)過(guò)幾天,他就被邀請(qǐng)至制片廠報(bào)到,那位女士是知名的制片人。這個(gè)故事的重點(diǎn)在于,即使寇克的本質(zhì)是一匹千里馬,也要遇到伯樂(lè)才能美夢(mèng)成真。

  職場(chǎng)環(huán)境如同一個(gè)小社會(huì),不像學(xué)校那樣單純是由無(wú)數(shù)個(gè)單純的小團(tuán)體組合而成的。想一想,你是否曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“我不喜歡這個(gè)上司,能不能替我換個(gè)部門”“我和他合不來(lái),我覺(jué)得他好煩”之類的話?如果有,結(jié)果可能不妙。

  在公司里,與同事即使合不來(lái)、不喜歡,也必須繼續(xù)一起工作下去,因?yàn)樗枪,而不是學(xué)校,有它的游戲規(guī)則。因此不要太過(guò)本位主義,只相信自己的概念和看法,意見(jiàn)沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)與錯(cuò),要經(jīng)過(guò)切磋琢磨,才能汰蕪薈菁,得出最理想的結(jié)果。

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