職業(yè)經(jīng)理人雷區(qū)分析和對策
對策：職業(yè)經(jīng)理人要明白，一個(gè)行業(yè)的大環(huán)境不是一個(gè)人的能力就能左右的。一個(gè)快速發(fā)展的行業(yè)往往能夠成就一批優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，而一個(gè)沒落的行業(yè)往往會毀掉一批職業(yè)經(jīng)理人。所以作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人一定要對自己所處的行業(yè)和其他行業(yè)進(jìn)行分析。一旦發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)就要沒落，就要考慮新的出路。
雷區(qū)五：到達(dá)高峰正要衰落的企業(yè)。
企業(yè)的發(fā)展也有一定的周期，有的企業(yè)會在快速發(fā)展后進(jìn)入停滯狀態(tài)，有的企業(yè)會在高速發(fā)展后開始下滑或走向衰落。對于職業(yè)經(jīng)理人來講，在快速發(fā)展中的企業(yè)里往往會輕易出成績，但是處于發(fā)展停滯、下滑或衰落中的企業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人往往會被背上經(jīng)營不善、能力欠缺的口碑，從而對職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展形成陰影。
對策：俗話說“良鳥擇木而棲”，對于職業(yè)經(jīng)理人來講，對企業(yè)的忠誠固然重要，能否選擇一個(gè)更能發(fā)揮自己能力而能很好出業(yè)績的平臺同樣重要。因此作為職業(yè)經(jīng)理人在選擇企業(yè)時(shí)，就要考慮一個(gè)企業(yè)所處的階段，盡量避開那些發(fā)展處于停滯、下滑和衰落的企業(yè)。
雷區(qū)六：業(yè)內(nèi)口碑極差的企業(yè)。
只要一個(gè)企業(yè)存在，它的信譽(yù)和社會影響就都會存在。但是有的企業(yè)在發(fā)展過程中卻往往不能形成好的口碑。出現(xiàn)信譽(yù)極差的情況，比如：無故克扣員工工資、承諾的東西經(jīng)常不予兌現(xiàn)，甚至出現(xiàn)詐騙和其他違法亂紀(jì)的情況經(jīng)常發(fā)生。
職業(yè)經(jīng)理人如果一旦進(jìn)入這樣的企業(yè)，輕者會出現(xiàn)自己的經(jīng)濟(jì)利益受到損失，比如：工資被克扣、承諾的東西不予兌現(xiàn)，如果與這樣的企業(yè)發(fā)生勞資糾紛，付諸法律，但結(jié)果往往會造成雙輸?shù)木置妫X即便要回，也會付出時(shí)間的代價(jià)和造成其他的負(fù)面影響（因?yàn)橥饷娴娜瞬恢览锩媸窃趺椿厥拢峙聸]有那個(gè)企業(yè)希望出現(xiàn)自己的員工給自己打官司）；重者可能被企業(yè)的違法亂紀(jì)行為給牽制進(jìn)去。
對策：對于職業(yè)經(jīng)理人來講，最好的對策就是不與這樣的企業(yè)打交道。因此在選擇企業(yè)時(shí)，職業(yè)經(jīng)理人首先要通過一定的渠道對企業(yè)進(jìn)行一定的了解。對于信譽(yù)差的企業(yè)如果要進(jìn)入，要首先把合同簽了，最好先拿到一定的錢再干活，避免到時(shí)什么也得不到。
雷區(qū)七：用人心態(tài)過于急躁的老板。
有的企業(yè)老板，不能說不重用人才，對人才也可謂求賢若渴。但是心態(tài)往往過于急躁。人才到位以后，恨不得馬上就讓他們給自己創(chuàng)造效益，卻不能給對方留出足夠的施展才能的時(shí)間，于是就經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)一直在換人的怪圈。
對策：一個(gè)企業(yè)人才流動是正�，F(xiàn)象，但是如果老是在走馬燈式的人，就說明企業(yè)的老板在用人上是有問題的。對于職業(yè)經(jīng)理人來講，這類的企業(yè)和老板盡量不要打交道，如果選擇進(jìn)入，那么最好把自己的施政綱領(lǐng)與老板達(dá)成一直意見，階段性的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要有時(shí)間的安排。
雷區(qū)八：拿別人的企業(yè)來“成就”自己的心態(tài)。
恐怕每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人到一個(gè)企業(yè)都希望自己能夠開創(chuàng)一片新天地，都希望得到企業(yè)和社會的認(rèn)可，以便功成名就。但是企業(yè)的老板和職業(yè)經(jīng)理人所追求的東西往往會有差異。企業(yè)的老板往往比較現(xiàn)實(shí)，追求的利益最大化，那些把企業(yè)盈利不盈利無所謂只要能把銷量做到多大或其他的老板，除非企業(yè)有階段性的戰(zhàn)略規(guī)劃，否則那都是違心的；而職業(yè)經(jīng)理人卻往往會注意一些表面的東西，比如：我到這個(gè)企業(yè)一年時(shí)間內(nèi)就把企業(yè)的銷量增加了多少等等。于是有的職業(yè)經(jīng)理人就會單純?yōu)榱似髽I(yè)的銷售額和客戶數(shù)量去透支企業(yè)的資源，造成企業(yè)的費(fèi)用急劇攀升，利潤快速下滑，甚至出現(xiàn)虧損超過企業(yè)的承受能力。
對策：職業(yè)經(jīng)理人要樹立一種正確的價(jià)值觀，要明白職業(yè)經(jīng)理人的最大價(jià)值就是要為企業(yè)的資產(chǎn)保值和增值負(fù)責(zé)任。要明白企業(yè)所有者的真正意圖，即便是企業(yè)為了達(dá)到一定的階段性戰(zhàn)略目而允許企業(yè)出現(xiàn)一定的無利或一定的虧損的情況下，也務(wù)必要與企業(yè)所有者達(dá)成高度的一致意見，并且在企業(yè)的可承受范圍內(nèi)來運(yùn)作。