職業(yè)經(jīng)理人雷區(qū)分析和對(duì)策

　　雷區(qū)九：變化無常的企業(yè)和老板

　　這個(gè)世界唯一不變的恐怕就是變化，企業(yè)根據(jù)一定的情況和階段作出一定的調(diào)整是應(yīng)該也是必需的。但是如果企業(yè)變化無�？峙戮筒皇锹殬I(yè)經(jīng)理人的福音了，尤其是戰(zhàn)略上的經(jīng)常調(diào)整的讓人摸不著頭腦。

　　對(duì)策：對(duì)于這樣的企業(yè)和老板，不打交道也可。但是如果遇到了，就要有足夠的耐心和承受力，要經(jīng)常和老板溝通使其盡量在正確的軌道上做一些局部和細(xì)節(jié)性的變化而不是經(jīng)常性全面否定和變化。

　　雷區(qū)十：過河拆橋的企業(yè)和老板

　　過河拆橋性的企業(yè)和老板，往往就是功利性很強(qiáng)，用人的目的單純就是為了利用，對(duì)他有用時(shí)什么都好，對(duì)他無用或用處不大時(shí)則一腳踢開。

　　對(duì)策：這類企業(yè)和老板也盡量不要打交道，如果打交道了，那就在自己對(duì)他還有用時(shí)，在工資和待遇上不要心慈手軟，而不等自己在對(duì)方感到自己無用要踢開時(shí)人財(cái)兩空。

　　雷區(qū)十一：在新企業(yè)死搬硬套原來的管理模式和行為

　　任何企業(yè)都有自己的特性和具體情況，而這些特性和具體情況就決定了企業(yè)管理的模式和行為的差異性。但是有的職業(yè)經(jīng)理人卻往往忽視這一點(diǎn)，到了新企業(yè)后不做具體的調(diào)研分析，而是硬把自己在原來企業(yè)學(xué)來的管理模式在新企業(yè)死搬硬套，并強(qiáng)行實(shí)施管理行為，結(jié)果造成水土不服。

　　對(duì)策：最好的管理絕對(duì)是針對(duì)企業(yè)的具體情況來實(shí)施的，因此職業(yè)經(jīng)理人到了新企業(yè)后，一定要重視調(diào)查研究，針對(duì)企業(yè)的特性和具體情況來拿出可行的管理模式和方案。