調(diào)查顯示：五成上司吝于表揚下屬

　　構(gòu)筑人才競爭力是企業(yè)必不可少的建設(shè)性工作，要繞開人才流失的高壓線，究竟怎樣的人才保留模式才算合適？“管理人員太吝于表揚下屬，缺乏激勵精神，員工薪酬的公平性遭受到了最多非議�！睎|莞新世紀(jì)人才資源研究所所長李陽月表示，針對120家企業(yè)、一萬名員工的東莞企業(yè)最佳員工保留模式調(diào)查目前已基本結(jié)束，相關(guān)調(diào)查報告將于明年初正式對外發(fā)布。

　　一萬名員工接受調(diào)查

　　調(diào)查從9月份開始，針對東莞企業(yè)人才流失現(xiàn)狀，從員工流失與公司政策、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等種種關(guān)系入手，診斷出企業(yè)人才保留工作中普遍存在的“病癥”，為企業(yè)改善員工關(guān)系、提升員工滿意度提供有價值的參考根據(jù)。此次調(diào)查由東莞市新世紀(jì)人才資源研究所主辦，深圳易為顧問公司提供支持。據(jù)主辦方介紹，調(diào)查組深入了120家企業(yè)實地訪問，有一萬名員工親自接受了該項調(diào)查，通過一萬多份問卷和上百萬個數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，員工留駐和離職的因素已初見端倪。

　　薪酬公平性多遭非議

　　據(jù)調(diào)查顯示，大部分企業(yè)對于和員工工作直接關(guān)聯(lián)的因素比較重視，因此招聘和培訓(xùn)體系做得比較到位，得到了員工的最高認(rèn)可，但在一些間接因素上表現(xiàn)得不盡如人意，最明顯的矛盾集中在基層管理人員對員工的激勵層面上，至少超過五成以上的管理人員吝于表揚下屬，讓員工頗多怨言。

　　“適當(dāng)?shù)谋頁P是一種好的激勵形式，有時比物質(zhì)獎勵還要見效，員工都希望得到上司的認(rèn)可，但我們的管理人員恰恰忽略這一點”。東莞新世紀(jì)人才資源研究所所長李陽月表示，除此以外，薪酬的公平性遭受到了最多非議，員工的績效考核制度容易流于表面，大部分員工得不到自己考核的反饋信息。

　　明年初發(fā)布調(diào)查報告

　　據(jù)主辦方披露的信息，參與調(diào)查的企業(yè)人力資源建設(shè)水平總體上還停留在表層，深層管理還缺乏有效實施。據(jù)悉，該項調(diào)查結(jié)束后，凡參與調(diào)查的企業(yè)將免費得到一份有針對性的人力資源報告，報告以防范和減少員工流失為著眼點，得出企業(yè)最佳的人才保留模式。