那些創(chuàng)業(yè)項目真正適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)？

　　攤子再小也有風(fēng)險，市場瞬息萬變，大學(xué)生又大多缺乏市場經(jīng)驗，一個不小心，很容易就被市場經(jīng)濟的浪花打濕。

　　如何讓這種創(chuàng)業(yè)更經(jīng)得起風(fēng)浪？某些國外產(chǎn)業(yè)模式或許有一些借鑒意義，即一條產(chǎn)業(yè)鏈上，龍頭企業(yè)牽頭，上下游企業(yè)支撐。比如一家圓珠筆生產(chǎn)商可以帶動很多塑料回收站的發(fā)展，還可以發(fā)展下游的連鎖超市。大學(xué)生的微型企業(yè)也可以納入到一些大的企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中去，政府可以出臺優(yōu)惠措施鼓勵、引導(dǎo)這樣的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　對大學(xué)生來說，背靠大樹好乘涼，有資金、技術(shù)支持，抗風(fēng)險能力會增強。對大企業(yè)來說，能把大學(xué)生的優(yōu)勢資源利用起來，對自己的長久發(fā)展也很有好處。對政府來說，能用市場方法做的就少用行政方法。這樣一來，也許真能實現(xiàn)多贏。