80后創(chuàng)業(yè)者：未來50年是你們的天下
未來50年，必定是80后的天下，這是不可抗拒的自然規(guī)律。但是現(xiàn)在，80后注定難以成為商業(yè)的中堅(jiān)力量，這也是不可抗拒的現(xiàn)實(shí)存在。
沒有50年代的苦難、60年代的動(dòng)蕩、70年代的包袱，從某種程度上來說，出生于改革開放風(fēng)云際會(huì)之時(shí)的80后都有一些欣欣向榮的精神特質(zhì)：自我、執(zhí)著、狂熱、不循規(guī)蹈矩、敢作敢為。因此，也被看多了大場面的長輩們習(xí)慣性的貼上幼稚、驕縱、享樂、浮躁、桀驁不馴等標(biāo)簽。
代溝總是存在，這也是自然規(guī)律。確實(shí)，與前輩們相比，80后不夠成熟。這也導(dǎo)致了其身上的優(yōu)點(diǎn)很容易成為創(chuàng)業(yè)過程中的最大阻力。但我們毫不懷疑的是，在商業(yè)領(lǐng)域，80后一定會(huì)如先輩們一樣，在社會(huì)的熔爐中百煉成鋼，成長為新一代的領(lǐng)軍者。雖然，在這個(gè)群體中，只有那些用時(shí)間來換取到成長空間的人，才會(huì)最終到達(dá)巔峰的頂點(diǎn)。更多人，則是在中途，便黯然隕落了。
大起大落又超級崛起的史玉柱曾表示：“只有失敗的教訓(xùn)才是深刻的，才有含金量�！蹦敲�，讓我們做一次事后諸葛亮，看看從期待落空的80后創(chuàng)業(yè)者群體身上，我們能得到一些有含金量的啟示。
1 、名大于實(shí)。一些創(chuàng)業(yè)者過度包裝的痕跡一覽無余。綜合所有倒下的80后創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，其中一個(gè)很重要的共同點(diǎn)，就是創(chuàng)始人沒有一個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的、計(jì)劃做一輩子事業(yè)的心態(tài)。這其中，在董思陽身上體現(xiàn)的尤為明顯——其只是一些幕后的手所包裝出來的一個(gè)神話泡沫而已。這是一個(gè)呼喚英雄和標(biāo)桿的時(shí)代，更是一個(gè)需要題材的時(shí)代，所以剛剛嶄露頭角的80后創(chuàng)業(yè)者，很容易成為媒體乃至政界所關(guān)注的新星。但當(dāng)泡沫戳破，神話主角現(xiàn)出原形時(shí)，其脆弱和幼稚卻又令人嘆息。
2 、不夠?qū)Ｗ�。絕大部分倒下的創(chuàng)業(yè)者，幾乎都犯過戰(zhàn)略搖擺的錯(cuò)誤。得益于新經(jīng)濟(jì)的興起，互聯(lián)網(wǎng)提供了無限的可能。頭腦靈活的80后創(chuàng)業(yè)者，在饑不擇食的情況，很容易陷入跟風(fēng)的誤區(qū)。Web2.0興起了，他們掛上2.0 的標(biāo)簽。SNS興起了，他們套上交友的概念。博客興盛了，他們立馬殺進(jìn)去。頻崛起了，他們毅然蠢蠢欲動(dòng)。誰都知道，他們可能跟的不是風(fēng)，是寂寞。可問題是，成功者大多是寂寞的�，F(xiàn)在大凡有點(diǎn)成績的標(biāo)桿公司，哪個(gè)不是堅(jiān)持了XX年以上，而其中有些公司，到了第9 年，還依舊是一個(gè)被人質(zhì)疑的寂寞的主。
3 、賭徒心態(tài)。上個(gè)世紀(jì)里膽大的爆發(fā)戶給后代留下的影響足夠的深遠(yuǎn)，所以現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者都是有大膽量的人。而且，伴隨著時(shí)代的進(jìn)步和VC的活躍，一種新的急功近利的賭徒心態(tài)開始在創(chuàng)業(yè)者心中蔓延。不少人以賭徒的心態(tài)，把能夠忽悠到投資者的銀子，作為自己的終極追求。在此種心態(tài)下，企業(yè)能夠做好，反倒成了一個(gè)奇跡。
4 、戰(zhàn)略失當(dāng)。很多80后創(chuàng)業(yè)者對“下海”的困難估計(jì)不足，未能做好充分的準(zhǔn)備，便進(jìn)入了不該進(jìn)入的市場。在考慮市場進(jìn)入時(shí)，一般應(yīng)該注意三點(diǎn)：第一，市場的空間容量和商業(yè)價(jià)值應(yīng)該足夠大。第二，能夠形成先發(fā)優(yōu)勢和壁壘，以維持行業(yè)前三的地位。第三，警惕強(qiáng)大的巨頭在虎視眈眈的等待市場培育者，以便其實(shí)行后來居上的追趕戰(zhàn)略。很可惜，在達(dá)貝妮的第二次創(chuàng)業(yè)方向在視頻搜索上，我們幾乎看到這三個(gè)問題其都沒有考慮清楚。所以最終項(xiàng)目偃旗息鼓，也就毫不稀奇了。
5 、缺乏愿景。愿景從某種意義上來說，即是畫餅。低級的愿景給內(nèi)部人畫利益的餅，高級的愿景讓消費(fèi)者引起共鳴乃至崇拜的餅。到目前為止，很少聽說過有哪個(gè)失敗的80后創(chuàng)業(yè)者能將自己企業(yè)愿景很簡單明晰的廣為傳播。在這個(gè)方面，大公司做出了榜樣。如谷歌的使命是：“整合全球信息，使人人皆可訪問并從中受益�！倍⒗锇桶偷膭t通俗的說：“讓天下沒有難做的生意�！边@些公司的口號很宏亮，理想也足夠高遠(yuǎn)和純粹，能夠很自然的凝聚人心，不管是內(nèi)部還是外部。
6 、沒有文化。組織文化的最高境界是宗教，即通過控制和同化人的思想，最終形成萬眾一心、排山倒海的戰(zhàn)斗力。所以，我們會(huì)看到一些很有名的公司總是年復(fù)一年的做一些外人看起來很奇怪的事情，比如說經(jīng)常喊口號，和搞一些很奇怪的集體活動(dòng)，而且樂此不疲。但文化的最終形成，有賴于企業(yè)核心的價(jià)值觀作為凝聚力和紐帶。而現(xiàn)在多數(shù)的80后創(chuàng)業(yè)者并沒有提煉出真正的價(jià)值觀，更談不上培育出合適的文化了。沒有核心價(jià)值觀和文化的公司，最終不過一盤散沙而已。樹倒了，猢猻立馬就會(huì)散架。