創(chuàng)業(yè)成功必須具備的“十八般武藝”

　　創(chuàng)業(yè)成功必須具備的“十八般武藝”

　　創(chuàng)業(yè)者能否盡快掌握創(chuàng)業(yè)所需的“十八般武藝”，關(guān)鍵取決于創(chuàng)業(yè)者是否具備獲取這些能力的意識和愿望，而且在長期的創(chuàng)業(yè)歷程中堅持這些意識和愿望。

　　所以，對創(chuàng)業(yè)者來說，只要有強烈的愿望和意識，然后經(jīng)過學(xué)習(xí)改善歷練等諸多有意識的強化過程，就有可能獲得所需的各項能力，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功，要把意識轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰�，要�?jīng)過創(chuàng)業(yè)者多年堅持不懈地、有目的地來提升改造自己。

　　雖然成功創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷、行業(yè)、領(lǐng)域千差萬別，但有一點是必備的，那就是強烈的、積極提高改進的意識。創(chuàng)業(yè)者必備的意識可以歸納為十個方面。

　　一、創(chuàng)造夢想、發(fā)現(xiàn)機遇的意識

　　一般認為好的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是善于發(fā)現(xiàn)商機的人，但是什么樣的人才能發(fā)現(xiàn)別人發(fā)現(xiàn)不了的機遇，是那些習(xí)慣于創(chuàng)造夢想的人。夢想會指引他去尋找、捕捉機遇，并將機遇轉(zhuǎn)化為恒久追求的事業(yè)。

　　任何偉大的事業(yè)都源于偉大的夢想，而偉大的夢想?yún)s起源于創(chuàng)造夢想的人。當(dāng)微軟剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，其創(chuàng)始人比爾蓋茨就提出這樣一個偉大的夢想：讓計算機進入家庭，并放在每一張桌子上。進入21世紀后，微軟又提出新的夢想：通過優(yōu)秀的軟件賦予人們?nèi)魏螘r間、任何地點、通過任何設(shè)備進行溝通和創(chuàng)造的能力。偉大夢想的指引，是微軟之所以成為偉大公司的根本原因。

　　二、凝聚夢想、專注熱愛的意識

　　創(chuàng)業(yè)者光有夢想還不夠，還要能夠把過去的夢想進行優(yōu)選提煉，凝聚成為一生的熱愛和追求，并把這種熱愛和追求與所創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域融為一體(或者說將創(chuàng)業(yè)的生意作為終身熱愛追求的事業(yè))，才能保證有足夠的耐心和堅韌、有足夠的勇氣和信心，去戰(zhàn)勝各種艱難險阻和困境挫折，堅定不移地甚至是寂寞地走自己認定的道路。

　　一將成名萬骨枯。創(chuàng)業(yè)的道路是漫長而艱辛的，沒有一種如熱愛自己生命一樣熱愛事業(yè)的精神，是無論如何也堅持不下來的。

　　三、學(xué)習(xí)新知、進取提升的意識

　　任何事業(yè)，光有一股狂熱激情，哪怕是再持久也不夠。還要有不斷學(xué)習(xí)新知識、新經(jīng)驗、新技能，補充自己不足、提高自身水平的強烈意識。為了實現(xiàn)自己的夢想、追求自己熱愛的事業(yè)，就必須勇于突破專業(yè)、職業(yè)、年齡、性別、環(huán)境等諸多條件的限制，以孩童般強烈的好奇心和求知欲，對凡是有益于自己事業(yè)的東西，都如饑似渴地學(xué)習(xí)：不懂技術(shù)學(xué)技術(shù)、不懂管理學(xué)管理、不懂營銷學(xué)營銷，不懂財務(wù)學(xué)財務(wù)……不斷地完善自己，永無止境。

　　我們常說創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì)。但創(chuàng)新從何而來?來源于永不停步的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，是人的第一需要。有人說活到老、學(xué)到老，其實反過來才對，只有學(xué)到老、才能活到老。

　　四、堅持社會公理、科學(xué)理性思維的意識

　　在今天這樣一個信息繁雜和知識爆炸的年代，怎樣才能確保所學(xué)知識和所作決策的正確方向?惟有強烈的認知并堅信真理的意識，才是創(chuàng)業(yè)征程中指路的明燈。

　　就象數(shù)學(xué)家堅信勾股定律、圓周率，物理學(xué)家堅信物質(zhì)不滅、能量守恒定律一樣。創(chuàng)業(yè)者必須堅信的一條是：付出必有回報。因為市場經(jīng)濟的基本規(guī)律是等價交換，無論個人還是組織，只有與社會和諧共存，為社會付出貢獻，善待消費者，才能長久地生存發(fā)展。同時堅信人之初、性本善，人之初、性本上(積極向上)的基本人性不會改變。然后用這些基本的原理原則，進行科學(xué)地、理性地、邏輯地分析推理，構(gòu)建一系列指導(dǎo)自己和團隊行動的理論體系。其中最重要的東西，就是你的團隊的愿景、核心價值觀和使命，這是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的命脈，是企業(yè)戰(zhàn)略決策清醒正確的保證，是照亮企業(yè)前進航程的燈塔。

　　像世界500強著名企業(yè)IBM創(chuàng)始人托馬斯?jié)h森，從創(chuàng)立公司之始，就依據(jù)社會和經(jīng)營的基本原理，確立了明確的企業(yè)原則和堅定信念。如依據(jù)以人為本的公理，確定必須尊重個人的理念；依據(jù)市場經(jīng)濟等價交換的原理，確定必須盡可能給予顧客最好服務(wù)的理念；依據(jù)物以稀為貴、付出即有回報的原理，確定必須追求卓越工作表現(xiàn)的理念。歷任公司領(lǐng)導(dǎo)的首要職責(zé)，就是將這些準則烙印在每個員工心上，使他們都明白IBM的根本是什么，從而為企業(yè)近百年健康發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。