創(chuàng)業(yè)成功必須具備的“十八般武藝”

　　八、改造員工、影響他人的意識

　　大凡創(chuàng)業(yè)時期的團隊，人力資源必定是極其匱乏的。已有的人員不是缺乏知識技能，就是缺少經(jīng)驗素養(yǎng)。再加上社會關(guān)系生疏，可以調(diào)動借用的外部資源稀缺。作為創(chuàng)業(yè)者，就要培養(yǎng)增進自己對內(nèi)點石成金的功夫、對外借力整合的能力。要達(dá)到這一點，創(chuàng)業(yè)者必須有強烈的影響和改造他人的意愿和意識。對員工和下屬，創(chuàng)業(yè)者本人必須在布道傳經(jīng)、授業(yè)解惑、指導(dǎo)說服、設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)、轉(zhuǎn)變觀念、糾正習(xí)慣、校正行為等方面下功夫，來提高員工素養(yǎng)、培養(yǎng)團隊精神、凝聚團隊力量。對外，創(chuàng)業(yè)者本人必須要有強烈的意識去影響和改造與自己事業(yè)有關(guān)聯(lián)的組織和個人，如政府職能部門、政府官員、媒體、銀行、投資者、經(jīng)銷商、消費者等，最大限度地改善外部環(huán)境，調(diào)動所有力量來支持自己的事業(yè)。

　　九、敢擔(dān)責(zé)任、直面挑戰(zhàn)的意識

　　創(chuàng)業(yè)者必須清醒地意識到，你是這個團隊的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)當(dāng)對團隊最終的結(jié)果負(fù)全部責(zé)任。任何逃避和推脫都是無效的、荒謬的。特別是當(dāng)團隊遇到重大決策或危機關(guān)頭時，所有的人都不敢、也不能出來承擔(dān)了，唯獨你必須出頭拍板作決定，或出面承擔(dān)責(zé)任和后果。只要這樣，這個團隊才有中流砥柱，員工才有主心骨，你才能贏得所有相關(guān)人員的尊重和信賴，才能使這個團隊有戰(zhàn)斗力、有持久力。

　　另外，最高境界的創(chuàng)業(yè)者，總是勇于面對挑戰(zhàn)，主動迎接挑戰(zhàn)。因為此時不僅你，而且對你的競爭對手來說，也同樣處在重大關(guān)頭。如果競爭對手退卻了，你反而知難知危而進，將一舉戰(zhàn)勝對手，脫穎而出(一如彎道正是賽車手超越的最佳地點和時機)。

　　十、居安思危、自省自警的意識

　　創(chuàng)業(yè)是一種冒險，是一種風(fēng)險很大的社會實踐活動。不少創(chuàng)業(yè)者一開始并沒有做好創(chuàng)業(yè)的心理準(zhǔn)備，貿(mào)然踏上這條艱險之路，結(jié)果遇到一點危機，立馬就半途而廢、中途夭折了。更多的情況是，創(chuàng)業(yè)者在剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，還是具有比較強的拼搏進取精神，也比較能吃苦耐勞、勤儉節(jié)約。但等創(chuàng)業(yè)到一定程度、企業(yè)有了一點成就之后，由于不愿再承受更多的壓力和責(zé)任，很多人會產(chǎn)生小富即安、貪圖享受、不思進取的心理，有的甚至被小小的勝利沖昏頭腦，變得忘乎所以。

　　從此失去了剛剛創(chuàng)業(yè)時期的那種敏銳和憂患意識。而真正的危機恰恰就在這時降臨。為什么說民營企業(yè)的平均壽命只有3年?根源就在這里。比爾蓋茨經(jīng)常對員工說：微軟的壽命永遠(yuǎn)只有18個月!其實，他是用這種方式告誡自己的團隊：任何時候都不要忘記危機，任何時候都不要忘記進取和創(chuàng)新。

　　創(chuàng)業(yè)者還需要有一種有過即改、善于從錯誤中學(xué)習(xí)知識、汲取教訓(xùn)的意識。尤其要避免兩種情況：一種情況是過于偏激，明知錯了，卻礙于面子或為了自己所謂的權(quán)威死不悔改，卻不知這么做恰恰會喪失自己的權(quán)威。其實，有過即改、及時從失誤中學(xué)習(xí)，既有利于工作，也更能贏得團隊的信任。另一種情況是，創(chuàng)業(yè)者往往把過去一些成功的做法加以固化僵化，不管時間條件變化與否，都當(dāng)作經(jīng)驗教條、金科玉律來奉行，結(jié)果犯了刻舟求劍的錯誤。所以說，保持居安思危、與時俱進的意識，是創(chuàng)業(yè)者永葆青春與活力的根本保證。