80后創(chuàng)業(yè)者，集體淪陷？
而對于圍繞董思陽的億萬身家，董思陽自己就解開了包裝的外衣，她表示這完全歸罪于書商和媒體，“很多媒體認(rèn)為，現(xiàn)在80后缺少一個帶動人思想的年輕人，可能媒體會認(rèn)為思陽是一個很積極、很活潑、很向上的女孩子，他們認(rèn)為我?guī)Ыo社會的，包括一些年輕人的，可能是更加正面的東西，而這個東西如果用無形資產(chǎn)來估算，也許他們是這樣認(rèn)為的。”
當(dāng)董思陽由開始的無數(shù)掌聲包圍到被無數(shù)質(zhì)疑包圍，當(dāng)“明星”遭遇迎頭打擊，這個曾經(jīng)的明星逐漸從人們的視線中消失。
她是“80后創(chuàng)業(yè)明星”中的一個另類——被包裝和虛擬出的“精神導(dǎo)師”。
創(chuàng)業(yè)的路上，其實沒有80后或者70后抑或90后之分，有的只是在路上的人和倒在路邊的人。
80后創(chuàng)業(yè)者的罪與思
未來50年，必定是80后的天下，這是不可抗拒的自然規(guī)律。但是現(xiàn)在，80后注定難以成為商業(yè)的中堅力量，這也是不可抗拒的現(xiàn)實存在。
沒有50年代的苦難、60年代的動蕩、70年代的包袱，從某種程度上來說，出生于改革開放風(fēng)云際會之時的80后都有一些欣欣向榮的精神特質(zhì)：自我、執(zhí)著、狂熱、不循規(guī)蹈矩、敢作敢為。因此，也被看多了大場面的長輩們習(xí)慣性的貼上幼稚、驕縱、享樂、浮躁、桀驁不馴等標(biāo)簽。
代溝總是存在，這也是自然規(guī)律。確實，與前輩們相比，80后不夠成熟。這也導(dǎo)致了其身上的優(yōu)點很容易成為創(chuàng)業(yè)過程中的最大阻力。但我們毫不懷疑的是，在商業(yè)領(lǐng)域，80后一定會如先輩們一樣，在社會的熔爐中百煉成鋼，成長為新一代的領(lǐng)軍者。雖然，在這個群體中，只有那些用時間來換取到成長空間的人，才會最終到達(dá)巔峰的頂點；更多人，則是在中途，便黯然隕落了。
大起大落又超級崛起的史玉柱曾表示：“只有失敗的教訓(xùn)才是深刻的，才有含金量�！蹦敲矗屛覀冏鲆淮问潞笾T葛亮，看看從期待落空的80后創(chuàng)業(yè)者群體身上，我們能得到哪些有含金量的啟示呢？
1 、名大于實。一些創(chuàng)業(yè)者過度包裝的痕跡一覽無余。綜合所有倒下的80后創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)項目，其中一個很重要的共同點，就是創(chuàng)始人沒有一個踏踏實實的、計劃做一輩子事業(yè)的心態(tài)。這其中，在董思陽身上體現(xiàn)的尤為明顯——其只是一些幕后的手所包裝出來的一個神話泡沫而已。這是一個呼喚英雄和標(biāo)桿的時代，更是一個需要題材的時代，所以剛剛嶄露頭角的80后創(chuàng)業(yè)者，很容易成為媒體乃至政界所關(guān)注的新星。但當(dāng)泡沫戳破，神話主角現(xiàn)出原形時，其脆弱和幼稚卻又令人嘆息。
2 、不夠?qū)Ｗ�。絕大部分倒下的創(chuàng)業(yè)者，幾乎都犯過戰(zhàn)略搖擺的錯誤。得益于新經(jīng)濟(jì)的興起，互聯(lián)網(wǎng)提供了無限的可能。頭腦靈活的80后創(chuàng)業(yè)者，在饑不擇食的情況，很容易陷入跟風(fēng)的誤區(qū)。web2.0興起了，他們掛上2.0 的標(biāo)簽；sns興起了，他們套上交友的概念；博客興盛了，他們立馬殺進(jìn)去；視頻崛起了，他們毅然蠢蠢欲動……誰都知道，他們可能跟的不是風(fēng)，是寂寞�？蓡栴}是，成功者大多是寂寞的�，F(xiàn)在大凡有點成績的標(biāo)桿公司，哪個不是堅持了xx年以上？而其中有些公司，到了第9 年，還依舊是一個被人質(zhì)疑的寂寞的主。
3 、賭徒心態(tài)。上個世紀(jì)里膽大的爆發(fā)戶給后代留下的影響足夠的深遠(yuǎn)，所以現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者都是有大膽量的人。而且，伴隨著時代的進(jìn)步和vc的活躍，一種新的急功近利的賭徒心態(tài)開始在創(chuàng)業(yè)者心中蔓延。不少人以賭徒的心態(tài)，把能夠忽悠到投資者的銀子，作為自己的終極追求。在此種心態(tài)下，企業(yè)能夠做好，反倒成了一個奇跡。
4 、戰(zhàn)略失當(dāng)。很多80后創(chuàng)業(yè)者對“下�！钡睦щy估計不足，未能做好充分的準(zhǔn)備，便進(jìn)入了不該進(jìn)入的市場。在考慮市場進(jìn)入時，一般應(yīng)該注意三點：第一，市場的空間容量和商業(yè)價值應(yīng)該足夠大；第二，能夠形成先發(fā)優(yōu)勢和壁壘，以維持行業(yè)前三的地位；第三，警惕強(qiáng)大的巨頭在虎視眈眈的等待市場培育者，以便其實行后來居上的追趕戰(zhàn)略。很可惜，在達(dá)貝妮的第二次創(chuàng)業(yè)方向——視頻搜索上，我們幾乎看到這三個問題其都沒有考慮清楚。所以最終項目偃旗息鼓，也就毫不稀奇了。