TS軍事文化機構(gòu)項目創(chuàng)業(yè)計劃書

　　打造一流的企業(yè)團隊，團隊個人和整體無論到哪都是郴州第一團隊的代表。

　　產(chǎn)品研發(fā)

　　嚴(yán)格遵守市場經(jīng)濟規(guī)律，以軍隊化核心精神和教練技術(shù)結(jié)合點為主體，不斷研發(fā)適合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要的產(chǎn)品，與時俱進，服務(wù)中小企業(yè)，促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，帶動更多的企業(yè)做民族品牌。為建設(shè)和諧社會服務(wù)，全力以赴。 　　戰(zhàn)略規(guī)劃

　　◇ts軍隊文化傳播機構(gòu)根據(jù)其營銷策略，制定了中

　　期的市場開發(fā)計劃，并以此為藍(lán)本，滾動制定年度市場開發(fā)計劃，指導(dǎo)公司營銷策略的實施，預(yù)計在兩年內(nèi)成為湖南最大的軍隊文化傳播公司；五年內(nèi)成為全國最大的行業(yè)內(nèi)公司；十年內(nèi)擁有完全屬于自己的集訓(xùn)練、學(xué)習(xí)、旅游、國防教育為一體的大型基地；十五年內(nèi)開辦企業(yè)軍隊化管理商學(xué)院。

　　ts戰(zhàn)神野戰(zhàn)根據(jù)全國cs真人競技體育發(fā)展方向，不斷拓展業(yè)務(wù)，并組建一支精英團隊參加全國同行比賽，五年內(nèi)拿取全國金牌。

　　ts智程在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上，五年內(nèi)開發(fā)軍隊化管理高端產(chǎn)品，價值1萬以上。并適當(dāng)代理國內(nèi)外高端培訓(xùn)產(chǎn)品在各城市拓展業(yè)務(wù)。

　　ts戰(zhàn)士軍用品專賣店三年內(nèi)組建各城市軍迷俱樂部，并把專賣店做成全國連鎖店。

　　ts智程管理以做實業(yè)的經(jīng)驗不斷開發(fā)相關(guān)課程，ts智程課程將隨著ts集團的發(fā)展逐步更新。并在十年內(nèi)成立集團武裝部，建立學(xué)校軍訓(xùn)專業(yè)團隊，及協(xié)助武裝部門對流動人口進行預(yù)備役訓(xùn)練。

　　ts從成立開始組建公益事業(yè)團隊，感召客戶不斷參與社會公益事業(yè)。

　　六、風(fēng)險及對策

　　作為文化傳播行業(yè)，ts軍隊文化傳播機構(gòu)也存在以下風(fēng)險：

　　行業(yè)風(fēng)險：cs野戰(zhàn)及智程企業(yè)管理均為新生行業(yè)，在發(fā)展過程中存在著行業(yè)不穩(wěn)定性及其他不利因素。

　　市場風(fēng)險：收到商業(yè)周期影響，市場的發(fā)展受到各行業(yè)市場情況的影響。

　　經(jīng)營風(fēng)險：在經(jīng)營過程中可能發(fā)生多項管理等風(fēng)險。

　　政策風(fēng)險：國家的政策和法律對培訓(xùn)業(yè)及野戰(zhàn)競技業(yè)的約束和限制，未來國家法律和政策的變化可能對公司的影響。

　　業(yè)務(wù)風(fēng)險：ts軍隊文化傳播機構(gòu)的業(yè)務(wù)風(fēng)險主要是客戶信任度風(fēng)險，體現(xiàn)在：a多數(shù)潛在客戶對軍事訓(xùn)練的片面理解；b對安全的懷疑；c新成立行業(yè)和公司社會認(rèn)可度有待提高

　　同時，培訓(xùn)行業(yè)的混戰(zhàn)年代，大多數(shù)培訓(xùn)公司以賺錢為導(dǎo)向，許多效果不好，或者訓(xùn)練完就走沒有售后服務(wù)；以及很多野戰(zhàn)機構(gòu)不專業(yè)，發(fā)生安全保障問題，給客戶造成一定的心理陰影。在挑戰(zhàn)和機遇并存的條件下，如何有效的開展廣告宣傳，擴大軍隊文化在社會的影響力，以客戶利益為中心，100%服務(wù)客戶，做好訓(xùn)練期間各項保障，以及創(chuàng)新發(fā)展，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，調(diào)整相對國家政策和法律的策略，真正發(fā)揮其付出社會的作用，是ts軍隊文化傳播機構(gòu)的主要任務(wù)。

　　ts將采取以下方式有效防范風(fēng)險

　　前期投入廣告，對公司及產(chǎn)品大力宣傳。開業(yè)做1星期以內(nèi)的免費訓(xùn)練。讓老客戶先感受，再不斷的轉(zhuǎn)介紹。

　　嚴(yán)格按部隊要求管理團隊，建立完善的員工成長制度，開發(fā)員工潛能，使大家把工作做到極致。

　　隨時理解行業(yè)動態(tài)，以便及時調(diào)整公司走向。

　　帶動公司團隊全員營銷，不錯失每一個客戶。

　　七、資本擴張及盈利預(yù)測

　　按cs野戰(zhàn)為主體，未來幾年，我們預(yù)計在郴州野戰(zhàn)行業(yè)及公司有一個非常迅速的發(fā)展，僅按ts野戰(zhàn)項目最低收費半天60元∕人來算，具體數(shù)據(jù)如下：

　　2009年（7月后）郴州100萬ts60萬

　　2010年郴州200萬ts150萬

　　2011年郴州300萬ts220萬

　　2012年郴州400萬ts300萬

　　2013年郴州600萬ts500萬

　　因此，我公司為做強做大，實現(xiàn)上述目標(biāo)，成為中國最大的軍隊文化中心，就必須將公司的資本規(guī)模做大，我公司將考慮一下幾種形式擴大資本，使公司整體規(guī)模不斷擴張：

　　股東的增資擴股

　　戰(zhàn)略投資人的引進

　　銀行貸款

　　我們預(yù)計，未來幾年公司的資本規(guī)模與利潤如下：

　　2009年資本規(guī)模30萬利潤40萬