教育加盟：教育產(chǎn)業(yè)如何步入特加盟陣營

    ■教師應(yīng)由總部提供場地由者提供

    據(jù)了解，特許經(jīng)營具有一定的經(jīng)營管理模式，由者負責(zé)尋找教學(xué)地點、按照總公司的要求統(tǒng)一裝修，核心機器設(shè)備和老師等人員由總公司提供，非員工和一些輔助設(shè)備可由者自己決定。另外，總公司還要負責(zé)創(chuàng)建品牌形象、開發(fā)產(chǎn)品、對教師進行及進行一些其他方面的指導(dǎo)。其中產(chǎn)品包括有形的無形的兩種。有形的產(chǎn)品是指教科書、教案、練習(xí)、案例、作業(yè)、課時安排、教學(xué)效果及內(nèi)容和教學(xué)方法等。無形的產(chǎn)品包含宣傳、設(shè)計、市場策略、計劃、和就業(yè)信息等。
 

    不過在采訪中，一些機構(gòu)的負責(zé)人也向記者透露，一些不太正規(guī)的品牌商，完全允許商自己來聘用老師，只經(jīng)過總部短暫就可以上崗，他認為這是對學(xué)生的不負責(zé)任，學(xué)生在選擇學(xué)校時也要特別留意這點。
 

    ■店出問題誰來負責(zé)

    如果店在上出了問題，責(zé)任誰來負？恐怕是學(xué)員最關(guān)心的問題，階梯的陳長杰介紹，若學(xué)校在校園安全管理上出了問題，者應(yīng)負全部責(zé)任，若是真的在教學(xué)上出了問題，雙方皆須負一半責(zé)任。
 

    在EF，店的管理由投資人負責(zé)，EF負責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)，直營店的校長由EF選派，和店的惟一不同是人員的招聘權(quán)，其他的全一樣，如果店的出了問題，第一責(zé)任人是店。
 

    ■主要問題和不足

    畢竟是剛剛新生的事物，難免存在不足和隱患，各家機構(gòu)認為，其最主要問題還是雙方的合作問題，者是否能完全信任品牌商，品牌機構(gòu)是否可以為者提供優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)。
 

    在理念上，者和品牌商在時也許感覺不錯，但在實施時有可能發(fā)生沖突。這就引發(fā)出、特許經(jīng)營、企業(yè)經(jīng)營三者之間關(guān)系的問題。再有就是廣告宣傳，目前的市場拼殺十分激烈，各地紛紛展開招生大戰(zhàn)，一些店也許會背著總店打出不能實現(xiàn)的承諾，有時為了吸引生源會做出有損品牌形象的舉動，這都會遭到總公司的干涉，容易導(dǎo)致沖突。
 

    韓雨庭介紹，在同一品牌下的不同店也會產(chǎn)生內(nèi)部競爭，這首先要求品牌商要合理考慮，不要讓兩家店在同一區(qū)域，要對兩家店提供同樣的服務(wù)，再有就是特別留意該店的宣傳是否與總部統(tǒng)一，否則會有損品牌，損害消費者利益，不過合理的競爭也會促進品牌進步。