集約化生產(chǎn)，精細(xì)化管理
——制造部XX年6月份成本節(jié)約創(chuàng)新高
制造部6月份可控成本考核節(jié)約97萬元，創(chuàng)下XX年考核以來的最新高，制造部干部員工對(duì)成本節(jié)約意識(shí)大為提高，給公司創(chuàng)益打下了良好的基礎(chǔ)。
制造部6月份任務(wù)緊張，同時(shí)又遇上了溫度升高的季節(jié)性變化，對(duì)工藝要求也高，造就了生產(chǎn)壓力大。但制造部干部員工克服了各種困難，迎難而上，主要從幾種方面著手管理：1、生產(chǎn)調(diào)度上月初定好基數(shù)，做好人物機(jī)的各種準(zhǔn)備，從市場(chǎng)為基點(diǎn)，全力生產(chǎn)，節(jié)約各種公共物料（如燃料動(dòng)力，水等）；2、從細(xì)管理，特別是加大的了對(duì)機(jī)物料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料的管理，必須由車間主任進(jìn)行簽字領(lǐng)料，車間統(tǒng)計(jì)對(duì)領(lǐng)料進(jìn)行每周核對(duì)分析，領(lǐng)料成本大為降低為5.01元/件，為歷史最低水平；3、開早會(huì)以布置生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)于存在的問題，大家出謀劃策，共同解決，而不是相互推委，同時(shí)對(duì)于要解決性的問題專人跟蹤，凝聚力、戰(zhàn)斗力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作大為提高。
成績(jī)的取得只代表著昨天，接下來制造部的任務(wù)會(huì)更加艱巨，制造部已在心理上貌視，行動(dòng)上重視，以后的工作中能更加管理上臺(tái)階，產(chǎn)量創(chuàng)新高，成本創(chuàng)新低，為增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力作出更大的工作。
安全高于一切，切莫善小而不為
XX年2月
XX年2月4日，安全年度會(huì)議在一樓會(huì)議室隆重召開。如次人數(shù)規(guī)格高的安全會(huì)議是歷屆最重視的一次，會(huì)議釋放出XX年安全生產(chǎn)高于一切，對(duì)于安全隱患，安全責(zé)任事故絕不姑息。
水火猛于虎，安全高于一切。歷年來的安全事故歷歷在目：涂裝車間的起火事故，拋丸機(jī)的自燃事故，上下班發(fā)生的交通事故，員工多起的產(chǎn)品扎傷腳的事故……等等一大串的安全事故。發(fā)生安全事故不帶給自己帶來身心的傷害，也為公司、家人帶來很大的負(fù)擔(dān)。如XX年上半年機(jī)加工員工劉元強(qiáng)在下班途中發(fā)生交通安全事故，造成一眼失明，不僅自己痛苦一輩子，也拖累了家庭與公司。本來是家庭的頂梁柱，是公司的勞動(dòng)領(lǐng)先者，而現(xiàn)在卻需要家人和公司去扶助與關(guān)心。只要?jiǎng)⒃獜?qiáng)騎車慢一點(diǎn)，只要再看遠(yuǎn)一點(diǎn)，這起交通事故是完全可以避免的。
車間里電線裸露，噴漆房打手機(jī)，身體站在機(jī)床旋轉(zhuǎn)的一方等等安全隱患我們一定要排查與杜絕，要不然的話，隱患總有一天是要爆發(fā)的，我們切莫小而不為之，一定要把不良不好的東西消除在萌芽之中，這樣才能把安全工作做到實(shí)處。