低姿態(tài)進入
亞里士多德說過：“高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)和低姿態(tài)的言行是造就厚重而輝煌人生的必備條件�！睂W(xué)會低姿態(tài)進入并恰當(dāng)?shù)乇３植庞锌赡軐崿F(xiàn)所期望的高結(jié)果。
在美國，著名的蘋果公司從不做市場調(diào)查，從不招收顧問，從不打壓同行業(yè)的競爭對手，只是努力做好自己的事情。蘋果公司的做法或許會讓許多人不解，但是，蘋果公司以其低姿態(tài)進入及高標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新手機理念，讓廣大手機消費者擁有更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，最終打進中國龐大的手機市場。
翻開中國五千年的歷史畫卷，我們不難發(fā)現(xiàn)：在戰(zhàn)國時期，各個諸侯國拼的是你死我活，優(yōu)勝劣汰是必然趨勢，因此，兵力不足的越國還是敗給了吳國。越王勾踐不甘屈受亡國之恨，他選擇了低姿態(tài)進入，進入?yún)菄o吳王當(dāng)奴隸，干他從未干過的粗活。他成功了！他的低姿態(tài)讓吳王麻痹大意，驕橫自大，吳王甚至殺死了自己的忠臣伍子胥。在吳國當(dāng)奴隸的越王時刻不忘亡國之恨，他臥薪嘗膽，與百姓同吃同穿，為自己設(shè)定了復(fù)國的高標(biāo)準(zhǔn)。他所做的一切使越國成為了戰(zhàn)國時期最強的諸侯國之一。
再看看世界偉大的發(fā)明大王愛迪生吧！其實愛迪生并沒有什么超出常人的天賦。他在孩童時期給許多工廠當(dāng)過學(xué)徒。他不敢狂妄自大，但他也沒有自輕自賤，他以自己的低姿態(tài)進入贏得了師傅的好感，以便學(xué)習(xí)更多更多他所感興趣的書報。就是在發(fā)明電燈時，他也仍保持低姿態(tài)，不顧他人的冷言冷語，一心尋找制作燈絲的最適材料，為在黑暗中的世界帶來了一片光明。
懂得低姿態(tài)進入并保持的人們?nèi)〉昧顺晒�，但同時，我們也能找到一些不肯放低姿態(tài)的人失敗的事例。
楚漢之爭之際，楚王項羽的軍隊數(shù)量是劉邦的四倍，在實力如此懸殊的情況下，項羽失去了一顆謙卑的心，放松了對劉邦的警惕和戒備，輕信小人，錯失良機，鴻門宴上讓劉邦逃走，最終只能敗退江東。在這最后的時刻，項羽仍未學(xué)會低姿態(tài)進入，在烏江邊誤中奸計，自刎烏江邊，給后人留下無限感慨，或許“江東子弟多才俊，卷土重來未可知�！�
學(xué)會低姿態(tài)，該低是就低，絕非懦弱和畏縮，而是人生大智慧。唯有”低“，才能將事物看得真切，才能領(lǐng)悟事物的真諦，才會更加滿懷激情地駛向成功的彼岸！