備考2020年高考作文熱點(diǎn)素材及運(yùn)用：財(cái)經(jīng)類
1.瀏陽河酒正式停產(chǎn)：曾被傳資金鏈斷發(fā)不出員工工資
命運(yùn)多舛的湖南瀏陽河酒業(yè)發(fā)展有限公司(下稱瀏陽河酒)正式宣告停產(chǎn)�！敦�(cái)經(jīng)》記者獲得一份由瀏陽河酒下發(fā)的《緊急通知》，稱“公司目前已無法進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營，生產(chǎn)、銷售全面停滯，也無力繼續(xù)維持公司員工的各項(xiàng)開銷。自本月起，全體生產(chǎn)及管理員工無限期放假，并停止各項(xiàng)費(fèi)用及工資的發(fā)放。因放假時(shí)間過長，建議員工另謀職業(yè)�！�
上述《緊急通知》的落款日期為“20xx年5月”，未注明具體時(shí)間。《財(cái)經(jīng)》記者于20xx年5月8日晚間獲得上述《緊急通知》，據(jù)了解，瀏陽河酒很多員工也是在5月8日聽說“停產(chǎn)”一事。
瀏陽河酒的前身為國營的“瀏陽縣酒廠”，其歷史最早可追溯至1956年。憑借多位奧運(yùn)冠軍與超級女聲的代言，竭力打造“名人、名河、名酒、名歌”的文化內(nèi)涵，瀏陽河酒從全國“兩會”指定用酒到奧運(yùn)會慶功酒、博鰲亞洲論壇專用酒，一度是中國知名的二線品牌白酒生產(chǎn)企業(yè)。
在此次正式停產(chǎn)之前，瀏陽河酒三次“借殼”上市未果。
熱點(diǎn)時(shí)評
任何一個(gè)成功的白酒品牌都有占銷量50%的核心市場，如山東景芝在山東濰坊一個(gè)地級市銷售6億元以上，杜康在河南銷售近10億元，沒有基礎(chǔ)市場的白酒企業(yè)是虛的，瀏陽河就沒有形成自己的基礎(chǔ)市場，招商差、庫存嚴(yán)重，經(jīng)銷商抱怨很大，銷售持續(xù)不振。另外，公司產(chǎn)品開發(fā)過多過亂，價(jià)格體系混亂，大量客戶費(fèi)用無法及時(shí)核銷導(dǎo)致市場誠信缺失，供應(yīng)商不敢賒貨，代理商不敢打款，現(xiàn)金流斷裂，在曲線上市算盤又均告失敗后，停產(chǎn)也就是必然的結(jié)果。
曾經(jīng)唱遍大江南北的“瀏陽河”將瀏陽河酒帶進(jìn)了百姓人家。然而，歲月蹉跎，昔日輝煌的瀏陽河酒在經(jīng)過幾次借殼上市未果后，近日傳出“已經(jīng)停產(chǎn)”的消息。在業(yè)內(nèi)人士看來，瀏陽河重資本忽略基礎(chǔ)建設(shè)，公司停產(chǎn)是必然的結(jié)果。
在一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士看來，瀏陽河停產(chǎn)是事實(shí)，因?yàn)檫@么多年來，公司一直在尋求上市之路，經(jīng)營十分混亂。據(jù)其介紹，瀏陽河旗下很多貼片的品牌，這些品牌只獲得了瀏陽河的商標(biāo)使用權(quán)，瀏陽河并未給其供應(yīng)基酒。
數(shù)年間，瀏陽河幾次借殼上市未果，而作為一家生產(chǎn)型企業(yè)，在管理層忙于“資本運(yùn)作”中時(shí)，公司的生產(chǎn)銷售狀況如何，從近年來的業(yè)績可以一窺究竟。
在白酒行業(yè)不景氣的大背景下，直接上市已不可能，瀏陽河近年來發(fā)起的曲線上市其最終目的還是要讓投資者‘金蟬脫殼’。”
事實(shí)上，受白酒行業(yè)調(diào)整影響，很多白酒企業(yè)都處在虧損或轉(zhuǎn)型中。那么，瀏陽河的停產(chǎn)是個(gè)案還是行業(yè)調(diào)整下白酒企業(yè)的寫照?瀏陽河酒為資本而資本，忽略基礎(chǔ)建設(shè)，本末倒置，淪落如此，也是必然。
我的看法
看法一：瀏陽河酒的破產(chǎn)，看似意料之外，卻是情理之中，曾經(jīng)的輝煌是借名人、名河、名酒、名歌來打造的，卻忽略了酒本身的品質(zhì)，其實(shí)一個(gè)企業(yè)能否長遠(yuǎn)發(fā)展，關(guān)鍵在于產(chǎn)品，只注重形式，不注重內(nèi)在，華而不實(shí)，終禁不住考驗(yàn)，在競爭中被淘汰。
看法二：瀏陽河酒雖然曾經(jīng)轟動一時(shí)而且成為一代品牌企業(yè)，但是最終仍逃不了破產(chǎn)的命運(yùn)，一個(gè)企業(yè)的成功經(jīng)營，需要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，提高自主創(chuàng)新能力，誠信經(jīng)營。只有與時(shí)俱進(jìn)，勇于改革創(chuàng)新，提高科技水平和生產(chǎn)效率，前進(jìn)的步伐才會堅(jiān)定而踏實(shí)，這樣企業(yè)才能健康發(fā)展。
看法三：企業(yè)塑造形象，不是靠外在的裝飾，而是靠內(nèi)在的自我升級，當(dāng)企業(yè)的重心不再是“酒品”的提高時(shí)，這個(gè)企業(yè)本身就已經(jīng)失去了競爭的實(shí)力。殊不知，一個(gè)企業(yè)最根本的動力即是創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能掌握核心技術(shù)，只有一個(gè)不斷創(chuàng)新的企業(yè)才能躋身于同行的前列而成為“不倒翁”，就像美國的蘋果公司，其宣傳廣告也是圍繞蘋果系列產(chǎn)品的使用價(jià)值，沒有靠哪個(gè)明星來彰顯，因?yàn)楹玫漠a(chǎn)品自身會說話。
看法四：僅僅靠明星效應(yīng)，想躋身于一線品牌行業(yè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的了，品牌要想有好的口碑，要想在市場競爭中立于不敗之地，外部宣傳固然少不了，但更要靠內(nèi)部創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量。也就是說企業(yè)要想有好市場，拿出好的、過得硬的產(chǎn)品才是硬道理�？傁虢铓ど鲜芯秃帽冉枋�魂，終究是站不住腳的。“是金子總會發(fā)光”，產(chǎn)品真的好，那就是金子，即使外部宣傳做得稍微欠缺一些，最終也會迎來企業(yè)的春天。
2.環(huán)保部：十三五期間環(huán)保投入每年將達(dá)2萬億
事件回顧
在日前舉行的20xx第xx屆中國環(huán)博會高峰論壇上，環(huán)保部環(huán)境規(guī)劃院副院長吳舜澤表示，環(huán)境保護(hù)“十三五”規(guī)劃編制工作已經(jīng)啟動，根據(jù)計(jì)算，近年來，我國每年的環(huán)保投入約為一萬億元，而“大氣十條”“水十條”和“土十條”頒布后，預(yù)計(jì)“十三五”期間環(huán)保投入將上升到每年兩萬億元左右。
據(jù)華夏時(shí)報(bào)消息，吳舜澤表示，基于小康指標(biāo)的環(huán)�！笆濉币�(guī)劃目標(biāo)應(yīng)該是：到20xx年，主要污染物排放總量顯著減少，空氣和水環(huán)境質(zhì)量得到階段性改善，土壤環(huán)境惡化趨勢得到遏制，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)得到有效管控，生態(tài)文明制度體系系統(tǒng)完整，生態(tài)文明水平與全面小康社會相適應(yīng)。
另外，“十三五”期間會繼續(xù)把總量控制作為約束性指標(biāo)，再適度增加一些質(zhì)量控制的約束性因子。
熱點(diǎn)時(shí)評
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，包括“十三五”規(guī)劃在內(nèi)的諸多新政策的出臺，給環(huán)保產(chǎn)業(yè)帶來的利好顯而易見。
國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，正在積極探索綠色發(fā)展新路，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)融合;而且目前是以改善環(huán)境質(zhì)量為導(dǎo)向，推進(jìn)環(huán)境管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。生態(tài)文明建設(shè)是環(huán)境保護(hù)的重要內(nèi)容，生態(tài)文明建設(shè)將與三大行動計(jì)劃既并行、又統(tǒng)一，將共同滿足人民群眾對良好生態(tài)環(huán)境的新期待。
“穹頂之下、環(huán)保崛起”行情將繼續(xù)演繹，環(huán)保板塊已到投資時(shí)點(diǎn)，大氣、水、監(jiān)測等相關(guān)標(biāo)的為品種。20xx年，環(huán)保相關(guān)政策力度已較20xx年大有改善，“意見”落地僅僅是開始。
環(huán)�！笆濉北５拙�，既是現(xiàn)實(shí)的選擇，也更加合理。因?yàn)榄h(huán)境問題是幾十年快速發(fā)展造成的，治理起來也需要“歷史的耐心”。
發(fā)展才是解決環(huán)境問題的根本出路。英國能夠克服霧霾不是因?yàn)榉艞壛斯I(yè)化，而是由于開采到更加清潔的油氣田，能源結(jié)構(gòu)發(fā)生改善，才使得污染下降。
特別要警惕“環(huán)保大躍進(jìn)”，如果是以犧牲發(fā)展換來的，就有可能發(fā)生大問題。如果跨越不了“中等收入國家陷阱”，各種“十條”都將是水中月、鏡中花。
企業(yè)有些過于樂觀了：環(huán)保產(chǎn)業(yè)要想發(fā)展，還有一個(gè)瓶頸就是“缺錢”，因?yàn)榄h(huán)保是要“花錢”的，而地方政府目前普遍負(fù)債累累，民眾為環(huán)境服務(wù)買單的意愿也并不高。政府希望通過PPP的模式引入社會資本，解決資金問題，但社會資本目前仍處于觀望階段，積極性不高。如果不解決資金問題，環(huán)保產(chǎn)業(yè)還是發(fā)展不起來。
我的看法
看法一：如果民眾都提高了環(huán)境意識，在日常生活中注意一些細(xì)節(jié)，那就可以為國家節(jié)省一筆財(cái)富，而這些錢可以用于教育、民生等。因此，與其將錢花在環(huán)境治理上，不如多多普及環(huán)保知識觀念，自下而上的讓環(huán)境更加美好。
看法二：在中國環(huán)境越來越差的情況下，是否投入的錢越多就越有效果?空有目標(biāo)而沒有細(xì)致的規(guī)劃與嚴(yán)格的懲罰制度，只不過是一紙空文，我們最應(yīng)該做的是在還沒有污染時(shí)就有詳細(xì)的指標(biāo)來保護(hù)環(huán)境，而不是在污染之后，再花大力氣治理污染。當(dāng)然，如果現(xiàn)在已經(jīng)認(rèn)識到生態(tài)的重要性，亡羊補(bǔ)牢，猶未為晚。
看法三：國家投入大量的金錢用于治理環(huán)境，可見國家對于環(huán)境整治的決心和魄力，但是有決心和魄力還不能解決問題，更要有嚴(yán)格的規(guī)劃和嚴(yán)厲的監(jiān)督措施，國家再加大百倍、千倍的投入，企業(yè)如果不嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，人民不保護(hù)環(huán)境，那也是徒勞無功，除了“開源”外，節(jié)流也很重要。
看法四：對環(huán)保的重視是可喜之事，但同時(shí)也要注重其效率，大量資金投入是否能收到有效的改善?我們還不能得出肯定的結(jié)論。環(huán)境整治過后，是否能有效的防止二次污染?在大量注入環(huán)保資金時(shí)，是否也要加大對國民生態(tài)意識的培育?
3.制造業(yè)群體性焦慮：經(jīng)濟(jì)大環(huán)境耽誤升級換代
事件回顧
“外面明明是春天，但我的心卻是寒冬?”櫻木花道這句經(jīng)典臺詞簡直就是中國制造業(yè)如今真實(shí)的寫照。從去年冬天開始，中國大陸沿海地區(qū)以及江蘇等地先后出現(xiàn)代工廠倒閉潮，如今冬去春來，中國制造業(yè)不但沒有迎來春天，形勢卻更加嚴(yán)峻。
據(jù)國內(nèi)媒體報(bào)道，春節(jié)前夕，日本知名鐘表企業(yè)西鐵城在華生產(chǎn)基地宣布清算解散，千余名員工被解除勞動合同;幾乎同時(shí)，微軟計(jì)劃關(guān)停諾基亞東莞工廠和北京工廠，裁員幅度達(dá)到9000人。另外，其他一些知名外資企業(yè)，如松下、夏普、tdK等均計(jì)劃進(jìn)一步推進(jìn)制造基地回遷本土之計(jì)劃，而三星、富士康、耐克等國際知名企業(yè)也受大陸成本壓力紛紛向東南亞地區(qū)設(shè)立工廠。
熱點(diǎn)時(shí)評
其實(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勝劣汰甚至魚死網(wǎng)破，本來就是物競天擇式自然規(guī)律，不該有如此轟動性效應(yīng)，但不可否認(rèn)的事實(shí)是：這種效應(yīng)如瘟疫般在中國大陸肆意蔓延，加劇了中國制造業(yè)群體性的焦慮，同時(shí)，也證明了一些制造業(yè)企業(yè)根基之薄弱、從業(yè)人員技能之匱乏，他們更喜歡把精力花費(fèi)到策劃罷工之上，而不是去進(jìn)行知識儲備。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平早在10年前就提出了“非常6+1”理論，即把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈劃分為7個(gè)部分，其中有6個(gè)環(huán)節(jié)是高利潤環(huán)節(jié)，占比99%，且掌握在歐美企業(yè)手中，而中國的制造業(yè)則處于產(chǎn)業(yè)鏈最低端，不但利潤微薄且要拼盡血汗，且要付出環(huán)境的代價(jià)�？傊�，在郎教授的眼中，中國是一個(gè)制造業(yè)大國，但絕對不是制造業(yè)強(qiáng)國。
陷入困境的中國制造業(yè)肯定也有自身的問題，最致命的缺陷就是缺少對未來的布局，此外在技術(shù)演進(jìn)、干部培養(yǎng)、成本控制機(jī)制以及自動化研發(fā)等方面也沒有做好功課，制造業(yè)注定將無法順利進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級。
大量制造業(yè)倒閉，或者毫無征兆的解除合同，影響的不僅僅是幾家企業(yè)和地方出口額，更要命的話題是，企業(yè)中的員工該何去何從?如前文所述，郎咸平痛斥中國正處于產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，利潤微薄，污染環(huán)境，但他卻忽略了一項(xiàng)最重要的不良影響，那就是人才的培養(yǎng)。眾所周知，流水線上的工作是一個(gè)體力話，沿海打工者基本上是來自農(nóng)村的青壯年主力，他們把最該學(xué)習(xí)的時(shí)光奉獻(xiàn)給了枯燥、單調(diào)的工作，我們不禁要問：十年后，誰來幫中國制造業(yè)升級?
一些中國制造企業(yè)倒閉后，總會引發(fā)員工*事件，他們值得同情，真得很可憐，但這種可憐來不僅來自于制度和環(huán)境，更源于他們自身的生活價(jià)值取向。要改變這種狀態(tài)，的出路就是員工要隨著企業(yè)一起升級。
企業(yè)倒閉對于沒有知識儲備的人就是世界末日，而之于知識儲備豐富的人來說，只不過是換一個(gè)工作地點(diǎn)，重新開始!
我的看法
看法一：中國制造業(yè)形勢嚴(yán)峻，是經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下中國制造業(yè)成本壓力大導(dǎo)致的結(jié)果，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，只有轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)方展方式，促進(jìn)中國制造業(yè)升級換代，降低成本，才能迎來這個(gè)中國制造業(yè)的春天。