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創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)先進事跡材料

發(fā)布時間:2021-05-27

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)先進事跡材料

  創(chuàng)業(yè)可能是對當(dāng)下的年輕人最有吸引力的一個詞匯了,想創(chuàng)業(yè)不容易,能堅持下來的才是勝利者。想知道那些成功人士背后的事跡嗎?以下就是第一范文網(wǎng)小編為你精心整理的關(guān)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)先進事跡材料的內(nèi)容,希望你可以喜歡哦。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)先進事跡材料一

  體操冠軍李小雙的創(chuàng)業(yè)歷程

  在外人眼中,轉(zhuǎn)型之于頂著“冠軍”光環(huán)的體操運動員并非難事,憑借過往的榮耀,退役運動員可以輕而易舉地在新領(lǐng)域找到一席之地。事實果真如此嗎?

  “其實,退役運動員的出路很窄。”坐在李小雙體育用品有限公司的辦公室里,小雙如是說。外面的世界很精彩,但對在半封閉環(huán)境中長大的運動員來說,外面的世界也很危險,轉(zhuǎn)型之于他們有著太多的坎坷與艱難。

  幸運的是,在并不長的成功者名單中,人們看到了李大雙和李小雙的名字。

  從世界冠軍到公司老總,從只有12名追隨者的創(chuàng)業(yè)者到擁有300名員工的領(lǐng)導(dǎo)者,這一對曾在體操賽場創(chuàng)造輝煌的雙胞胎兄弟,在經(jīng)歷了180度職業(yè)轉(zhuǎn)彎后,已穩(wěn)穩(wěn)落在一片新天地中。

  用“李小雙”三個字打市場

  “當(dāng)時提起中國體育用品,人們能說出來的品牌大概只有‘李寧’。我們想挖掘出‘李小雙’這三個字背后的市場價值,建立起屬于自己的品牌。”

  讀書、做教練、走仕途……在最常見的退役出路中,大雙和小雙選擇了一條風(fēng)險最大的路——下海經(jīng)商。不是玩票,不是授權(quán)給其他人做,而是兄弟二人自掏腰包,親自上陣。

  “除非你坐在家里當(dāng)寵物,否則,做任何事都會有風(fēng)險。”即使是面對轉(zhuǎn)型這樣的“嚴(yán)肅話題”,小雙也難掩調(diào)皮本性。

  說起來,兄弟二人很早就有了經(jīng)商的念頭。尚處空白的中國體育用品業(yè)是他們真正想涉足的領(lǐng)域。大雙和小雙都清楚,他們最大的優(yōu)勢就是“李小雙”這三個字,可要讓一個名字具備市場價值絕非易事。

  20xx年1月,李小雙體育用品有限公司成立了。沒有一分錢的銀行貸款,500萬元的創(chuàng)業(yè)資金全部來自于大雙和小雙的積蓄。“拿老本兒去搏一個陌生的行業(yè),值嗎?”很多人替他們捏了一把汗。“大不了公司破產(chǎn),我們一無所有了,然后從頭再來!”雙胞胎的默契在那一刻顯現(xiàn)。

  走過小作坊時代

  在擺滿展架的公司走廊上,大雙指著一件顏色鮮艷的樣品問道:“這種面料在下水后會不會褪色?”小雙則指著一件漂亮的樣品“挑刺兒”:“公司的logo應(yīng)該設(shè)計得再突出一些,做工也要再細膩一些。”在員工眼中,大雙和小雙是嚴(yán)格的老板,即使是馬上就要投入生產(chǎn)的服裝,也可能因細節(jié)上的問題而被打回重做,“我們也是消費者,如果公司的服裝連我們這關(guān)都過不了,又怎么能在市場上經(jīng)受考驗?”

  創(chuàng)業(yè)6年來,兄弟二人越來越有“專業(yè)人士”的范兒。但倘若時光倒退幾年,他們還只是體育用品業(yè)的門外漢。“在還沒有搞清楚‘衣服’和‘服裝’的區(qū)別時,我們就已經(jīng)邁進了這個行業(yè)。”大雙坦言。誰能想象,一家主營服裝的公司在創(chuàng)業(yè)之初竟然沒有專業(yè)的設(shè)計師。“或者說,當(dāng)時我們所認(rèn)為的‘專業(yè)’其實是很‘業(yè)余’的。”如今回想起來,大雙稱那個時期為“小作坊時代”。

  學(xué)會丟掉面子

  創(chuàng)業(yè)伊始,兄弟二人最大的難關(guān)就是——學(xué)會“丟”掉面子。

  中國人最在意的就是面子,大雙也不例外。公司創(chuàng)辦之初,為了維護自己的面子,他接過不少賠本的生意,他說:“套用一句俗話,我也干過‘打腫臉充胖子’的事。”但現(xiàn)實是殘酷的,“在商場,要面子反而會害了你。”為了生存,大雙學(xué)著改變,“現(xiàn)在,我可以給你面子,但我也有自己的底線——我不能賠本做生意。”幾年下來,以前最反感“斤斤計較做生意”的大雙也開始變得“斤斤計較”起來。

  “怎么才能讓自己變得更強?從自己做起,主抓自營。”

  20xx年,一場突如其來的非典打亂了剛剛成立3年的李小雙體育用品有限公司的發(fā)展腳步,公司也沒能逃過此“劫”——從4月到12月,整整8個月的時間中,公司的銷售數(shù)字為零。“那是公司經(jīng)歷過的最大打擊,服裝庫存太多,資金壓力非常大。”小雙言語不多,卻依然能讓人感到那份難以言喻的壓力。因為沒有業(yè)務(wù),8個月里,大雙只出過兩次差。

  但“沒生意”的日子也給了兄弟二人更多的時間去思考公司的經(jīng)營模式。“最初,公司是以經(jīng)銷商為主、自營為輔。當(dāng)時除了北京,其他地區(qū)市場都屬于代理商。但到了20xx年,我們發(fā)現(xiàn),‘李小雙’這一品牌還遠未達到風(fēng)吹草不動的地步。”作為兄長和公司總經(jīng)理,大雙想了很多,“怎么才能讓自己變得更強?從自己做起,主抓自營。”從20xx年6月起,公司回收了6個市場。終于,轉(zhuǎn)機在20xx年1月出現(xiàn)了。“其實,這是在萬般無奈下想出的辦法,但卻幫我們找到了想要的東西。”大雙說:“直到今天,這6個市場都很成熟、穩(wěn)定,給公司帶來了相當(dāng)豐厚的利潤。”

  其實,6年商海歷練早已讓他們習(xí)慣了另一個身份———老板。那么,好老板又是怎樣練成的呢?

  第一招善用優(yōu)勢

  大雙和小雙對于自身,有著異常清晰的認(rèn)識。與受過良好教育的創(chuàng)業(yè)者相比,他們不具備專業(yè)優(yōu)勢;與出手動輒就過千萬元的大亨相比,他們不具備資金優(yōu)勢;與在社會闖蕩多年的“老江湖”相比,他們不具備人脈優(yōu)勢。“但我們也有自己的優(yōu)勢。”兄弟二人所說的優(yōu)勢是一個為人熟知的名字———李小雙。對他們而言,世界冠軍、體操名將的光環(huán)正是創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢。

  第二招樹立權(quán)威

  “我是一個好說話的老板。”小雙這樣評價自己。沒有上下級間的拘束,兄弟二人和員工的關(guān)系很是融洽。不過,兄弟二人也有“固執(zhí)”的一面。“誰都不能阻止我銷售。”這是大雙的口頭禪。

  對于“樹立權(quán)威”,小雙還有另外的注解。在這個“人才最金貴”的時代,智慧的重要性愈發(fā)凸現(xiàn),無才難以服眾。而深感專業(yè)知識匱乏的小雙選擇了為智慧進行投資到商學(xué)院攻讀EMBA.

  第三招默契配合

  在公司,兄弟二人分工明確。小雙是董事長,不常在公司,忙于應(yīng)酬,有點“不務(wù)正業(yè)”。殊不知,這也是他的工作———從聊天中聊出商機。作為總經(jīng)理,大雙幾乎每天必到公司,他擔(dān)負(fù)起了公司日常運營管理的職責(zé)。

  兄弟二人用行動證明著一個真理———大雙和小雙必須連在一起。“有人說,做運動員,小雙的成績比你好;辦公司,小雙的職位比你高,但我不介意,我不會有壓力,也不會說因為小雙比我強,我就一定要怎么樣。”一份深厚、坦蕩的兄弟情也幫助成就了一份充滿希望的事業(yè)。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)先進事跡材料二

  未畢業(yè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)2年從零到千萬,看看他是怎么做的!

  大學(xué)生“談”來生意,批發(fā)新生用品凈賺16萬高高瘦瘦、戴副黑框眼鏡的鎮(zhèn)小龍,說話簡潔干脆。

  他隨身攜帶的手提公文包里,一本16開記事本、4個手機是標(biāo)配。“每天都有各種談判,一天談八九場是常態(tài),手機不多帶幾個根本不夠用。”鎮(zhèn)小龍直言,目前團隊里具體事務(wù)都已交給其他人去執(zhí)行,他最主要的工作則是負(fù)責(zé)跟一些重要客戶談判。

  一個團隊,創(chuàng)始人是靈魂。經(jīng)過近三年的積累,鎮(zhèn)小龍儼然成了“談判專家”。他的口才和經(jīng)營管理能力,除了受經(jīng)商家庭環(huán)境的影響外,更多得益于他從大三開始的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。

  20xx年暑假,他打算通過自己的努力去賺取學(xué)費。像很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者一樣,他決定從棉被、床單、熱水瓶等新生用品入手。別人擺小攤,他就搞批發(fā)。在七、八月里,他繞開漢正街商販,直接找到江蘇、浙江的200余個生產(chǎn)廠家,硬著頭皮談下最低價格,“除了口才外,人家最看重的是武漢百萬學(xué)生市場”。

  當(dāng)時賣新生用品時,鎮(zhèn)小龍還是“光桿司令”,所有員工都得臨時請。“3輛4.2米長的卡車運貨到湖北經(jīng)濟學(xué)院倉庫,從下午4點卸貨卸到凌晨4點。我只睡一個小時,凌晨5點又得起床配貨。”鎮(zhèn)小龍回憶,當(dāng)時近20人卸貨卸了12個小時,一直沒吃飯,卸完貨所有人都累癱了,倒頭就睡。今年,部分員工成了他的合伙人。

  鎮(zhèn)小龍說起生意經(jīng)頭頭是道,一些生活用品價格并不貴,拼的就是薄利多銷,要賺錢必須控制成本,進貨渠道十分關(guān)鍵。

  一個蚊帳,從廠家直接進貨,比從漢正街拿貨要便宜近一半。床上三件套、蚊帳等商品直接從江蘇南通那邊廠家進貨。棉衣架等小件才從漢正街進貨,運輸方便。

  而宣傳、銷售、物流、記賬等所有環(huán)節(jié)的工作,全部由他一個人承擔(dān),一個月下來,鎮(zhèn)小龍瘦了20多斤。

  好在,一炮打響。在新生開學(xué)的15天內(nèi),他做出了200多萬元的營業(yè)額,凈賺16萬元。

  創(chuàng)業(yè)路上也曾兩次失敗初戰(zhàn)告捷,讓原本只打算小玩一把的鎮(zhèn)小龍信心倍增,他感覺,“大學(xué)校園是一個無限大的市場,就像阿里巴巴的寶庫”。

  他決定大干一場,注冊成立了公司。做大學(xué)生用品市場,最重要的是把控成本,“像T恤之類簡單的服裝,我們自己采購了設(shè)備,自己設(shè)計生產(chǎn),成本更低。”鎮(zhèn)小龍談道,在今年的畢業(yè)季,他的公司幾乎“壟斷”了武漢高校的學(xué)士服租賃市場,利潤相當(dāng)可觀。

  不過,創(chuàng)業(yè)路上永遠不可能無波無浪。鎮(zhèn)小龍并不諱言他遇到的兩次挫敗:“去年10月,我看微信很火,也組織了一個40人的團隊加入進去,我們是武漢第一家可以查課程表的校園微信。

  雖然在一個半月也做到了2萬粉絲,但最后,發(fā)現(xiàn)很難用微信變現(xiàn),于是放棄了;還有一次失敗,是做校園周邊卡,如果學(xué)生持卡消費,我公司里的產(chǎn)品一律成本價賣出,我還說服了周邊100多家商鋪參與,提供打折服務(wù)。我的想法是,黃家湖大學(xué)城有四所高校,10萬大學(xué)生,我一張卡只賺10元,也是個可觀的數(shù)目。

  但結(jié)果是,買卡雖然只需要20元,但學(xué)生并不愿意掏錢,他們持懷疑態(tài)度;此外,那么多商家難以管理。這個項目我虧了十幾萬元。”

  成學(xué)生創(chuàng)業(yè)帶頭大哥,團隊很快達200多人新生用品生意告一段落后,鎮(zhèn)小龍本來計劃按部就班地安心上學(xué),可就在這時,不少大學(xué)同學(xué)被他的行動力所感染,主動要求他牽頭,帶領(lǐng)大家創(chuàng)業(yè)。就這樣,創(chuàng)業(yè)團隊很快就發(fā)展到200多人。

  可以說,他之后的所有創(chuàng)業(yè)項目都是被這200多人的期待推著前行。開學(xué)后一個月,他開發(fā)了電子產(chǎn)品銷售、服裝貿(mào)易、教育、人力資源、旅游、租車等一系列項目,但是由于經(jīng)驗匱乏,全部處于虧損狀態(tài)。

  幾個月后,他又組織了40多人的研發(fā)團隊,開發(fā)了“”賬號。通過策劃宣傳,一個月內(nèi)便吸引3萬多粉絲。

  有了項目,有了網(wǎng)絡(luò)平臺,如何引爆消費?策劃活動!于是,他又組織了4所學(xué)校共120多人執(zhí)行了周邊卡項目。周邊卡只做黃家湖校區(qū)的幾所高校,一張卡在高校周邊店鋪通用打折、積分,通過此項目將之前的虧損全部彌補回來了。

  在經(jīng)歷過多個項目的歷練之后,鎮(zhèn)小龍覺得校園內(nèi)的發(fā)展有很大的局限性,于是開始在校外尋找新的商業(yè)模式。

  整合百家店“滾雪球”,資產(chǎn)已上千萬很快,他就找準(zhǔn)了方向——將商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃與高端資源對接。

  一開始,開發(fā)商都不相信這個年輕小伙,但幾輪談判后,與其說被商業(yè)利益誘惑倒不如說被鎮(zhèn)小龍非同凡響的口才、商業(yè)模式和規(guī)劃所折服,一些老板寧愿舍棄既得收益與他合作,看中的正是這個年輕人過人的經(jīng)營頭腦。

  比如,黃家湖校區(qū)里一個商業(yè)體3000多平方米,他整體中標(biāo)后先規(guī)劃咖啡館、臺球室、圖書借閱等項目,再對外招商,而不是別人租下來由別人設(shè)計做什么生意。僅此一個項目就盈利近百萬元。隨后,他又對這種模式進行復(fù)制,先后中標(biāo)五六個商業(yè)綜合體。

  如果僅是傳統(tǒng)形式的招商,那仍是“一錘子買賣”。鎮(zhèn)小龍想到放棄一部分租金利潤,所有店鋪自己均按比例入股。這樣不僅將商家與自己公司捆綁在一起,還有利于他的“大高校消費聯(lián)盟”的形成,后期統(tǒng)一活動策劃時也方便管理。

  此間,不斷有實力雄厚的老板提供資金、資源的幫助,使得他的商業(yè)雪球越滾越大。目前,鎮(zhèn)小龍旗下自有實體店30家,參股駕校、臺球館、賓館等商業(yè)實體上百家。

  鎮(zhèn)小龍感到很驕傲,短短兩年時間,自己不僅不再伸手向家里要錢,還積累下上千萬元的資產(chǎn)。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)先進事跡材料三

  90后大學(xué)生200元白手起家當(dāng)老板的成功例子

  許多成功者不僅是開拓機會,捕捉機會的能手,而且還是發(fā)掘機會潛能,高效運用機會的能手。他們的成功啟示我們:一定要提高機會的利用率,把機會發(fā)揮到最大值。

  在武漢科技大學(xué),付文杰如今成了學(xué)生們心目中的校園明星:湖北省首屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)十佳之星,湖北省百佳青年創(chuàng)業(yè)榜樣,20xx年入選中國大學(xué)生年度人物。

  22歲的付文杰是武漢科技大學(xué)材冶學(xué)院金屬材料工程專業(yè)本科生。大學(xué)期間,他懷揣200元從擺地攤賣盆栽起步,開打印店、茶餐廳,賣內(nèi)衣、開網(wǎng)店,目前出任時代俊杰股份有限公司董事長,擁有5家公司,員工300多人,總資產(chǎn)3000多萬元,年銷售收入8000多萬元。

  擺地攤積累創(chuàng)業(yè)“第一桶金”

  回想創(chuàng)業(yè)歷程,“盆栽小胖”是付文杰對自己的最初定位。

  20xx年9月,湖北仙桃男孩付文杰獨自一人扛著行李踏進大學(xué)校門?繙p免學(xué)費才完成中學(xué)學(xué)業(yè)的他格外能吃苦。離家求學(xué)的那一刻,他在父母面前立下豪言:“自己養(yǎng)活自己,不向家里要一分錢。”

  一時逞強夸下海口。要掙錢,怎么起步?轉(zhuǎn)機在大一下學(xué)期悄然來臨。

  20xx年3月,武漢市539路公交車終點站,一位賣盆景的阿姨搬著幾大筐剛進的貨往車門挪。付文杰主動上前幫阿姨把盆栽搬下車,并送到店里。古道熱腸的付文杰,此后一有時間就主動跑到店里幫阿姨招攬生意。阿姨見他熱心憨厚,就把自己多年賣盆景積累的小竅門教給了他。

  苦于創(chuàng)業(yè)無處著手的他,有一天看著校門口忙得不亦樂乎的擺攤小販,突然有了靈感:為什么不試試擺攤賣盆栽呢?他揣著身上僅有的200多元錢,來到學(xué)校附近的一處花卉批發(fā)市場。就這樣,50多盆小盆栽,拉開了他的創(chuàng)業(yè)大門。

  可擺攤的第一天只賣出3盆,他心急如焚。晚上,他溜到其他攤販門前,偷學(xué)別人做生意的技巧,發(fā)現(xiàn)做生意首先要靠人氣。于是,他邀請幾位同學(xué)前來捧場做“托兒”。他還琢磨:校門的進出口都是人流匯集的地方,干脆在兩個地方都分別擺上攤,大家“貨比三家”后不管選哪家,我都是最后贏家。果然,調(diào)整營銷策略后,第二天就賣了400多元錢。隨后,他趕緊用這筆錢補了100盆,半個月凈賺了1000元,這便是付文杰的“第一桶金”。

  生意失敗就上街當(dāng)“扁擔(dān)”

  見到記者時,付文杰說他有一個座右銘:成功始于覺醒,態(tài)度決定命運。細心加野心,堅定了付文杰創(chuàng)業(yè)的決心。付文杰個子不高、微胖、敦實憨厚,打小就有很強的個人號召力,像地心磁場一樣,能把性格、能力各異的小伙伴們聚攏在身旁。

  小打小鬧恐怕難成氣候,付文杰決定組建一個團隊,召集有創(chuàng)業(yè)意向的同學(xué)一起打拼。20xx年5月,團隊成立,付文杰給起了個響亮大氣的名字:俊杰創(chuàng)業(yè)者聯(lián)盟。

  一個月后,火爐武漢開始發(fā)威,熱浪滾滾,學(xué)校的跳蚤市場如期開放,黃家湖大學(xué)城近10萬人的大學(xué)生消費群體吸引了付文杰的目光。大家商議,決定抓住機會售賣大學(xué)生日常用品。初生牛犢不怕虎,本金不夠生活費來湊。電風(fēng)扇、涼席、蚊帳等夏日用品很快擺上攤位,薄利多銷,幾番買賣下來,盈利超過萬元。

  暑假,在武漢組織團隊開辦補習(xí)班、做家教、在火車站附近賣報……創(chuàng)業(yè)之初,付文杰通過各種渠道拓展事業(yè)。9月,新生入校,他再次抓住商機,銷售新生生活用品。錢生錢,利滾利,通過低風(fēng)險的“再造血”,團隊資產(chǎn)很快達到5萬元。

  就在他雄心勃勃準(zhǔn)備大展拳腳的時候,遭遇了創(chuàng)業(yè)中的第一次“滑鐵盧”。20xx年11月,付文杰大膽決策,多方籌借6萬元在校外綠化地上建了 40多間活動板房,占地780多平方米,租給附近村民經(jīng)營。3個月過去,就在成本剛剛收回即將盈利的時候,板房卻被政府強令拆除。因為那里是濕地公園的一部分,需要進行還綠規(guī)劃。晴天霹靂,付文杰幾乎崩潰:不僅每月2萬元的租金泡湯,他還得為每位租戶支付20xx元違約金。付文杰硬著頭皮承擔(dān)。他向商戶一一解釋、致歉,并按照他們的租賃面積,主動提出相應(yīng)的賠償。

  興建土木畢竟不像倒賣商品,高利潤也必將帶來高風(fēng)險,一著不慎就會導(dǎo)致滿盤皆輸。

  事情塵埃落定后,他口袋里僅剩下3個鋼镚,一頓飯錢都不夠。就著苦澀的心情,他啃了一天饅頭。那晚的夜,格外黑,付文杰獨坐在沁湖邊,對著清冽的湖水發(fā)呆,淚無聲地淌了一臉。“怎么辦?就這樣放棄嗎?”想起在父母面前的豪言壯語,不服輸?shù)膫性讓他昂起了頭:“不,我不甘心,我要重新站起來。”

  打理好心情,第二天,他就到漢正街當(dāng)起了“扁擔(dān)”。100斤的包裹,扛100米,5元錢。肩膀磨破了,鮮血滲到襯衣上,斑斑點點的紅;腳底起泡了,每走一步都疼得鉆心;晚上回宿舍搽藥綁繃帶,宿舍的同學(xué)看了都心疼。

  6天凈賺16萬的意外收獲

  每一個春天的來臨,都會給人以希望。20xx年的春天來得格外早。這一年的3月,付文杰渴盼東山再起。在親朋好友的支持下,他注冊成立了時代俊杰商貿(mào)有限公司;然后,依靠團隊成員的力量,大力開展業(yè)務(wù)。賣天堂傘、賣男士襯衣,只要能賺錢的,他們都做。經(jīng)歷過失敗的人,格外懂得珍惜。

  知人善任的付文杰,在創(chuàng)業(yè)團隊管理中游刃有余。讀工科,經(jīng)管知識貧乏,他就自學(xué)充電,泡圖書館。各類商界名士創(chuàng)造的商業(yè)神話,讓付文杰對未來充滿期待。他最佩服香港首富李嘉誠,其卓越的商業(yè)投資眼光、獨特的風(fēng)險調(diào)控能力,給了付文杰豐富的精神給養(yǎng)。取人之長,補己之短,一顆創(chuàng)業(yè)新星正在冉冉升起。

  經(jīng)過一段時間的積累,付文杰相繼開辦了超超文印店、情雨茶餐廳和貼身衣櫥內(nèi)衣店等實體。良好的服務(wù)態(tài)度、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量為他們打開了市場,贏得了口碑,在學(xué)校周邊小有名氣,很多老師成了他們的固定客源。

  付文杰始終堅信,先做人后做事,任何時候做人的姿態(tài)決定了成就的高低。良好的社會人脈關(guān)系、誠信經(jīng)營的品德讓他在商業(yè)運作中收益頗豐。一次,經(jīng)營內(nèi)衣店認(rèn)識的朋友無意中給他透露了一條信息:江西某個制衣廠有一批貨款抵押的品牌羽絨服賣不出去。正好付文杰知道此時廣州一家經(jīng)銷商急需補貨。有供有求,打個時間差應(yīng)該可以賺錢。付文杰隨即趕往江西與賣家談判,小心翼翼幾番周旋,把這批貨的價格從100萬元壓到了40萬元,而且約定“見貨付款”。貨到以后,他馬上通知廣州的經(jīng)銷商,那邊立刻匯來談好的56萬元。交易成功。賬上沒動一分錢,6天時間凈賺16萬元。談起這次買賣,付文杰頗有些得意。

  20xx年2月,商貿(mào)公司增資500萬元,注冊成為時代俊杰股份有限公司,付文杰任董事長;隨后,漢陽王家灣20xx平方米的楓葉酒店奠基開工;尚山石商貿(mào)公司開張運營。

  現(xiàn)在,付文杰作為時代俊杰股份有限公司的法人代表,擁有尚山石商貿(mào)公司、楓葉酒店、元亨酒樓、情雨茶餐廳等5家公司,經(jīng)營范圍包括廣告設(shè)計與制作、內(nèi)衣、餐飲、教育培訓(xùn)等多行業(yè)。擁有員工300多人,公司總資產(chǎn)3000多萬元,年銷售收入8000多萬元。付文杰憑借著自己的智慧和勇氣,實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)夢。

  夢想建立自己的鋼鐵研究院

  一位在校大學(xué)生,擁有這么多的公司和實體,讓人驚詫。一些人猜測,這肯定是個富二代。付文杰的恩師、仙桃仙源學(xué)校的校長否定了這個說法。一生愛才護才的老校長當(dāng)年看中了付文杰的慧根,特批他免費入學(xué),付文杰才得以完成高中學(xué)業(yè)。

  付文杰自己說,追根溯源,激勵的源頭在于他有一個美麗的夢想。學(xué)金屬材料工程的付文杰,在專業(yè)課上了解到我國鋼鐵冶煉技術(shù)同發(fā)達國家的差距后,就立下了一個宏大的夢想:擁有自己的鋼鐵研究院,提高我國的鋼鐵冶煉技術(shù)。那時候,他還是個剛進大學(xué)的毛頭小伙,節(jié)衣縮食,勤工儉學(xué),以求自食其力。

  但正是這個當(dāng)時被室友當(dāng)作笑談的夢想,成就了付文杰。談起“中國夢”,付文杰有著自己的打算:30歲以前,擁有一個自己的服裝品牌,建成3家三星級以上的地標(biāo)型酒店。30歲以后,成立鋼鐵研究院,讓國外的汽車公司爭相定購自己生產(chǎn)的鋼材,要以高于國內(nèi)的價格出口;希望中國的馬路上行駛的小汽車都是中國制造,并且是國人為之驕傲的品牌。

  在商場打拼幾年,付文杰摸索出一套自己的生意經(jīng):做生意其實就是個“借”字,借人、借地、借勢,找準(zhǔn)對方最想要的,充分協(xié)調(diào)資本、時間、空間,在交易中獲得最大收益。

  身為董事長,付文杰沒有老板的架子,他要求公司里比他大的,叫他小付,比他小的,叫他杰哥。每個新進的員工都能聽到付文杰這樣一句話:“我把公司交給你,你把生活交給我。”

  常懷感恩之心,付文杰以自己的方式回報社會:資助武漢理工大學(xué)1位患腦瘤的大學(xué)生治病;資助武漢科技大學(xué)的3位貧困生完成大學(xué)學(xué)業(yè)。

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