鯰魚效應(yīng)與人才管理
挪威人愛(ài)吃沙丁魚，鮮活沙丁魚一直是市場(chǎng)上的走俏食品,所以漁民們?cè)诤Ｉ喜兜缴扯◆~后,總要想方設(shè)法讓魚品保持鮮活,這樣就能賣出好價(jià)錢,這個(gè)價(jià)錢往往要比死魚的價(jià)錢高出好幾倍。但是,沙丁魚生性懶惰,不愛(ài)運(yùn)動(dòng),返航的路途又很長(zhǎng),因地捕撈到的沙丁魚,雖說(shuō)也待在船上的水艙里,常常是魚船還沒(méi)有回港,沙丁魚就死了，即使有少數(shù)活的,也是奄奄一息。
漁民們動(dòng)了許多腦筋,想了很多辦法,總是帶不回幾條活魚。
可是,有一位漁民,他每每靠岸后,艙里的沙丁魚卻總是活的，而且很生猛,所以他賺的錢也比別人得多。
別人很想了解這位漁民有什么絕招,但他嚴(yán)守秘密，始終不肯透露半點(diǎn)風(fēng)聲。直到他死后,人們才到他的船上,打開(kāi)他的魚槽艙進(jìn)行研究。起初也沒(méi)有發(fā)現(xiàn)什么特別之處,經(jīng)過(guò)仔細(xì)觀察,才發(fā)現(xiàn)了其中的秘密,原來(lái)是多了一條鯰魚。
人們迷惑不解,為什么多一條鯰魚,就能讓沙丁魚不死呢?
迷底還是沒(méi)有揭開(kāi)。
再仔細(xì)觀察,發(fā)現(xiàn)水槽里的那些沙丁,條條都是活蹦亂跳的,而那條另類的鯰魚,更是游得十分起勁。
啊,人們終于明白了。
原來(lái),當(dāng)鯰魚進(jìn)入魚槽后,由于環(huán)境陌生,由于周圍沒(méi)有一條同類,它變得不安了,生怕會(huì)受到攻擊,因此它就會(huì)提高警惕,一刻不停地四處游動(dòng)。而本來(lái)不愿意動(dòng)的沙丁魚,發(fā)現(xiàn)這一異己分子后,也會(huì)緊張起來(lái),為了自身的安全,也會(huì)加速游動(dòng)。如此以來(lái),整個(gè)水槽的沙丁魚就變得不安分了,努力的游,不停的防備。于是,她們個(gè)個(gè)都充滿活力,到了港口,仍然活蹦亂跳。
這就是所謂的“鯰魚效應(yīng)"。
運(yùn)用這一效應(yīng),漁民的錢賺得多了。運(yùn)用這一效應(yīng),通過(guò)個(gè)體的"中途介入",會(huì)激起群眾的競(jìng)爭(zhēng)性,我們的人才管理是不是也可以效仿呢？