創(chuàng)建三好銀行征文2500字

　　【篇一】

　　據(jù)了解，開(kāi)展“三好銀行”創(chuàng)建活動(dòng)，是安徽省聯(lián)社在全省農(nóng)信社全部改制為農(nóng)商銀行之后，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”以及日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，作出的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略性決策。此舉旨在推動(dòng)全省農(nóng)村商業(yè)銀行深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、精細(xì)管理、體質(zhì)增效，加快打造定位準(zhǔn)確、治理科學(xué)、內(nèi)控嚴(yán)密、財(cái)務(wù)穩(wěn)健、服務(wù)優(yōu)良的現(xiàn)代農(nóng)村商業(yè)銀行。

　　意見(jiàn)指出，“三好銀行”創(chuàng)建活動(dòng)是一項(xiàng)全面的系統(tǒng)系工程，安徽全省農(nóng)商銀行要將“內(nèi)控好、服務(wù)好、效益好”目標(biāo)措施協(xié)調(diào)推進(jìn)，全面落實(shí)，要把流程銀行建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)銀行創(chuàng)建以及信貸綜合治理融入創(chuàng)建中;要堅(jiān)持以推進(jìn)機(jī)制建設(shè)為根本，力爭(zhēng)基礎(chǔ)管理、服務(wù)實(shí)力、經(jīng)營(yíng)質(zhì)效、形象短期內(nèi)有明顯提升。

　　意見(jiàn)對(duì)“三好銀行”創(chuàng)建重點(diǎn)進(jìn)行了細(xì)化。 “內(nèi)控好”方面，不僅對(duì)安徽農(nóng)商銀行戰(zhàn)略管理、公司治理、制度流程建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面推出具體要求，還明確各行標(biāo)準(zhǔn)基層行社“一級(jí)行社”達(dá)到70%以上，不良貸款率控制在3%以內(nèi)，新增不良貸款率控制在2%以內(nèi)。“服務(wù)好”方面，農(nóng)商銀行服務(wù)宗旨須定位于支持“三農(nóng)”、小微企業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)，原則上支農(nóng)、之小貸款占比須達(dá)到70%以上。同時(shí)，要求各農(nóng)商銀行積極推進(jìn)普惠金融建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)機(jī)制，優(yōu)化功能環(huán)境，大力推動(dòng)業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)新。“效益好”則要求農(nóng)商銀行在存貸規(guī)模、市場(chǎng)份額等主要業(yè)務(wù)的總量標(biāo)準(zhǔn)、人均指標(biāo)、份額指標(biāo)和增長(zhǎng)指標(biāo)等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)到較高標(biāo)準(zhǔn)。

　　據(jù)了解，安徽省聯(lián)社還將統(tǒng)一制定《“三好銀行”考核細(xì)則》，組織檢查驗(yàn)收工作。對(duì)于考核驗(yàn)收達(dá)到規(guī)定分值的農(nóng)商銀行進(jìn)行授牌，并予以正向激勵(lì);對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)組織推動(dòng)不力或工作成效不顯的，將采取相應(yīng)處罰措施。

　　安徽省聯(lián)社理事長(zhǎng)陳鵬表示，“內(nèi)控好、服務(wù)好、效益好”是統(tǒng)一的有機(jī)體，內(nèi)控好是基礎(chǔ)，服務(wù)好是手段，效益好是目的。創(chuàng)建“三好銀行”有助于促進(jìn)安徽農(nóng)商銀行在經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)手段、產(chǎn)品服務(wù)方面不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，努力提高盈利水平和自身實(shí)力，更好地適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求。

　　【篇二】

　　為適應(yīng)新常態(tài)，構(gòu)建新機(jī)制，樹(shù)立新形象，打造新標(biāo)桿，省聯(lián)社正式發(fā)布《關(guān)于推進(jìn)全省農(nóng)村商業(yè)銀行創(chuàng)建 “三好銀行”的指導(dǎo)意見(jiàn)》，提出力爭(zhēng)通過(guò)三到五年的時(shí)間，推動(dòng)全省三分之一以上的農(nóng)村商業(yè)銀行成為“內(nèi)控好、服務(wù)好、效益好”的“三好銀行”。

　　據(jù)了解，開(kāi)展“三好銀行”創(chuàng)建活動(dòng)，是省聯(lián)社在全省農(nóng)信社全部改制為農(nóng)商銀行之后，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”以及日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，作出的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略性決策。此舉旨在推動(dòng)全省農(nóng)村商業(yè)銀行深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、精細(xì)管理、體質(zhì)增效，加快打造定位準(zhǔn)確、治理科學(xué)、內(nèi)控嚴(yán)密、財(cái)務(wù)穩(wěn)健、服務(wù)優(yōu)良的現(xiàn)代農(nóng)村商業(yè)銀行。

　　意見(jiàn)指出，“三好銀行”創(chuàng)建活動(dòng)是一項(xiàng)全面的系統(tǒng)系工程，全省農(nóng)商銀行要將“內(nèi)控好、服務(wù)好、效益好”目標(biāo)措施協(xié)調(diào)推進(jìn)，全面落實(shí)，要把流程銀行建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)銀行創(chuàng)建以及信貸綜合治理融入創(chuàng)建中;要堅(jiān)持以推進(jìn)機(jī)制建設(shè)為根本，力爭(zhēng)基礎(chǔ)管理、服務(wù)實(shí)力、經(jīng)營(yíng)質(zhì)效、形象短期內(nèi)有明顯提升。

　　意見(jiàn)對(duì)“三好銀行”創(chuàng)建重點(diǎn)進(jìn)行了細(xì)化。 “內(nèi)控好”方面，不僅對(duì)農(nóng)商銀行戰(zhàn)略管理、公司治理、制度流程建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面推出具體要求，還明確各行標(biāo)準(zhǔn)基層行社“一級(jí)行社”達(dá)到70%以上，不良貸款率控制在3%以內(nèi)，新增不良貸款率控制在2%以內(nèi)。“服務(wù)好”方面，農(nóng)商銀行服務(wù)宗旨須定位于支持“三農(nóng)”、小微企業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)，原則上支農(nóng)、之小貸款占比須達(dá)到70%以上。同時(shí)，要求各農(nóng)商銀行積極推進(jìn)普惠金融建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)機(jī)制，優(yōu)化功能環(huán)境，大力推動(dòng)業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)新。“效益好”則要求農(nóng)商銀行在存貸規(guī)模、市場(chǎng)份額等主要業(yè)務(wù)的總量標(biāo)準(zhǔn)、人均指標(biāo)、份額指標(biāo)和增長(zhǎng)指標(biāo)等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)到較高標(biāo)準(zhǔn)。

　　據(jù)了解，省聯(lián)社還將統(tǒng)一制定《“三好銀行”考核細(xì)則》，組織檢查驗(yàn)收工作。對(duì)于考核驗(yàn)收達(dá)到規(guī)定分值的農(nóng)商銀行進(jìn)行授牌，并予以正向激勵(lì);對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)組織推動(dòng)不力或工作成效不顯的，將采取相應(yīng)處罰措施。

　　省聯(lián)社理事長(zhǎng)陳鵬表示，“內(nèi)控好、服務(wù)好、效益好”是統(tǒng)一的有機(jī)體，內(nèi)控好是基礎(chǔ)，服務(wù)好是手段，效益好是目的。創(chuàng)建“三好銀行”有助于促進(jìn)農(nóng)商銀行在經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)手段、產(chǎn)品服務(wù)方面不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，努力提高盈利水平和自身實(shí)力，更好地適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求。