建設(shè)三好銀行征文900字

　　“三好銀行”的創(chuàng)建關(guān)鍵在堅(jiān)持“以人為本”，健全激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)農(nóng)商行轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造現(xiàn)代農(nóng)村商業(yè)銀行。近年來(lái)，九華農(nóng)商銀行認(rèn)真貫徹落實(shí)省聯(lián)社“三好銀行”創(chuàng)建工作部署，自主開(kāi)發(fā)考核系統(tǒng)，實(shí)行全員績(jī)效考核，調(diào)動(dòng)全員工作積極性，助推“三好銀行”建設(shè)。

　　一是及時(shí)成立領(lǐng)導(dǎo)組織。成立由董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，由行長(zhǎng)任辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)。高規(guī)格領(lǐng)導(dǎo)組織的建立為該項(xiàng)工作提供了強(qiáng)有力的組織保障，確保了系統(tǒng)建設(shè)的順利推進(jìn)。二是適時(shí)召開(kāi)會(huì)議研究推動(dòng)。多次召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議，研究績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)、考核規(guī)則制定、考核制度確定等重點(diǎn)工作;根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要，先后召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、考核制度評(píng)審會(huì)、系統(tǒng)上線動(dòng)員會(huì)、制度宣講操作培訓(xùn)等工作布置會(huì)議，保證系統(tǒng)建設(shè)成功落地。三是精心編制發(fā)布信息簡(jiǎn)報(bào)。截至目前，已發(fā)布簡(jiǎn)報(bào)7期，內(nèi)容主要包括項(xiàng)目建設(shè)介紹、系統(tǒng)建設(shè)工作進(jìn)展、系統(tǒng)運(yùn)行情況通報(bào)、主要考核規(guī)則解答等，營(yíng)造良好工作氛圍，促進(jìn)考核系統(tǒng)在全行的應(yīng)用。

　　以績(jī)效規(guī)則為核心優(yōu)化考核制度。一是客觀分析現(xiàn)有考核工作現(xiàn)狀。開(kāi)展績(jī)效考核前，績(jī)效無(wú)法直接考核到人;統(tǒng)計(jì)計(jì)算主要依靠手工，工作量大，效率不高;個(gè)人無(wú)法及時(shí)看到業(yè)績(jī)，考核透明性不高，時(shí)效性不強(qiáng);考核數(shù)據(jù)利用率較低，質(zhì)量效益類指標(biāo)運(yùn)用不足，考核精細(xì)化程度不高。二是全面制定績(jī)效考核新制度。明確績(jī)效考核到人，通過(guò)業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)計(jì)算到人，實(shí)現(xiàn)薪酬分配到人，加強(qiáng)總行垂直考核力度;樹(shù)立全員營(yíng)銷理念，支持個(gè)人跨機(jī)構(gòu)營(yíng)銷，跨崗位營(yíng)銷，支持業(yè)績(jī)比例分成，實(shí)現(xiàn)個(gè)人業(yè)績(jī)隨人走;實(shí)行計(jì)價(jià)考核，每類業(yè)務(wù)明碼標(biāo)價(jià)，績(jī)效根據(jù)業(yè)績(jī)直接兌現(xiàn)，鼓勵(lì)“多勞多得”;堅(jiān)持質(zhì)量考核，倡導(dǎo)“優(yōu)勞多得”，促進(jìn)全行轉(zhuǎn)型發(fā)展。如銀行卡只對(duì)在用的“活卡”進(jìn)行計(jì)價(jià)，對(duì)客戶經(jīng)理的不良貸款進(jìn)行扣罰，提高全行發(fā)展質(zhì)量;提高績(jī)效管理時(shí)效性。實(shí)行“T+1”考核模式，考核結(jié)果及時(shí)反饋;堅(jiān)持考核工資按月兌現(xiàn)，增強(qiáng)考核效用;探索引入模擬利潤(rùn)考核。三是適時(shí)調(diào)整參數(shù)，不斷優(yōu)化考核。根據(jù)總行考核導(dǎo)向，適時(shí)對(duì)績(jī)效計(jì)價(jià)價(jià)格、業(yè)務(wù)折算比例等參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)考核規(guī)則進(jìn)行優(yōu)化。目前已進(jìn)行了兩次參數(shù)調(diào)整，和一次考核規(guī)則優(yōu)化。

　　以信息化支撐為基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)績(jī)效系統(tǒng)。一是精心選擇合作公司。該行領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，赴先進(jìn)地區(qū)農(nóng)商行考察學(xué)習(xí)，參觀他行成熟的績(jī)效系統(tǒng)。通過(guò)反復(fù)研究比較，最終選擇了一家有多年績(jī)效系統(tǒng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的公司進(jìn)行合作。二是督促做好系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，為績(jī)效系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)來(lái)源。安排專職信息技術(shù)人員全程跟蹤，參與開(kāi)發(fā)。實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理，按日召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)度管理工作例會(huì)。按照“先試點(diǎn)后鋪開(kāi)”、“先試行后上線”的原則，成功完成上線工作。三是加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)。建立運(yùn)維管理制度，分層次設(shè)立績(jī)效考核專員。總行層面，設(shè)立技術(shù)維護(hù)專員和業(yè)務(wù)考核專員;支行層面，指定專人兼任維護(hù)專員，具體負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)系統(tǒng)日常管理工作。

　　以理論更新為關(guān)鍵加強(qiáng)宣講培訓(xùn)。一是確立績(jī)效考核理念。通過(guò)與行領(lǐng)導(dǎo)高層、職能部門及支行負(fù)責(zé)人32人次的績(jī)效管理訪談，與各支行業(yè)務(wù)骨干90余人座談，組織各崗位人員對(duì)績(jī)效考核制度進(jìn)行評(píng)審，最終確立本行績(jī)效考核理念。二是分批開(kāi)展全員培訓(xùn)。分崗位對(duì)全行員工進(jìn)行輪訓(xùn)，宣講考核理念，培訓(xùn)考核內(nèi)容，組織培訓(xùn)會(huì)議近十場(chǎng)。三是加強(qiáng)系統(tǒng)操作指導(dǎo)。搭建真實(shí)系統(tǒng)操作環(huán)境，分業(yè)務(wù)條線，組織集中上機(jī)操作，安排技術(shù)人員到場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。