民情調(diào)查日記范文

　　根據(jù)公司“走村入企”工作的安排，今天上午我隨公司主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室負(fù)責(zé)人一起去了位于德清禹越工業(yè)園區(qū)的浙江五味和食品有限公司，調(diào)研了解企業(yè)搬遷后的發(fā)展情況，研究推進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的對(duì)策。

　　該企業(yè)是公司下屬市食品釀造公司搬遷后的新廠。這是自己近年來第四次來到這里，最早一次是三年前企業(yè)確定新廠選址的時(shí)候，那時(shí)眼前看到的還是一大片待平整的農(nóng)田。現(xiàn)在搬遷后的新廠占地108畝，一期工程建筑面積6.7萬平方米，設(shè)計(jì)規(guī)模年產(chǎn)糕點(diǎn)1800噸、醬油4萬噸、米醋3萬噸、調(diào)料20xx噸。

　　到了新廠以后，我們根據(jù)生產(chǎn)流程，先參觀了醬油、米醋、糖制食品生產(chǎn)和包裝車間�？吹礁倪M(jìn)后新的工藝流程、先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備機(jī)械、潔凈有序的車間環(huán)境、寬敞整潔的廠區(qū)，對(duì)比以前的企業(yè)狀況，搬遷以后的新廠區(qū)帶給我最直觀的感覺是，企業(yè)搬遷不僅是適應(yīng)城市建設(shè)發(fā)展的需要，也是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)、不斷做強(qiáng)做大的客觀要求。

　　在其后的座談會(huì)上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)介紹了企業(yè)搬遷、新廠建設(shè)與發(fā)展的有關(guān)情況，也反映了搬遷以后面臨的一些實(shí)際問題。

　　結(jié)合這次走訪調(diào)研，我感受良多，也在座談會(huì)上談了自己的看法：

　　一是食品釀造公司改制11年來，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健、可持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)資產(chǎn)殷實(shí)，經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)上了新臺(tái)階，特別是通過搬遷，企業(yè)生產(chǎn)工藝得到了極大提升、生產(chǎn)能力擴(kuò)大了一倍以上。現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)施和規(guī)模不僅使企業(yè)面貌得到深刻的變化，也有利于提升員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心。

　　二是食品釀造公司在這次企業(yè)搬遷中，始終把有序推進(jìn)、規(guī)范操作、確保穩(wěn)定作為搬遷工作的重心，認(rèn)真開展企業(yè)搬遷政策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，依靠領(lǐng)導(dǎo)班子分工負(fù)責(zé)、中層骨干齊心協(xié)力，及時(shí)分析、了解職工思想動(dòng)態(tài)，及早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處置問題，通過大量深入、細(xì)致、扎實(shí)的基礎(chǔ)工作，確保了企業(yè)搬遷有序穩(wěn)定。去年該企業(yè)被評(píng)為市維穩(wěn)先進(jìn)單位，為公司系統(tǒng)企業(yè)搬遷工作提供了借鑒和經(jīng)驗(yàn)。為此，自己也多次向系統(tǒng)有關(guān)企業(yè)積極推薦。

　　三是企業(yè)產(chǎn)品屬百姓剛性需求，市場(chǎng)前景廣闊，站在搬遷后企業(yè)新的起點(diǎn)上，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步以市場(chǎng)為中心，適應(yīng)擴(kuò)大后的產(chǎn)能，加大新產(chǎn)品開發(fā)，強(qiáng)化產(chǎn)品研發(fā)到企業(yè)效益的實(shí)際轉(zhuǎn)化，努力以更多適銷的長線食品生產(chǎn)彌補(bǔ)企業(yè)多年來 “一年一季一餅(月餅)”的不足。同時(shí)，加大企業(yè)現(xiàn)有多個(gè)產(chǎn)品品牌整合力度，做深做細(xì)市場(chǎng)營銷分析，積極拓展產(chǎn)品市場(chǎng)。

　　四是要繼續(xù)積極推動(dòng)企業(yè)干部人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整。釀造食品公司與公司系統(tǒng)其他多數(shù)企業(yè)一樣，多為原國企改制而來，近年來企業(yè)干部人才隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)矛盾日趨突出。在當(dāng)前新的形勢(shì)下，年輕化、專業(yè)化、重品行、重實(shí)踐應(yīng)是企業(yè)骨干培養(yǎng)、選拔的方向。建議企業(yè)以更加寬廣的視野，加大企業(yè)中層骨干后備隊(duì)伍培養(yǎng)。

　　五是要高度重視改制企業(yè)職工持股會(huì)問題。公司系統(tǒng)不少改制企業(yè)都有職工持股會(huì)，由于某種政策制度的原因，企業(yè)改制10多年來，職工持股會(huì)的現(xiàn)實(shí)矛盾和問題不少。新形勢(shì)下如何從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，積極創(chuàng)造條件，依法、規(guī)范、有序地清理職工持股會(huì)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，正在成為政府有關(guān)部門的共識(shí)。

　　希望這些想法能夠?qū)ζ髽I(yè)下一步的發(fā)展有所幫助。