關(guān)于第一管理讀后感
“安全第一”，安全管理永遠(yuǎn)是企業(yè)的第一管理。安全是企業(yè)經(jīng)營管理中的第一位大事，安全生產(chǎn)管理部門是企業(yè)的第一部門;所有事故都可以通過管理預(yù)防；事故預(yù)防可以產(chǎn)生效益，安全是最大的財富，人的傷害是最大的損失；管理人員對事故預(yù)防有直接責(zé)任，所有員工必須對自己的安全行為負(fù)責(zé)。這是在《第一管理》中提到的新安全運動和新安全觀。其中心思想是“管理人員對于事故預(yù)防有直接責(zé)任，所有員工必須對自己的安全行為負(fù)責(zé)”，其核心內(nèi)容是落實責(zé)任也就是明確和落實管理人員、員工和企業(yè)的責(zé)任。落實責(zé)任的關(guān)鍵在管理，即通過管理手段對安全責(zé)任意識持續(xù)強化，解決的是人為因素，探討負(fù)起安全責(zé)任的思想和方法，使系統(tǒng)工程所分析的安全工作事事有人管，環(huán)環(huán)有人負(fù)責(zé)，使安全理念走進(jìn)員工的心靈深處，調(diào)動起員工勇于負(fù)責(zé)的愿望。
對于民航而言，“安全”更是一切工作的重中之重，民航一旦發(fā)生飛行事故，常常造成嚴(yán)重的人員傷亡和巨大的財產(chǎn)損失，社會影響重大。機務(wù)工作做為保障航空安全的基礎(chǔ)，更要避免安全隱患的發(fā)生，杜絕維修差錯，在日常生產(chǎn)中樹立“安全第一預(yù)防為主”的理念。做為從事機務(wù)工作的一名基層管理者，我認(rèn)為在工作中1.注重管理方法，加強職工思想工作，堅持“以人為本”，讓職工充分參與崗位安全工作，讓安全工作的重心下移，轉(zhuǎn)變職工的安全意識，做到知其然并知其所以然，使員工自覺樹立主人翁意識，充分認(rèn)識到自己是企業(yè)的主人，自己是安全的直接受益者。2.落實責(zé)任。高度重視安全責(zé)任和責(zé)任的落實工作。“企業(yè)安全，我負(fù)責(zé)”，人是管理中的最活躍因素，管好了人，就管好了安全。安全責(zé)任需要共同承擔(dān)也需要分擔(dān)。安全責(zé)任的關(guān)鍵是在職工上，在崗位上，崗位是責(zé)任的核心。安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。不管是領(lǐng)導(dǎo)崗位、管理技術(shù)崗位還是生產(chǎn)操作崗位都應(yīng)有具體明確的責(zé)任和義務(wù)。要有憂患意識，“一切事故皆可預(yù)防”，做為機務(wù)維修單位要及時吸取別人和自己的教訓(xùn)，在預(yù)防上下功夫，避免同樣的錯誤一錯再錯，同樣的問題一出再出。 3.嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，加強專業(yè)知識技能培訓(xùn)。對于高風(fēng)險、高技術(shù)含量、高難度的機務(wù)維修行業(yè)來說，要做到最安全、最高效、最經(jīng)濟，維修人員就必須按章辦事，只有嚴(yán)格按工作單、手冊、程序標(biāo)準(zhǔn)施工，按要求做到位，才能少出差錯，杜絕慣性違章，才能保證安全運行，才能實現(xiàn)最安全、最高效、最經(jīng)濟的工作。在抓安全工作的同時，更要重視人員的素質(zhì)建設(shè)，要采取多種方式努力提高員工的專業(yè)技術(shù)水平，例如：把自己的員工送出去學(xué)，把優(yōu)秀的師傅請進(jìn)來教、不定期進(jìn)行崗位練兵、技術(shù)比武等。
《第一管理》從多層面、多角度闡述了安全對一個企業(yè)生存、發(fā)展的重要性，使我深受啟迪。我們在工作中應(yīng)做到居安思危，樹立“安全生產(chǎn)管理永遠(yuǎn)是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)”的觀念，應(yīng)清醒地認(rèn)識到：安全工作只有起點，沒有終點，要及時吸取別人的經(jīng)驗教訓(xùn)，查漏補缺，不斷改進(jìn)工作方法，更好的為民航的安全、快速發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。