獵人與獵狗讀后感
一條獵狗將一只兔子趕出了窩，一直追趕它，追了很久仍然沒有捉到。牧羊看到此情景，譏笑獵狗說：“你們兩個(gè)之間，個(gè)子小的反而跑得快得多！”獵狗回答說：“你知道什么？我們兩個(gè)的跑是完全不同的！我僅僅為了一頓飯?jiān)谂�，而它卻是為了它的性命！” 讀后感：目標(biāo) 兩種不同的目標(biāo)，將導(dǎo)致兩種完全不同的結(jié)果。企業(yè)也是如此。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國中小型企業(yè)的平均壽命在4至7年之間，這就說明單純以追求利潤(rùn)為目標(biāo)的企業(yè)壽命不會(huì)長(zhǎng)久。企業(yè)創(chuàng)立的初級(jí)目標(biāo)是盈利，我認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)立的終極目標(biāo)應(yīng)該是在生存、發(fā)展和盈利的同時(shí)造福社會(huì)，回饋社會(huì)，這是一種責(zé)任也是一種使命。正所謂有多大的胸懷，就有多大的事業(yè)。
chapter ⅱ
獵人為了得到更多的獵物，于是又買來了幾條獵狗，凡是能夠捉到兔子的，就可以得到骨頭，捉不到的就沒有飯吃。這一招果然有用，獵狗們紛紛去努力追兔子。過了一段時(shí)間，問題又出現(xiàn)了。大兔子難捉，小兔子好捉。但捉到大兔子和小兔子得到的骨頭差不多，獵狗們專門去捉小兔子。獵狗們說：反正沒有什么大的區(qū)別，為什么要費(fèi)那么大的勁去捉那些大兔子的呢? 讀后感：動(dòng)力 動(dòng)力對(duì)于企業(yè)發(fā)展是不可缺少的。按勞取酬，有賞有罰是推動(dòng)員工做好工作的必要措施和動(dòng)力。在制定員工的工作目標(biāo)時(shí)，要考慮如何保持個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的一致，使員工在完成任務(wù)的同時(shí)有所收獲，用以激勵(lì)員工投入工作。此外，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制一定要適度。如果結(jié)合得當(dāng)，前有工作目標(biāo)吸引員工，后有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和監(jiān)督機(jī)制鞭策員工，前拉后推，則事半功倍。
chapter ⅲ
獵人經(jīng)過思考后，按照捉到兔子的總重量決定獵狗的待遇。于是獵狗們捉到兔子的數(shù)量和重量都增加了。但是過了一段時(shí)間，獵狗們捉兔子的數(shù)量又少了，獵狗們說：“我們把最好的時(shí)間都奉獻(xiàn)給了您，主人，但是當(dāng)我們老了，捉不到兔子的時(shí)候，您還會(huì)給我們骨頭吃嗎?” 讀后感：長(zhǎng)期的骨頭 獵狗的想法也是比較現(xiàn)實(shí)的，但是結(jié)合實(shí)際來講，這并不是一兩個(gè)企業(yè)能夠解決的問題，這需要社會(huì)這個(gè)大環(huán)境來共同解決，包括政府出臺(tái)一些相關(guān)福利政策來解決企業(yè)的后顧之憂。
chapter ⅳ
獵人做出了論功行賞的決定。規(guī)定如果捉到的兔子超過了一定數(shù)量之后，即使捉不到兔子，每頓飯也可以得到一定數(shù)量的骨頭。獵狗們于是都努力去達(dá)到獵人規(guī)定的數(shù)量。一段時(shí)間過后，終于有一些獵狗達(dá)到了獵人規(guī)定的數(shù)量。這時(shí)，其中有一只獵狗說：“我們這么努力，只得到幾根骨頭，而我們捉到的獵物遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了這幾根骨頭。我們?yōu)槭裁床荒芙o自己捉兔子呢?”于是，有些獵狗離開了獵人，自己捉兔子去了。 讀后感：骨頭與肉兼而有之 根據(jù)馬斯洛理論，當(dāng)員工較低層次的需求得到滿足之后必然會(huì)走向較高層次需求的追求，而且目前從雇員結(jié)構(gòu)來看，已經(jīng)慢慢走向多元化，人們?cè)絹碓阶⒅鼐裆系南硎芎妥晕覍?shí)現(xiàn)，工作不再是必需的謀生手段。于是新的課題出現(xiàn)在管理者的面前，那就是如何對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，用什么樣的愿景來激勵(lì)員工，為他們創(chuàng)造條件，使他們有機(jī)會(huì)獲得成就感和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感。
chapter ⅴ
獵人意識(shí)到他的獵狗正在流失，并且那些流失的獵狗像野狗一般和自己的獵狗搶兔子。情況變得越來越糟，獵人在咨詢了其他野狗以后進(jìn)行了改革，使得自己的每條獵狗除基本骨頭外，還可以獲得其所獵兔肉總量的n%，而且隨著服務(wù)時(shí)間加長(zhǎng)，貢獻(xiàn)變大，該比例還可遞增，并有權(quán)分享獵人總兔肉的m%。就這樣，獵狗們與獵人一起努力，將野狗們逼得叫苦連天，紛紛強(qiáng)烈要求重歸獵狗隊(duì)伍。 讀后感：分享的權(quán)利 作為管理者，無論是人(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)力資源部工作人員還是直線管理工作人員，都應(yīng)當(dāng)向我們的獵人學(xué)習(xí)，及時(shí)了解員工的合理需求，作為制訂政策的出發(fā)點(diǎn)。作為企業(yè)難免遇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，正確認(rèn)識(shí)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，完善自我，才可以使企業(yè)處于不敗之地。作為這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的總指揮，合理地分享企業(yè)效益可以刺激員工的積極性，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的信心。員工作為企業(yè)最寶貴的財(cái)富，對(duì)企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)應(yīng)抱著以人為本的最基本態(tài)度，分享所創(chuàng)造出來的財(cái)富，創(chuàng)建強(qiáng)大的向心力。