獵人與獵狗讀后感

　　chapter ⅵ 　　

　　冬天到了，兔子越來越少，獵人的收成也一天不如一天。而那些服務(wù)時間長的老獵狗們老得不能捉到兔子，但仍然在無憂無慮地享受著那些他們自以為是應(yīng)得的大份食物。終于有一天獵人再也不能忍受，把他們掃地出門，因為獵人更需要身強力壯的獵狗…… 　　讀后感：只有永遠的利益，沒有永遠的朋友 　　企業(yè)的管理由小作坊的人情化管理已經(jīng)慢慢走向制度化和人性化，市場的結(jié)果導(dǎo)向和優(yōu)勝劣汰就是最合理的規(guī)則。這是大多數(shù)人可以接受的準則。

　　chapter ⅶ

　　被掃地出門的老獵狗們得了一筆不菲的賠償金，成立了micro bone公司。采用連鎖加盟的方式招募野狗，向野狗們傳授獵兔的技巧，他們從所獵得的兔子中抽取一部分作為管理費。當賠償金幾乎全部用于廣告后，他們終于有了足夠多的野狗加盟。公司開始贏利。一年后，他們收購了獵人的家當…… 　　讀后感：到這里故事出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折，仔細想想，的確是情理之外，意料之中。老獵狗們在進行常規(guī)的獵兔工作同時，它一定也在默默修煉自身的技巧，將技巧的東西轉(zhuǎn)化為理論，雖然他們已經(jīng)不能像其他獵狗那樣捕食獵物，但是他的經(jīng)驗和技巧才是最重要的財富�，F(xiàn)在市場競爭越來越激烈，必須進行商業(yè)模式的創(chuàng)新。

　　chapter ⅷ 　　

　　micro bone公司許諾給加盟的野狗能得到公司n%的股份。這實在是太有誘惑力了。于是野狗們拖家?guī)Э诘丶尤肓薽icro bone，一些在獵人門下的年輕獵狗也開始蠢蠢欲動，甚至很多獵人也想加入。好多同類型的公司像雨后春筍般地成立了…… 　　讀后感：從提高工資到增加福利待遇，再到給予員工股份，這個發(fā)展過程是管理的進步。員工持股分配方法，是指企業(yè)員工通過投資購買、貸款購買或紅利轉(zhuǎn)讓、無償分配等方式認購本公司部分股權(quán)，委托員工持股會集中管理；員工持股管理委員會（或理事會）作為社團法人進入董事會參與按股分享紅利的一種新型股權(quán)形式。這種新型的分配方法堪稱分配制度一大創(chuàng)舉，既可以使員工以勞動者和所有者雙重身份參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，又能滿足企業(yè)的融資需求，將企業(yè)效益與個人利益緊密聯(lián)系起來，從而最大限度地調(diào)動員工的工作積極性，并且為企業(yè)的長久發(fā)展提供基本的人力要素，三效合一。

　　chapter ⅸ 　　

　　獵人憑借出售公司的錢走上了老獵狗走過的路，最后經(jīng)過千辛萬苦要與micro bone公司談判的時候，老獵狗出人意料，把micro bone公司賣給了獵人。老獵狗們從此不再經(jīng)營公司，轉(zhuǎn)而開始寫自轉(zhuǎn)《老獵狗的一生》，又寫：《如何成為出色的獵狗》，《如何從一只普通獵狗成為一只管理層的獵狗》，《獵狗成功秘訣》《成功獵狗500條》《窮獵狗，富獵狗》，并且將老獵狗的故事搬上屏幕，取名《獵狗花園》，四只老獵狗成為了家喻戶曉的明星f4。收版權(quán)費，沒有風險，利潤更高。 　　

　　讀后感：讀到這里，故事的發(fā)展也許會引得你莞爾一笑，不過我相信這也是意味深長的一笑，因為老獵狗最后的輝煌創(chuàng)業(yè)或許已經(jīng)為我們這些準創(chuàng)業(yè)者樹立了榜樣。老獵狗知道有無數(shù)條崇拜他的小獵狗，他的書才會一本接著一本，又一次把機會牢牢地抓在手里，這就是所謂的名人效應(yīng)，這一次他又贏了。