韋爾奇自傳讀后感
每一個人，無論職位高低，無論所掌握的可支配資源有多少，無論其本質(zhì)及愛好是多么地與眾不同，對專業(yè)的造詣有多高，其責(zé)任感和對榮譽(yù)的珍惜程度決定了一種延續(xù)和傳承，這種傳承特別是對擁有一定權(quán)利的人來說，在培養(yǎng)人才，做出決斷時，責(zé)任感顯得尤其十分重要。
1979年1月，幸運(yùn)的韋爾奇先生被ge最高領(lǐng)導(dǎo)雷吉請到辦公室，進(jìn)行著名的“飛機(jī)面視”，這次的面視的目的就是挑選接班人。“杰克，假設(shè)只有我同你在ge的商務(wù)飛機(jī)上，但不幸的是，它要墜毀了，你認(rèn)為，誰該是下一任董事長？”這個題目要求是飛機(jī)必須墜毀，而韋爾奇必須回答。各位可以自己假設(shè)一下的環(huán)境，如果你是一個單位的局長，你認(rèn)為誰有可能將你所進(jìn)行的事業(yè)傳承下去，又是你較為欣賞的呢？請你做出一個有責(zé)任感的，對一個部門、單位的發(fā)展更為有利的抉擇。
雷吉要韋爾奇選擇，雷吉將韋爾奇選擇的都留下來，其余的都“杯酒釋兵權(quán)”了。這不是雷吉為了韋爾奇而率性而為，這是因為，雷吉知道，韋爾奇是他的選擇，韋爾奇就是ge的未來，雷吉有責(zé)任為了ge的未來而為韋爾奇消除潛在的、不利于ge發(fā)展的種種不利因素。雷吉知道，為了ge的榮譽(yù)和未來，他有責(zé)任作出哪怕是痛苦的抉擇。西方國家大型企業(yè)優(yōu)秀之處就在于，即有先進(jìn)的管理理念和管理制度，又有一套符合自身價值觀的企業(yè)文化，行之有效的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。這種超越個人喜好著眼全局的責(zé)任心，這種將集體榮譽(yù)超越個人榮辱的高尚情操，是多么的寶貴。正直和誠信，榮譽(yù)與責(zé)任，不斷追求是西方現(xiàn)代企業(yè)歷久不衰，不斷成長的重要法寶之一。
本著ge更大的發(fā)展，雷吉給韋爾奇創(chuàng)造了自由發(fā)揮的空間；基于同樣的榮譽(yù)心與責(zé)任感，韋爾奇又以一套科學(xué)合理的用人制度，真摯感人的用人理念，以人為本的管理手段，符合實際的績效實施考核標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了人盡其才。
第十一章，“人的企業(yè)”中，韋爾奇敘述了自己的選人用人之道，無論是伊絲﹒赫根漢，抑或是大眾汽車修理工，在韋爾奇那里都受到了應(yīng)有的重視。韋爾奇尤為注重把人作為ge的核心競爭力，他還喜歡在自己的內(nèi)部找出那些“媚上欺下”的害群之馬。讀到這里，在我們的環(huán)境中，稍有生存經(jīng)驗的腦海里一定會出現(xiàn)兩種感想：一是敬佩，二就是如果還有良知的話，就應(yīng)該自省。
對于人才的選用和選拔不同的人有不同的看法，不同心態(tài)的人有不同的打算，在競爭日益激烈的今天，各行業(yè)人才競爭已經(jīng)影響到一個地區(qū)走可持續(xù)發(fā)展之路，已經(jīng)到了決定了某種行業(yè)是生存還是死亡的地步。很多單位已成積習(xí)的不良的用人機(jī)制和落后的用人理念，在面對社會發(fā)展時所起的負(fù)作用十分突出，凡是經(jīng)濟(jì)觀念、用人觀念落后的地方都有一個現(xiàn)象，就是人才極其缺乏，一邊缺乏，而一邊又是流失。而凡是人才無生存之地的單位又有一個現(xiàn)象，就是單位最高管理著一般聽不進(jìn)別人的意見，狂妄自大，而他的周圍往往集結(jié)了一批“媚上欺下”之徒。這種強(qiáng)烈的對比應(yīng)該值得我們深思的。一個人不能盡其才的單位是沒有激情的，我們在閱讀西方管理大師的心跡時，當(dāng)然不能忽視客觀的社會制度、現(xiàn)實狀況與文明程度高低，但我們可以從別人的字里行間感受到自己所處的環(huán)境與之差距是多么的明顯。想想我們每天所從事的“重要工作，所看到的重要文件，所接受到的重要理念”。如果與“四e領(lǐng)導(dǎo)力”。“活力曲線”一對照，什么最具可操作性，符合實際一試便知。