競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略讀后感
另外還有一類公司,它們?cè)诿總(gè)具體產(chǎn)品的市場(chǎng)份額都不是最大的,成本不是最低的,產(chǎn)品也不是最有特色的。但是,這些產(chǎn)品可以很好的集成在一起,給目標(biāo)顧客提供最完備的解決方案。結(jié)果這些企業(yè)同樣取得了成功。這種戰(zhàn)略選擇的重點(diǎn)在于顧客,可以叫做“顧客解決方案”戰(zhàn)略。
因?yàn)椴ㄌ氐睦碚摲治鍪腔谝呀?jīng)比較成熟的行業(yè)進(jìn)行的,所以,在技術(shù)、產(chǎn)品,客戶、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系變化越來越快的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,像上面所說的例子會(huì)越來越多。 所以我們應(yīng)該辯證地看待和使用波特的競(jìng)爭(zhēng)理論,不能有“唯大師論”的想法。