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看《首席執(zhí)行官》觀后感

看《首席執(zhí)行官》觀后感

  4月7日在公司的組織下,我看到了一部讓我心靈為之震撼的電影——《首席執(zhí)行官》,看完后我非常激動,為海爾能創(chuàng)造民族品牌的壯舉所感動,為海爾成為世界知名企業(yè)為國爭光所感動。這種感受很能激勵人,使人深受鼓舞,甚至有種創(chuàng)業(yè)的沖動,也想能為中國能擁有更多世界名牌做貢獻。海爾,一個從千家萬戶到整個世界熟悉的不能再熟悉的名字。海爾是一個奇跡,也是一種必然,他更是我們中國人的驕傲!公司的發(fā)展之路與海爾何其相似,海爾的很多精神,很多觀念我們企業(yè)也在倡導(dǎo),盡管離理想要求還有距離,但我們一直在努力,感觸最深的有以下幾點:

  一、要認真負責(zé),要有責(zé)任感當凌敏得知產(chǎn)品有問題時,堅持砸掉了76臺不合格產(chǎn)品,他用26萬元來提醒和教育員工質(zhì)量是企業(yè)的生命帶頭銷毀了價值二十萬元的產(chǎn)品,當時的海爾已經(jīng)負債累累,可是他毅然堅持到底,他堅持的是什么?是品牌,是責(zé)任,是民族氣節(jié)。就像他說的“為什么優(yōu)秀的產(chǎn)品出口給外國人用!而質(zhì)量差的卻給中國人自己用?”一個企業(yè)要想在市場中生存,對產(chǎn)品必須做到,“細中求細,精中求精”。他的這種理論給我深深啟示:這就是企業(yè)對產(chǎn)品即人品最好的詮釋。海爾的成功告訴我這樣一條道理,就是觀念的轉(zhuǎn)變,生產(chǎn)力的提高,現(xiàn)代化的管理,不斷提高的人的綜合素質(zhì),是企業(yè)成功的根本保證。

  二、要有明確的目標,要有干事業(yè)的激情,要有積極的心態(tài)海爾從一個負債147萬元的小廠,到全球營業(yè)額超過600億元的跨國企業(yè),只用了17年的時間。期間經(jīng)歷了很多艱難險阻,支撐他們一路走來的最重要的就是明確的目標--創(chuàng)中國的世界名牌;創(chuàng)業(yè)的激情——就象凌敏所說的“離開海爾,你也許能找到一份理想的工作,但是你再也找不到創(chuàng)業(yè)的激情和成就感”。當然并不是每一個人都有創(chuàng)業(yè)的機會和魄力,但就我們每一個普通人而言一定要有一個積極的心態(tài)。世上順心如意的事情很少,困難、挫折時刻伴隨著左右,面對困難、挫折、失敗,你的態(tài)度非常重要。積極的態(tài)度,會使你認真冷靜的分析原因,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),想方設(shè)法去克服困難,戰(zhàn)勝挫折和失;消極的心態(tài)只能使你一味的埋怨,一味地為自己尋找失敗的理由和借口,那永遠也不會成功。

  三、要做到忠誠公司、愛崗敬業(yè)當一個普通的海爾員工發(fā)現(xiàn)手上多出來一顆螺絲釘時,出現(xiàn)在他腦海中的第一個念頭就是:哪臺電冰箱上少裝了一顆螺絲釘。并且他們在下班之前檢查了小組所有的電冰箱,而結(jié)果是:發(fā)料員多發(fā)了一顆螺絲釘,電冰箱并沒有問題。 做這件事并不難,難的我們怎樣才能培養(yǎng)出這樣做的意識,這是最關(guān)鍵的。我們平時經(jīng)常提,要忠誠公司,要有主人翁精神,但問題是我們怎樣將這些落到實處,怎樣切實提高員工的責(zé)任心。忠誠敬業(yè)是對工作的一種態(tài)度,具體說就是重視自己的工作。把它作為一件神圣有意義的任務(wù)來完成,在工作中盡職盡責(zé)、一絲不茍、持之以恒。長此以往,自己的綜合能力也會有提高,產(chǎn)品有了質(zhì)量保證,企業(yè)才會有良好的信譽,才會得到消費者的承認,才會有生機和活力,公司才會取得長足的發(fā)展。

  四、執(zhí)行力影片中反映出海爾集團是擁有一支有很強執(zhí)行力的創(chuàng)業(yè)團隊,從總裁到研發(fā)副總到營銷總監(jiān)到品質(zhì)主管到一線員工等等,每個階層,每個組織都能按時按質(zhì)按量完成或提前優(yōu)質(zhì)完成公司交給的工作和任務(wù)。公司推行了6s管理,品質(zhì)精細化管理等等,影片中可以看出,銷售商被感動了,感動他們的是這支年輕有創(chuàng)業(yè)激情的團隊。研發(fā)部門用46天完成了25款冰箱的樣品設(shè)計,更用2天改進了客戶的修改建議,這些是日本和韓國用一年時間來完成的,客戶怎么會不被感動呢?

  五、“日事日畢,日清日高”的管理法“日事日畢,日清日高”的管理法,其含義是每天對每人每件事進行全方位的控制和清理,做到“日事日畢,日清日高”,每天的工作要每天完成,每一天要比前一天提高1%。海爾走向成功,但凌敏沒有滿足現(xiàn)在所擁有的功績,繼續(xù)發(fā)展,他推出,“每天的事每天完成,每天經(jīng)過清理,都要比昨天有所提高。”話雖然簡單,但是看看我們自己都能做到嗎?這就是差距,看似簡單簡單但意義卻讓人深思。也充分說明一個企業(yè)要想提高,要想發(fā)展,要想在市場中立足,就要從點點小事一一做起,積少成多,積多成精。沒有什么神仙皇帝保護你,只有發(fā)展自己才能最大發(fā)展,壯大,保護我們自己。才能為國家為社會作出應(yīng)有的貢獻。

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