現(xiàn)代校長的思維方式

　　項紅專

　　杭州師范學院繼續(xù)教育學院　310036

　　隨著教育事業(yè)的不斷發(fā)展，學校面臨的問題日趨復雜，環(huán)境的變化日趨加快，中小學校長在學校管理中要出思路，要有自己的辦學思想，要不斷提高學校的管理水平，必須具有現(xiàn)代的思維方式。一個優(yōu)秀的校長應具有戰(zhàn)略家的頭腦、政治家的胸懷、哲學家的思維、科學家的智慧、軍事家的膽識、藝術(shù)家的靈感、外交家的口才、體育家的體魄，這一切都與思維方式密切相關(guān)。大凡成功的校長，都是具有哲學思維興趣和掌握了現(xiàn)代思維方式的管理者。所以說，科學的現(xiàn)代思維方式是優(yōu)秀校長必備的條件之一。筆者在此就現(xiàn)代校長的思維方式作一初步探討。

　　一、思維方式的含義和特點

　　思維方式是一定時代的人們在一定的觀念、知識和方法的基礎(chǔ)上形成的思維過程中的思維形式、思維方法和思維程序的總和，是一種思維框架，它本質(zhì)上是人們社會生產(chǎn)和生活的反映。它是不可操作的，但它卻無時無刻地不在對人們的思想和行為發(fā)生著影響，包括對人們的思維方法的影響和制約。思維方式與思維方法不同。思維方法通常是指思考問題的方法，它是很具體的、可操作的；思維方式的抽象程度更高，含義更寬泛，它是一種文化層面的觀念形態(tài)的東西。因為每個人的成長環(huán)境各不相同，人們對待同一件事情會有不同的想法，因而思維方式具有個人性。如有兩個人到一小島上去推銷拖鞋，發(fā)現(xiàn)島上的人都不穿拖鞋，一個人認為島上的人不穿拖鞋，不會買拖鞋，因而沒有市場；另一個人卻認為島上的人不穿拖鞋，是因為沒有拖鞋賣，因而大有市場可以開發(fā)。思維方式具有頑固性，每個人的思維方式都深植于每個人的心中，是根深蒂固的，所以心智模式的修煉是最艱難的修煉。思維方式具有鮮明的民族性，如中國人好中庸，美國人好極端，這在一定程度上反映出我國創(chuàng)新文化的先天不足。思維方式還具有強烈的時代性，隨著歷史的進步、時代的發(fā)展，現(xiàn)代思維方式與古代、近代的思維方式也大不一樣了，從傳統(tǒng)的、機械的、封閉的、單一的思維方式向綜合的、開放的、多維的現(xiàn)代思維方式轉(zhuǎn)變，尤其是形成了以整體性、綜合性為基本特征的現(xiàn)代系統(tǒng)思維方式。系統(tǒng)思維方式是現(xiàn)代思維方式的核心，現(xiàn)代思維方式的特點是綜合性、創(chuàng)新性、開放性、預見性、多元性、信息化。

　　二、系統(tǒng)思考

　　在被譽為管理學圣經(jīng)的《第五項修煉》一書中指出，創(chuàng)建學習型組織的五項修煉分別是：自我超越--實現(xiàn)心靈深處的渴望、改善心智模式--用新眼睛看世界、建立共同愿景--打造生命共同體、團隊學習--激發(fā)群體智慧、系統(tǒng)思考--見樹又見林。其中改善心智模式和團隊學習這兩項修煉是基礎(chǔ)，自我超越和建立共同愿景這兩項修煉是向上張力，而第五項修煉--系統(tǒng)思考是核心，這與現(xiàn)代思維方式不謀而合。所謂系統(tǒng)思考，就是按照系統(tǒng)去研究處理事物，應把處理的事物看作一個系統(tǒng)，不僅要看到其中的組成部分（元素或子系統(tǒng)），還要看到這些部分之間的相互作用（關(guān)聯(lián)），并從總體的角度把系統(tǒng)中的人、物、能量、信息加以處理和協(xié)調(diào)。系統(tǒng)思考的基本要求是：應防止分割思考，要整體思考；應防止靜止思考，要動態(tài)思考；應防止表面思考，要本質(zhì)思考。用系統(tǒng)思考解決實際問題時通常有三個方法特征，即看長期處理近期、看全面掌握局部、看動態(tài)把握靜態(tài)。在第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后不久，戰(zhàn)勝國決定成立一個處理世界事務(wù)的機構(gòu)即聯(lián)合國。當時要在紐約這座繁華城市購買可以建立聯(lián)合國總部龐大樓宇的土地需要很大一筆資金，而剛剛起步的聯(lián)合國總部每花一分錢都要掂量掂量。正當各國首腦為這件事商量來商量去的時候，洛克菲勒家族立即出資870萬美元在紐約買下一塊地皮并無條件地捐贈給聯(lián)合國，當時許多人對此事感到不可思議。其實，洛克菲勒家族在買下捐贈給聯(lián)合國這塊地皮時，已把與之毗連的周圍所有地皮全部買下，他們能作出這么大膽的決策，完全是基于系統(tǒng)思考。他們看到的是聯(lián)合國大樓建起后的長遠利益，而不是計較眼前的得失，后來不知道他們一共賺回了多少個870萬美元。他們能夠全面地看問題，看到聯(lián)合國大樓與周圍土地是有關(guān)聯(lián)的，聯(lián)合國大樓建立起來后必定會帶動周圍地價的快速上漲。他們不是靜止地看問題，而是用發(fā)展的眼光看問題，看到事物的發(fā)展過程。1995年5月8日，中國乒乓球隊3:2勝瑞典隊，國際乒聯(lián)主席哈馬龍德在回答記者提問時說："瑞典隊有世界上最好的球員，中國有世界上最佳的球隊。"這句話蘊含了很深刻的系統(tǒng)思維思想。因為中國隊的勝利很重要的一點在于蔡振華教練運用了系統(tǒng)思考，排陣布局出奇兵，演繹了一場現(xiàn)代田忌賽馬。著名學者葉瀾在《世紀初中國教育理論發(fā)展的斷想》一文中強調(diào)研究教育的思維方式從簡單走向復雜的必要。過去，我們在研究教育現(xiàn)象時，缺乏的是復雜思維方式即系統(tǒng)思考，常常采用還原性思維，即把復雜的問題簡單化，這在一定程度上和范圍內(nèi)是正確的。但教育是與人有關(guān)的復雜系統(tǒng)，我們不僅需要用簡單的眼光看教育，更需要用復雜的眼光看教育。

　　三、校長思維方式的特征

　　現(xiàn)代校長思維方式應具有以下四方面的特征：(1)思維時間的預測性。教育是未來的事業(yè)，今天的教育是為明天培養(yǎng)有用的人才，要克服急功近利的短視行為，不能僅僅盯住某些指標（如升學率、競賽獲獎人數(shù)等）而忽視長遠的辦學目標。現(xiàn)代校長要有戰(zhàn)略思維，應因地制宜制定學校的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。制定學校發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應牢記八個字，即"揚長避短、趨利避害"。具體可采用SWOT分析法，一方面要分析學校的內(nèi)部情況，有哪些辦學優(yōu)勢和特色，還存在哪些薄弱環(huán)節(jié)；另一方面要分析學校的外部環(huán)境，有沒有發(fā)展機會如學校布局調(diào)整、人事制度改革等，有沒有受到威脅如辦學主體多元化等。(2)思維空間的開放性�，F(xiàn)代校長一方面要樹立大教育觀，把學校教育與社區(qū)教育、社會教育聯(lián)系起來；另一方面要跳出教育看教育，可借鑒其他行業(yè)尤其是企業(yè)界的管理思想，如企業(yè)的全面質(zhì)量管理思想對當今教育具有重要的借鑒意義。我們要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，學生不僅是教育對象，同時還是消費者，要強化服務(wù)意識，最大程度為學生和家長提供優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)。(3)思維方法的系統(tǒng)性。要把教育問題作為一個系統(tǒng)來思考，像中小學學生減負問題長期以來沒有得到有效解決，責任并不僅僅在于教師、學校和家長，是由于我們所處系統(tǒng)中的結(jié)構(gòu)所造成的，而不是由于外部的力量或個人的錯誤。結(jié)構(gòu)影響行為。此問題的高杠桿解一是教育資源的稀缺尤其是優(yōu)質(zhì)高等教育資源嚴重供不應求，二是學生的學習（或考試）成績與日后的福利發(fā)配之間存在著內(nèi)在的聯(lián)系。(4)思維結(jié)構(gòu)的層次性。校長負責制并不意味校長就得事事過問樣樣管，校長不能陷入繁雜的具體事務(wù)當中去，不能"不務(wù)正業(yè)"，要學會授權(quán)。學校組織結(jié)構(gòu)一般分為三個層次即領(lǐng)導層、管理層和操作執(zhí)行層，校長不能去干管理層更不能去干操作執(zhí)行層的事。校長要干校長的事，一個勞動模范式的管理者決不是一個成功的管理者。那么，校長應該干那些事呢？校長主要應做以下幾方面的事：規(guī)劃發(fā)展、培養(yǎng)干部、建立制度、科學決策、協(xié)調(diào)關(guān)系、開發(fā)資源。其中，校長最重要的角色應是學校制度的建立者和學校文化的領(lǐng)導者。制度決定一切。制度可以使學校工作從無序走向有序，一切遵章辦事。制度遠遠比行政干預和說教來得有效，壞的制度可以使好人做壞事，而好的制度可以調(diào)動人們的工作積極性。制定制度時要做到：切合實際、具體明確，使員工明白為什么必須這樣做，還要明白不這樣做又會怎樣。校長不僅是制度的制定者，更應是制度的模范執(zhí)行者。如果說管是制度，那么理就是文化。管理管理，先管后理，因為管不了，才去理，而理就是文化。校長還要成為學校文化的領(lǐng)導者。學校文化就是學校中大多數(shù)人的共同價值觀和行為模式，是學校風范和學校精神。如果說制度是對員工的外在約束，文化則是對員工的內(nèi)在約束，其力量與作用往往要大于具有強制性的制度，其制約范圍也要大于制度本身。未來學校的競爭，歸根到底是學校文化的競爭，學校文化是學校的核心競爭力之一。學校文化不是搞給外人看的，而是重在解決學校存在的問題，建設(shè)學校文化的過程，就是學校發(fā)現(xiàn)自身問題、解決自身問題的過程。校長要做學校文化的"傳教士"，要經(jīng)常向員工灌輸學校文化，使員工認同學校文化，以發(fā)揮學校文化對學校發(fā)展的保證和推動作用。

　　四、校長思維方式的轉(zhuǎn)變

　　現(xiàn)代思維方式并不排斥傳統(tǒng)思維方式，而是對其加以揚棄、整合和優(yōu)化；現(xiàn)代思維方式也不是以華夏文化為代表的東方文化取代西方文化，而是東方文化交流、互補，走向融合。因此，校長思維方式的轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)在以下幾方面：(1)經(jīng)驗思維向科學思維的升華。傳統(tǒng)思維方式是一種經(jīng)驗思維，校長根據(jù)自己多年的經(jīng)驗決策，所謂三拍（拍腦袋決策、拍胸脯保證、拍屁股走人）領(lǐng)導是也�？茖W思維用于決策和管理，特別注重科學的知識（如決策學、管理學知識）、科學的手段（如現(xiàn)代信息技術(shù)）和科學的程序（如決策程序：提出問題、確定目標、科學預測、擬定方案、方案評價、選定方案、檢驗決策、實施決策）。(2)單向思維向全方位思維的拓展。要求校長多方位、多視角、多元素、多層次的進行考察、探索和思考，分散思維與收斂思維互補、縱向思維與橫向思維交叉、精確思維與模糊思維并重，力求把握事物的質(zhì)的多樣性和統(tǒng)一性。(3)常規(guī)思維向超常思維的飛躍。超常思維就是要超越習以為常的思維、方法等。校長要突破思維定勢的束縛，勇于否定自我、超越自我，不斷創(chuàng)新，超前決策、獨出心裁、敢為天下先。學校工作的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下三方面：填補空白，做別人沒有做過的事；突破難點，做別人做不好的事；打破常規(guī)，不做別人經(jīng)常做的事。(4)直覺思維向理性思維的滲透。張忠謀曾說